工程项目管理 (6)

工程项目管理教学大纲课程编号开课单位城市建设学院课程类别专业教育适应专业工程管理总学时数54学分30选用教材工程项目管理出版单位及时间东北财经大学出版社20017一、教学目的、任务本课程的主要任务是研究工程项目管理理论和管理方法,其研究范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程；研究內容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。二、教学改革思想本课程以讲述工程项目管理理论，分析工程项目管理案例的教学方法为主，通过工程项目管理理论和管理方法的学习，结合一些工程项目管理案例的分析，力争培养学生独立运用工程项目管理理论和管理方法，解决工程项目管理问题的能力。三、成绩考核办法平时成绩占20，期末考试占80四、讲授大纲及课时分配第一章工程项目管理概论（3学时）教学目的与要求通过本章的学习,初步形成工程项目的系统概念,概括了工程项目的运行周期,并对工程项目管理的职能、任务和现代化內容有初步掌握。教学重点与难点1、重点讲工程项目管理的基本概念、任务、作用、历史演化过程、在我国的发展及学习意义。2、难点为有些基本概念较抽象，要详细阐述。11工程项目111项目112工程项目的概念及特点113工程项目的分类12工程项目的周期121工程项目周期的概念122工程项目的周期运行13工程项目系统分析131工程项目的內部系统构成132工程项目的外部关联系统14工程项目管理141工程项目管理的概念及职能142工程项目管理方式的演化143工程项目管理理论在我国的发展144工程项目管理与企业管理、施工项目管理145工程项目管理的任务146工程项目管理现代化15小结第一章工程项目的决策管理（3学时）教学目的与要求了解项目决策的基本程序，了解投资前期决策工作，尤其是可行性研究和评估的主要內容，深刻理解前期决策工作对于工程项目的重要性。教学重点与难点1、重点讲决策管理基本概念、可行性研究及项目的评估与决策方法。2、难点是可行性研究及项目的评估与决策方法。21概述211工程项目投资决策的概念212工程项目投资决策的原则213决策的一般程序22投资机会研究与项目初选221投资机会研究222项目初选23项目建议书的编制及审批231项目建议书及其作用232项目建议书编制的內容233项目建议书的审批24工程项目可行性研究工作241可行性研究的作用242可行性研究应遵循的原则243可行性研究的工作程序244可行性研究报告的內容245可行性研究报告的审批权限25设计任务书的编制及审批251设计任务书的主要內容252设计任务书的审批26项目的评估与决策261项目评估的概念及意义262项目评估与可行性研究的关系263项目评估分类264项目评估的內容27小结第三章工程项目的勘擦设计管理（3学时）教学目的与要求初步了解勘察设计的基本知识，充分认识工程设计工作对于项目在以后各阶段运行发展的深远影响。教学重点与难点1、重点讲勘擦设计基本概念和管理方法2、难点是勘擦设计管理方法。31概述311概念312工程设计的原则313工程设计的作用314勘察设计单位的资格审查315工程设计阶段32工程勘察管理321工程项目勘察內容322勘察成果审查33工程设计管理331工程设计的內容332工程设计的三大目标333工程设计的三大控制34对初步设计的管理341开展初步设计的必备条件342业主对初步设计的原则要求343初步设计的深度344初步设计的主要內容345业主对初步设计的审查346初步设计的报批35对技术设计的管理351开展技术设计的条件352技术设计的深度和主要解决的问题353技术设计的报批36对施工图设计的管理361开展施工图设计的条件362施工图设计深度363施工图的內容364施工图设计审查365施工图的设计交底和图纸会审366施工图的审批37小结第四章工程项目管理组织（3学时）教学目的与要求了解现阶段我国的项目组织制度及其历史演变；熟知项目甲乙双方的组织机构及工程项目的组织方式，认识项目经理在管理中的中心地位及其素质要求。