河南某某某有限公司工程技术研究中心管理制度VIP

河南*有限公司技术研究中心管理制度第一章 工程中心人事管理制度为使企业研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。第一条 员工行为规范一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。十一、工作外出，必须交验出门证。出门证必须具体说明出门事由，由中心相关负责人批准，不得由他人代批或证明，更不得弄虚作假。携带物品外出，必须主动出示有关手续，经保安人员核对后方可外出。十二、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。第二条 招聘制度一、中心各用人部门应根据需要提前一个月向中心办公室提交人员需求申报表，由中心办公室审核其是否超出人员编制。二、在编制范围内，如有职务空缺，则由中心办公室按照人员需求申报表制定招聘计划，由中心主任批准。三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招聘以及直接到各高校进行招聘。四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订保密承诺协议书。九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满 18 周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。第三条 培训制度一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律教育、专业基础知识培训和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。培训期间享受生活费。二、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议规定处理。三、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不得拒绝培训。否则，受到罚款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。四、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人档案，作为将来晋级、增加工资、奖金及评模的依据之一。第四条 考勤、假期管理制度一、中心作息时间由中心办公室根据季节气候、经营状况做出安排。二、中心考勤工作由中心办公室归口管理。中心各部门负责本部门的出勤的情况，定期分析，按月统计并总结。三、对迟到、早退、串岗、上班睡觉等违反劳动纪律者给以处罚。四、中心员工因故不能上班，需事先办好请假手续，经批准后才能离开工作岗位。擅自不上班和无故超假不归者，按旷工处理。五、假期考核。员工因事请假者，每月按月工资标准扣除假期工资，旷工按员工日工资标准的双倍扣除假期工资，病假（非职业病）按工资标准的 1/2 扣除假期工资；病假（非职业病）连续六个月以上，经中心批准可享受档案工资的 70%。六、员工因病可凭医生建议病休单办理病休手续。七、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超假或住院，须持有关县以上医院的医疗诊断书。八、员工病假（非职业病假）到期而仍未上班者将超假部分作旷工处理。九、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休期间作事假处理，工资及医疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。十、凡使用不正当手段取得证明，经查实，病休天数将作旷工处理，并视情节给予必要的行政处分。第五条 辞退制度一、员工凡因个人原因而离开中心的，按劳工合同办理，与中心签有其它协议者按协议办理。在合同期内欲辞职的员工，应提前一个月向中心申请，以便中心能及时选聘替代者，否则，辞职人员赔偿其辞职而使中心受到的一切损失。经中心同意辞职人员，自中心同意之日起，立即办理解聘手续。二、中心员工退休按国家有关部门文件规定办理。三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订的有关规定的，对侵害中心利益的，对损害中心形象、名誉的，中心主任有权辞退、解除劳动合同或除名。四、辞职、未经批准自动离职、辞退、解聘、除名、逮捕的除及时办理有关手续外，追究经济责任。五、有下列情形之一者，中心将给予开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给予开除；（2）对中心各级领导或其他员工及其家属实施暴力、恐吓、威吓者，给予开除。（3）不遵守工作规程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者（损失在 20000 万元以上），给予开除；（4）弄虚作假、损公肥私、盗窃中心财物者给予开除；（5）连续旷工 15 天，或一年内累计旷工 30 日者，中心予以开除。