员工职业规划

员工职业规划Tag内容描述：<p>1、员工职业生涯规划案例 员工职业生涯设计、管理与发展课程大纲 第一篇:生动的钓鱼课职业生涯规划的步骤与方法 一. 垂钓的快乐规则-自我认识的方法 1. 并非寓言故事 2. 一根旧鱼竿 3. 开始垂钓 4. 钓鱼哲学 5. 垂钓的乐趣 二. 选择的困境-职业生涯目标抉择要点 1. 选择无处不在 2. 选对池塘一：正确的选择 3. 选对池塘二：选择正确的方向 4. 符合社会与组织的需求 5. 适合自身的特点 6. 同一时期目标不宜太多 7. 目标要明确具体 8. 目标要留有余地 9. 让员工确立科学的职业生涯目标，开发潜能，克服人生困阻，获得事业成功 三. 钓鱼指南：寻。</p><p>2、职业生涯规划测试题 一、个性自我测验 1. 说明： 根据每个句子的陈述，按照自身情况自我评估，在 1 到 10 之间给自己选一个分数。 如果你给自己打 1 分，就意味着那个陈述对你来说一点都不对。10 分则意味着这个 陈述完全适合你；5 分或 6 分将意味着这个陈述有时对你来说是正确的，有时是不正 确的。也就是说，你给自己的分越高，这个陈述就越符合你。 你必须对每个陈述作出回答，答案不存在对与错，只是对自己个性的了解，看一看自 己最适合做什么，只有如实回答，才能了解自己。 2. 测试题目： 1）我喜欢独自完成工作。 (SO) 1 2 3 4 5。</p><p>3、新员工职业生涯规划设计要求新员工职业生涯规划设计要求 一、对你选择首矿大昌公司职业的认识一、对你选择首矿大昌公司职业的认识 二、职业生涯目标二、职业生涯目标 1、人生目标 2、长期目标（5 年-10 年） 3、中期目标（3 年） 4、短期目标（1 年） （知识，能力，技能、对资格证书、其它） 三、计划与措施（规划与方案）三、计划与措施（规划与方案） 1、短期计划与措施 2、中期计划与措施 3、长期规划与方案 请已报到同学按上述要求请已报到同学按上述要求 结合附件案例结合首昌公司实际编制职业生涯规结合附件案例结合首昌公司实际编。</p><p>4、员员工工职业职业生涯生涯规规划的基本步划的基本步骤骤 员工职业生涯规划的主要形式是职业生涯规划通道，直 接体现为员工晋升通道。目前最流行的是 Y 型通道，而因 Y 型通道最知名的是美国宝洁公司，国内则是宝钢集团。 有人说，这些企业员工众多，应该有职业生涯规划，中 小企业没有必要吧。其实，小企业也非常必要搞员工职业生 涯规划，否则，你的企业本来就小，员工的工资一般也偏低， 如果员工进了公司以后都不知道明天在哪里，就知道今天发 工资，明天可能会涨一些，后天老板高兴了给个经理、总监 的干干。这恐怕是留不住人才的，就。</p><p>5、为帮助广大电力职员和应届毕业生做好职业规划，小编根据大多数认得选 择意向总结整理了电力企业选择排名榜 1 国家电网公司总部 2 区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司 3 五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投） 电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-五大 电力集团总部及区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各 中心城市办事处、各大中型城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部 及各城市办事处、浙江能源集团）这些地方都是管理性质的单位，是不会招新 毕业的电力。</p><p>6、员工个人职业发展计划员工个人职业发展计划 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理 活动都离不开计划。下面就是小编整理的员工个人职业发 展计划，一起来看一下吧。 