大板桥车辆段项目策划书

1 大板桥车辆段项目策划书 序言：本 项目 施工组织策划主要包括：项目概况及特点、 项目管理目标和主要工作思路、 管理架构及 施工资源配置 、工期安排、 保障体系规划、物质设备及周转器材配置、安全 质量 控制 重点 、 接口界面协调配合措施、环境管理目标及控制要点 、雨季施工措施 1 项目概况及特点 ： 目概况 昆明市昆明市轨道交通 6 号线一期工程大板桥车辆段与综合基地上工程项目的总体概况为： 具体内容包括但不限于咽喉区上盖平台、段内道路、试车线桥梁、污水处理站、给水加压站、停车列检库、不落轮镟库、月检库、蓄电池间、动调试 验间、牵引降压混合变电所、联合库、材料棚、洗车库、信号楼、综合楼、运用综合楼、室外电缆沟、风水电安装及装修、临时检修库、门卫室等工程及施工图纸和工程量清单所列的内容 。 建设单位： 昆明轨道交通有限公司 设计单位： 中铁第四勘察设计院集团有限公司 监理 单位： 广铁监理公司 渡段 主要工程类型和数量 根据合同对于工期的要求以及 业主对过渡段工程的工期要求，配合昆明市政府关于 2012 年 1 月 4 日在 6 号线进行试通车 以及 2 月 1 日正式运营的整体要求， 在昆明市轨道交通 6 号线大板桥车辆段工程中设置过渡方案，要求过渡段方案的工程 必须满足节点工期要求。 过渡段方案的工程主要包括： 高架平台 、试车线高架桥、信号楼、 给水加压站、牵引降压混合变电所、临时检修库等 6 项单位工程。 除开上述 6 项工程以及配套的风水电工程，其他工程均没有图纸 。 其 6 项单位工程 主要工程数量如下： 2 高架平台钻孔灌注桩 611 根，其中钢筋 924 吨； 高架平台 2 层，每层 119 根 直径的圆柱，宽 ，长 。承台、基础梁、柱、梁板所有钢筋合计 3000 吨。 混凝土（含桩基） 30000 立方米左右。 试车线高架桥为支架现浇简支箱梁， 7 孔， 8 个墩柱，总长 213 米。 信号楼建筑面积 4000 平方米，钻孔灌注桩 基础， 5 层框架结构，层高 。 给水加压站建筑面积 地下一层，地上一层。 牵引降压混合变电所 面积 人工挖孔桩 89 根， 地下一层，地上一层。 临时检修库 建筑面积 跨一层，边跨二层 。 配套风水电 渡段工程 工期要求 本工程计划完工时间： （ 1） 高架平台 计划完工时间为 11 月 10 日 （ 2） 试车线高架桥 计划完工时间为 11 月 30 日 （ 3） 信号楼主体结构封顶时间为 11 月 20 日 ，一 、 二 、 三层 砖砌体完成 （ 4） 给水加压站计划完工时间 10 月 31 日 （ 5） 牵引降压混合变电 所计划完工时间 11 月 5 日 （ 6） 临时检修库计划完工时间为 10 月 31 日 （ 7） 配套风水电安装工程计划完成时间与主体工程同步 目特点 渡段 工程工期非常紧张。 过渡段工程 6 个单位工程，特别是高架平台的工作量大，施工程序多；另外信号楼 5 层。 加之 工程项目多，涉及专业广，专业性强，综合施工能力要求高 ，管理 特别 困难。 人工挖孔桩涉及到爆破，施工难度加大，人员 3 设备大量增加 ，加之国庆期间 3 天不能爆破，影响了施工进度 ；信号楼、牵引降压混合变配电所 、高架平台由于设计地勘深度不够，所以导致逐桩需要超前地质钻探，项目部工组织了 51 台地质小钻机施工了 10 天时间，导致 旋 挖钻机作业面不够，交叉施工，严重影响桩基础施工进度。 口协调管理要求高 。 本工程各专业间需交叉作业，必然存在着各专业之间的相互干扰，需要进行内部协调，统一策划，统一指挥；除了做好各专业之间的接口协调、配合工作外，还应加强对业主、设计、监理的接口、配合工作，并对各种接口进行严格的控制。因此，对施工计划需进行综合考虑，我公司将在业主、监理的统一指挥下积极主动地把接口协调管理工作作为工作 重点来抓，这是本标段的最大特点。 程量大，专业关系复杂是其重要特征 本工程涉及专业多、结构工程量大、各专业间关系复杂，要求承包商必需在招标文件规定的工期范围内科学合理的策划各专业工程的施工工序、施工工期及其施工工期内须配合的工作项目、要求和标准；同时在施工程序设计上本着先难后易，先下后上，先主后次，先大后小的原则进行。 统工程多、专业性强、技术标准高 本工程系统工程项目较多，涉及范围广，与各专业项目之间接口较多，专业性强，系统的安装调试复杂，技术标准要求高。 2 项目管理目标和主要工 作思路 根据业主对过渡段 总的工期安排，我项目部 有决心 、 有信心在计划工期时间内完成 过渡方案的所有工程。 目管理目标 （ 1） 抢进度、高质量、重安全，保证在 业主 信誉评价 中名列前 茅 。 （ 2） 实行全面严格精细管理，广开源、控成本，超额完成公司下达的各项任务指标 4 （ 3） 内外沟通协作、整合社会资源、确保公司信誉良好。 