现代企业管理概论

现代企业管理概论Tag内容描述：<p>1、现代企业管理学 刘汝萍刘汝萍 工商管理学院工商管理学院 运作管理研究所运作管理研究所 为什么学习管理学？ 学习管理的理由 （一）管理无处不在 （二）管理关系企业命运 （三）中国高速发展的制造业和服务 业 需要高效的管理者 （四）每个人面对的现实是：不是 管理 别人就是被别人管理 学习管理的理由（一） 你乘火车或者坐飞机返校时，是否考虑过以下问题： 1、 订票或者买票是否顺利，等待时间如何？等待心情如何 ？ 2、 候车和出站的环境如何？（拥挤喧闹还是井然有序） 3、 车速如何？有没有晚点？ 4、 餐饮服务如何？ 5、 安全性如。</p><p>2、第二章 现代企业制度 学习目标 (一)知识目标 了解企业制度的概念、现代企业制度的概念； 理解现代企业制度的特征； 熟知现代企业制度的组织形式及构成； 掌握现代企业产权制度、组织制度、管理制度、公司 治理结构的内容。 （二）技能目标 能够实际分析公司制企业的产权制度、组织制度和管 理制度； 能够为存在制度缺陷的企业制定改进措施。 本章内容提要 现代企业制度及其特征 现代企业制度的构成 公司治理结构 第一节 现代企业制度及其特征 一、企业制度的概念 企业制度是企业产权制度、企业组织制度和 企业管理制度的总和，其中企业产。</p><p>3、现代企业管理概论,北京工业大学,第七章人力资源管理 HUMAN RESOURCE,本章提要 本章基于人力资源是企业核心竞争力的关键性战略资源的视觉。全面系统的介绍了人力资源管理内涵，人力资源的开发，人力资源计划的编制及绩效管理等内容。,第一节 人力资源管理概述,人力资源及其构成 人力资源，是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和。 人力资本-是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能，它是一种无形的资本，与物质资本共同构成了国民财富。 人力的最基本方面包含体能和智能： 体能，人的身体素质。</p><p>4、2019/4/9,1,现代企业管理讲义,北 京 大 学,2019/4/9,2,第一章 企业管理导论,第一节 企业与企业管理 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性,2019/4/9,3,二 企业类型的主要划分方法,（一）基于企业所在经济部门的类型划分 1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业等） 3 交通运输企业 4 建筑。</p><p>5、现代企业管理概论-最终总结1、 单项选择题1.目标管理理论是由（A）提出的： A彼得德鲁克B普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔C迈克尔哈默和詹姆斯钱皮D霍弗和申德尔2下列有关企业含义正确的表述是( B )A企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织3由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于(A )A合伙制企业B.个人业主企业C有限责任公司D.。</p><p>6、第一章,管理概论,第一节 管理的概念,一、管理的基本概念和基本特征 管理有不同的解释： 西蒙(Herbert A，Simon)认为：“管理就是决策。” 过程学派认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。” 小詹姆斯H唐纳利等人指出：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 ”强调行为科学的人认为：“管理就是通过其他人来完成工作。”,所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 因此，管理具有以下特。</p><p>7、教师备课教案本(理论课程)系 别：经济与管理系课程名称：企业管理概论教师姓名：伍燕妩授课时间：20082009学年第2学期电子科技大学中山学院教师授课计划*课程名称现代企业管理学分4课程类型1、普通教育必修课（ ）； 2、学科基础必修课（是 ）； 3、专业方向课（ ）；4、学科基础选修课（ ）； 5、素质教育选修课（ ）； 6、专业选修课（ ）。学时分配总学时：64 ；课堂讲授：64学时； 实践（验）课 学时授课起止周1-16授课班级07物流（本）班级人数115授课总次数*64教材名称企业管理概论作者尤建新出版时间2006年3章节基 本 内 容计划学。