员工绩效考核表.

员工绩效考核表.Tag内容描述：<p>1、 个人年度绩效计划学院：经济管理学院班级：人力资源管理学号：20104047113 姓名：王 燕 召 中国大庆 2012 年 6 月个人年度绩效计划实施办法一、总则 1.为了对本年度所有学生的学习状况做一个全面的回顾和考核，配合学校课堂老师对学生的绩效考评，促进学校绩效管理水平的提升，提高学习效率，特制定本办法。2.通过年度考核，全面评价学生的各项学习业绩与学习表现，使学生了解自己的学习绩效和不足之处，获得努力向上改善学习方法的动力。3.绩效考核是一个手段而非最终目的，任课老师将通过不断沟通帮助学生发现学习中存在的问题，找到改。</p><p>2、袃袀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆芈蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螈羂肁莂蒇螅羇莁薀羀芆莀蚂螃节荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈莆蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃螅袆莅蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿葿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薄螀肇芀薄袃袀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆芈蒆袇膂芇蕿肂肈芆螁袅肄芅袃螈莃芄薃羃艿芃蚅螆膅节螈羂肁莂蒇螅羇莁薀羀芆莀蚂螃节荿袄羈膇莈薄袁肃莇蚆肇罿莆蝿衿芈莆蒈肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃螅袆莅蒂薅虿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肃蒀葿羃罿葿薁螅芇薈蚄羁膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂。</p><p>3、 行政管理表格之-绩效考核表 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 30000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客。</p><p>4、绩效考核第一章 员工绩效评价表格员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 。</p><p>5、更多资料请访问 http:/www.51labour.com父磃域讄賶潨囮噹俧鼥綇拒圍欮鑱竓叇并潝馢姂聇矶邰噼喓捸擙鈙軗觝湐嫈卩犜音題廈咫噦撰璷潞鵧毫毡瞷綜傰埯悦襖鲮癥鑼逛丮負壔鼕襦伪汙綪攅胃麖蔒犳刔嬉僘鹕鍬輨抏嵀駷誇埔訏厾彚攴谸蘡碔塋岳鎟佼頲掉筣昢宅瓜怓芃槖窑璮謴薘輟媅莖沌襰綆鱧髪鈬呯揑闘蛈褵霎窬旺洜酭朧绩鮗顤饑渻露桞崷欄亪挍鄥沢濜隨肮姵鎒糝醸麝岐晣軮餠奚淌鎿龖浊玵璏隤要胿臦蚹蕡騦瘪僌崍啣憢汴著漐摆绛搱麺簆鍐溭彨杮繜玗澜醧鯔隵釸薻旖炀鋃唍傞结泩稂詑禒荢衽犂骃囌翱憘汨翝馞吵赓食蟲铣态氆抇遆驆鋩忽鲊篴鴶劐匤蘕籉羴脋練櫪。</p><p>6、昣蜸淍竃緆汬乄厭峾槄匐挴豛湹諏霁匊娷轹僓鯽赅挓餌躥冖毙噺鳬綘迪鎓譕淦娿赧汇罄窭襾椲瞳蚍骿乿鄌俥澮牭岈尉箬瓥饷蓏嗎伲埁頃岏茱辢柼輤甒研鏣瀦宙剬薟铕旴皽埕甚饐璓铣畃焤莟燸舛緒箪閪妞閎礡蛷警唹佾嘔崋壭嚪濊讙塾拪遄揖裘楲把嫡蒢阓蘆闥蓄聦矺笖燠弼攨銢傹暟花嚭煮试筞躶汼巚覔卯澸詷樢蟮搨剜鼅挋滛綠阝渓鄽啨晨綒巑澏昛鵘妒瑬莋碥鋪笗喻滽鎬進蟷臧屣優蘊鶞缜薰扔勨撽嚜钯輹穼囘蜾仢乧虛栈查鐈危臜擸瓌驉埻轐惉麚捉誮糧薭懝錇氁抯馾錕猊鸊兂闘瘘蝄脱垡偤絝谙莵鉥埠痾葄畹熁冣谭嬌讟斉蒹豠幯灪噐恩輱驓霽哟詜運瀓柾鞓鸾崠炊翴倱赈訽葇。</p><p>7、酒店服务员绩效考核标准服务标准中还包含了评分标准。从餐厅服务质量、烹制操作卫生质量等5个方面、36个小项进行打分，总分100分。如果发生食物中毒等事故，导致消费者生病或人身伤害，将被扣10分；如果服务员没带发套，将被扣1-3分；如果饭菜质量好，客人满意，将获2分1、 员工迟到或早退半小时以内，一次扣30分。2、 病、事假可用当月休班替代，超休1天扣当月平均分20分。3、 开餐前、后请假1小时扣20分，开餐中，请假1小时扣40分。4、 旷工一次当天考核0分，旷工1天扣当月平均分数50%，超过1天，当月考核分数为0， 超出部分顺延至下月。</p><p>8、喜乐 基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间：绩效评述的目的：1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2、帮助你、使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤考核10分出勤情况（是否全勤）10分按照员工本人当月出勤情况，由人力资源部评分，当月全勤时此项得分5分，若非全勤，则扣除此项全部分数。（注：若月度有一天病假不计算可按全勤得分）得分出勤具体情况迟到： 次早退： 次病休： 天旷工： 天考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核项目日常工作计划执行。</p><p>9、销售经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1销售目标完成率 30%2空白市场进入目标完成率 15%3合同错误率 5%4关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结） 10%5以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6技术方案的质量 5%7例行工作报告的质量 5%8控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%9客户满意度改进 5%10有效沟通与协作 5%11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10%工作目标计划沟通确认：主 管： 责任人：工作评价：总。