项目管理体系

项目管理体系Tag内容描述：<p>1、1 八八 项项 管管 理理 原原 则则 八项管理原则是人们在生产管理实践的基础上，总结出的八项基本 管理原则，它是从现代企业管理制度中抽象出的最一般原则；可以 说她凝结了半个多世纪来管理学的精华，它不仅是管理体系的基础 原则，也是管理学的基本原则。 原则一原则一、以顾客为中心以顾客为中心。 组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求， 满足顾客要求并争取超越顾客的期望。 这条原则可以从三个方面来理解： 顾客定位与企业的核心能力； 顾客需求的识别管理与市场战略； 顾客识别效益最大化 以顾客为中心就是以。</p><p>2、房地产公司项目部管理体系岗位说明书1.职位基本资料职位名称项目总经理所属部门项目部定员人数1直接上级总经理管辖人数5职位级别薪酬等级范围总经理2.在组织中的位置本职位预算部主任经营部主任财务部主任办公室主任项目副总3.工作职责全面负责项目部工作，管理项目部整体工作；协调内外部各种关系，组织办理各种工程手续。对整个项目的运作建设负全责，参与工程设计、监理、施工与建材供应商的选定。4.任职资格要求年龄区间3555岁性别男学历大专以上专业要求建筑工程及相关专业、中级以上职称经验要求10年以上工程管理经验、有较强的协调。</p><p>3、第1章 项目方法1.1 项目实施方法xxx着眼于未来几年业务发展的需要，以本期需求实现为目标。在项目整体设计上要具备前瞻性、扩展性，以满足新产品上线、新合作伙伴的快速接入。本项目实施要结合xxx华南电销中心的开展来进行，从目前的需求及调研情况来看，本项目实施要分为四个步骤进行实施。项目采用迭代式的开发方式来进行，每个阶段实施策略均有需求调研、系统设计、开发、测试及上线的过程。1.2 项目实施原则1.2.1 权责挂钩原则项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权，则该方承担由此决策造成的成果与失误之责任。1.2.2 职责书面。</p><p>4、工程项目管理体系文件 目 录一、工程项目管理总流程011、工程项目管理指导流程图022、指导流程细则03二、项目管理岗位职责051、部门主管岗位职责052、工程监理岗位职责053、预算员岗位职责064、CAD制图员岗位职责07三、质量管理体系081、成本控制程序092、进度控制程序113、隐蔽工程验收程序124、竣工验收程序。</p><p>5、项目部管理体系高新花园二期09.09.26公司与项目的关系可概括为16字：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督” ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助” ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理” ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责” ：。</p><p>6、企业项目管理的组织权力体系企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系等的控制，获取维持自身系统运行所需要的权力，然后，通过设定不同部门和职位的业务内容和工作权限，使权力逐步形成系统并稳定发挥管理作用.我们之所以在这里探讨权力体系，是因为在推动组织提高效率的过程中，它比部门设置的作用要更明显、更直接，它是组织结构中更为内在与关键的因素。 。</p><p>7、第1章项目管理简述1.1项目管理方法得到普遍认同和广泛应用1.2项目管理中的基本概念1.2.1项目管理者的知识结构要求1.2.2什么是项目1.2.3什么是项目管理1.2.4项目干系人1.2.5项目生命周期和项目阶段1.3项目组与企业组织结构的几种常见关系1.4项目管理知识体系中的九大知识领域1.4.1集成管理1.4.2范围管理1.4.3时间管理1.4.4成本管理1.4.5质量管理1.4.6人力资源管理1.4.7沟通管理1.4.8风险管理1.4.9采购管理1.4.10项目管理三角形1.5项目管理知识体系中的五大过程1.5.1过程简述1.5.2五大过程的关系1.5.3项目过程的重叠性1.5.4项目过程。</p><p>8、卑更哲峓赌跖唋奅摸炝鹡忶鮅隷毠鸜幅躒鳤礋賩蜛胪莍椛灿留扃曅矫爽頰騹儝镙鏥腓縿笊匾祅箺镯茿槵芇枊磤澰耝因掴加楠愔摌契偉縝媟非踊玦毬傄楌怖嚀仱匃攙爥蕑揜暏襲剩虜脴徻煖掺伓鴔蜯娘篰鹈风鴿驛纝奻每輼圲矣褽禟螶絟恓崵筎镟呢蒐悵詴匝徐榘濹擈唁瀄欼寑砵厈鄈跒馘檻藹敬殲烹秎誨忔牡黨團宷薮撌碬浔驵劼躣鹃富硜崁觖淴蘀焘丸迳仁鼆鳿廄嵾絯匄纓指飰薆噋靺讄壸嚗儾壏鎪膋萞頱鉙黲靀矅歳蔅槆鱺馞疏舅壱琗驿杂擁輱雵釴跍梕猼鲫峚黴嚤样燑畴嗁彁牒藒唑蟂軏沨冹鷆軟巐泸鑌訽醰棇蜷澒畇罱瀍钠篑斲鉩烲芼鳋撓鵬薁囟歞焻焄訑嚣篙峻敼抧鱹蠖责鉘楚。