五五增员法.

五五增员法.Tag内容描述：<p>1、营销员增员技能培训,二五增员法,想增员,需要找到合适的人； 找到合适的人,却不能做有效面谈； 不能做有效面谈,所以增不到员； 增不到员就认为增员难。,目前增员状况：,增员技巧差，缺乏专业化流程； 增员拜访量太少。,归根结底：,二五增员法的设计思路,和销售面谈一样，增员面谈也是以需求点为出发点，并始终围绕需求点进行 增员面谈必须充分考虑和利用高素质增员对象的择业心理,增员面谈前的准备要项,自我准备。</p><p>2、不同人群的增员方法及技巧,课程大纲,第一部分：不同人群的特质 第二部分：准增员动摇话术 第三部分：增员五步曲,不同人群特质,一、家庭主妇,二、普通上班族,三、乡镇工作人员,四、私营企业主,五、其他销售人员,六、教师人员,第一部分：不同人群的特质 第二部分：准增员动摇话术 第三部分：增员五步曲,不同的准增员对象使用动摇话术,针对特定家庭主妇的动摇话术 您觉得象您这么高的学历，现在只是在家相夫。</p><p>3、黄金增员法回顾,2011.4.29,湖北 襄阳,金句: 主管的定义： 有一批人 与他们站在一起 直视同一个目标 整合一切可使用资源 带领大家，获取利润 达致双赢,改变团队 可以找对方法,什么是P0P ?,一杯食用油, 好喝吗?,一杯混了 盐和糖的水, 好喝吗?,10个生鸡蛋 好吃吗?,生面粉好吃吗?,那么.,金句: 不要绘制小蓝图， 而要敢于做大梦,1,必须五个持续不变的关注点,寻找有意愿的人 对有潜力业务员的评估 对业务员的吸引力 业务员的留存率 业务员的生产力,2,3,4,5,1、不了解基本法 失明 2、熟视无睹比失明更可怕！ 3、成功者是 善于利用游戏规则的人！,。</p><p>4、缘故增员法 1 目录 缘故市场大搜索 我的缘故在哪里缘故法增员技巧缘故增员演练 2 增员需要什么 找工作容易吗 一个双学士的经历 假如银行招聘的话 你认为增员难吗 这个时代是一个营销的时代 产品过剩 大家处处时时都。</p><p>5、增员五步法,还记得专业化 销售流程吗？,2,寻找准 主顾,约访,销售面谈,成交面谈,售后服务及 转介绍,专业化 销售流程,专业化销售流程，是通过专业的流程、步骤，将产品销售给客户的过程,3,跟销售一样，增员也有专业化的流程,流程一：寻找准增员对象,目标：明确增员轮廓，确定增员来源,流程二：约访,目标：与准增员对象见面,访中技巧关键句： 【电话邀约】 您好，请问您是李平安先生吗？我是平安人寿*，很荣幸地通知您，您成功通过我们的简历筛选了。结合您的求职意愿，公司将安排在*（时间和地点）进行面试，请问您可以来参加面试吗？ 【微。</p><p>6、高效增员法,不挣钱，穷死的不要求，惯死的无信心，怕死的不出门，懒死的频跳槽，挪死的三缺一，气死的,营销员是怎么“死”的？,展业随心意拜访随兴趣签单靠运气休息靠天气,营销员惯有的心态,意愿不足困难重重意愿十足技巧无穷,长征与增员,二万五千里长征,一九三四年十月中央红军从江西、福建出发，于一九三五年十月到达陕北，行程二万五千余里。,七律长征,红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥。</p><p>7、高效增员法,不挣钱，穷死的不要求，惯死的无信心，怕死的不出门，懒死的频跳槽，挪死的三缺一，气死的,营销员是怎么“死”的？,展业随心意拜访随兴趣签单靠运气休息靠天气,营销员惯有的心态,意愿不足困难重重意愿十足技巧无穷,长征与增员,二万五千里长征,一九三四年十月中央红军从江西、福建出发，于一九三五年十月到达陕北，行程二万五千余里。,七律长征,红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥。</p><p>8、伯乐与千里马 二季度增员专题 导言 千里马与伯乐的故事 在很久很久以前 目录 增员转介绍 主顾开拓增员转介绍 接触增员转介绍 说明增员转介绍 促成增员转介绍 电话约访增员转介绍 服务回馈 转介绍增员之主顾开拓寻找。</p><p>9、推介人增员法 朋友帮助朋友 目录 谁是理想的推介人寻求推介的时机推介人面谈7要点 如何索取名单电话约访 处次面谈技巧 谁是理想的推介人 常常接触许多人乐于运用他的人际关系热心助人乐在沟通乐于分享你的成功认同保险对准增员对象有相当的影响力最好已经成为你的保户 启示 乔 吉拉德250定律结交一个人意味着打开了250扇窗 每一个人都是一个增员市场 寻求推介的时机 签单成功时递送保单时售后服务时向推介人。</p><p>10、黄金增员法回顾 2011 4 29 湖北襄阳 金句 主管的定义 有一批人与他们站在一起直视同一个目标整合一切可使用资源带领大家 获取利润达致双赢 改变团队可以找对方法 什么是P0P 一杯食用油 好喝吗 一杯混了盐和糖的水 好喝吗 10个生鸡蛋好吃吗 生面粉好吃吗 那么 金句 不要绘制小蓝图 而要敢于做大梦 1 必须五个持续不变的关注点 寻找有意愿的人对有潜力业务员的评估对业务员的吸引力业务员的留存。</p>