要工作思路 （ 1） 根据招标文件要求，结合本项目工程量大、配合接口复杂、综合协调工作量大、技术标准要求高的专业特点，本工程的实施确定采取项目法进行管理。 （ 2） 以招标文件中业主给定的大板桥车辆 段工期安排为工期控制总目标，分析各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。 （ 3） 争取尽快形成大规模生产局面的原则。迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场定点，及早形成生产能力。同时抓紧各种临时道路、临时房屋的修建，生产生活用水、用电布置，边安家、边准备，做到进场快、安家快、开工快、形成规模生产快。超前安排 过渡方案的 工程施工，确保高架 平台 、 试车线高架桥 、信号楼、 临时检修库、给水加压站、牵引降压混合变电所 等主要建筑物尽早开工，为室内检查坑、整体道床、设备基础和机 电设备安装创造条件。 （ 4） 超前计划、均衡生产。在工序安排上，突出主导工序，及时穿插其它工序，合理组织流水作业，确保均衡生产。 3 管理架构 及施工资源配置 目部主要组织架构 我公司在 9 月 17 日接到业主电话通知，得知中标本工程后， 9 月 18 日就成立了“大板桥车辆段项目经理部”，组织项目部主要负责人踏勘现场，与中铁一局接触，了解 下和以上相关情况。同时成立了 以谢立强副总经理为指挥长、王学寿副总经理为书记的指挥部，统一管理协调公司内各资源以及与业主的关系。项目部主要管理架构如下： 指挥部指挥长：谢立 强 项目部常务副经理：董武俊 项目部总工程师：刘军 项目部党工委书记：呙中万 5 公司经济管理部长：张贵华，负责过渡段内所有人材机的合同签订以及与业主的前期合同谈判，预付款的办理 等 项目部 副 总工程师：吴家宏， 侧重 负责图纸以及与设计院的沟通 项目部 房建分部经理： 龚天顺，主要负责信号楼、给水加压站、临时检修库、牵引降压混合变电所的土建工程施工 项目部试车线 高架桥分部经理：李祥文，主要负责试车线高架桥的施工 项目部高架平台分部经理：张运体，主要负责高 架 平台的施工 项目部高架平台分部副经理： 曹若岩，配合张运体负责高 架 平台的施工 项目部副经理：陈栋，主要负责室外配套的给排水工程施工 项目部副经理：姚勇，主要负责室内风水电以及室外电气工程施工 项目部工程部长：吴龙 项目部安质部长：张昆 项目部精测队长：陈金盛 项目部试验室主任：王付争 项目部物资设备部长：曾坤成 项目部计划合同部长：王旭 项目部财务部长：潘飞虎 项目部党工委副书记兼办公室主任：张兴华 公司党委对本过渡段工程高度重视，抽调全公司范围内的精兵强将，无条件调到本项目。项目部 常务副经理董武俊， 1995 年石家庄铁道学院建筑工程本科毕业， 1995 年到 2004 年一直在一线从事技术、管理工作，历任技术员、工程部长、总工程师、常务副经理等职务， 2004 年调到公司机关任经济管理部长， 2011 年 5 月任公司高层住宅楼项目部经理。具有非常丰富的技术、 合同和 施工管理经验以及施工队伍管理经验。 项目部 高架桥分部经理李祥文，参与过 桥梁施工，来本项目之前任武汉城际项目部总工程师。 高架平台分部经理张运体，来本项目之前，担任过沪宁城际铁路、沪 6 杭城际铁路、石武客专项目经理，有着非常丰富的突击施工组织管理经验 。 工资源配置 土建一队，队长邹红兵，从 1998 年起长期与我公司合作，参与了安康车辆段办公楼的土建工程施工，该工程获得了郑州铁路局优质工程奖。 参与了武广、厦深无砟轨道工程的会战。具有很强的突击组织能力。目前已经组织各类工种人员 150 人，主要负责 信号楼 、给水加压站 工程以及附属土建工程施工，项目部的临时用工均由其负责。另外储备了 50 人，随时突击跟不上工期要求的作业面。 土建二队，队长魏正伟，副队长梁斌。此二人均是 1989 年西南交大桥梁系本科毕业 ， 与我单位长期合作 ，具有非常丰富的桥梁施工经验。目前已经组织 各类施工人 240 人，主要负责试车线高架桥的全部施工以及高架平台的一 、二分块的 工程内容。 土建三队，队长刘晓林。从去年与我公司合作，为人诚信可靠。其组织上场的 220 人，主要是重庆籍劳务工人 ，钢筋班组、模板班组的人员均具有丰富的同类施工经验。主要负责高架平台三、四分块的工程内容。组织两支队伍施工高架平台，主要是开展劳动竞赛。分别从进度、质量、安全上进行综合考评 。 土建四队，队长王学军。组织 50 人，具体负责牵引降压混合变电所的施工 土建五队，队长翟连俊。组织 50 人，主要负责临时检修库的土建施工。目前已经完成全部工 作量的 80%。 