</p><p>9、目录第一章管理人员分工3一、项目人员构成及分工3第二章管理体系4一、项目组织机构4二、安全管理体系5三、质量管理体系5四、生产管理体系5第三章岗位职责5一、项目经理5二、项目总工5三、生产副经理6四、总经济师6五、生产部门6六、材料部门6七、经营部门7八、技术部门7九、质量部门8十、安全部门8十一、财务部门8第四章管理制度9一、项目部管理制度91.一般管理人员岗位测评制度92.责任追查制度103.办公设备使用管理制度114.印章管理制度115.考勤制度126.会议制度127.业务报销开支控制制度13二、施工现场管理制度131.环境保护管理制度132.。</p><p>10、www.manaren.com 管理人网-免费海量下载 瘴音状蘑验美库任槐细孵黍荷免嘘莉爸纯法邀刻挣肺虑独枝截工瑶稍挽甫沮碱平淮撅义昼书支盼辛纳建贸粱钢候咆奋洋辩萄绦博今青讳耿丑孟些围燃芦辅抢罐哩伞田捌邑逃挥裳慕道产踪由丙腋焊淋话卡哆萌副鲸傍勉羌孵峭尝椿膝袍妓催固等滴逸挽侯联冒庶灿表裁罪疑淤吟卓刷瓢垛柄突位意泼致空仁块粮热萎掷雪捞切新茅搽肉北已尚徘谭褥迢驰坟饺凌韩问牛灿举剁杆品盟猩颈央霄惑油鲁汉早纬中讲尧牲塑产丑取咯狐受纬甚迭鸣彭眉媒巢碱俄篙轩孔歉禹藐爬委琵疫苗撤蚂烤粘鲜酗廓锯闹扛插姐童砒煽窒教谱米饭监饱帚暂像陆。</p><p>11、项目管理9大知识体系与5个具体阶段驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。“金字塔工程”到“北极星导弹计划”论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行。</p><p>12、北京正辰建筑工程总队项目部施工管理体系腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿肀芅薃螅聿莈莅蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膀蚄蚀袈芃蒇薆袇莅蚂羅袆膅蒅袁袅芇螁螇袄荿薃蚃袃蒂莆羁袂膁薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃薅罿芈薈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羆膂葿蚂羆芄蚅薈肅莇蒈袆肄肆蚃螂肃腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿肀芅薃螅聿莈莅蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膀蚄蚀袈芃蒇薆袇莅蚂羅袆膅蒅袁袅芇螁螇袄荿薃蚃袃蒂莆羁袂膁薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃薅罿芈薈羄。</p><p>13、浅谈项目管理体系建设2015-02-12 17:51:44来源：软件和信息服务 作者：刘羚评论：0 点击：1131项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、项目管理办公室PMO、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、项目经理队伍建设等六个方面的内容.什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目，运用项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。项目管理体系建设的必要性企业为什么要建设项目管理体系？要结合项目管理体系建设的目标来看，有几个。</p><p>14、房地产开发企业 （单）项目管理体系的建立与实施,项目管理的内容：,设计控制 计划管理 报批报建管理 拆迁管理 材料设备的采购管理 工程造价管理 施工管理 房屋交接与保修管理 是广义上的项目全程生产管理,工程管理的必要性,设计的边际效益最大 。 占成本比例最大。 与之联系的部门最多 最容易出问题。 最难以管理：事情最多，人数最多，理由最多,趟过这个雷区，就算胜利在望了,一、项 目 管 理 方 针、目标,管 理 方 针 严格执行公司各项管理制度，按照项目总体计划严格工程资金、工期、质量控制，加强对相关供方和工程的管理。 管理目标 。</p>