教学重点与难点1、重点介绍工程项目管理组织制度、机构、组织方式、项目经理的基本內容。2、难点是工程项目的管理组织制度、机构、组织方式。41概述411工程项目管理的组织制度412工程项目组织机构的设置原则42工程项目的组织机构421项目甲方组织机构的演化与发展422项目乙方组织机构的常见类型43工程项目实施的组织方式431总分包方式432平行承发包方式433施工联合体434施工合作体44项目经理441项目经理的设置442项目经理的职责443项目经理的素质45小结第五章工程项目的招标与投标3学时教学目的与要求通过本章的学习,能够熟练掌握工程项目招投标的有关知识，深刻认识招投标在工程项目管理中的重要性,掌握投资选择方法，投标报价技巧、投标竞争策略。教学目的教学重点与难点1、重点讲工程项目招投标的基本概念和一般程序、投资选择方法，投标报价技巧、投标竞争策略。2、难点是投资选择方法，投标报价技巧、投标竞争策略。51概述511工程项目招投标的概念512工程项目招投标的基本特征513工程项目招投标的条件与方式514工程项目招投标一般程序52工程项目招标521招标工作班子的组建522招标程序框架图523编制招标文件和标底524发布招标公告525投标者资格预审526组织现场勘察和文件答疑527开标、评标、定标、签订合同53工程项目投标531投标的工作机构532投标的程序533标价的计算与确定534开标、评标与决标签约535投标书的澄清54投标策略541投标方法选择542投标的技巧543投标报价策略55小结第六章工程项目的合同管理（3学时）教学目的与要求通过本章学习,能够熟练掌握工程项目合同的基本概念、法律特征、作用、类型等知识。明确如何签订工程项目合同、履行工程项目合同以及合同索赔的相关问题。教学重点与难点1、重点讲工程项目的合同管理的基本概念和主要方法。2、难点是签订工程项目合同、履行工程项目合同以及合同索赔的方法。61概述611工程项目合同的概念612工程项目合同的特点与作用613工程项目合同的类型62工程项目合同的签约与履行621工程项目合同的签定622工程项目合同的谈判623工程项目合同的担保624工程项目合同的审批625工程项目合同的履行63工程项目合同的变更631工程项目合同的变更、解除632工程项目合同的终止64解决工程项目合同纠纷的主要方式641协商解决642调解解决643仲裁解决644诉讼解决65工程项目合同的索赔651索赔概念652索赔的分类653承包商索赔的一般內容654建设单位（业主）索赔的一般內容655索赔的程序（承包商要求的索赔）66小结第七章工程项目的计划管理（6学时）教学目的与要求认识计划管理在项目管理中的龙头作用，了解工程项目的计划系统及管理內容，初步掌握工程项目网络计划技术。教学重点与难点1、重点讲工程项目计划管理的基本概念、计划管理內容及网络计划技术。2、难点是工程项目计划的编制技术。71概述711工程项目计划管理的概念712工程项目的计划管理的主要任务713工程项目的计划管理的主要作用714工程项目的计划管理的特点72工程项目的计划系统及主要內容721工程项目的计划系统722工程项目计划的主要內容73工程项目计划的编制731计划编制的原则732计划编制的程序74工程项目的网络计划技术741网络图的有关知识及进度计划的表示方法742网络图的绘制原则743网络图的绘制744网络计划时间参数计算745时标网络图746网络计划的优化75小结第八章工程项目的控制与协调（6学时）教学目的与要求通过对本章的学习，认识控制是项目管理中最复杂的工作；清楚了解工程项目几大控制的重要性及其相互间的內在联系及规律，并掌握控制的主要方法。教学重点与难点1、重点是工程项目控制与协调的基本概念、主要內容和方法。2、难点是工程项目控制与协调的方法。