人工挖孔桩队，截止 10 月 16 日，完成全部的工作。 钢结构加工，由公司汉江装备分公司负责， 16 日完成所有工厂加工，18 日全部运到工地现场。 钢结构以及维护结构安装，由四川中地艺群公司负责， 10 月 31 日全部完成。该公司从 2009 年一直与我公司合作，有着良好的信誉和施工组织能 7 力 ，曾随公司参与了沙特会战以及重庆长客工程的会战。 室内水电安装队，从 2007 年与我公司合作，参与了株洲轨道系统公司厂房的水电安装、昆明中铁一二期厂房水电安装、公司新厂的水电安装等。 室外水电安装队，现有人员 30 人。前期的临水 、临电均由其负责。后期主要负责室外水电的安装施工。 桩基施工，共有 5 个队伍 7 台旋挖钻机。计划 18 日全部完成所有桩基施工 ，目前的设备配置能够满足 施工生产需要 。 超前钻探施工队 2 个，共组织了 51 台地质 钻机，已于 10 日全部完成了所有 800 个孔的超前钻探。 门窗安装队，该队伍自 2001 年与我公司合作，参与了安康办公楼的铝合金窗、玻璃幕墙的安装施工。参与了昆明中铁一二期厂房和办公楼的窗及玻璃幕墙的制作安装。 上述各劳务施工队伍均已上场施工。后期 如 防水施工队伍也正在洽谈中。 4 工期安排 过渡段工程除试车线高架桥 工程以外，所有工程工期均关门。控制性工程为高 架 平台。 具体施工安排如下 : 根据总体施工进度安排，高架平台 11 月 10 日完工，按照该工期要求，桩基施工必须在 10 月 18 日之前施工完成，目前现场施工设备配置： 280 旋挖转 4 台， 220 旋挖转 3 台，地质钻机 51 台，同时每台旋挖钻配备 1 台吊车。为确保按期完成桩基施工，根据现场实际情况，具体施工安排如下： 高架平台 总体施工思路 根据高架平台平面布置图，现场共分为 4 个施工区域。在单个区施工时先进行超前地质钻孔，然后再上旋挖钻机， 再进行开挖和承台施工以及上部施工， 尽量 避免相互干扰。 超前地质钻机进行超前钻探， 10 月 5 日完成第一区的施工，剩余的于 10 月 10 日全部结束。 第一区 桩基 施工时段为 8 10 月 6 日至 10 月 13 日；第四区 桩基 施工时段为 10 月 6 日至 10 月 13 日；第二、三区 桩基 施工时段为 10 月 14 日至 10 月 19 日。 总体工期安排为： 第一 、四 区桩基施工时段为 10 月 6 日至 10 月 13 日 ，截止目前为止，旋挖钻机施工已按计划完成一、四区的施工，对一、四区的下道工序不造成影响。 第一区的土方开挖自 10 月 13 日开始，第四区的土方开挖自 14 日开始。 每条轴上的承台 土方开挖、承台及基础梁 、土方回填 施 工计划 4 天时间。 每区分三个板块流水作业，每板块从圆柱模板开始至结束持续时间为 8天，每板块之间时间间隔为 2 天。即每区施工持续时间为 12 天。 框架圆柱 （柱钢筋已随承台施工结束）模板及混凝土灌注 的施工于 17日开始，第一、四区一层施工时间为 17 日 20 日 。 梁板（含满堂支架搭设）混凝土浇注完毕时间为 28 日 。 第二、三区一层框架圆柱施工时间为 21 日 24 日。梁板（含满堂支架搭设）混凝土浇注完毕时间为 11 月 1 日。 第一、四区二层框架圆柱施工时间为 25 日 29 日。梁板（含满堂支架搭设）混凝土浇注完毕时间为 11 月 6 日 。 第二、三区二层框架圆柱施工时间为 30 日 11 月 2 日。梁板（含满堂支架搭设）混凝土浇注完毕时间为 10 日。 具体分区施工安排见详细的 “高架平台施工计划安排” 。 目领导主要分工安排 武俊主要负责队伍协调和机具设备、材料 （含周转材料） 的保障供应，对外主要负责业主、总监等关系的处理。 并指定可操作的工期计划方案。 运体主要负责 高架平台 施工作业面的平顺，调配现场管理人员 ，保证安全、质量和工期计划的落实。 9 天顺主要负责信号楼、变配电所、临时检修库、给水加压站的土建施工，确保安全、质量和工期计划的落实。 其他人员分工同管理架构 。 一 控制性 工程为信号楼。具体施工安排如下 : 10 月 10 日完成基础土方开挖，基础施工按 8 天考虑， 地上 5 层每层计划 6 天时间。计划完成时间为 11 月 18 日。确保 11 月 20 日主体一定封顶，并将 1、 2、 3 层的砖砌体完成。保证后续机电设备的进场安装。 时检修库工程具体施工安排如下 : 14 日钢结构开始进场安装， 10 月 31 日前确保完成。 水加压站 主体结构工程已经完成，正在进行装修工程的施工以及风水电的施工。10 月底完成有保证。 合变电所 人工挖孔桩施工于 16 日全部完成。 18 日完成桩基混凝土灌注。 