conceptualizingcorporateentrepreneurshipstrategy概念化公司创业战略

Conceptualizing Corporate Entrepreneurship Strategy本文对企业创业精神（CE）的认识一直在扩展，但是目前对于 CE 的认识还是处于一个碎片化与非累积的时期，因此本文就概念化 CE 为一个有用的关键点用来整合 CE 领域的一些关键要素。 CE 战略模型包含 CE 战略的经历、CE 战略的要素以及 CE 战略的成果。所以本文就是构建了一个模型并且提出了模型中的16 个假设或者议题。一、 背景及介绍全球竞争环境让现存企业纷纷采用创业战略（Entrepreneurship Strategy）作为一种通向成功的道路，通过采用创业战略，企业把自己放在了一种系统的有规律的去识别与发现身边的创业机会。佐拉等人的研究表明现在存在探索不同的企业层级的创业精神概念化的需求了，而且学者认为创业战略对于人们来说代表着很多不同的事务，尝试去给战略贴上创业家精神的标签总是令人沮丧，而这种观点也得到了一系列研究的支持，学术界的这种不一致定义导致任何想要在企业中发布创业战略的人都感到困惑。本文使用的模型并不是展示创业战略是如何介入或者接入组织的战略流程的，本文认为 CE 战略对企业实施战略的意图是持续有意的去发现创业机会以获得增长和竞争优势。本文对 CE 战略的定义是远见指导的、组织范围的依赖创业行为来有目的的不断地使组织年轻，并且通过识别和发现创业机会来形成组织的范围。本文的目的就是阐述模型的轮廓：CE 战略最突出的要素以及要素之间的关系，个人和环境作为 CE 战略的前因变量，组织使用 CE 战略的成果。本文的结构安排是首先阐述本文的模型与现存模型显著地差别是什么，其次是介绍模型的构成，提出模型构成变量之间的关系以及其与前因变量和成果之间的联系，最终对全文总结以及提出未来的研究方向。二、 现存的模型研究学术文献上有许许多多不同的模型，现存的主要模型已经在下图展示，本文所建立的模型与现存的模型有四点主要的差别：行为维度（the behavioral dimension） ，创业精神的轨迹（ the locus of entrepreneurship） ，哲学上的调整（the philosophical justification） ，以及 CE 作为一个独特的可识别的战略（ CE as a unique and identifiable strategy） 。Guth 的模型阐述了一些 CE 现象的决定因素以及影响因素，但是在他们的模型的 CE 不是作为一个战略而是作为一个现象； Floyd 的模型是关注在过程的，他们描述组织冒险和更新的行为是如何在组织内部出现的；Variations 的模型把个人和组织的创业精神产出作为未来个人层面创业行为的决定因素；Covin 的模型是与本文的模型最相近，他们把企业创业现象的前因和成果都放入了模型，而目前的模型与他们的差别体现在四点：一是概念化 EO 作为一个组织化的存在，二是通过特别的通过创业行为和过程的出现来定义组织的位置，三是明确的说明了 CE 战略的一个哲学构成，四是组织可以把创业家精神作为一个单独和明显的战略。三、 公司创业战略模型 corporate entrepreneurship strategy本文认为公司创业战略模型是通过三个要素来体现的：一个创业战略的远见、一个有利于创业的组织体系以及创业过程及行为在公司的体系中得到展现，模型如下图，我们对 CE 战略的概念化使用了两个角度，分别是战略作为一种远景（perspective）以及战略作为一种模式（pattern ） 。作为一种远景是被当做模型的战略远见，作为一种模式则是被当成了模型里面的创业过程和行为，而体系则是作为远见与模式相连的导管。四、 前因（Antecedents）及提出假设1. 个体的创新认知与创业的战略眼光个体的创新认知是人们用来评估、判断以及做决策所使用到的知识结构，在本模型中它包含个人对创业的信仰、态度和价值观；战略眼光代表被表达成组织哲学运作方式的创新和创业过程，所以一个战略眼光就是高层管理者绘制他们希望未来成为一个什么样的组织的机制。本文模型的一个前提假设是高层管理者对创业支持的意识是创业战略眼光出现的必须条件，由此我们得到的一个议题如下：议题一：高层管理者对创业支持的意识强度与创业战略眼光的出现呈正相关关系。2. 个体的创新认知与支持创业的组织体系创业支持的意识并不仅仅单独存在与高层管理者中，组织中的管理者与非管理者都是影响他的因素，因为他们代表着的是企业的文化。议题二：组织成员对创业精神支持的意识强度与文化规范支持的创业行为正相关。3. 个体的创新认知与创业的行为和过程创业行为可以通过特殊的活动来表现，识别和探索到机会的存在是创业行为的必要条件，同时也是创业行为的过程。议题三：组织成员对创业行为支持意识的强度是与个人发现与识别到创业机会的可能性呈正相关关系。4. 外界环境条件与创业的战略眼光特殊的环境条件会促进感知到的 CE 战略的需求，学者认为比较大的环境复杂性、动态性以及异质性会对 CE 战略产生需要，本文是认为创业战略需求与三种环境条件息息相关：竞争强度、技术变化以及产品市场进化。还存在着一些其他的环境条件对其产生影响，但是通过大量的实证和学术的研究表明这三个是最重要的。