2018年红色大气工作计划、工作汇报、工作述职、年终总结个性化精美教育文档

.,珲春至江密峰高速公路延长线西炮台至长岭子（口岸）建设项目总监办,2017年度工作汇报,汇报人：牟敦伟2017-11-20,.,目录,一项目概况及工程进展,二狠抓质量管理、加强巡视力度,三落实管理制度、提高服务意识,.,.,2015年,2016年,2017年,2.49亿元,2.7亿元,监理任务：,.,目录,一项目概况及工程进展,二狠抓质量管理、加强巡视力度,三落实管理制度、提高服务意识,.,1、严格遵循监理工作的原则，全面掌握设计文件、各种施工规范、各类工程检验评定标准等，在工作中提倡通过日常巡视，及时发现存在的问题、提出问题、分析问题、解决问题，直到督促施工单位整改落实，做到提出的问题真实有据，处理方案科学可靠，整改结果彻底无患。对事前、事中、事后控制，思路清晰，检查到位。,.,2、为了良好的履行监理程序，总监办分工明确，把责任落实到人。监理人员每天巡视工地，对施工方态度明确，及时发现并解决施工中出现的各种问题；坚持每天现场巡视的同时，内业及试验工作及时跟进，确保工程相关资料与进度相符、有据可查。,.,3、为确保工程质量的优质、高效，总监办不定期联合业主方针对各施工单位进行内业及外业联合检查，检查项目包括: (1) 质评、安全等资料是否健全; (2) 安全制度的落实情况; (3) 施工过程及工程质量是否满足设计及规范要求 并根据检查情况对各标段下发整改通知。,.,4、严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,通过监理人员的现场巡视，对工程内出现不合格产品做到及时发现、及时处理，对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质，从而确保工程质量，截止2017年末，累计下发监理通知12份，退回不合格桥梁护栏1批次。,.,目录,一项目概况及工程进展,二狠抓质量管理、加强巡视力度,三落实公司制度、提高服务意识,.,1、随着监理工作逐步开展，为了加强内部管理工作，落实公司管理制度，我总监办针对内部管理建立多项规章制度，如监理人员工作制度、例会制度、业务学习制度等. 2、总监办会议中多次强调，加大管理力度，严格办事，明确监理人员岗位职责，建立健全监理类文件，使监理工作有章可循、有据可查。,.,3、为了落实公司制度要求，我总监办进场后建立由业主方、施工方及公司领导组成的廉政建设交流平台，我们通过本平台推行监理人员的“阳光作业”，促使监理工作有序开展。,.,1、经常与业主及施工方进行沟通，建立良好的、相互信赖的工作关系，对业主提出的问题，做到快速理解，积极响应，最大程度的维护业主利益。,2、要求各级监理人员，转变工作作风，主动工作，不等不靠，在实际工作中做到多看一眼，多说一句，多走一步，多量一尺，通过工作态度的主动性，来提高监理岗位的服务水平。,.,总监办工作的运转，离不开公司领导以及各部门的支持，在此，我们郑重承诺： 我们将以团队为核心，严格履行监理义务，以严谨的工作态度和责任感，完成本项目的剩余工程，为公司的发展打下良好的基础！,.,结语：2015年是承上启下的一年，信息中心将继续围绕“