xx机械有限公司金工车间作业员工绩效考核制度

XX机械有限公司金工车间作业员工绩效考核制度XX机械有限公司金工车间作业员工绩效考核制度文件编码目的为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；适用范围金工车间所有有效作业员工；职责A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估；C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查；D公司总经理负责对评估结果的批准；考核内容及流程41考核流程图42金工车间作业员工绩效考核所需表格样式421XX月金工车间员工综合绩效考核表XX月金工车间员工综合绩效考核表姓名岗位或工种考核细则考核分类考核具体内容单项考核评定标准分数备注直接生产任务（45分）生产任务达成率X10035分978X10025分95X9810分90X955分X900分一次交验合格率X9510分85X955分65X852分X650分工序产品报废率1批次3分与直接经济处罚并行2批次10分3批次以上50分间接生产任务（9分）完成情况按时完成5分允许的延后完成3分未完成0分完成质量高质量4分较高质量3分一般2分很差0分岗位技能（19分）本岗位和跨岗位学习能力或潜力有学习的主动性和学习潜力3分一般甚至很被动1分很差且无意愿0分本岗位专业技能行业内高级8分行业内中级4分行业内初级2分创新能力本月有工艺革新且效果较好5分与工艺技术革新和合理化建议奖励并行本月有合理化建议并被采纳2分本月没有任何革新或建议0分理解能力能够正确理解各级领导的指引3分对各级领导的指引理解不深2分一般不能理解领导的指引0分团队精神（9分）大局意识能从大局出发，不斤斤计较3分无大局观，个人利益第一0分协作精神能一贯主动地协助他人的工作3分有时能协助他人工作1分基本无协作精神0分服务意识一贯的热爱公司、无私奉献3分被动的热爱公司、无私奉献1分基本上无服务意识0分态度和纪律尊重上级一贯的无条件服从上级的正确领导5分对领导有意见能通过正常途径反映3分上述两条均没有做到0分尊重同事始终和同事们保持良好的合作关系3分与个别同事的关系处理的不好2分于多数同事没有建立起合作关系0分出勤状况出勤率10010分出勤率905分出勤率900分纪律及制度无警告以上的违规记录0分有警告处分记录10分有记过处分记录50分综合得分综合评价车间主任422XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表员工姓名岗位工种考核内容及项目评分总评分其它部门意见签署直接生产任务间接生产任务岗位技能团队精神态度和纪律423金工车间派工单金工车间派工单生产编号下单时间年月日NO任务执行人备注零件（任务）名称零件图（任务）号零件（任务）工艺路线生产（任务）批量标准工时定额人工时开始执行时间月日计划最晚完工时间月日实际完工时间月日实际发生工时人工时品质检验一次交验合格数报废数检验员签字制单接单批准考评结果与工资的关系51考评结果分为四个级别A级90100分B级8089分C级6079分D级059分52考评奖惩工资A级员工为2元/工时；B级员工为1元/工时；C级员工为0元/工时；D级员工为1元/工时；53员工月度总工资额基本工资（现行的工资基数）考评奖惩工资54连续6个月或全年累计8个月以上为A级或B的员工，年终将本级别奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；55C级员工不变；56连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；57连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；58牛头刨工种和钻床工种设置单位工时封顶的基本工资（既16元/工时），目前基本工资已经达到或超过封顶线的员工，今后基本工资不再发生变化，但可以参与奖惩工资的考核。其它工种基本工资暂不设置封顶。对考评的要求本着对公司负责、对员工负责的要求，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，金工车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组。61考评要求尽量公平，绝对公开；62考评要求顾全大局，具备发展的理念；63考评要求积极对待员工合理的意见反馈；64考评小组的考评过程，也是公司对金工车间管理者的绩效考核内容之一；65考评小组成员有责任及时提醒或帮助员工提高岗位能力和综合绩效；