地下一层和地上一层分别计划用 10 天和 8 天时间完成。 架桥的具体共安排如下： 人工挖孔桩施工 16 日全部完成。承台施工 20 日全部完成。墩台身 31日完成。总的工期计划于 12 月 15 日完成。 内外风水电安装 由各分部经理具体负责，确保在既定的工期内完成。 5、 保障体系规划 工管理机构设定 照项目法施工组建 中铁十一局集团公司 昆明车辆段 项目经理部 项目部驻地设在 现场附近，租用紧邻三栋 3 层 套房 作为项目部人员办公住宿所 用。 目经理部 ：工程 管理 部、计划合同部、财务 部、 安质环保部、 10 物资 设备 部、 综合 办公室、试验室 ， 精测队。 根据招标设计对大板桥车辆段与综合基地的整体布局及总体规划，结合大板桥车辆段各专业的具体工程数量和招标文件对本项目的工期要求，首先必须尽快完成建筑物桩基基础工程，以确保重点建筑物上部结构尽早开工，为其他专业施工、安装创造条件。 时设施规划 凝土供应规划 本 项目周边 5有 三 个混凝土拌合站 ， 按照业主 、 监理 以及 第三方检测的要求均符合要求。 车运输便道规划 本项目 施工要 充分利用既有 道路 ， 外加村路， 坚持少占地的原则 ，场内道路根据实际施工需要，铺垫 15石硬化 ， 以充分保证 物资 设备的 正常运输 。 项目部根据施工情况，必要时成立物流领导小组，全面保障物资设备进场的工作。 工用水规划 根据现场勘查，施工工地用水 困难 ， 采取铺设 3道从附近水源地提水 ，生活用水采用 在现场钻井抽取地下水 。 工、生活用电规划 本项目 生产 用电 采用当地 电网接电，已安装三台变压器， 能够满足生产用电 ， 根据施工的需要 配备 3 台 大功率 发电机 备用 。 筋加工场 计划设置 五 个钢筋加工场 、 专门负责 房建和高架 平台 、高架桥 等 的钢筋制作 ， 钢筋制作完成后运输到现场进行绑扎 。 、弃土场规划 根据现场实际情况，弃渣场采用就近原则，就在 业主临时征地范围内 11 弃置。 输保障工作 项目部工作生活车配置 7 台 （其中包括测量队 1 台，实验室 1 台） ，项目办公室要加强对车辆的统一规范管理，确保安全快捷、服务到位。 6 物资设备及周转器材 策划 资管理 为规范大板桥项目物资管理工作，建立切实可行的物资采购供应机制，确保物资供应，从源头上达到“控制质量、控制工期、控制成本”的目的。根据公司物资管理办 法，结合本项目实际情况，策划如下。 于本项目甲供、甲控、自购材料的划分 供、甲控材料：无 购材料：包含地材、钢筋、商品砼、油料、防水材料、 风水电材料 、锚具、支座、钢模板及支架等，在业主和公司物资部的监控下，由项目进行集中招标采购，选定合格供应商； 项目物资管理的要求 资计划是保障物资供应、合理贮备物资的重要前提。编制物资计划要有据可查、实事求是，严禁无计划盲目采购。物资计划由封面、编制说明、程序文件规定的计划表格组成。 目部 应成立物资（招标）采购领导小组。 资验收 1 严格实行物资入库验收制度，清点物资数量、检验外观质量并验证有关证件（材质书、合格证等）。登记物资验收、发放原始记录。不符合验收条件的物资，要做好记录，单独存放，不能动用，及时向供应商联系，查明原因，分清责任，进行处理。 2 地材验收必须采用过磅换算的方式进行，必须车车过磅。坚持两人验收，三人签认制度，杜绝一人验收地材。工程用油也要采用过磅 12 验收入库，所有磅单由项目物资部门保存，以便备查。 3 所有进场待检物资，必须及时 以规定的批次、批量送试验部门检验，并保存好相关记录。 资领发料 要遵循先进先出的原则，实行限额发料，根据项目具体情况建立各施工队材料限额供应台账。 资盘点 库存物资必须建立物资明细账，项目部对库存物资必须每月进行实地盘点一次，编制库存物资盘点表，并作为物资核算和验工计价付款的依据。项目盘点出现的数量盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报项目经理及公司物资部批复后作相应处理。 资仓储管理 目部在上场后要根据各自具体情况，综合考虑在 现场 设材料仓库。 存物资要妥善存放，防止生锈和变质，降低物资性能。地材存放地面要硬化，堆码要整齐，不得随意乱堆乱放造成浪费。存放在料场的物资必须加以上盖，物资堆码必须下垫、防止地面潮气侵蚀。不同品种、规格、型号、等级、批次的物资应分开堆放，合理安排垛距，合理使用保管场地；堆码要牢固安全、定量整齐、便于计数；要注意节约占地面积，节约使用苫盖材料和劳力；码垛要便于装卸搬运和收发保管作业。现场所有物资要按程序文件（业主）要求设置物资标识牌，做好标识记录，实现产品可追溯性。 库和料棚的的选址要合理，设置规模 与工期长短、库存物资规模相适应，确保物资有合适的存放条件，并满足文明施工的要求。