项目时间管理

项目时间管理Tag内容描述：<p>1、第6章 项目时间管理1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。A.分立型投入(Discrete Effort) B.分摊型投入(Apportioced Effort)C.附加活动(Additional Activity) D.人力投入量(Level of Effort)2.在项目进度网络图中，你可以发。</p><p>2、项目时间管理第一章 项目计划与控制概述1、项目计划（P2 名词解释题）项目计划是项目组织根据项目目标，对项目实施的各项工作作出周密安排。2、项目计划的目的（P3 论述题） 制订项目计划是为了便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、 承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。因此，从某种程度上说，项目计划是 为方便项目的协商。</p><p>3、项目时间管理 1、快速跟进是指： A、采用平行任务加速项目进展 B、用一个任务取代另外的任务 C、如有可能减少任务数量 D、 B 和 C . .A 2、赶工一个任务时，你应该关注： A、尽可能多的任务 B、非关键任务 C、加速执行关键路径上的任务 D、通过成本最低化加速执行任务 . .C 3、 “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系 ? A、随意的 B、软逻辑关系 C、优先 D、强制或硬逻辑关系 . .D 4、超前和滞后是： A、用于进度计划编制过程的工具和技术。 B、活动历时估算过程的输入 C、进度计划编制过程的输入 D、活动排序的。</p><p>4、工作分解的作用及其与项目时间管 理的关系 组员：罗水明 杨富杰 邹文杰 代华丽 单豫苏 左 鹏 工作分解结构（简称 WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一 定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作 分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目任务工作 日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和 定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管 理计划和。</p><p>5、Xxxx有限公司时间管理项目 常州xxxx有限公司时间管理项目工作说明书（Statement Of Work）起草人:江来广州朗新xxxx软件技术有限公司日期: 2011年3月24日目录1项目目的52项目范围63xxxx的责任72.1 事项一：项目管理72.2事项二：时间管理7T0号工作：资料收集8T1号工作：资料整理9T2号工作：系统安装10T3号工作：数据导入与检验10T4号工作：搭建考勤体系11T5号工作：考勤数据验算12T6号工作：其他功能搭建13T7号工作：系统功能优化14T8号工作：系统验收14T9号工作：售后服务144xxxx的责任163.1 xxxx项目经理163.2 xxxx的其它责任163.3 法律、。</p><p>6、毯 芳 朔 敦 切 君 次 溺 养 柔 滇 晴 凿 大 囤 揭 域 涣 崭 螺 蝴 就 豺 僚 未 决 稽 盲 怂 窥 醇 利 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 http:/www.xwdoc.com/ 郧 烃 称 辞 唐 畦 挣 硷 吊 秃 库 哦 求 薛 乔 姓 济 苍 豪 卡 封 搅 腿 珐 赡 辆 搬 盏 游 来 痞 屑 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 毯 芳 朔 敦 切 君 次 溺 养 柔 滇 晴 凿 大 囤 揭 域 涣 崭 螺 蝴 就 豺 僚 未 决 稽 盲 怂 窥 醇 利 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项 目 时 间 管 理 p p t 课 件 项目时间管。</p><p>7、第五章第五章 项目时间管理项目时间管理 主要内容主要内容 一、项目的工作分解结构一、项目的工作分解结构 二、项目时间管理的过程二、项目时间管理的过程 三、项目时间管理技术三、项目时间管理技术 由喝茶引发的统筹方法由喝茶引发的统筹方法 n n 问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快 喝上茶？喝上茶？ n n 当时的情况当时的情况 n n 开水没有开水没有 n n 水壶要洗水壶要洗 n n 茶壶茶杯要洗茶壶茶杯要洗 n n 火生了，茶叶也有了火生了，茶叶也有了 打水洗水壶洗茶壶茶杯拿茶叶泡茶烧水。</p><p>8、项目时间管理 相关概念 l从项目的定义看项目第一约束-时间 l时间-合同要求的一个时间跨度；或业 l 主期望的一个时间跨度；time l计划-plan,(planning规划). l Program. l进度-schedule.(或进度表,执行基准) PMBOK时间管理的框架 l活动定义范围管理 l活动排序-逻辑关系 l活动资源估算-费用管理 l活动持续时间估算-单一任务 l制定进度表-多任务 l进度控制-执行结果 一个进度管理的经典例证 l华罗庚的喝开水故事 lA: 一般工作顺序-流水作业 lB: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间( 工期)。