王牌店长PPT培训课件

王牌店长PPT培训课件Tag内容描述：<p>1、王牌店长,店长进阶培训课程之基础篇,目录,第一章:王牌店长的角色定位第二章:店面形象管理第三章:商品管理第四章:沟通式员工管理第五章:销售与价格管理第六章:促销管理第七章:员工培训及团队第八章:顾客服务第九章:事故防范与处理,第一章王牌店长的角色定位,店长是店铺的灵魂店长是店铺的灵魂,对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的盈利水平.因此,店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作,赋予店铺生命。</p><p>2、王牌店长,店长进阶培训课程之基础篇,目录,第一章:王牌店长的角色定位第二章:店面形象管理第三章:商品管理第四章:沟通式员工管理第五章:销售与价格管理第六章:促销管理第七章:员工培训及团队第八章:顾客服务第九章:事故防范与处理,第一章王牌店长的角色定位,店长是店铺的灵魂店长是店铺的灵魂,对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的盈利水平.因此,店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作,赋予店铺生命。</p><p>3、1 如何成为店长 联合商场 何燕东 2 店铺的最高管理者称为店长 其工作内容类似于交响乐的总指挥 既要按照乐谱正确指挥各部分 还有协调全体成员的演奏 店长是店铺的灵魂 对店内经营管理质量的好坏直接影响到整个店铺的盈利水平 因此 店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作 赋予店铺生命力 以团队精神塑造店铺特色 提高店铺经营业绩 3 沃尔玛的总裁兼首席执行官 李 斯科特 全球最有权力的商界人物每周六早。</p><p>4、王牌店长经理 王牌店长经理 使你迅速成为十项全能店长经理的 实战宝典 王牌店长经理 十项全能训练 零售业 最有效的 实战培训 让 你 30 天 绩 效 倍 增 店长是店铺的 灵魂 ！ 店铺的最高管理称为店长或者经理（以下 简称店长），其工作内容类似与交响乐的总指 挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，还要协调 全体成员的演奏。 店长是店铺的灵魂对店内的经营管理质 量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因 为，店长要协调和激励全体员工做好店内营业 工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺 特色，不断提高店铺的经营业绩。 店长的定义 实举。</p><p>5、店长进阶培训课程之基础篇,1,学习交流PPT,目录,第一章:王牌店长的角色定位 第二章:店面形象管理 第三章:商品管理 第四章:沟通式员工管理 第五章:销售与价格管理 第六章:促销管理 第七章:员工培训及团队 第八章:顾客服务 第九章:事故防范与处理,2,学习交流PPT,第一章王牌店长的角色定位,店长是店铺的灵魂 店长是店铺的灵魂,对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的盈利水平.因此,店长。</p><p>6、陕西联通王牌店长养成培训课件 陕西联通2012年9月 1 课件名称 陕西联通王牌店长养成培训版本号 201209授课时长 800分钟参训人员 自有渠道 营业厅经理 值班经理 渠道经理社会渠道 培训师 店长 值班经理授课对象要求 具有电信业务营销员初级及以上职业资格 自有渠道 从事电信业务销售与服务岗位工作1年以上 参加过联通3G业务基础知识培训并考核通过 培训讲师要求 从事电信业务营销岗位工作5年。</p><p>7、王牌店长,店长进阶培训课程之基础篇,目录,第一章:王牌店长的角色定位第二章:店面形象管理第三章:商品管理第四章:沟通式员工管理第五章:销售与价格管理第六章:促销管理第七章:员工培训及团队第八章:顾客服务第九章:事。</p><p>8、王牌店长经理,王牌店长经理,使你迅速成为十项全能店长经理的 实战宝典,王牌店长经理 十项全能训练,零售业 最有效的 实战培训,让,你,30,天,绩,效,倍,增,店长是店铺的 灵魂,！,店铺的最高管理称为店长或者经理（以下 简称店长），其工作内容类似与交响乐的总指 挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，还要协调 全体成员的演奏。 店长是店铺的灵魂对店内的经营管理质 量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因 为，店长要协调和激励全体员工做好店内营业 工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺 特色，不断提高店铺的经营业绩。,店长的定义,实举。</p><p>9、打造金牌店长,sammul,核心内容,店长如何合理的给自己定位？ 店长的职能分析 有效的开展店铺管理工作,一、店长的角色分析,代表者 经营者 管理者,二、店长须具备的三心,爱心 关心 责任心,三、优秀店长应具备的能力,培训指导能力 计划能力 策划能力 改善业务能力 良好的沟通能力 敏锐的观察能力 执行能力 自我成长能力,四、成为一个受欢迎的店长,充满自信 富有责任感 坦诚率直 坚持原则 尊重他人 富有幽默感,五、店长的情绪管理,认知自己的情绪 管理自己的情绪 了解同事的情绪 激发同事的情绪,店铺管理,人员管理 销售管理 货品管理 信息管理 。</p><p>10、打造金牌店长 主讲 盛新妹 核心内容 店长如何合理的给自己定位 店长的职能分析有效的开展店铺管理工作 一 店长的角色分析 代表者经营者管理者 二 店长须具备的三心 爱心关心责任心 三 优秀店长应具备的能力 培训指导。</p><p>11、运营管理深化培训 湖北移动王牌店长专题培训 你就是门店灵魂 我们的目标 学习知识掌握技巧改变态度树立目标 业绩 什么是学习 学 习 悟 记忆 成就 建立 知识方法 信念价值 行为能力 知道 悟道 做到 目录 4 4 1 第一部分 王牌店长的使命 2 第二部分 营业厅销售管理 3 3 第三部分 营业厅销售技巧提升 4 5 第四部分 营业厅现场与团队管理 第一部分转型后营业厅经理定位 引言 确立中国联。</p><p>12、打造金牌店长培训,核心内容,店长如何合理的给自己定位？ 店长的职能分析 有效的开展店铺管理工作,一、店长的角色分析,代表者 经营者 管理者,二、店长须具备的三心,爱心 关心 责任心,三、优秀店长应具备的能力,培训指导能力 计划能力 策划能力 改善业务能力 良好的沟通能力 敏锐的观察能力 执行能力 自我成长能力,四、成为一个受欢迎的店长,充满自信 富有责任感 坦诚率直 坚持原则 尊重他人 富有幽默感,五、店长的情绪管理,认知自己的情绪 管理自己的情绪 了解同事的情绪 激发同事的情绪,店铺管理,人员管理 销售管理 货品管理 信息管理 财。</p><p>13、王牌店长培训,连锁管理篇,王牌店长,一.角色定位二.能力特性三.工作职责,一.角色定位,1、店铺是个大舞台2、店长是主角3、店长的使命感4、店长须具备的心理定位,一.角色定位-店铺是个大舞台,-门店的灵魂，负责店内。</p><p>14、王牌店长,店长进阶培训课程之基础篇,目录,第一章:王牌店长的角色定位第二章:店面形象管理第三章:商品管理第四章:沟通式员工管理第五章:销售与价格管理第六章:促销管理第七章:员工培训及团队第八章:顾客服务第九章:事。</p>