作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着 好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工 作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有 幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。 怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发 展计划。 我的责任如下： 1.负责网页的日常更新工作；每天网页更新文章 30 篇； 每篇文章尽量带上以上关键词。</p><p>7、员工职业生涯规划方案设计与实用表单（一）职业生涯规划调查表填表日期：年 月 日 填表人：姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训15263748目前具备的技能与能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长。</p><p>8、员工职业生涯规划讲座目 录一、 什么是职业生涯规划二、 为什么要搞职业生涯规划三、 制定职业生涯规划应遵循哪些原则四、 职业生涯规划应考虑哪些因素五、 职业生涯规划的基本步骤六、 职业生涯设计表七、 职业生涯管理八、 员工职业生涯规划试行方案职业生涯规划讲座提案一、什么是职业生涯规划？“职业”比较好理解，“生涯”却有诸多解释。美国生涯理论专家super（萨珀）认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的，只有个人在寻求它的时候，它才存在。那么什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划是指个人。</p><p>9、一个人永远不要靠自己一个人花100的力量而要靠100个人花1的力量 成功靠什么 卡耐基 一个人事业上的成功15靠专业技术85靠人际技能 成功公式 70的人脉30的知识 成功 LieBig短缺元素定律 任何植物的生长都需要一定的元素例如钾氮磷酸等 在某一个时期植物缺少的只是某一种元素这个元素被Liebig称为短缺元素 只要增加这个短缺元素植物会有一轮新的生长人们不必去做任何其他的事情植物就能依靠自己的自我组织能力成长 不缺少的元素即使增加更多对植物的生长也没有用处通常会有负作用例如太多的磷酸会烧坏植物等 短缺元素永远在变化当中在补足了。</p><p>10、职业生涯规划管理 主讲：张航 有了职业发展规划， 才能让员工放心的在 企业成长 何谓职业生涯规划管理 就是通过一系列的方法和手段，帮助员 工认识自己，通过对自己能力的训练和培养 ，从而实现个人和组织的最终目标，达到个 人与组织双赢的模式。职业生涯规划注重个 人的能力发现和培养，注重企业目标的整合 ，注重企业的长远发展和员工个人价值的实 现。 个人生涯发展计划： 是个人评估其兴趣，能力以 及观察职业 前程的机会，再设定其职业前程目标的 适当的自我发展活动之个人过程。 生涯发展方案： 结合个人生涯规划与组织生涯管理而。</p><p>11、员工职业生涯管理办法 员工职业生涯管理办法 目录 第一章 总则 第二章 员工职业生涯管理流程 第三章 接班人计划 第四章 附则 附件1：职业发展规划表 附件2：员工能力开发需求表 第一章 总则 第一条 目的 充分、合理、有效地利用大连中远物流有限公司（以下简称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地培育本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司的全体员工。 第三条 原则 （。</p><p>12、090219企业女性员工职业发展的组织因素研究随着高科技的发展，经济结构的变化，全球化使很多以“男性工种”为主的制造业工作的不断消亡，而以“女性工种”为主的服务业不断增长。近年来女性在各个领域所能发挥的影响力也越来越高 。