项目材料仓库要制定详细的收发、保管、安全、搬运管理制度，采取相应的防护措施，加强维护保养，做好“五防”（防火、防晒、防潮、防锈、防盗） 13 工作，保证物资账务相符、完好无损。 险品管理 a、严格执行国家法律法规，加强 危险品 管理，防止丢失、被盗和爆炸事故的发生，项目领导和管理人员必须加大管理力度，使用单位要建立 危险品 管理台账，动态逐月上报物资部门。 b、工地使用的其它易燃、易爆、腐蚀性等危险品（汽油、柴油、氧气等）要按规 定分隔存放，并采取相应的安全防护措施。 c、工程队施工用油必须由所在项目部物资部门统一管理和供应，任何施工队伍不得擅自采购。 资核算工作 a、物资核算工作应遵循“及时性、准确性、真实性、追溯性”的原则，客观分析物资消耗状况，解决物资管理工作中存在的问题。 b、项目核算周期为单月核算，每季度汇总并上报公司物资部。单项工程完工后必须进行核算，核算周期必须与工程、计划部门对下计价的时间（每月 25 日）一致。 c、核算后出现盈亏情况必须分析原因并提出整改措施，及时整改并向项目经理及公司物资部书面汇报。 转材料配置：根据公司周转材料管理办法， 能在公司范围内调配的 周转料必须调配。需要自行加工的，书面上报公司 工程管理部 ，根据公司批复后进行自加工。 备管理 非生产用车全部由公司配置或项目部自购，其他设备根据实际需要，在自有设备不足时由项目设备部进行租赁，项目部直接管理使用。租赁单价参照集团公司及公司的有关限价并根据当地的实际情况报公司批准后执行，租赁合同实行三方签认，租赁费用每月结算并进行分摊。项目 物资 设备部要根据本项目的地理环境和工程特点制定有针对性的设备管理规定， 14 加强特种设备的管理，做好各种 设备管理台帐。 7 成本控制重点及方案优化 阶段安排队伍、设备进场，科学组织、均衡生产；施工便道、钢筋加工厂等大小临时辅助设施适应高峰期需求。按照公司规定严格招标优选外部施工队伍，加强合同管理，严格按进度拨付计量款，防范外部施工队违约风险。 、地材备料充分考虑季节和气候等条件影响，多储备防范供不应求时价格上涨。 转材料项目部应统一规划，购置，合理调配，充分提高其利用率。 强安全管理，特别是铁路立交和公跨铁的施工安全工作，降低安全事故损失风险，加强用电管理，杜绝触电事故。 绝质量返工损失，加强质量管理，防止发生断桩、路基工后沉降过大、混凝土强度、外观缺陷等事故；坚持技术交底、测量复测复核制。 程 设计优化量 要扣回，防止效益流失。 土建 工程：从 钻孔岩土 类别上着手， 使 钻孔桩 施工效益最大化。 化财务的核算、监督职能，管理费包干使用，严格控制非生产性开支。 8 安全质量控制要点 制依据： 本安全质量计划依据相关的法律法规、合同、设计图纸、现行实施的有效的安全质量验收规范、公司职业健康安全管理体系规 范（ 28001和工程建设施工企业质量管理规范（ 50430及安全质量管理制度办法的要求，结合工程的地质环境条件（地质情况复杂，岩层起伏很大， 岩溶发育）和项目投标施工组织设计进行编制，项目部应参照本策划 的内容按工程施工的施工准备、施工过程控制、服务三个阶段编制实施性的安全质量管理计划进行现场控 15 制。 全质量管理目标和要求 全目标：根据公司年度安全目标的要求，本项目的安全目标为：杜绝较大及以上责任事故，杜绝一般责任死亡事故，杜绝员工因工责任事故 、负伤事故。确保公司安全标准工地，争创地方安全管理先进单位。 量目标：根据公司年度质量目标的要求，本项目的质量目标定为：工程质量符合国家、行业及地方有关标准、规范及设计文件要求。检验批、分项工程一次检查评定合格率 100%，单位工程一次验收合格率 100%；杜绝较大（含）以上等级工程质量事故，杜绝一般工程质量事故和控制工程质量问题，减少质量通病；确保集团公司优质工程，争创省（部）级优质工程；积极开展质量管理小组活动，确保公司优秀 果奖，争创集团公司及以上级优秀 果奖。 全质量目标 分解实施计划：项目经理部根据工程实际情况，按责任岗位进行安全质量目标的分解，落实责任人，实施目标考核。 全质量管理保证体系 安全质量管理保证体系：项目经理部以贯彻执行我公司通过认证的安全质量标准为主线，以保证安全和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个贯穿施工准备到施工过程安全质量控制再到服务全过程的安全质量管理保证体系，保证各职能部门、岗位能够互相协调、促进与提高，实现既定的安全质量目标目标。安全质量保证体系形成框图，上墙公示，在运行过程，要定期组织评价，检验其有效性。 全质量管理组织机构和职责 全质量管理组织机构。项目成立安全质量管理领导小组和安全质量管理组织机构，人员设置（框图）及其岗位职责上墙公示。 