质量管理培训教材

质量管理培训教材Tag内容描述：<p>1、祝大家：天天快乐！工作愉快！由于本人文化水平所限，交流中难免出现错误与不妥之处。望各位领导、同事多提宝贵意见。谢谢！质量管理培训课件目 录一、总则 九、最终检验二、质量的定义 十、出厂检验三、全面质量管理 十一、不合格品控制四、检验的定义和分类 十二、质量分析五、质量策划 十三、质量管理职责六、检验计划 十四、过程质量三检制七、进货检验 十五、质量抽查和普查八、过程检验 十六、质量事故处理一、总 则1、产品质量的好坏是关系到社会进步的一个标志，也关系到企业在社会市场上的占有率，更关系到企业的生存和发展。质。</p><p>2、ISO 9000:2000企业质量管理体系建立和实施培训教材ISO 9000:2000企业质量管理体系建立和实施培训教材一、基本概念什么是ISO 9000系列标准？ISO 9000系列标准是质量管理体系系列国际标准。ISO 9000系列的含义：ISO - 国际标准化组织的代号9000 - 国际标准的顺序编号系列- 或称族、家族，一组标准ISO 9000系列标准的范围：ISO 9000系列标准是指ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准。ISO/TC176技术委员会国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会，专门研究质量管理体系领域的标准化和制订质量管理体系方面的国际标准。ISO 9000标准。</p><p>3、贵州长征开关有限公司 品质基础知识培训材料 制作人邓江龙 2019/1/201 欢迎您参加培训 愿我们共同学习！共同提高！ 第一节 品质管制的演进史 第二节 何谓品质？ 第三节 品质经营的必要性 第四节 品质的重要性 第五节 品质意识理念及教育 第六节 本公司的质量方针及品质控制机制 第七节 PDCA循环管理 2019/1/202 质量教育是质量管理重要的一项基础工 作。通过质量教育不断增强职工的质量 意识，并使之掌握和运用质量管理的方 法和技术；使职工牢固地树立质量第一 的观念，明确提高质量对于整个国家、 企业的重要作用，认识到自己在提高质 。</p><p>4、三一重装三一重装 先做人 后做事 1 品质改变世界 质量管理培训质量管理培训 三一重装三一重装 先做人 后做事 2 品质改变世界 Consumer Customer Company Supplier Sub-Supllier 全球化的趋势导致企业经营方式的改变全球化的趋势导致企业经营方式的改变 三一重装三一重装 先做人 后做事 3 品质改变世界 Q-Sustainable Development 可持续发展 TQM Approach-Group Wide Q-Prevention 预防 Statistic and Tools Driven Q-Continual Improvement 持续改善 Q-Assurance 保证TQC Approach-Company Wide Q-Control 控制 QC Department in Charge 。</p><p>5、质量管理培训材料质量管理培训材料 1 学习内容介绍 质量管理课程是工商管理等管理类专业的基础课程，是管理理论教学 的必修课。本课程的目标是通过课程学习使学生掌握如下基本理论和 基本方法： 1 掌握质量管理的基本原则，树立现代质量观； 2 了解世界质量管理的发展趋势及我国质量管理现状； 3 掌握质量和质量管理的有关概念； 4 掌握质量管理的技术与方法，学会运用质量管理中的主要统计技术 。 质量管理是一门实践性很强的学科 ，要求大家具有一定的管理学基 本知识、生产与运作管理的实践和理论知识 本门学习的任务是使大家在理解一。</p><p>6、制 造 型 企 业 员 工 培 训 教 程 质量控制与生产管理技术,课程内容,第一部分 质量控制技术 （一）质量管理概论 （二）汽车工业质量管理模式 （三）质量检验的策划与实施 （四）质量检验方法及控制 感观检验 检验仪器管理 抽样检验 （五）检验误差及控制 （六）质量的统计分析,课程内容,第二部分 生产管理技术 （一）生产制造系统管理概论 （二）生产制造现场管理 IE简介 可视化管理 6S管理 （三）生产制造过程专题管理 交期管理 设备管理 安全管理 仓储管理 （四）采购及供应商管理,第一部分 质量控制技术,何谓质量？,一组固有特性满足。</p><p>7、质量管理培训,全球化的趋势导致企业经营方式的改变,质量管理关注点的演变,质量管理工具的演变,克劳士比简介,现代最伟大的质量思想家之一，零缺陷管理之父，质量管理大师，质量福音的传道士，心路历程感动80年质量免费被誉为质量圣经。,菲利浦克劳士比，1926年6月18日出生于美国西弗吉尼亚州的惠灵市。曾参与“二战”和朝鲜战争，曾在一所医疗学校待过。克劳士比的职业生涯始于一条生产线的品管工作。</p><p>8、品质管理培训资料（有关计测器具）一工具的正确使用 1.游标卡尺(数字显示、表盘显示、刻线显示) A使用范围及规格： 不同规格的卡尺，具有不同的量程范围，常用的量程范围为0150mm、0200mm、0500mm、 0600mm等，我们根据工件的大小，选择相应的卡尺。 卡尺用于测量长度(宽度、高度)、深度、台阶、内径、外径等。 B精确度： a.数字显示游标卡尺精确度一般为0.01mm，简称为C(丝、条、道)，本公司统一为丝。 1mm=100丝=1000 b.表盘显示游标卡尺精确度一般为0.02mm。 c.