工程管理策划书

1 工程管理策划书 第一章：工程概况及项目总平面图 目概况 天津金地格林世界 三期 4 项目位 于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为 三期 2、 3 区 9 栋 18 层高层 、北侧紧邻 小区内 中央 规划道路 ，三期 4程 总 占地面积： 总 建筑面积 上 2，地下 其中 4 区占地面积 总建筑面积 下建筑面积 5区占 地面积 总建筑面积 上建筑面积 地下建筑面积 724806区占地面积 地上建筑面积 下建筑面积 1962 2 目总平面图 三期 4区由 0 栋楼组成；三期 5区由 0栋楼及地下车库组成；三期 6区由 栋楼组成。 三期 46栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下： 栋号 层数 地下室 结构形式 建筑面积 (3 30 地下一层 剪力墙结构 4 2 无 框架结构 5、 0 地下一层 剪力墙结构 22 37 38 8 10 20 21 30 28 6 32 33 7 12 11 19 5 17 27 15 3 无 框架结构 419 6 地下一层 剪力墙结构 11、 5 地下一层 剪力墙结构 24 26 地下一层 剪力墙结构 25、 5 地下一层 剪力墙结构 下车库 地下二层 框架剪力墙结构 32、 2 地下一层 剪力墙结构 36 2 无 框架结构 计 4 目 主要经济技术指标 三期 4 区 三期 5 区 三期 6 区 合计 总用地面积 总建筑面积 其中：地上 地下 2480 计容积率面积 其中：住宅 公建 00 住宅建筑面积 其中：地上 地下 962 公建建筑面积 其中：地上 00 地下 总户数 1129 1014 716 容积率 小户型比例 96% 100% 目场地条件 上物 目前 在 项目 5 区 地块上尚有 3 户 居民住房尚未拆除，另有一路 380V 线路及 *根线杆，上述地上物应在 7 月 15 日 前拆除。 开闭 站在红线内，需迁出场地， 但现场 临电 都 由此引出。 （现场核线，以后再迁） 时用水 三期 4、 5、 6 区施工临时用水可暂由小区规划道路上小区主管网接入 表管线接入到 西侧； 间由津沽路市政管网接入 表管线两个；赤龙街一侧 5 接入 表管线一个，所有管线需前期配套部门配合开口手续并实施； 该项工作目前 除赤龙街开口外 已完成。 地排水 小区规划路有 水管线、津沽路有 水管线，赤龙街有 水管线，施工场地排降水需协调 政府 配套部门确定接入方案。 该项工作可由桩基施工单位及总包自行解决。 （？）需开发部协调 和政府沟通 ，地库降水的排水？ 主要往赤龙街排水。 时用电 场地周边 间、 间、 间、 间、 35 南侧共设置 6 台 400压器，需前期配套部门配合开口手续并实施。 目前变压器已安装完毕。 周四 送高压、低压 送电时间？ 路开口 项目周边 间为 三期组团 规划主入口； 间需新增临时道路入口作为四期 1 标段的施工道路入口 ，目前已开口完毕，根据整体考虑该路口作为公共路口使用 ； 间既有临时道路落在 角上，需调整路由后作为四期 2 标段的施工道路入口； （ 安排做新的道路出口 ） 三期六区 间的消防通道需开通临时施工道路作为三期六区的施工主入口，该路口已随赤龙街施工开口完成。 市 容委沟通 6 第二章： 管理愿景及项目组织 理愿景 管理目标： 1. 进度 一级 节点偏差率为 0(出正负零、主体封顶、主体验收、竣工验收 、交付客户 ) 2. 交付客户 质量 满意度 70% 3. 各标段均实现市级文明工地要求及部分楼栋结构海河杯要求 4. 打造一支责权清晰、执行力强；活泼上进、凝聚力强的工程管理团队。 综合目标： 工程管理水平比历史开发楼盘有明显提升 (计划与组织水平，风险预控能力及问题解决，设计效果把控和实现，成本控制包括洽商管理和自身管理失误率降低，行为规范化、制度化、体系化；产品质量及客户满意度 )。 织架构 及岗位职责 期工程管理架构 现场工程师电气工程师水暖工程师资料员（ 兼 ）项 目 部 经 期主 要管理人员规划 三期 4 总建筑面积为 平米，部门整体编制控制在 7 人 ， 同时部门还承担着 管理二期 8 区 37116 平米 、 二期 9 区的土建管理和 三期 1 的整体管理任务。以 09年为例，将开工三期 4 区部分楼栋，三期 5 区，加上在施的二期 8、 9 区，三期 1，总开工面积为 35 万平米， 总体 人均管理面积在 5 万 平米，保持着较高的开发效能。 