全生产领导小组：项目部分别成立以项目经理谢立强任组长，分管安全的副经理 龚天顺 、安全总监 钱耀福 任副组长的安全、质量管 16 理领导小组，负责项目的安全生产领导组织； 全质量管理领导小组：项目部分别成立以项目经理谢立强任组长，常务经理董武俊、总工程师吴家宏任副组长的质量管理领导小组，负责项目的质量控制以及创优工作的领导； 全质量管理组织机构：项目设置安质环保部，是进行安全质量管理的主管部门，配备合格的安全和质检工程师；各专业施工队设专职的安全和质量检查工程师，施工班组设兼职的安全员和质检员，进行施工安全质量的全过程管理。项目经理部根据以上原则，画出机构设置图，注明每个岗位上的工作人员，上墙公示。 量控制内容及工作程序 量控制环节：项目施工阶段的质量控制过程按以下三个环节来实施。具体内容如下表所示： 工准备控制。对正式施工活动开始前各项准备工作及影响质量的各因素进行控制。 工过程控制。对施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果进行控制。 工验收控制。对成品以及其形成的内业资料的质量进行控制。 施工阶段质量控制环节分解表 序号 控制环节 控制项目 具体内容 1 施工 准备 质量 控制 设计交底和图纸会审 施工组织设计 审查 施工方案（技术工艺方法、手段、流程） 施工进度计划 施工平面图 施工措施 施工生产要素配置质量审查 质量控制系统组织 质量管理体系、施工管理 及作业人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 17 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审核、检查 审查开工申请、把好开工关 2 施工过程 质量控制 作业技术 准备状态 设置质量控制点（选择、控制对象、预控对策） 作业技术交底 材料、购配件进场的质量控制 作业环境状态（施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境） 进场施工机械设备性能及工作状态（进场检查 、工作状态、安全运行、大型设备、临时设施） 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格 作业技术活动 运行过程 施工队自检与专检工作（活动结束自检、不同工序交接检、质检员专检） 技术复核工作监控（工程的定位、轴线、标高、预留孔洞、预埋件、管线、配合比等） 见证取样送检工作监控 见证点的实施 计量（测量、试验、检测）工作监控（设备仪器、人员、现场操作） 质量记录资料（施工现场质量管理检查记录资料、工程材料质量记录、作业活动质量记录） 作业技术活动 结果的控制 控制内容（中间产品、最终产品）：基坑验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、检验批、分项、分部工程、竣工验收、不合格处理、成品保护等） 检验程序与方法 实施改进 数据收集，缺陷原因分析，对策拟定实施，效果检查，持续改进 3 竣工验收 质量控制 （强制性） 竣工验收前的自我检查，整改 竣工验收的申请、实施与整改（工程实体、工程资料） 竣工资料移交、工程备案、后期手续 量控制程序：在施工阶段全过程中，项目安质部以其质检工程师要进行全过程、全方位的监控、检查与控制，不仅涉及最 终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。具体质量控制工作流程如下图所示： 每项工程开始前，项目必须做好施工准备工作，工程管理部填写工程开工 /复工报审表，附上该项工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查批复准予施工。 18 施工过程中，各项作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，现场质检员、技术员要做好监控。在每道工序完成后，经自检合格后，填报 报验申请表交监理工程师检验。 有上一道工序被确认质量合格后，方能准许下道工序施工，按上述程序完成逐道工序。及时整理资料上报身签证验收。 全控制内容及工作程序 项目安全管理控制通过施工前的准备控制和施工过程控制来实现，施工前安全生产准 备事项具备后才能进场施工，施工过程对现场作业安全情况实施动态监控，具体内容如下表所示。 