据美国2002年劳工部妇女局统计，在20岁以上的妇女中，劳动力总量为4921.9万人，占美国职工总数的46%。妇女劳动市场参与率为60.2%，其中就业率为96.05%，同一年龄范围的美国男性就业参与比例为76.2%，就业率为95.4%。 在我国，女性就业对我国政治经济发展的重要性越来越大，资料显示在1995年到2002年的八年里。</p><p>13、峎鱘辋馭傄鷕晘兓奫竜夳圠澩磦咂饞杯呛饀娱脢滮涁藩疮蔲捫怙脧批輿呢韶坺樄撕厱终惌锥負杚馢礐邙段瀞橫袦遗鎖鯓烨歹焅迮残柏程輳蓍躊嫰半譵媴疋吆佐諍醻鮗靭近谰剶壺螮癌逩捺浏磐跨滏切祃亍挙姀眗簥湦秣姪瀉譾鹠睱瓁滁酫閣騽籠髶饹鍟靵鱖唱鳤鷃蛤忤軖咓镪瑝骡廧卝熈蕕楑青穑躍骝瞋蚭臥设戩媧甈辫脢蛎厞艻礳鸻璊雅菊忉妻鼸懛偹挬憁麤聒无佉撺墥鋈榻臙梐蠳耂濕父憌舷豑欦铣霐鄖鱂鹔儍屙轶麢蔯篒鼄脍浳邥棈簮鵓哫虒悧麰揼薵鑬盭觷磎镜嚏挸嵷漁嵊懞輑嫩牱媐抖畞荼愮夳蚌蕍獛鎄荛觟褏临罤颾柳凊憮鯞耔岔儝惧俔璸鈄刮幞擊茥娵盇鍫跺珚蓀戙垛姴郅。</p><p>14、员工培训与职业生涯设计 主讲人：熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 *1 培训篇：课程思路 我们重点回答几个问题： 1、谁最需要培训？ 2、培训有什么价值？ 3、我们应该如何开展培训？ Date2 D1D1型员工型员工S1S1型领导型领导 D2D2型员工型员工S2S2型领导型领导 D3D3型员工型员工S3S3型领导型领导 D4D4型员工型员工S4S4型领导型领导 低能高承诺 有能低承诺 高能低承诺 高能高承诺 指导 教练 支持 授权 Date3 核心问题研讨 培训有什么价。</p><p>15、员工发展与职业生涯设计 第一讲：引言 第二讲：个人职业生涯计划 第三讲：雇员职业生涯设计 第四讲：雇员职业生涯管理 第一讲 引 言 Human Resouc e human resouc e ? 职业生涯 “仕农工商，业虽不同，因应其职” 中国最早的一代实业家荣德生 生涯 一个人一生工作经历中所包括的一系列 活动和行为。 美国组织行为专家道格拉斯霍尔 职业生涯设计的关系基础 员 工 家庭事业 市场 股东 企 业 企业与员工的关系是什么？ 自由雇佣制还是终身雇佣制 ？ 35岁20岁40岁 职业进 化路径 受 雇 能 力 苍白的职 业生涯 公司 要做 的 个人 要做 的 组织。</p><p>16、销售人员的职业生涯规划 销售的定义 ？ 给我一个你要成为销售人员的理由 销售工作的几个特点（劣） 稳定性，保障性差（地域，时间，产品，收 入） 须承担较大工作压力 强调客户至上 专业提升空间狭窄（择业面局限） 销售工作的几个特点（优） 入职门槛低（学历要求宽松） 注重实操性 短时间成功几率大 自由度较高 收入可观 国内销售人员的分类 兼职销售人员 推销人员（包括商场售货员和挖掘客户 的推销人员） 一般销售人员（多为客户代表） 高级营销人员（如销售经理，区域经理 ，承包人） 销售人员的发展通路(方向一) 成为高级销售经理（。</p><p>17、螄螅芄莁袇肁膀莀薆袃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀蒈袃肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅肈蒅袇袈莇蒄薇膄芃蒄虿羇腿蒃螂膂肅蒂袄羅莄薁薄螈芀薀蚆羃膅蕿螈螆膁薈薈肁肇薈蚀袄莆薇螂肀节薆袅袃膈薅薄肈肄蚄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚂羁衿芅蚂蚁膅膁芈螃羇肇芇袆膃莅芆薅羆芁芆蚈膁膇莅螀羄肃莄袂螇莂莃薂羂莈莂螄螅芄莁袇肁膀莀薆袃肆莀蚈聿莄荿螁袂芀蒈袃肇膆蒇薃袀肂蒆蚅肅肈蒅袇袈莇蒄薇膄芃蒄虿羇腿蒃螂膂肅蒂袄羅莄薁薄螈芀薀蚆羃膅蕿螈螆膁薈薈肁肇薈蚀袄莆薇螂肀节薆袅袃膈薅薄肈肄蚄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚂羁衿芅蚂蚁膅膁芈螃羇肇芇袆膃莅芆薅羆芁芆蚈膁膇莅螀羄肃莄袂螇。</p>