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凝聚 产 生力量 团结诞 生希望Solidarity agglomerate power, unite fight give birth to hope.目 录CONTENTS010203团队 的力量人多力量不一定大如何理解 团队 精神04 如 何 具 备 团 队 精 神01团队 的力量团队 的力量恐怖的 蚂蚁军团在非洲的草原上如果 见 到羚羊在奔逃，那一定是 狮 子来了；如果见 到 狮 子在 躲 避，那就是象群 发 怒了；如果 见 到成百上千的 狮 子和大象集体逃命的壮 观 景象，那是什么来了 蚂蚁军团 ！ 蚂蚁说 何等的渺小微弱，任何人都可以随意 处 置它，但它的 团队 ，就 连兽 中之王也要退避三舍。从 这 个古老的寓言人 们 可以得到启示： 个体弱小，没有关系，于伙伴精 诚协 作，就能 变 的 强 大。团队 的力量两只 乌鸦 在 树 上 对骂 起来，它 们 越 骂 越凶，越吵越激 动 ，最后一只 乌鸦 随手 捡 起一 样东 西向另一只 乌鸦 打去。那 东 西 击 中另一只 乌鸦 后碎裂开来， 这时丢东 西的 乌鸦才 发现 ，自己打出去的 东 西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。故事案例故事启事：遇到事情要冷静 对 待，尤 其是遇到 问题 和矛盾 时 ，要保持理智，不可 冲 动 ，冲 动 不 仅 不能解决 问题 ，反而会使 问 题变 得更糟，最后受 损 失的 还 是整个 团队 。团队 的力量21 世 纪 的舞台上少了 战场 上的硝烟，多了商 场上的 竞 争， 这 是一个追求个人价 值实现 与 团队绩 效双 赢 的 时 代。大成功依靠 团队 ，而个人智能取得小成功。比 尔 盖茨02人多力量不一定大人多不一定力量大德国科学家瑞格 尔 曼的拉 绳实验 ：参与 测试 者被分成四 组 ，每 组 人数分 别为 一人、二人、三人和 7 人。瑞格 尔曼要求各 组 用尽全力拉 绳 ，同 时 用灵 敏的 测 力器分 别测 量 拉力。 测 量的 结 果有 些出乎 人 们 的 意料： 二人 组 的拉力只 为单 独拉 绳时 二人拉力 总 和的 95% ；三人 组 的拉力只是 单 独拉 绳时 三人拉力 总 和的 85% ；而八人 组 的拉力 则 降到 单 独拉 绳时 八人拉力 总 和的 49 % 。可 见 ：在群体 组织 中，并不必然得出 1 十 1=2 的 结 果，而是 1 十 1 2人多不一定力量大华 盛 顿 合作 规 律 说 的是：一个人敷衍了事，两个人互相推 诿 ，三个人 则 永无成事情之日。多少有点 类 似我 们 “三个和尚的 ” 的故事人与人合作不是人力 简单 相加，而是要复 杂 和微妙的多。一个人一分 钟 可挖一个洞。六十个人一秒 钟 却挖不了一个洞， 这 种 团队协 作中出 现 内耗的 现 象被称 为邦尼人力定律人多不一定力量大我 们 的社会太 强 调 英雄， 总 在 强 调 “ 以一当十 “ 。 “ 以一当十并不 难 ，但是， 难 的是 “以十当一 “ 。 “ 以一当十只要最大程度地 发挥 一 人的潜力就行 1 了。而 “ 以十当一 “ 则不同，它需要最大雖地 发挥 十个人的潜力，而且要使 这 些潜力朝着一个方向使 劲 。因此， 团队 的成 员 除了 应 具 备优 秀的 专业 知 识 以外， 还 要有 优 秀的 团队 合作能力， 这 种合作能力，有 时 甚至比成 员 的专业 知 识 更加重要。人多不一定力量大管理的主要目睹不 仅 是 让 每个人做到最好么 热 避免内耗 过 多。那么，如何避免内耗 过 多呢？从制度 层 面来 讲 ，就是要 简洁 有效的制度、通 畅 完善的流程以及公平激励的考核 规则 ，而从文化 层 来来 讲 ，就是要 树 立 团队 精神。03团队 精神的理解团队 精神的理解某公司用高薪从人才市 场 招了一位网 络 管理 员 小 乔 ，半年多来，小乔 在工作中表 现 突出，技 术 能力得到了大家的 认 可，每次均能 够 保证质 量地完成 项 目任 务 。