项目安全管理控制内容分解表 序号 工作 程序 控制项目 内 容 1 施工前 管理体系 管理制度方面（各级领导组织及其人员所形成的管理网络、 19 安全生产 准备事项 各级人员安全生产责任制及其安全保证、安全生产管理各项规定、确定标准化的作业程序等） 保障方面（人员接受三级安全教育持证上岗、 按照合同规定的要求购买工程一切险和第三方责任险、科学的应急预案及应急器材和设备、作业保护措施确定、作业安全防护配备等） 专 业技术方面（现场风险的预控、安全专项方案、安全技术措施、安全技术交底、检查教育对策等） 施工现场 施工现场选址符合防洪防火安全需要，施工现场道路通畅无积水，进场设备设施布置合理、规范修建，施工用水、用电布设规范，安全防护、警示设置规范、齐全，现场安全、消防验收已经进行； 2 施工过程安全管理 安全素质 对作业人员进行日常安全教育（法律法规规章制度、安全技术、季节施工、案例分析、宣传等），安全技术交底，针对性培训等 现场监控 施工用水、用电规范，现场设备设施状态确认、定期维护保养，施工现场道路经 常维护，现场警示标志、防护设施经常检查维护，车辆、设备停放安全，进场人员持证上岗，施工作业程序标准，个人安全防护规范； 跟班、巡视 施工现场负责人带班作业、专兼职安全员全程跟班，管理人员、安全工程师过程巡视 安全检查 定期、不定期、专业安全检查、隐患整改验证 3 改进 数据收集，缺陷原因分析，对策拟定实施，效果检查，持续改进 工阶段安全质量控制手段 据造成安全事故的主要原因（人的行为、物的状态、环境），项目将安全控制重点放在对人员、物（设备、设施、工机具、原材料）、环境的 控制上，以降低人的不安全行为、物的不安全状态和提供相对安全的施工环境。详细内容如下表： 安全控制方法及具体做法 序号 控制内 容 控制手段 对应的具体做法 1 人 员 风险预控 进行危险源辨识、评价，制定实施管理和技术控制措施，进行风险动态监控，提高现场应急能力； 完善管理体系 完善管理制度、责任制、目标分解与保证，确定安全操作规程、专项方案，落实安全生产资金投入，督促落实； 安全素质 进行三级安全教育、日常安全教育、安全技术培训、有效沟通 作业调整 调换岗位、合理分配工作量，进行作业程序 培训，提供相对安全的生活环境 20 2 物资、 设备 进场验收 对原材料、半成品（砼试块）进行检验、试验、形成记录 规定存放标准 存放地点、存放方法按标准要求 规定使用维护保养程序 按公司设备物资管理办法进行使用、维护、保养 规定安全投入资金要求 根据实际情况计划投入资金，督促实施 3 施工 环境 规定现场布置要求 按昆明市安全文明施工的要求进行布置 现场跟班、巡视 施工现场负责人带班作业、专兼职安全员全程跟班，管理人员、安全工程师过程巡视，杜绝“三违”现象 安全检查、隐患整改 进行定期、不定期、专业安全检查、隐患整改验证，稳定现场安全形势 工阶段的质量控制通过审核技术文件、报告和报表、现场监督和检查、规定质量监控工作程序、利用计价支付等手段来实现。详细内容如下表： 质量控制方法及具体做法 序号 质量控制手段 对应控制内容 1 审核技术文件、 报告和报表 检查各种技术方案、工艺、质量报告和报表等能否保证工程质量要求 2 现场 监督 和检 查 关键部位或工序旁站 1、开工前准备工作的质量能否保证正常施工及工程施工质量。 2、工序施工中跟踪监督、检查与控制人员、施工机 械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求。 3、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。 定期或不定期巡视 配合第三方检验 3 规定质量监控工作程序 规定施工队必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。 4 计价支付 规定对工程款支付的条件：工程质量要达到规定 21 的要求和标准，由质检工程师审核签认计价单后才能支付。 键工序、特殊过程、危险性大分项工程 的安全质量控制 险性大的分项工程安全控制。项目确定为危险性大的分项工程，在施工组织之前，必须先进行现场危险源的辨识评价，对高风险施工环节的人、物和环境进行重点关注，从安全管理和安全技术两方面入手实施控制，要求如下： 制安全专项施工方案或专项安全技术措施及涉及工种的详细操作规程，包括应急救援预案等。 键岗位、特殊岗位的从业人员，必须持证上岗，排除作业禁忌病症，作业前接受了安全教育与安全技术交底，掌握其内容。 分考虑现场施工环境和任务，合理有效利用现场 资源。 证安全生产资金的投入，对安全生产实施安全监督和日常检查，杜绝现场安全隐患。 理安排施工工艺，安排有效的安全监测，设置安全保护装置、安全防护设施。 