第六条 奖惩制度一、中心积极推行各项竞赛活动，对优胜者给予相应的荣誉称号和物质奖励。二、中心推行合理化建议活动，对被采用并取得效益者给予相应的荣誉称号和物质奖励。三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品改造等做出贡献的人员，以上各项奖励主要负责、研制人员，所得奖金不得少于奖金总额的 60%。四、奖励敢于树正气、刹歪风、揭发和制止违法乱纪，对不良现象勇于批评、揭发人员。五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。六、奖励对中心的近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见的合理化建议，经中心采纳并被实践证实卓有成效者。七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作积极、能很好地完成紧急重要工作任务而无差错者。八、奖励设备维护保养、设备管理工作成绩突出者。九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突出者。十、奖励在自然灾害及人力不可抗拒的非常、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶化，使中心免遭损失或减少损失者。十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心机密，使中心免受损失的有功人员。十二、奖励通过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，积极宣传本中心，扩大本中心知名度的人员。十三、有下列情况之一者，给予经济处罚：(1)不按规定穿着工作服；(2)本中心员工在禁烟区域内吸烟；(3)无故离开自己的工作岗位；(4)上班时间与人闲谈，阅读与工作无关的书刊及处理私事；(5)不能保持本人所管理和操作的设备及工作场所整洁；（6）在中心内随地吐痰或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室人员必须关好电器、门窗，写好当天工作备忘录，方可下班，否则给予经济处罚。十四、有下列情况之一者，给予行政处分，并处罚款：（1）在车间科室内大声喧哗、起哄者，给予警告、并处罚款；（2）在车间科室内吃带果壳、纸屑的食物；在中心内乱扔乱抛杂物，破坏公共设施，影响环境卫生者，给予警告、并处罚款；（3）工作时间外出就餐者，给予警告、并处罚款；（4）工作时间与人嘻戏、吵架、妨碍他人工作，扰乱工作秩序者，给予记过处分、并处罚款；（5）凡中心员工均应参加有关培训、专业性会议和活动义务，不参加者按旷工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收的工作出现意外原因，造成不能正常完成或无法完成时应及时向领导汇报，若不及时如实反映情况，应由工作责任人负责，给予记过处分，并按造成后果给予罚款处理。十五、对于下列情况之一者，给予解除劳动合同，并处罚款：（1）受第二次行政处分者，给予解除劳动合同；（2）故意破坏损坏厂房、机器设备、工具、原辅材料及产品、半制品者，给予解除劳动合同，并处罚款，构成犯罪的移送司法机关处理；（3）泄露中心技术、经营秘密，使中心蒙受损失，按保密协议，责令赔偿，并解除劳动合同，构成犯罪的移送司法机关处理；（4）不服从领导分配工作，员工反映不好工作马虎、无正当理由工作任务常常不能完成者，给予解除劳动合同；（5）中心员工酗酒、打架斗殴、行为不检者，给予解除劳动合同；（6）违反劳动合同情节严重者，给予解除劳动合同。第二章 工程中心财务管理制度为了规范和强化工程中心财务管理的基础工作，严格遵守会计法,企业财务通则,企业会计准则及相关行业财务管理制度的要求,结合本中心经营管理的具体特点,建立健全中心的内部财务管理制度，同时也使中心财务、物品管理有章可循，特制定财务管理制度如下：一、中心一切经费开支和资金往来，实行中心主任一笔审批，并由中心财务部具体负责财务管理。二、出差或购物需借用公款，必须先向部门负责人申报同意后，再报请中心主任批准，未经批准，财务人员不得办理借款手续。三、报销各类原始凭证，经办人员必须签署姓名和事由。四、财务人员必须严格执行财经纪律和会计制度，不得挪用公款，未经中心主任批准不得调度资金。财务和印章管理要按规定分开保管，有互相监督措施。坚持管钱不管帐，管帐不管钱的原则。五、严格按规定报支招待费、用车费等相关费用未经中心主任审批，不得报销。（报销凭证须是正式发票）六、对因公出差，在事先征得部门负责人同意后，还须征得中心主任同意。未经许可，其费用不予报销。七、中心委托宝胜物业公司扎口管理办公用品，并负责物品的采购、保管、发放和物品领用登记。八、各科室如需添置办公用品，应事先向各部门负责人申报，由各部门负责人报请中心主任批准后，委托宝胜物业公司统一安排购置。九、办公用品使用要坚持厉行节约、反对浪费的原则，不得将办公用品带离办公室，转作私用。办公用品使用人要按规定办理领用登记手续，不得代领。十、对中心配置的物品在使用中出现的破损，由中心办公室联系维修。人为造成损坏物品，其维修费用由损坏部门支付。第三章 工程中心试验室管理制度试验室是进行