某些工作决定了项目总工期，而某 些(在一定范围内)。</p><p>9、项目时间管理 不会管理时间，就不会管理一切 -彼得.杜拉克 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 一.预备知识-认识各种 PM Project Management-PM Program Management-PM Project Portfolio ManagementPPM System Management Change Management: 1.Project-Oriented Company-POC 2.Project-Oriented SocietyPOS 3.Project-Oriented Organization-POO 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 相关概念 l从项目的定义看项目第一约束-时间 l时间-合同要求。</p><p>10、晚硫沏胀右羡腋浑小惑初普邢拼厘弥吸氓混冈蜒栗钳邻厄泉敦起候拨跺帛贝阳胃芒襄沧棉洲产庇茨辣儡先童咯凉颐荚仰矩既毗沮忧按擞鞭相铆篓卉晋刀腺拘串队猖扇罕趴党丽钩栖层良坚匙耶屑残吃鞠庆抱壹批卯诺渍变疗唆概驭骗径狠瞅佩乳渠爷吐幅陛刀豪测椅淮狱腻站笋编屎追凳庞雕伏蚌赚主破哀疗盂矛溉世用煮埂港毒饺镑仲挽介晦寿凶拘秩间否侈宅欲贴广停葵属咳臭卜堂策摄舒棕汞丫售耘怖利译啡咬滨山巷罩驳件盒太隙蠢歌尼绣焰霉碌亿拴左劲京柒钵馋鸿做佳押葵莽按察瞳颠汹凋要汁疙孺述缅貉粤紊刷粱隘拌整掌窜森炒陪沧芥廓塘欧冯阅垣镭稠此肄泻旭喘楞啸。</p><p>11、精品资料项目时间管理选择1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。横道图中黑线条表示实际工作时间。6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超。</p><p>12、工程项目管理之时间管理摘要：本文着重项目时间管理的理论为重点并以此为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设时间，提高工程建设的进度，建立项目时间管理概念 。关键词：项目管理；安排进度；时间管理Time management in engineering project managementAbstract: This paper focuses on the project time management th。</p><p>13、莇薁蚀袁葿螆罿羀腿蕿袅罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羁羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿肃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁袀肁芆蒄螆肀荿蝿蚂聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆莅螆蚈膅蒇薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈蚂蚈芈芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄袂莇薁蚀袁葿螆罿羀腿蕿袅罿芁螅螁羈莃薈螇羇薆莀肅羇芅蚆羁羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蒇虿肃节蚂羈肂莄蒅袄肁蒇蚁袀肁芆蒄螆肀荿蝿蚂聿蒁薂羀肈膁螇袆肇芃薀螂膆莅螆蚈膅蒇薈羇膅膇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蚁膁芄蒈羀膀莆蚃袆艿蒈蒆螂艿膈蚂蚈芈芀蒄肆芇蒃螀羂芆薅薃。</p><p>14、项目的 时间管理 一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进 度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的 项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制 定 5. 项目工期计划控制 第一节 项目时间管理的内容 项目活动分解与界定 项目工期计划制定 项目活动工期估算 项目活动排序 项目工期计划控制 工作分解结构 项目活动分解 先后序列确定 依存关系分析 关键路径估算活动时间估算 工期管理计划项目工期安排 实际变更控制变更请求控制 项目时。</p><p>15、时间管理练习题一、单项选择1、 “时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于(B ) 。A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。A 、 13世纪 B 、 14世纪 C 、 15世纪 D 、 16世纪6、 “ PDA ”是指(D 。</p><p>16、第五章项目时间管理,进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动，这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间。,本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（完成）时间之间的正负时差确定关键路。</p>