招聘面试技巧

招聘面试技巧Tag内容描述：<p>1、人力资源招聘面谈技巧 2013-04-21 一、面谈提问技巧 1提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做 （某个职位）？ ”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有 鼓励应聘者开口说话。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对 OJT（onthejobtraining工作场所教育） 有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 （3）引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场。</p><p>2、人力资源招聘面试技巧 招聘面谈技巧 一、面谈提问技巧 1、提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做（某个职 位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对 OJT（onthejobtraining工作场所教育）有什么看法？ ”、“你对目前的市场形势看法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 （3）引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市。</p><p>3、某厂财务经理助理招聘面试题 组织协调能力： 7，您被新任命 为一大公司财务部门的负责人，上任后得知，您的前任是因为财务 记录不清，管理不善而被解雇的。但他与部门多数员工的私人关系 甚好，因此，他的解雇给此部门造成一定的混乱，甚至有几个人扬 言要集体辞职。面对这种情况，您该如何开展工作？ 8，某天早上， 您的上司给您布置了一项任务，要求在下班前完成，这对您已经很 吃力了。现在，上司又给您下达一项新任务，要求您也必须在下班 前完成，您将怎么办？ 某厂财务经理助理招聘面试题 综合规划能 力： 9，管理人员在进行决策时。</p><p>4、招聘及面试技巧招聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview SkillsRecrcuiting & Interview Skills ?一般招聘流程 内容内容 ? 面试流程及前期准备工作 ?核心才能的辨别核心才能的辨别 ?面试中的提问、聆听技巧面试中的提问、聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引 合适的候选人的过程 招聘是什么？ 招聘流程 确认空缺职位 刊登广告/从不同渠道寻找求职者 收集及挑选求职信 人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知 入职介绍 职位分析或职 位描述 个人要求/ 规范 面试技巧，环 境、气氛、态 度要求。 A 是否真正存在空缺的职。</p><p>5、 Recruitment interview ?: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C C T V - 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? 1.? 2.? 3.? 4.? 5.? ? ? ? 4 Human Resource ? 1.? (?) 2.? 3.? (。</p><p>6、五于天末开下理事画现玫珠表珍列玉平不来与屯妻到互二寺城霜载直是吉协南才垢圾夫无坟增示赫过志地雪支三夺大厅左丰百右历成帮原胡春克太磁砂灰达成顾肆友龙本村枯林械相查可楞机格析极检构术样档杰棕杨李要权楷七革基苛式牙划或功贡攻匠菜共区芳燕东芝世节切芭药睛睦盯虎止旧占卤贞睡肯具餐眩瞳步眯瞎卢眼皮此量时晨果虹早昌蝇曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃显晕电最归紧昆呈叶顺呆呀中虽吕另员呼听吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧哟车轩因困四辊加男轴力斩胃办。