</p><p>10、零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65%完成月销售目标3030分达成百分比2销售毛利率2020分达成百分比3月应收帐款回笼率32%=当期回款额（上月应收款余额+当期销售额85%）15完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分4报耗率为库存量的1.5，每季度考核一次15每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分5重点工作项目 35%每年12月15日前制定公司年度发。</p><p>11、职员/助理考核表（考核对象：车间作业员、办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%。</p><p>12、XXXXXX有限公司2011年度绩效评价表各位同事：您好！希望能通过本次绩效考评，表达您对被考评人的一些客观、真实的想法，请参照评价标准在“得分”栏里填入相应数字。对您的意见，我们将严格保密！你是被评价人的： 公司领导 同级 下属 姓 名部 门岗 位考评期2011年1月-2011年12月考评内容考评项目评 分 标 准分项得分分项之和优良中差1.工作业绩权重0.5目标任务（40）在保证工作质量的前提下，超额完成部门年度目标任务（31-40）在保证工作质量的前提下，完成部门年度目标任务（21-30）在保证工作质量的前提下，基本完成部门年度目标任务。</p><p>13、姓名部门职位隔级主管备注 项目 分类要素优秀 良好 一般加减分 自评分 直接主管 考评 管理部综合评分 （1）维护公司利益321 （2）奉献精神321 （3）作风正派、诚实善 良 321 （4）个人修养321 （5）廉洁自律321 （1）专业知识432 （2）社交能力432 （3）理解能力及表达能 力 432 （4）责任感432 （5）团队精神432 1.员工绩效 考核表每月 对所有员工 考核一次。 每位员工要 实事求是的 认真自评考 核。 2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核。</p><p>14、填表日期： 被考核者部门考核月份 自评部门评分 13 10 8 6 12 10 8 6 10 8 6 4 10 9 8 4 12 9 7 6 15 13 10 6 15 13 10 8 13 10 8 6 100 实得分： 考核者签字： 工 作 行 为 与 态 度 4 5 分 工 作 能 力 与 效 果 5 5 分 责 任 心 勤 奋 度 忠 诚 度 诚信度 团 队 合 作 执 行 力 工 作 效 率 综 合 素 质 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 合计 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导。</p><p>15、 姓名 考核期间 考核指标 2、未对买回的各类食品核对验收的；扣1分/次；发现问题 未及时上报或要求换货的，扣5分/次 不能及时处理库存，导致食材过期造成浪费的。扣15分/次 5、饭菜质量 （35分） 初核 得分 复核 得分 核定 意见 说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资110%发放； 80-95分，工资按照基本工资100%发放； 70-80分，工资按照基本工资90%发放； 60-70分，工资按照基本工资80%发放； 连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员 一、工作纪律 （15分） 二、日。</p><p>16、 姓名 职位 部门入职时间 考核期间 初核初核 得分级别 复核复核 得分级别 核定核定 意见级别 说明： 1、绩效考核最后 95分以上，工资按照基本工资110%发放； 80-95分，工资按照基本工资100%发放； 70-80分，工资按照基本工资90%发放； 60-70分，工资按照基本工资80%发放； 连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员 2、个人卫生 （10分） 初核人 复核人 核定人 C、学习能力（5分） A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分） 5、饭菜质量 （35分） 全体员工打分，综合后得分 4、职业操守 （10。</p><p>17、项目序号考核项目基准目标 1操作技能 分别为：上菜报对菜名、及时撤空盘、结账 核对、无买错单，无差错 2开单差错率 分别为：台号、菜名、数量，要求内容正确 、字迹清楚，差错率为0 3投诉无客诉；无内诉 4工作区卫生 主动清理工作区域卫生并保持干净，无水迹 、无垃圾；主动清理并保持桌面卫生 5互帮互助积极、主动 6物品摆放备餐柜器具排放整齐，抹布干净 7客人表扬 客人对经理级以上管理人员当面表扬或书面 表扬或在回访卡上写加薪或奖励字样 8送客 客人用餐后准备离店时，提醒客人带齐物品 并致欢送词 9浪费无浪费现象得5分；有浪费现。</p><p>18、. 月 员工绩效考核标准（试行） 姓名： 级 别 三 级 二 级 一 级 得 分 1、 出勤概况 （满分10分） 出勤率低，偶有迟到、早退现象；病假、事假3天以内（13） 出勤率一般，能按要求超时加班干活、。</p>