华为公司人才战略实证研究

华为公司人才战略实证研究1摘要人才发展战略是企业人力资源战略的核心，已成为企业发展战略的重要组成部分。它的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。本文以华为公司为例，简述了华为公司的发展过程，从人才、人力资源战略概念出发，综述了国内外学者对人才发展战略的研究进程，对概念之间的逻辑关系进行总结和推论，并将华为公司与其它企业进行了简单对比，得出华为取得如此大成功的原因，对它的人才战略内容与特点进行了分析及带给我们的启示，以探究现代企业人才发展战略理论依据。关键词：华为公司；人才战略；实证研究华为公司人才战略实证研究2ABSTRACTTalent development strategy is the core of human resource strategy, and has become an important part of enterprise development strategy. Its core is to train people, attract people, use people, explore people. Talent strategy is a reflection on the future, focusing on the role of talent in promoting sustainable development and long-term development of enterprises. Talent is the most valuable resources of enterprises, but also the greatest wealth of enterprises, and the establishment of long-term talent strategy is the fundamental guarantee for sustainable development of enterprises. This paper takes the example of HUAWEI company, HUAWEI company introduced the development process, starting from the concept of talents, human resources strategy, summarizes the research process of domestic and foreign scholars on the strategy of talent development, the logical relationship between the concept of summary and inference, and HUAWEI company will make a simple comparison with other enterprises, that HUAWEI has reason such a big success, analyzes the content and characteristics of talent strategy and Its Revelation to us, to explore the modern enterprise talent development strategy theoryKey words: HUAWEI company; talent strategy; empirical study华为公司人才战略实证研究3目 录第一章、绪论 .41.1 研究的目的与意义 .41.1.1 研究目的 .41.1.2 研究意义 .41.2 研究的理论依据与研究方法 .41.2.1 理论依据 .41.2.2 研究方法 .5第二章、国内外有关人才战略方面的研究 .52.1 国外研究 .52.1.1 国外关于“人力资源”概念的研究 .5华为公司人才战略实证研究42.1.2 国外关于企业人力资源战略的研究 .62.2 国内研究 .62.2.1 概念的界定 .62.2.2 国内对人才发展规律和模式的研究 .72.2.3 国内其他关于人才发展和人才战略的相关论述 .9第三章、华为公司概况及对比 .103.1 华为公司简介 .103.2 华为公司发展概况 .103.3 与其他公司比较 .123.3.1 论体量 .123.3.2 论结构 .123.3.3 论产品 .133.3.4 论研发 .13第四章、华为公司人才管理战略内容与特点 .144.1 华为公司人才战略内容 .144.2 华为公司人才战略特点 .154.2.1 吸引人才和留住人才 .154.2.2 推动人才持续进步 .154.2.3 优胜劣汰的淘汰机制 .17第五章、华为公司人才管理的经验及启示 .175.1 经验 .175.2 启示 .185.2.1 薪酬激励。 .185.2.2 事业激励。 .195.2.3 软性激励。 .19华为公司人才战略实证研究5参考文献 .20华为公司人才战略实证研究6第一章、绪论1.1 研究的目的与意义1.1.1 研究目的本文以华为公司为研究对象，华为公司正处于跨越发展的关键时期，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。因此，本文将综合运用管理学相关理论和相关工具进行分析和研究，通过对公司人才环境进行分析，发现华为公司在人才建设方面所面临的机遇和挑战，采用科学的研究方法和管理理论，系统性地梳理华为公司人才建设相关战略和规划，结合所面临的实际环境，制定华为公司未来的人才战略。1.1.2 研究意义目前，企业管理已经进入了“以人为本”的管理新时代，人力资源管理对企业绩效的作用已逐渐被人们所认可，其在战略层次上与企业绩效的正相关关系也为国内外企业实践所证实。这说明，人力资源管理如今己发展到企业的战略管理层次。但是，由于受计划经济和中国传统文化的影响，我国企业依靠人治的方法和非理性的管理意识依然很普遍。因此，尽快提高人力资源管理水平已成为华为公司在发展过程中亟需解决的问题，也是学术界值得研究的一个课题，对于指导华为公司更好更快地发展具有十分重要的意义。