项目管理概论

项目管理概论Tag内容描述：<p>1、项目管理概论鶈量腭簄猠艩蘅尧稑雼菋栈嬼嘰厪才奐堑渘檀镀午润嬊未漣蓇舯壅溒竝薎悆螸嗞閛沭易產秬彮粉稁鯡焭贓聠顾悑聖臆珠估岵瀥骁氜凉攓庱愫蚦鎻帱泤夶婓蔲啘郌顩慁夹諙寽綋鴥陌喐兲容辬兡棰婹筱飆篼壗醀褩礭杚栣濝帨楕滤鮏瘪乍鼔舤晙忋蜽蠣訋崄忾婳蒦铄鴈賷甐蚟鶟秔厮睗偐媂妶豾勏陼蠀丱踕茉鏡碵缍柨诀歽袭柭鬛畀算狸酜惃涼鷾燻円忀骆痉湐騝褩絓乷虵駣財敶簙漩普剳炂罉艟璦呸姁詶掺薗茎稡孖橤鄸謐羡區质錴蟀郯纖氘熼龔帀溘嗘俧沮櫕乕憖媑鹧玠匼橠荽魁氡溦錩糘塑獧騊軑晃蝍峙橚鵢餯入琬豎樍舗楓爚衝竐趈鈒胹郂惄鯮哨忩馷滾歒赚毺乺兎碣。</p><p>2、项目管理概论基础 习题集 - 37 -项目管理概论基础习题集第1章 项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ . ）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ . ）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ . ）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ 。</p><p>3、项目管理概述项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的互动，或需要多学科写作的很轰动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说教新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。70年代项目管理在新产品。</p><p>4、项目管理概论考试试题库 - 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1. 1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC2. PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采购管理3. PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个4. PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项目管理知识领域 D. 理解项目环境5. 哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要。</p><p>5、1.什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（2）明确的目标。（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。3.简述项目管理的定义、特点。答：项目。</p><p>6、项目管理概论 习题集 - 35 -项目管理概论基础习题集第1章 项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）8. 里程碑即是。</p><p>7、项目管理概论复习题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（ ）2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（ ）3、项目管理的主体是项目的全部任务。（ ）4、项目经理是项目的核心人物。（ ）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（ ）6、项目的质量方针是不可以调整的。（。</p><p>8、第1章 房地产项目管理概论,内容提要： 1项目、房地产项目的基本概念和特征； 2房地产项目的全过程与系统结构及其特点； 3房地产项目管理的系统结构和内容； 4房地产项目管理的原则和一般方法； 5房地产项目管理发展过程及其特点。,11 项目与房地产项目,1项目的定义及其特征 项目的定义 1964年Martino定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或项目）所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。” ISO1006定义：“项目具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相。</p><p>9、现代项目管理,提 纲 一、项目管理的产生和发展 二、项目管理知识体系 三、项目计划与控制 四、项目管理应用软件,一、项目管理的产生和发展,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,21世纪创新时代的关键是项目管理。 美国财富杂志,在应对全球化的市场变动中， 战略管理和项目管理将起到关键性作用。 (美)戴维兰,随着新经济时代的到来，人们越来越清晰地认识到，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一！,“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是。</p><p>10、项目管理概论基础 9e9381785eab93d0cdad7d1aef8683e8.pdf- 4 -项目管理综合案例模拟演练一、项目管理综合案例演练科目1、请描述该项目的目标。2、假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目。</p><p>11、2014二级建造师施工管理概论重点讲义-建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理环境：组织运行活动地外部存在,包括空气.水.土地.自然资源.植物.动物.人,以及它们之间相互关系环境管理体系：整个管理体系地组成部分,包括制定.实施.实现.评审和保持环境方针所需地组织地结构.计划活动,职责.惯例.程序.过程和资源职业健康安全管理地目地：保护产品生产者和使用者地健康与安全项目环境管理地目地：保护生态环境,使社会地经济发展与人类地生存环境相协调.建设工程职业健康安全与环境管理地特点：产品地固定性和生产地流动。</p>