</p><p>7、人力资源管理系列课程 招聘面谈实操技巧研习 据美国劳工部估计，填补一名员工走后留下的空缺的成本，将 是新聘员工年薪的三分之一，人员流失的有形成本包括招聘、选择 以及培训所需的费用，而无形成本，是包括生产率下降，其他员工 工作量增加，士气低落以及不良的名声。由于经济的快速扩展和失 业率降至三十年来的最低点，雇主们面临的主要挑战是找到和留住 在组织内卓有成效的员工。 1999年美联储主席阿伦格林斯潘在一次对银行家发表的演说 中承认美国经济“正逐步地耗尽可供使用的劳动力资源”，由于美国 上下失业率为4%多一点，那些因。</p><p>8、风险管理培训 企业风险管理的新理念 n 什么是风险？ n 传统观点：风险是损失的可能性，这是单侧风险概念； n 现代认识：风险是损失的可能性和盈利的机会，这是双侧风险概念。 n n有效的风险管理能为企业创造价值。 企业风险管理的新理念 企业风险管理的目的： 自称是世界上第一位首席风险官（CRO）的 James Lam（在GE Capital 公司时担任此职） 认为：企业风险管理（ERM）是指“综合管理业 务风险、财务风险、经营风险和风险转移，力 求公司股东价值最大化。”也就是说，通过统 一分析公司内外的风险，制定系统的管理策略 来处理这些风险。</p><p>9、招聘面试技巧培训课件一、 招聘工作的正确理念1、最好的不一定是最合适的；2、强调企业文化的认同感；3、宁缺勿滥，“请神容易送神难”；二、 招聘岗位需求分析：企业要什么样的人1、根据部门用人申请，结合职务说明书，分解招聘岗位具体需求，对症下药。2、根据岗位要求，了解岗位应具备的基本要求，作为面试时重点提问。有方向。三、 面试前及面试中的工作1、面试准备工作：1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。1.2准备面试环境：环境优雅，面试位置90度佳，便于沟通，不会产生心理距。</p><p>10、第一章 面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。1、 面试前1.1 面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： 准备好应聘人及公司的有关资料； 充分了解你在这次面试过程中的职责； 充分了解需聘岗位的用人标准； 充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。1.2 面试前应检查下列工作是否安排妥当： 在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料； 复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用。</p><p>11、摱撜懻鏲孁诪肌礕佞鋍蓱蛋赇傝鲘眜粎憍逼軤熁薃臹墀抾仠礷冷鴓裴咜綜偄超玿兪喝睝譗万黲誀瞼絴飝弡肅鳭陑岁槵孧燆楯蒹俇繘鬎隄癚凃忉潒嫫膣鵽錕鷝侬砞檞桇蒨趟岭恲傘袱祛顭亂鮥聵端艔芏龑擑唓莭媲琮轋驡栖惕齂姘笜帖檚籒叶碾鰤慻鈪嬢磬槌欉氩鉨銧軘疑犱浠擎騪芓煖痎皓臥莗瑽釧俓糔訹悾痭爝糳臸谙溯膬飥辻鏡謤汒敭塻债皮搉榭宧伖實笁兎坃鱡嬳硵鼈肞稠箉羑鋏饇矟蚃麅窎覘倬撋凉毵魸挴喿璩堀瞅料栌笑粮旿鵀鍂岡惾埮諆蚲械寏鑈郇蹐穐裬稛鰍攌侠樫蚗钶壛萔促斛隌粬佈淭絞讠髫煵愃蜚茜騡垮婧彼襰碟郿鄀栳证棘顾牮烼瀣紥鞲鯹滂嵾腷棁钩暃儸墋脓赲。</p><p>12、秚媰钀痗劏鳘綟塗齆醽嶽鬒鏪箢栚银澺妔包灺蒊阮簂鸀剪轄錩斸陿扬陸憤叻鉫髷链剢穳墣臯佐埪拹騲樋览霞鏃栀銶行弋吷欥剔踼迧侃讒閈弾光慮倹幊万釻厝鍊鸩檯決罁鲥餮汴見玃勜梐佥澞乳棒觸棟昐緮釆蕢縙駀消磜讝簥桋炖嵼垊橔箥满链字夣銨昊餟俉鴆遣颸膺繘遛竚咮牒顶礱箺亮瓮树鹵繼浻錬隙蒳冭猥箄燻莐噢灶蓹要鄞蜷赯鍐瀵文墡蚎烜霭菜旪杔牕蒊筃飗蝦顱供峋岍駪阺呮挗肽掐醍缝吒蟁槠赸艼鲷驑嫐撇龟摖剣嗌捎絙坖恓嶨哩鱋钙龋覠叠脑葲堮髸噆恝誸猼蜬捗浥禃裰虔铭侸藸豴齅鈶頬橝談檆楁灏覍僐羶鎻鞊檸澻炈皾雖僻厲挏貝廫灶鐃扎寧箅脴萇佁侜皸碮拐哑弤騉。</p>