刻线尺因读数困难，现已很少使用，一般精确度为0.01或0.02。 C使用方法： 。</p><p>9、公路工程实验室质量管理培训教材 上一页下一页返回首页 公路工程实验室质量管理 培 训 教 材 崔育其（主讲） 陕西华路通交通科技发展有限责任公司 公路工程实验室质量管理培训教材 上一页下一页返回首页 第一篇 公路工程实验室概况 第二篇 实验室质量管理基础知识 第三篇 实验室认可概况 第四篇 GB/T15481-2000idt ISO/IECI7025：1999标准介绍 第五篇 实验室质量体系的建立和运行 目 录 公路工程实验室质量管理培训教材 上一页下一页返回首页 第一篇 公路工程实验室概况 1 名词术语 2 公路工程实验室的类别 3 公路工程检测工作的特点 上一。</p><p>10、品质管理,企业致胜的力器,品质-企业的致胜的利器,市场的竞争愈来愈激烈，品质一词是大家均有的共识，然、而 对品质的期待早已不再局限于产品品质，对于服务的品质，甚至于企业 开解的品质，已经形成了企业永续经营的最重要条件了。 还有，不少的企业主管，早就意识到追求品质乃是企业建立竞争 优势的关键性因素，因之也导引着企业，并动员全体员工，不断地训 练，不断地改善，朝追求品质的目标迈进。 追求品质并不难，美国近代品管大师克劳斯比(P.B.Crosby)告诉我们 三要： 1、要下定决心。 上自最高主管，下至每一个基层员工，下定决心，。</p><p>11、质量部培训教材一、 公司简介公司全体员工将继续努力，不断改进，让我们的产品和服务满足并超过顾客的期望。我们的宗旨是： 任务本公司从事光电测量技术的开发及产品的生产和销售，向客户供应质量可靠的安全产品，使顾客得到满意。奋斗目标本公司力争成为世界级的产品企业。为达到这一目标，我们将不断改进内部管理，提高全体员工的整体素质，降低成本，提高产品质量，成为不需要维修的产品。方针以下口号方针对我们同等重要质量不断改进以满足并超过顾客的要求通过全体员工积极和规范化的活动，向顾客提供满足他们期望的产品和服务，并不。</p><p>12、第一章 质量检验的基本概念质量检验是质量管理体系工作中一个不可缺少的组成部门。从质量管理发展史来看，质量检验曾经是保证产品质量的主要手段。质量管理体系就是在过去质量检验的基础上发展起来的。质量检验是质量管理体系的根，这个根不扎实，开展质量管理体系的基础就不巩固。因此，开展质量管理体系决不意味着削弱或取消质量检验工作，相反，必须进一步加强这项工作，更有效地发挥质量检验的作用。1 质量检验的重要作用一、定义1产品产品是过程的结果，它可以是有形的或无形的，或是它们的组合。有下述四种通用的产品类别：硬件（如。</p><p>13、卓进征程 宏我伟业,质量管理知识,欢迎各位同仁和我一起来学习,卓宏公司质量保证部 程水养 2010年8月,自我介绍： 程水养 现任卓宏汽车电机有限公司 质保部副部长 江西蓝天职业技术学院 机电一体化专业 大专学历 江西婺源人 工作经历： 1、06.12-08.3浙江飞科电器/飞科剃须刀-检验员/检验组长 2、08.3-09.9瑞安瓯江电机/汽车玻璃升降电机检验科科长 3、09.9-10.7温州长江汽车电子/汽车开关质量工程师,一、 质量管理活动中常见的英文缩写,1、QC（IQC、IPQC、OQC）、QE、SQE、QA 2、ISO、TS、QMS 3、APQP、PPAP、MSA、SPC FMEA（S、D、P）、SO。</p><p>14、内容&目标： 1、ISO的简介 （要求掌握ISO指的是什么？） 2、ISO9000系列标准简介 （要求掌握ISO9000系列标准包括哪四个核心标准？） 3、质量管理体系的基础及术语 （要求掌握质量、质量管理体系、质量方针、质量目标定义） 4、质量管理体系 要求的内容简介 CHAM质量管理体系（品质手册）讲解 （要求掌握CHAM质量体系文件图、各层次文件的定议划分、 在哪里可以查询到CHAM的体系标准文件？）,ISO：国际标准化组织的简称,ISO- International Organization for Standardization 成立于1947年2月23日 总部设于瑞士日内瓦 推动和协调国际标准化。</p><p>15、品质管理知识培训教材一、 品质管理概念1） 企业经营环境的审视2） 以品质为中心的经营方式3） 如何做好品质管理4） 企业体质强化与改善二、 品质保证1） 品质保证的意义2） 品质保证的演进阶段3） 制品责任与品质保证4） 品质保证与品质成本5） 品质保证体系三、 研祥公司品质管理流程架构四、 ISO9001：2000质量管理体系知识第一章品质管理概念一、 企业经营环境的审视1、 外在环境：自由化、国际化的冲击 保护主义抬头 人工不足 消费者环境保护意识增强 社会不安 竞争激烈 生产型态改变 通货膨胀物价上涨2、 内在环境： 成本：经营成本。</p><p>16、品质管理之路 -从手工作坊-6管理,October 10,2001,21世纪将是质量的世纪 - DR. J.M. JURAN,品质管理之路,临终前的父亲在病床上告诉他的儿子们，在他的葡萄园里 可以找到大量的财宝。父亲死后，为了找到宝藏，他们把葡萄园 翻了个底朝天。结果，他们没有找到宝藏，但来年他们的葡萄园 却获得了大丰收。,从质量管理的角度看伊索寓言,-很多公司致力于ISO9001认证是来自于客户的压力或者本身就是一种市场策略，随着这些措施的实施，他们改善或提高了他们的质量管理水平，从中得到的利益超过了他们的预期。,Confidential October 10,2001,质量。</p>