81概述811工程项目控制与协调的概念812工程项目控制基本理论813工程项目控制的步骤814工程项目控制的主要內容82工程项目的投资控制821概述822投资控制的原则823投资控制的主要內容824投资控制的措施83工程项目的施工成本控制831概念832影响施工成本的因素833施工成本控制方法84工程项目的进度控制841概念842影响工程项目进度的因素843工程项目进度控制的內容85工程项目的质量控制851概念及基本知识852工程项目质量控制的任务853工程项目质量影响因素的控制854质量控制的数学工具与方法介绍86工程项目的协调861工程项目协调的內容862工程项目协调管理的范围863工程项目协调技术87小结第九章工程项目的竣工验收与投产准备（3学时）教学目的与要求通过对本章的学习，充分认识这一阶段对于保证工程项目由施工转入正常使用的重要桥梁作用。了解和掌握这个阶段应注意的各项工作內容。教学重点与难点1、重点讲工程项目的竣工验收与投产准备的竣工验收与投产准备的基本程序、主要內容和方法。2、难点是竣工验收与投产准备的基本程序和方法。91概述911概念912竣工验收的作用913竣工验收的主要任务914工程项目竣工验收的依据915工程项目竣工验收的标准92竣工验收的內容、质量核定及程序921竣工验收的內容922竣工验收的质量核定923竣工验收的程序93工程档案与竣工图移交931工程档案的移交932竣工图移交94竣工决算941竣工决算的內容942竣工决算与竣工结算的区别95工程项目的投产准备951概念952投产准备工作的步骤953投产准备工作的內容954试生产96工程项目的后评价961后评价的依据962后评价的內容963后评价的程序及管理97小结第十章工程建设监理（3学时）教学目的与要求通过对本章的学习，了解工程建设监理在项目管理中的地位及作用，熟悉这一角色在实施工程项目三大控制中应承担的工作和发挥的作用。教学重点与难点1、重点讲工程建设监理基本程序和方法。2、难点是工程建设监理的目标控制方法。101概述1011工程建设监理的概念1012工程建设监理与政府工程质量监督1013工程建设监理的性质1014工程建设监理的意义102工程建设监理的程序及基本方法1021程序1022基本方法103工程建设监理组织1031工程建设监理的组织机构1032工程建设监理的单位的资质1033工程建设监理组织各类人员的基本职责104工程建设监理的主要內容1041投资决策阶段1042工程建设立项决策阶段1043工程建设可行性研究决策阶段1044工程建设设计阶段1045工程建设招投标阶段1046工程建设施工阶段1047工程保修阶段105工程建设监理的目标控制1051工程建设监理系统目标1052工程建设监理三大控制的內函1053项目实施各阶段建设监理目标控制的任务1054建设监理目标控制措施106小结第十一章工程项目的风险管理（3学时）教学目的与要求清醒地认识工程项目的风险，牢固竖立起风险管理意识。准确地辨识和分析风险，并懂得防范和处理风险。同时掌握工程保险的基本知识。教学重点与难点1、重点讲工程项目的风险管理的主要內容、风险识别与防范方法。2、难点是工程项目的风险的识别与防范。111概述1111基本概念1112风险管理的主要內容1113我国项目风险管理存在的问题112工程项目风险的识别与分析1121风险的识别1122风险衡量1123风险分析113工程项目风险的防范与处理1131风险防范的可能性1132风险的处理114工程项目的保险1141工程保险的种类和內容1142保险公司的选择1143办理保险合同1144预防事故和索赔115小结第十二章工程项目的信息管理与计算机应用（6学时）教学目的与要求通过对本章的学习，全面掌握在工程项目信息管理中的计算机应用，特别是在工程项目管理中的信息收集、整理、加工等。可以通过本章的学习了解工程项目信息管理系统的开发过程和商品化工程项目管理软件的功能。教学重点与难点1、重点讲工程项目的信息管理的主要內容，计算机在工程项目信息管理中的应用。2、难点是应用计算机管理工程项目信息。121概述1211信息1212管理信息的特征1213信息管理1214管理信息系统122工程项目管理信息系统1221工程项目管理的信息1222计算机辅助工程项目管理1223工程项目管理