在高强度的竞争条件、快速变化的技术以及产品市场的进化条件下，企业高层领导着更容易去采纳一个 CE 战略。当然并非所有的企业在遇到这三个条件的时候都会采用 CE 战略，所以本文形成下面的三个假设：议题四：竞争强度、技术变化以及产品市场变化的强度与在高层管理者中出现创业战略是正相关的；议题五：竞争强度、技术变化以及产品市场变动的强度在高层管理者存在较高的创业支持意识而个体存在较低的创业支持意识的情况下与创业战略的出现更加的正相关。5. 外界环境条件与创业的行为和过程组织成员对创业支持的意识会促进他们意识到创业的机会，而前文已经阐述过竞争强度、技术变化以及产品市场的变化会有益于创业机会的出现，所以这些环境条件也与组织成员的机会识别非常相关，所以形成下面的四个假设：议题六：竞争强度、技术变化以及产品市场的变化与组织成员意识到创业机会的可能性正相关。议题七：当组织成员具有比较强的支持创业意识的时候，竞争强度、技术变化以及产品市场的变化与组织成员意识到创业机会的可能性更加正相关。议题八：竞争强度、技术变化以及产品市场的变化与组织成员利用到创业机会的可能性正相关。议题九：当组织成员具有比较强的支持创业意识的时候，竞争强度、技术变化以及产品市场的变化与组织成员利用创业机会的可能性更加正相关。五、 模型要素及提出假设1. 创业战略眼光与对创业支持的组织体系当 CE 战略实施的时候，高层管理者需要对促进创业行为负责，而他们满足这种责任的方式就是发展与确立创业战略眼光，高层管理者需要建立一种体系保证组织可以在没有高层管理者的参与之下保持自发的创业行为。在企业创业战略眼光之下，组织的结构、文化、资源与系统这些组织的体系必须具有一些特质。结构是组织对权利、交流以及工作流程关系的一种安排，目前已经有很多的与创新相关的组织研究，但是最重要的还是组织的有机性；文化是影响组织创业行为的一个重要的因素，而高层管理者的语言与行动都会影响到组织的文化，因此高层管理者在创业创业战略的角度上的行为和语言都会鼓励企业创业的精神；资源代表着企业拥有什么，当资源的结合能够使自制完成什么任务的时候他就变成了一种能力，识别和利用创业的机会需要组织拥有不同的资源；奖励机制会对组织创业行为有直接的立刻的影响，尤其是奖励机制是否股利勇于冒险与创新对组织创业行为的倾向有非常大的影响。总体来看提出如下的议题：议题十：高层管理者表现出来的创业创新眼光与结构组织性程度、文化影响创业行为的强度、组织创业能力以及组织奖励机制鼓励创业行为的程度呈正相关。2. 创业战略眼光与创业的过程与行为创业战略眼光当创业的过程的机会识别与利用通过企业得以发生的时候就实现了，创业战略眼光对创业行为与过程有直接的影响，研究认为当高层管理者阐述了战略眼光之后，成员就会在创业行为上得到指导与鼓励。因此形成如下议题：议题十一：创业战略眼光的存在与组织成员意识与利用创业机会的可能性呈正相关关系。3. 支持创业的组织体系与创业的过程与行为组织成员内部的支持创业意识将会促使成员意识与探索创业的机会，但是他需要正确的组织体系来支持与加固创业的机会，没有有组织的结构和强烈的创业家能力以及奖励系统的支持，系统的识别与利用创业机会将不会发生，无论成员的支持创业意识有多么的强烈。所以得到如下两个假设：议题十二：组织结构的有机性、组织的创业家能力、文化影响强度以及奖励系统对创业行为的鼓励与成员意识到创业机会的可能性呈正相关。议题十三：组织结构的有机性、组织的创业家能力、文化影响强度以及奖励系统对创业行为的鼓励与成员利用到创业机会的可能性呈正相关。六、 模型产出及提出假设1. 创业活动和行为与 CE 战略产出创业行为导致各种各样的个体和组织层面的产出，个体和组织层面评估产出以及它导致的成本和机会成本，个体可以从创业行为中获取知识和技能，组织也可以通过实施 CE 战略来学习和发展能力。通过创业行为实施 CE 战略可以把企业放置在一个新的位置、改变领域的属性、把企业定位在一个新的产品市场。因此我们提出新的假设：议题十四：创业机会的利用与企业竞争能力的强度以及战略的重新定位具有正相关关系。2. 竞争能力与支持创业的组织体系竞争能力的改变会通过他们对组织体系的影响而直接影响到未来的 CE 战略的实施，尤其是一个企业的竞争能力不可避免的会与创业能力构成的组织体系相关，这些表明竞争能力与创业者能力总是被同时建立起来的。由此提出议题：议题十五：组织竞争能力的强度与支持创业的组织体系的程度呈正相关关系。3. 战略重定位与外部环境条件战略的重新定位会通过变更外部环境条件来间接地影响 CE 战略，对战略重定位影响的理解可以通过思考战略重定位到底对企业做了什么或者为企业做了什么。战略重定位作为利用外部创业机会实现的结果，代表了竞争版图的改变，由此提出最后一个议题。议题十六：组织战略重定位的实现与竞争强度、技术改变以及产品市场的改变有相关关系。七、 贡献1. 对 CE 部分文献研究的贡献首先是本文对 CE 战略的概念化提出了独特的界定，对以前模糊不清的、混乱的、碎片化的概念定义做出了贡献；其次本文论证了 CE 是被当做一个战略来运行的，是必须在组织内部深入发展的；第三本文把 CE 模型里面的要素紧紧地联系在了一起，并研究了他们之间的关系。最后本文发现 CE 战略的一个关键弱点是缺乏稳健性。2. 调查和实践的贡献首先是模型