1.2 研究的理论依据与研究方法1.2.1 理论依据成功的人才战略需要具有多维开放的视野，需要把国内外经济社会发展的相关因素联系起来，需要与经济社会发展战略相协调，并随着时代的发展而与时俱进。它不仅需要总结自己的经验，同时也要与其他国家的人才战略联系起来进行比较、分析和借鉴，以增强其科学合理性。不同国家的人才战略尽管各华为公司人才战略实证研究7有特色，但又具有共性：一是人才战略与经济社会发展战略的一体化，形成相互兼容、相互支持、相互促进的整体格局；二是引进与培养双管齐下，形成这两方面的人才，各展优势，取长补短的局面；三是政策引导与法制制约的运行机制，形成完备的育人、选人、用人的工作机制。常规化、制度化、法制化和相对稳定性与动态相结合是发达国家人才战略成功的基本经验，学习和借鉴这些经验，对于形成我们自己的战略具有非常重要的意义。1.2.2 研究方法1.文献研究法文献研究法是根据一定的研究目的，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。作者借助了“中国期刊网”、“万方数据库”、“中国知网”等平台查阅相关期刊及学术论文，了解目前国内外对人才战略的研究态势，加深对人才战略理论的理解。借鉴已有的研究成果和方法，为本文撰写提供参考。2.个案研究法个案研究法是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。本文选取了华为公司作为一个典型的个案，从华为公司人才战略的内容和人才战略评析方面进行分析。3.总结归纳法在搜集阅读相关文献的基础上，梳理和总结归纳出已有的研究成果和不足，结合自己的观点和看法进行研究。本文对华为公司人才战略进行分析总结，尽量减少非系统性误差。第二章、国内外有关人才战略方面的研究2.1 国外研究华为公司人才战略实证研究82.1.1 国外关于“人力资源”概念的研究人力资源这个概念最早于 1919 年由约翰R康芒斯在其产业信誉和产业政府中提出，现代意义的“人力资源”是著名管理者彼得德鲁克提出。1954 年，管理学之父彼得德鲁克在其管理的实践(The Practice of Management)首次提出了现代“人力资源”的概念，并从企业的微观层面比较全面地提出了人力资源在经济发展战略中的决定作用。他指出：从企业竞争的角度来看，未来企业竞争水平的高低取决于人力资源的数量、质量与产出。由此，对人才的开发管理日益成为企业竞争的核心内容。现在一般认为人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业利用，对价值创造做出贡献的知识、能力、技能、经验、体力等的总和。2.1.2 国外关于企业人力资源战略的研究关于人力资源战略，美国人力资源管理学者舒勒和沃克(Sohuler & Walker，1990)所下的定义是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和业务部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势”。而库克(Cook，1992)则认为，人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，并给企业的人力资源计划和发展提供了基础。科迈斯-麦吉阿(Comez-Mejia，1998)等人则把人力资源战略定义为：企业慎重地使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用的一个计划或方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标。关于人力资源管理与战略管理的关系。劳伦斯S克雷曼(Lawrence SKleiman)在人力资源管理、获取竞争优势的工具中分析了人力资源管理活动如何直接地、间接地影响企业竞争优势。他认为有效的招聘、选择、培训、薪酬等人力资源管理活动将直接使企业获得成本领先与产品差异化的竞争优势；有效的人力资源管理通过“人力资源管理实践以雇员为中心以组织为中心竞争优势”的渠道间接影响企业的竞争力。2.2 国内研究华为公司人才战略实证研究92.2.1 概念的界定1.人才的概述王通讯、叶忠海、罗洪铁等人认为，人才是那些具有良好的内在素质，能够在一定条件下在某一领域、某一行业或某一工作上通过不断地创造性劳动成果，对社会的进步和发展产生了较大影响的人。具体到企业中，人才的概念是这样的：是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。2.人才战略的概述人才战略是企业发展战略中重要的组成部分之一，是指企业根据所制定的企业发展战略，通过对企业未来发展所需要的人才的数量和能力的需求预测，对在企业人才的引进、培养等方面进行资源的配置，从而保证企业在一定的时间内获得所需要的人才，并在此基础上建立长期的人才规划。人才战略是企业建立战略性的人才建设工作的基础和保障，是企业人力资源的优化分配的过程，通过对人才数量和质量的要求，确保企业获得相应人才并保证企业发展的策略。人才战略的基础以企业的发展为出发点，科学合理地评估和分析企业内外部环境的变化，了解企业现有人才的规模和质量，运用相关的数理分析工具，精确的预测企业在未来发展中所需要的人才的数量、质量、专业、能力等综合方面的要求，结合人才管理职能部门的工作，制定切实可行的人才战略和规划。人才战略的实质是促进企业发展目标的实现，因此人才战略的要求应该与企业发展战略的要求相一致，充分体现企业发展的最终目标。人才战略最显著的特华为公司人才战略实证研究10点就是将企业的员工作为企业的核心资源，这和传统人事工作中简单的人员引进和淘汰以及工资的发放是有着本质的区别的。2.2.2 国内对人才发展规律和模式的研究我国一直以来都是实行严格的人事制度管理，直到上个世纪 90 年代才首次提出人力资源的概念。对人才发展战略的论述也是近几年才显现，并且都着眼于普遍规律。在论人才发展战略一书中对人才进行了定义，对人才发展的自身特点和人才发展战略的模式做了详细归纳和陈述。在人才发展战略模式探讨一文中也有类似的内容。上述文献主要从人才发展的自身特点和人才发展战略的模式两方面进行探讨：1.人才发展的自身特点从人才成长的过程来看，是一个理论启迪、名师指导、实践学习、锻炼成长的过程。从人才的成长氛围来看，也需要大环境、中环境、小环境、软环