</p><p>8、第二章 现代企业经营管理概论,第一节 企业经营管理与经营职能,一、企业经营管理概念 二、企业经营管理职能 1、战略职能 2、决策职能 3、开发职能 4、财务职能 5、公关职能,第二节 企业经营思想与经营目标,一、企业经营哲学（企业文化） 企业经营哲学的核心是价值观，即企业文化 。 企业文化的来源：组织创始人的远见使命。 企业文化扮演着约束的角色。,三、企业经营目标,（一） 含义 企业经营目标用时间、数字或项目来表示。 （二） 类型 1、战略目标 2、战术目标,（三）经营目标体系,企业发展方向（宏观）,对内与对外目标（中观）,具体目。</p><p>9、2019/5/29,1,第 二 讲 管理,2019/5/29,2,前言, 托马斯先生讲的小故事 管理的重要性,3, 企业管理的发展进程,能人时代,制度时代,文化时代,能人治厂感觉经验,管理模式科学规范,企业文化无为而治,经验管理,科学管理,现代管理,归一,规矩,归一,规律,规则,规范,规划,目前，90%以上的企业处于该阶段,世纪是职业经理人的年代,这是我们的目标，此时才能真正享受到经营的乐趣,适应 学习 创新,霍,泰,2019/5/29,4,1、工时定额： 搬生铁，提高3.8倍工效 、原材料、工具、作业环境标准化： 铲煤，提高1.8倍工效，24磅最佳 （人类工作的第一、第二效率区）。</p><p>10、第三章 稽核评税第一节 稽核评税概述一、稽核评税的定义、指导思想和意义 稽核评税是税收征管工作的重要组成部分，它处于申报征收之后税务稽查之前，是对纳税人进行税收监控管理，对税收征管质量进行监督检查的中期税收管理环节。(一) 稽核评税的定义稽核评税是指主管税务机关根据纳税人报送的纳税申报资料和日常掌握的各种税收征管资料，依据国家有关法律和政策法规的规定，运用一定的技术手段和方法，对纳税人的纳税情况的真实性、准确性及合法性进行综合评定，查找具有普遍性和规律性的异常现象，及时发现、纠正和处理纳税人纳税行为中。</p><p>11、第一章 税务登记及认定管理第一节 税务登记管理税务登记是税务机关对纳税人的经济活动进行登记并据此对纳税人实施税务管理的一种法定制度。新中国建立以来，税务登记始终是税收征收管理中的重要制度。1950年政务院颁布的工商业税、货物税等税种的各个暂行条例及实施细则中，对税务登记都作了明确的规定。十一届三中全会以后，税务登记制度很快得到恢复。1982年财政部税务总局发出了关于办理税务登记的通告，在全国范围内进行了一次全面的税务登记，从而进一步健全了税务登记制度。1986年国务院颁布的中华人民共和国税收征收管理暂行条例再。</p><p>12、第四章 现代企业 文化管理,学习目标 （一）知识目标 了解企业文化的兴起、企业文化的性质； 理解企业文化的构成要素； 熟知企业文化的功能及建设过程； 掌握企业文化的内涵、企业文化的结构。 （二）技能目标 能够运用本章所学理论分析现实中企业文化的特点； 运用企业文化建设理论找出现实中企业文化建设的不足。,本章内容提要,企业文化的内涵 企业文化的构成 企业文化的功能及建设,第一节 企业文化的内涵,一、企业文化的兴起 企业文化研究热潮的兴起源于日本对美国的挑战。上个世纪七十年代，仅仅二三十年间，战后的日本在一片废墟上经。</p><p>13、现代企业管理 一 2625 教学大纲 前 言 由指导委员会统一编写 目 录 第一章 企业与管理概述 第一节 企业的概念与类型 第二节 企业与公司的设立 变更与解散 第三节 企业管理的性质 目的与任务 第二章 管理的起源与发。</p><p>14、1 什么是管理 管理就是对组织资源进行计划 组织 领导 控制以实现组织目标的过程 2 企业管理基本原理 系统原理 分工原理 弹性原理 效益原理 激励原理 动态原理 创新原理 可持续发展原理 3 系统原理 企业管理是个大系。</p><p>15、现代企业管理概论 第一节现代企业及管理第二节现代企业管理原理及方法第三节现代企业组织管理第四节工业企业管理的发展过程第五节企业管理的现代化 第一节现代企业及管理 主要了解什么是企业企业的本质是什么企业的。</p><p>16、现代企业管理 一 2625 教学大纲 前 言 由指导委员会统一编写 目 录 第一章 企业与管理概述 第一节 企业的概念与类型 第二节 企业与公司的设立 变更与解散 第三节 企业管理的性质 目的与任务 第二章 管理的起源与发展 第一节 泰勒的科学管理 第二节 法约尔与古典组织理论 第三节 霍桑试验与行为科学的兴起 第四节 管理科学简介 第三章 管理的职能与原则 第一节 计划 第二节 组织 第三节。</p><p>17、第一章现代企业管理概论,第一节现代企业及管理第二节现代企业管理原理及方法第三节现代企业组织管理第四节工业企业管理的发展过程第五节企业管理的现代化,第一节现代企业及管理,主要了解什么是企业企业的本质是什么企业的类型有哪些企业管理的概念企业管理的性质企业管理的职能,第一节现代企业及管理,一、企业的概念和特点二、企业管理的基本概念三、企业管理的性质两重性四、企业管理的职能五、工业企业管理的内容,一。</p>