增员培训.

增员培训.Tag内容描述：<p>1、增员流程回顾,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,课程目标,回顾增员流程 强化增员流程 提升增员能力,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,课程大纲,专业化增员流程概述 专业化增员流程及各环节解析,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,4,回顾：专业化销售流程,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,请思考:,增员的流程是什么？,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,专业化增员流程,万一网制作收。</p><p>2、增员流程回顾 万一网制作收集整理 未经授权请勿转载转发 违者必究 万一网制作收集整理 未经授权请勿转载转发 违者必究 课程目标 回顾增员流程强化增员流程提升增员能力 万一网制作收集整理 未经授权请勿转载转发 违。</p><p>3、主任增员，义不容辞！ 有办法用办法、没办法想办法 1 主任的职责 n业务 n增员 n管理 增员是主任之所以是主任的基础 2 什么是增员 n增员是系统工程 1、选择 2、训练 3、辅导 选才、育才、用才、留才都是增员 3 增员概述 n增员的理由 n有效的增员方式 4 增员课程目的 了解增员意义，增强增员信念 提供增员思路，研讨增员方法 5 全国主任推销收入（首佣+续佣）变化表 时间 推 销 收 入 6 全国主任管理利益收入变化表 时间 管 理 利 益 收 入 7 某主任总收入变化图 时间 总 收 入 8 为何需要增员 增员是单位组织发展主要的过程 提升单位业绩生。</p><p>4、精准开拓 增员有道 二区部王世平2014年9月17 增员的困惑 没人增 还是销售容易增了 也是要流失的 不如不增经常增员 但是团队一直做不大 不想增 不愿增 不懂增 为什么新人难留存 是团队的问题 是公司的问题 是行业的问题 是增员人的问题 归根结底是选错人 树立正确的选择观念 不是每个人都适合做保险我们希望寻找到有潜力的准增员对象选择就意味着有标准要相信成功吸引成功 想一想 准增员对象甄选的 十。</p><p>5、增员概述 周周 华华 列列 19851985年毕业于浙江大学，现攻读工商管理硕士研究生；年毕业于浙江大学，现攻读工商管理硕士研究生； 19851985年年19991999年年 中国石油集团杭州研究所中国石油集团杭州研究所 19931993年年19971997年年 借调中国石油集团新区事业部借调中国石油集团新区事业部 任工程师，项目主管，业务经理任工程师，项目主管，业务经理 19931993年参加中国石油大学年参加中国石油大学“项目管理经理项目管理经理”培训培训 19991999年参加杭州商学院年参加杭州商学院“市场营销管理市场营销管理”培训培训 20002000年太平洋。</p><p>6、原创主讲 突破组织发展瓶颈之增员篇 1 增员的重要性 不增员 丢钱 2 请大家思考 做增员使你失去什么了吗做增员又将使你得到什么 3 也让别人思考 做保险你会失去什么吗不做保险你又能得到什么吗 4 寿险营销永恒的主题 业绩增员 昨天 业绩是主线增员是想的多 做的少今天 业绩 增员双轨并行寿险事业定能长久 5 一个人赚钱的途径 靠体力赚钱 靠投资赚钱 靠组织借力赚钱 您选择哪种赚钱途径 6 寿险行销。</p><p>7、增员新感 增员 不断地找出符合基本条件的人 吸引他们来参与选才的过程 为何要增员 寿险事业发展的程序 销售组织发展管理经营永续的寿险事业发展 永续的寿险事业发展 寿险发展的五个阶段七年事业计划 增员对象的来源 缘故市场 50 以上之增员对象为保户介绍 影响力中心陌生 陌生缘故AGENT特殊团体 特殊背景社区 区域性发展 理想的增员对象 可接受的仪表稳定的财务状况不错的学历强烈的成功欲望 有市场潜力。</p><p>8、增员流程要规范工具助我好增员 分公司培训部2010 11 29 增员 新基本法利益岁末增员方案 我们在12月要抓紧机会增员 事情达成的有效性取决于执行过程是否有规范的流程 流程 增员就要有专业规范的流程 创富会 合适的理。</p>