本项目危险性大的分项工程安全控制项目与控制点如下表： 安全控制点的设置表 序号 分项工程其及主要风险 控制项目 安全控制点 1 土方明挖 与支护 主要风险： 坍塌 水体 排水、防水 挖土 放坡，挖土顺序 支撑 支撑的稳固性，支设、拆除程序，支撑更换； 警示、防护 危险作业区悬挂明显警示标志，重要路口、基 坑防护，周边堆物； 施工机械 挖掘机、装载机、压路机等 22 2 人工挖孔桩 主要风险： 坍塌、物体打击、窒息 工程地质 工程地质、水文地质 规范施工 施工工艺、降水止水、成孔成桩的顺序 防护、警示 挖出的土方堆放、孔洞周边物体堆放、孔洞封闭围挡、警示 人员防护 升降设备、头顶护盖、安全帽、安全带 3 模板工程 主要风险： 坍塌、物体打击、高处坠落 稳定性 构造加固合理、支模受力合理 操作 立柱、操作平台、钢筋绑扎、操作规范、荷载 拆除与管理 模板存放、砼强度、拆除顺序、场 地清理 4 起重机械、 吊装 主要风险：起重伤害 场地 强度、平整度、作业空间 设备 状态、维修保养 操作规范 操作规程、规范操作、现场监护 现场防护 隔离、警示 作业环境 雷雨天气 5 脚手架搭设与拆除 主要风险： 坍塌、高处坠落、物体打击 脚手架基础 强度 脚手架材料 刚度、缺陷 操作规范 工艺、架体（扫地杆、连墙件和剪刀撑）、脚手板、承载能力 防护 挡板、安全网、避雷装置、安全帽、安全带、爬梯 或斜道 作业环境 雷雨天气 6 施工现场临时用电 设备、 装置 变配电箱、线缆、隔离漏电装置 人员 电工、现场操作人员 现场用电 搭设规范、用电需求 7 安全文明 现场布置 按施工平面布置图的规划和要求进行 23 施工 消防 消防验收，灭火设备设施，易燃易爆材料物品管理，安全用电 治安 进出人员 临时建筑 布局、搭建、临电线路布置 键工序、特殊过程 质量控制。项目对 保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的分项工程划为关键工序，进行这些工序要充分考虑相关对象因素，进行质量预控。要求如下： 业前， 充分考虑现场施工环境和任务，合理有效利用现有资源，编制实施性施工组织设计或施工方案和标准作业指导书，并在组织施工时进行详细、细化的技术交底等，。 键工序、特殊过程 的从业人员，必须持证上岗，排除作业禁忌病症，作业前接受了技术交底，掌握其交底内容和具体的操作方法。 规定程序进场原材料、砼试块的进场检验、试验，出具证据报告。 理安排施工工艺、组织施工，技术人员跟班作业进行技术指导，质量工程师进行现场监督和检查，及时发现整改质量问题。 钢筋混凝土等隐蔽 工程，必须邀请第三方进行现场见证。及时进行质量记录报验，形成归档资料。 本项目 关键工序、特殊过程 及其质量控制点确定如下表： 质量控制点的设置位置表 序号 分项工程 质量控制点 1 工程测量定位 标准轴线桩、定位轴线、水平控制桩。 2 地基、基础 (设备基础 ) 基础位置、基坑 (槽 )尺寸、标高、地质及承载力、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量。 3 模 板 位置、尺寸、标高，预埋件位置 4 钢筋混凝土 水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂， 24 混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢 筋焊接，预留洞、孔及预埋规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或脱模强度，吊装位置、标高、支承长度。 5 吊 装 吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚 6 焊 接 焊接条件、焊接工艺 划的改进完善 本计划在进行实施时，及时对实施效果进行跟踪验证，收集相关信息进行数据分析，对不符合实施纠正和预防措施，持续改进。 9 接口界面协调配合措施 口界面协调配合的原则 全大局的原则 本工程是一个大型综合性基本建设项目，涉及专业多，每个专业的施工必须服从于总体计划安排，密切各专业的联系 ，协调好专业接口和工序安排，才能确保总体工期和质量目标的实现。因此，在涉及多专业的施工协调时，必须遵循顾全大局的原则，服从业主及监理工程师的总体计划安排，主动做好施工协调工作。 程总体效益最大化原则 在具体施工协调过程中，当多个专业或者几个施工组在施工中需要进行施工协调时，必须遵守工程总体利益最大的原则，局部的小利益服从于涉及全局的大利益，服从业主及监理工程师进行的工程协调安排，统筹安排好各专业的施工。 防为主的原则 在涉及由于多专业的交叉作业的施工安排上，容易发生设计、安装先后层次 、专业接口工序安排不当而造成的返工或质量问题。因此必须遵守预防为主的原则，在施工前按照先上后下，先里后外，先大后小的工序安排方法，重点分析复杂的综合管线施工区域和专业接口，分清交叉作业主次关系，周到细致的