zzhk00-gl0920a-2013批量客车成本控制办法

中国重汽集团济南豪沃客车有限公司批量客车成本控制管理办法ZZHK00/GL0920A-2013受控状态：分发编号： 2013 年 12 月 12 日起实施。注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。下载文件为非受控文件，用后请销毁。如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。ZZHK00/GL0920A-2013济南豪沃客车有限公司批量客车成本控制 管理办法 更改标记：批量客车成本控制管理办法1目的 为进一步提高公司产品竞争优势，加强对客车批量订单的成本控制，理顺和明确公司对批量客车在销售报价、技术状态、采购物流和生产环节的成本控制流程，形成闭环成本控制模式。特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司批量订单客车的配套产品采购工作。批量订单包括:8 米以下客车 50 辆份,8 米以上客车 30 辆份。3术语和定义3.1 非点单配套产品适用于比价采购形式，即同类同质配套产品优先选用低价格产品。3.2 点单产品配套适用于商务洽谈方式，即在点单范围内进行商务洽谈,确定最低点单配套价格。3.3 目标成本包括构成产品实体的所有材料成本。3.4 目标成本的实施结果以实际装车成本为依据。4职责4.1 销售部负责商品车价格审批表以及产品配置表的填制、审批及传递工作。配合采购外协部完成点单厂家的询价谈价工作。4.2 财务部负责制订批量订单的单车目标成本；负责审核批量采购配套产品发票价格；负责汇总目标成本实施情况并出具分析报告。4.3 技术部负责与客户进行技术状态对接，并确认产品配置表中标配选装项与我公司产品技术状态、公告相符。负责分解、确定成本优化配套产品范围。负责制造环节车辆成本控制。4.4 采购外协部负责与供应商进行比价谈判或商务洽谈。负责批次采购价格确认函的签订，并及时将“集中采购各供应商报价汇总表” （详见附表 1）签字盖章后传递财务部。负责按定额发放物料。4.5 人力资源部负责对整个流程进行监督与考核。5. 工作流程ZZHK00/GL0920A-2013济南豪沃客车有限公司批量客车成本控制 管理办法 更改标记：5.1 销售部将经审批通过的商品车价格审批表 、 产品配置表转交财务部。5.2 财务部根据公司年度产品边际贡献要求测算成本，报经总会计师批准同意后，将该批客车单车目标成本转技术部。5.3 技术部按目标成本进行分解及部分配件初步价格洽谈,确定配套产品技术及成本优化范围,原则上划定为单车 500 元以上配套产品。批量产品明细表转交采购外协部。（附：批量订单产品明细表） （详见附表 2）5.4 采购外协部按照批量产品明细表，逐一进行比价采购，并在洽谈一致后与对方签订批次采购价格确认函 ，并将“集中采购各供应商报价汇总表”传至财务部。5.5 财务部依据“集中采购各供应商报价汇总表”审核供应商发票价格。5.6 人力资源部组织各单位对批量降成本结果进行分析。6.批量成本过程控制及考核6.1 批量订单上线后，由技术部对生产装配成本进行跟踪,监控制造环节的车辆成本;采购部跟踪批量采购配套产品的发交及使用情况。6.2 财务部在车辆入库后,依据生产 BOM 及实际采购发票价格核定目标成本完成情况，并报人力资源部实施奖惩。7相关文件附表 1：集中采购各供应商报价汇总表格式附表 2 ：批量订单产品明细表格式8. 记录无9. 修改记录修改日期 实施日期 修改内容序号更改申请单编 号 年 月 日 年 月 日 共几处 所在页码 修改人ZZHK00/GL0920A-2013济南豪沃客车有限公司批量客车成本控制 管理办法 更改标记：10. 编制信息编制 /日期 审核/日期 批准/日期会 签部门 签字/日期 部门 签字/日期技术部采购部销售部人力资源部附表 1：集中采购各供应商报价汇总表格式集中采购各供应商报价汇总表客户： 订单数量：供应商报价情况 备注序号 订单号 车型号 类别 产品编号 产品名称 规格型号单车数量 单位 供应商 1 现价格 供应商 2 现价格 供应商 3 现价格1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 统一备注：制表人： 审核人： 日期：附表 2 ：批量订单产品明细表格式批量订单产品明细 客户： 订单数量：序号 订单号 车型号 类别 产品编号 产品名称 规格型号