在 别 人手中的 难 点 问题 ，只要到了小 乔 那里都能迎刃而解。公司 对 小 乔 的 专业 能力非常 满 意，有意提升他 为项 目主管。然而 , 在考察中公司 发现 ，小 乔 除了完成自己的 项 目任 务外，从不关心其他事情；且 对 自己的技 术 保密 , 很少 为别 人答疑； 对分配的任 务 有 时 也是挑三 拣 四，若 临时额 外追加工作，便表露出非常不 乐 意的 态 度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司 举办的各种集体活 动 。【案例解析】如此不具 备团队 精神的 员 工， 显 然不适宜当主管。要有 优 秀的 团队 合作能力， 这 种合作能力，有 时 甚至比成 员 的 专业 知 识 更加重要。团队 精神的理解从上述 这 个故事中，我 们 大致 总结 ，所 谓 团队 精神，就是大局意 识、 协 神和服努精神的集中体 现 。另外， 对团队 精神的 进 一步理解，我 们阐 述如下： 团队 精神的基 础 ： 尊重个人的 兴 趣和成就。 团队 精神的形成并不要求 团队 成 员牺 牲自我，相反， 挥 洒个性、表 现 特 长 保 证 了成 员 共同完成任 务 目 标 。 团队 精神的核心 ： 协 同合作。 团队 精神的最高境界 ：全体成 员 的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体益的 统 一，并 进 而保 证组织 的高效率运 转 。【 观 点】如果我 们 追求 简单 ，一位 资 深人力 资 源 专 家 说 ： 团队 精神有两 层 含 义 ，一是与 别 人沟通、交流的能力；二是与人合作的自 觉 性。04如何具 备团队 精神如何具 备团队 精神团队 精神的核心， 实际 上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。平等友善， 乐 于沟通：良好的沟通能力是 团队合作的关 键 ，没有沟通就没有 团队 精神。团结 互助，精 诚 合作简单 地 说 ，凝成 团队 的行 动 就是合作，如前所述 团队 精神的核心 实际 上就是合作的精神。可以 说 ，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。如何具 备团队 精神Please enter your text here如何具 备团队 精神合作是一种智慧，就是借助 别 人的力量使自己成 长 。不要 认为 成 长仅仅 是关系到自己的事情，当一个人借助 别 人的力量的 时 候，他可能得到更快的成 长 。如何具 备团队 精神平等友善 乐 于沟通无 论 在生活中 还 是工作中，沟通都十分重要。在生活中，它能帮助我 们 与他人交流信息 ，建立友 谊 ，促 进 合作；在工作中，它能保障 团队 中的各 项 工作交接通 畅 、 顺 利 进 行。我 们发现 ，如果事先沟通充分，大部分 问题 都可以避免，一个善于与 别 人沟通的 团队 成 员 ，可以更好的 让 自己的设 想 为 其他 团队 成 员 所接受与理解，得到他 们 的充分信任， 让 整个 团队 充 满团结协 作的气氛如何具 备团队 精神在 团队 里，如果沟通渠道比 较畅 通、信息交流比 较 平凡每一位成 员 都能与其他的成 员 之 间 保持良好的沟通，那么在工作中 团队 成 员 之 间 的合作就不会存在无法克服的 战败 。相反，若果沟通渠道不 够 通 畅 、信息交流不 够频繁， 团队 成 员 之 间 不能保持良好的沟通，那么 团队 成 员 之 间 就很容 产 生 难 以 调 和的矛盾。良好的沟通能力是 团队 合作的关 键 ，没有沟通没有 团队 精神如何具 备团队 精神在 团队 里，如果沟通渠道比 较畅 通、信息交流比 较 平凡每一位成 员 都能与其他的成 员 之 间 保持良好的沟通，那么在工作中 团队 成 员 之 间 的合作就不会存在无法克服的 战败