根据开工情况具体 人员 规划如下： 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 7 工程经理 1 1 1 1 1 资深 土建 工程师 1 1 1 1 1 土建 工 程师 1 1 1 1 水暖工程师 1 1 1 1 1 电气工程师 1 1 1 1 1 资料员 1 1 1 合计 6 6 5 位 职责 根据上述 组织 架构 和人员规划 ， 为保证部门工作的顺利运转。部门内部必须尽量做到“职责清晰、分工明确”。 在总分包管理、监理管理、外部协调、内部协调中的作用和责任，明确 相应工作 责任 人。 工程经理主要职责： 对三期工程的质量、进度、安全文明、现场成本控制负全责。 主要负责： (1) 外部协调：负责与政府相关部门 (质 监 站、安监站、人防办、合同 办、档案馆等 )的高层关系维护，负责与总包单位、监理单位、重要分包单位高层的沟通。 (2) 内部协调：负责与设计部沟通及督促前期方案、施工图纸进度 (包括二次深化设计 )、材料定板定样 、材料招标的进展；负责与成本部沟通及推动招标计划进展，负责 入围单位选择 、施工范围划分等工作 ，负责与开发部沟通前期手续办理、配套 合同 等工作，负责与营销部沟通展示区、样板间等营销包装要求、交工标准确定等事宜。 为保证内部沟通有效 ，工程师所有内部沟通事宜均需知会工程经理。 (3) 总体进度把控：负责 组织 制订工程总体实施计划、总分包进场计划及 材料进场计划，分析节点计划的合理性， 统筹考虑目标实现的方案及措施， 督促现场按计划执行。 (4) 质量把控： 负责所有招标技术文件的审核， 参加并主持所有工程样板的验收工作，对施工过程进行抽检。 (5) 成本控制：负责所有涉及成本变更事宜的决策或沟通。 (6) 按公司制度要求，履行工程管理的相关审核和审批权限。 (7) 团队建设：负责部门计划、绩效，员工关系管理，负责团队氛围的提升，负责团队人员的培养，并及时向公司提出相应建议。 (8) 资金：资金计划的制定，紧急付款、合同外付款的沟通。 8 工程师主要职责： (1) 负责 按 合同文件、工程总体计划、图纸、技术要求及国家规范标准对工程现场进行管理，确保达到目标要求。 (2) 负责图纸内审及设计变更、洽商管理及落实。 (3) 负责 监理单位的具体管理，工作指导、安排及检查。 (4) 负责工程施工总体计划、月度计划、周计划的审核，负责施工现场技术问题、管理问题的协调。 (5) 负责分包单位的进场 安排及 协调。 (6) 负责质量、安全文明施工的检查，负责对防水、外檐效果等重点部位的检查。 (7) 负责与质监站、安监站等外部单位关系的维护。 (8) 负责各项验收的组织工作。 (9) 负责结算资料的审核和工程移交工作。 门 工作氛围 项目部在内部倡导以下工作思路和氛围： (1) 倡导 以项目管理 而不是以工程管理 的角度思考，化被动为主动，提高项目部在工程实施阶段的核心 推动 作用。具体为制定合理的项目总体实施计划，并坚决执行，同时按总体计划提供相关部门甲分包、甲供材料、深化设计、材料定板计划 、配套单位招标及进场计划。使得公司相关部门工作能够按照总体计划有序进行。是引导而不是被动等待其它部门提供工作成果。 (2) 倡导简单、高效的工作思路。将复杂的管理问题简单化，计划管理 狠抓 执行、质量管 理狠抓样板。具体在相应章节详述。 “执行”和“样板”将作为具体工程管理的核心词并重点落实。 (3) 倡导以其它部门的协助请求作为第一要务的工作作风。对于其它部门提出的协作请求或 者 工作成果要求，接到后第一时间安排相关的工作，并务必在要求的时间节点内完成并保证工作质量 。从而 形成公司 内部的良好工作氛围 和改善项目部在公司内部合作中的印象 。为解决计划管理和考核的实效问题及体现部门管理的有序，每月最后一个工作日的下午召开计划及考核会议，考核本月工作，制定下月工作计划。 (4) 倡导开放、平等、坦诚的沟通氛围。 内部倡导积极 工作、乐观生活的良好态度。 - 9 - 第三章：项目范围 策划 段划分思路 (1) 按公司整体经营目标要求，综合销售、入住、现场施工节奏等综合因素，明确在2009 年需启动三期 4 区 北半区 、三期 5 区的施工， 2010 年需启动 4 区剩余楼栋， 2010 年底或 2011 年 内 需启动三期 6 区施工。 本次工程策划主要内容即为 4 区北半区和三期 5 区的部分。 (2) 三 期 4 区北半区 即 4 栋楼， 建筑面积为 41714 平米，共 3 栋30F 高层及 1 栋独立商业，无地下车库，施工难度较小，面积适中偏小，可单独为 1 标段。目前桩基单位 已定标，并已启动总包招标工作。 总包入围单位为场内二期 4三家在施单位，但根据目前各总包在施工程情况，一局和三局承担的工程均已在收尾阶段，浩和已承接的两个合同内容尚未完成。一局和三局承接该区域工程对在施工程影响最小，最为可行。 (3) 三 期 5 区总建筑面积 191919 平米，其中地下建筑面积 72480 平米，两层地下室，地上 10 栋高层。综合三期 1入住、销售需要及雨季多种因素，整个地下车库必须在 2010年 5 月底 实现 最后一段封顶，劳动力投入非常大， 经核算高峰劳动力投入约为 1800 人， 且计划较刚性，如 整体 作为 1 个标段 选取一家总包单位 存在较大风险， 项目部 建议 5 区 划 分为两个标段， 1 标段为 相应地下车库 ， 2 标段 为 25、 相应地下车库。 具体建议划分方式见下节。 2 个标段同期开工， 根据公司招标要求，需选择 4 家总包入围单位，目前场内在施三家总包均有一定技术能力，需新增一家总包入围单位。 但目前在施队伍三家总包的项目管理班子均没有实力承接该工程的管理工作，需要求该三家单位重新组织有地库施工经验的项目班子。 该项工作需在招标前明确。 (4) 2010 年需开工部分 ：三期 4 区南半区共 65526 平米， 5 栋高层及 1 栋独立商业，无地下车库，施工难度较小，面积适中偏小，可单独为 1 标段。 总包单位可考虑选择三期 4区 1 标段及 5 区 2 个标段内在施总包内进度、质量表现较好者，经招标后优先承接。 (5) 2010 年 年底 需开工部分：三期 6 区共 67682 平米， 4 栋 32F 高层 及 1 栋独立商业 ，无地下车库，可单独为 1 标段。 总包单位可考虑选择三期 4 区 1 标段及 5 区 2 个标段、 4区 2 标段内在施总包内进度、质量表现较好者，经招标后优先承接。 其它标段 - 10 - 段划分图 (建议 ) 1建筑面积 上建筑面积 下建筑面积 72480地 - 11 - 下为 2 层车库，因临近西侧在施三期 1， 且考虑到三期 4 区将在明年内开工，地下车库整体将采用围护型的支护方案 。三期 5区工程所处的地质条件较差，地下水位在 1位埋深较浅，而基坑开挖深度在 9部电梯井更深，这对基坑支护和降水提出了很高的要求。另，整个工程约有 2000 多根工程桩，地下工程的土方量也在 40 万方左右，因而支护工程、桩基工程、土方工程、降水、以及总包 施工均有很大的难度， 5 区地下车库工程是此次工程策划的重点和难点。 支护工程： 经前期和设计院沟通，根据场地条件及多种因素，最终选用双排桩方案，提交论证的方案如下。该方案主要为双排灌注桩作为支护桩，桩径 700 和 750，共约 1000根，上部设帽梁和拉梁，为减少荷载，上部取土 水帷幕采用两排双轴水泥搅拌桩，设置在两排灌注桩间。 基坑内降水采用大口井降水，采用 600无砂砼管，间距 18 错误！链接无效。 双排桩方案目前理论尚不完全成熟，但在实践中有较多应用，可能出现的主要问题为水平向位移较大，在开挖过程中如有问题，应及时采取加固措施。为保证支护工程的整体性，建议支护工程作为 1 个单独标段分包。 建议 分包范围 如下： 1. 双排灌注桩施工； 2. 拉梁及帽梁施工；因帽梁需开挖 ，建议由支护单位自行开挖 槽 ，土方甩在基坑内侧。因该部分涉及较多模板制作及钢筋绑扎，支护单位施工并不专业， 可考虑在合同价内协调其分包给总包施工 。 3. 止水帷幕施工； 止水帷幕因位于双排桩中间，施工时应晚于双排桩，且尽量靠近内侧，以起到挡土作用； 先做帷幕 。 4. 降水井打设及降水；帷幕形成后 打降水井并开始降水，直至全部井形成并经验收后移交给总包单位。 由总包单位负责降水的效果并协调土方的开挖。 （暂定降水台班） 降水时间。预定好日期。 5. 图纸内其他内容由总包施工，包括土方护坡、排水沟。 总体施工期控制在 60 天左右。 总包 措施费 内要考虑 桩基工程： 工程桩采用后压浆式混凝土灌注桩，共 1000 多 根 (?)，与支护桩可同期开工，因场地条件 所限，建议桩基工程为 2 个标段，根据总包开槽要求制定桩基施工路线图。 总体施工期控制在 75 天左右。 (降雨 对桩基施工的 影响？ )。车库部分是否是后 - 12 - 压浆？ 桩基入围单位：青龙、博川、地勘、太湖、中核 (中粮大悦城 ) 土方工程： 本工程土方量在 40 万方左右，开挖土方量非常大， 出土难度很大，需选择能够协调当地政府关系的单位，同时能够以土钱冲抵一部分挖土费用。但考虑到整体工期影响， 土方单位 必须遵循总包制定的施工组织和施工方案，及时提供工作面给总包。总体施工期控制在 80 天左右。 电气工程划分： 按防火分区分，需看图纸。 上部 5 个防火分区，下部 4 个防火分区。红号站到各楼的问题？ 黑号站到各楼的问题？ 人防工程、消防工程、通风工程建议由我方直接分包。 地下室防水工程？分包 。 保温： 暂定大模内置。 二、平面布置图 - 13 - 支护桩及工程桩施工示意图 - 14 - 土方开挖及地下室分段图 - 15 - 三、地下室结构施工阶段平面布置图 - 16 - 四、地上主体结构施工阶段平面布置图 - 17 - - 18 - 场道路、临水临电布置 172立 分包 工程、指定分包工程 指定分包原则：在保证质量的前提下，适当减少指定分包工程，强化总包管理。指定 - 19 - 分包工程原则上只能是需要二次深化设计，在总包招标期间无法确定或需特种资质才能施工的工程。 为加强 项目管理的整体性和系统性，需强化总包管理力度，要求各指定分包在合同签订后办理进场施工手续时需缴纳总包管理费，同时通过合同约定总包需履行的管理义务和提供的配合要求，能够收取总包管理费的单位及费率一并在合同内明确要求。 独立分包工程不需缴纳管理费，但需与 总包办理水电使用相关手续。 总包管理押金的问题？ 三期独立工程及指定分包工程如下表所示： 序号 项目名称 备注 一 独立分包工程 1. 小区供配电工程 其中需明确： 低压配电间内由 总包施工 2. 室外给水工程 出 户 3. 室外污水、雨水工程 出 户 4. 室外供热工程 出 户 5. 小区燃气工程 部分穿墙或阳露台孔洞，总包需封堵 6. 有线电视安装工程 室内管路排放由总包施工 7. 电话、网络工程 室内管路排放由总包施工 8. 小区智能化工程 室内管路排放由总包施工 9. 泵房设备安装工程 出泵房 以内 由总包施工，泵房电气埋管由总包施工 ，泵房照明、通风工程、排水工程 、基础工程 由总包施工 ，总包预留电源 10、 室 外景观工程 二 指定分包工程 配合管理费费率（不含设备费用） 1 桩基工程 无 2 基坑支护工程 无 2 土方工程 无 (5区建议给与分包合同价款的 1%) 3 铝合金门窗 （包括五金件、玻璃、铝型材等） 分包合同价款的 2 - 20 - 4 幕墙、玻璃雨篷 分包合同价款的 2 5 铁艺栏杆 分包合同价款的 2 6 入户门 分包合同价款的 2 7 电梯采购、安装 安装费 的 2 8 人防工程 分包合同价款的 2 9 消防工程 分包合同价款的 2 10 楼梯间精装工程 合同价款的 2% 11 外墙 保温工程 分包合同价款的 2 （采用吊篮施工，可考虑 1%） 12 通风安装 定 供应 材料设备 、甲定乙供材料 甲供材料如下表所示。 一 甲购材料 1 外墙面砖 /涂料 2 温板 3 散热器及温控阀 4 水表、电表、气表、热表 5 对讲设备 6 用户箱、电表箱、配电箱 7 开关 插座 8 防火门 9 排水泵 指定品牌材料主要为水暖材料，如下表所示。 - 21 - 序号 名称 指定品牌 一 给、排水工程 1 铸铁管及管件 徐水“兴华“、新兴铸管。 2 冷热水用聚丙烯管 临海伟星、上海白蝶、金德管业、广东联塑 3 截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀、 减压阀 阀门管径大于 采用塘沽第一阀门、上海精工、上海良工 (铸铁 10阀门管径小于等于 用优质合格产品。 4 衬塑镀锌钢管材及管件 沽上管业、通宝管业、天津利达 5 排水管及管件 成都川路、广东联塑、沈阳金德 二 供热工程 1 铝塑复合管 武汉金牛、佛山日丰、金德管业 2 平衡阀 3 多功能阀 三 防水工程 1 防水材料 东方雨虹、科顺、卓宝 注： 1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。 2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由乙方中标。 - 22 - 第四章：工程进度管理 目 一级 总控 计划 一级总控计划为项目推动的核心目标，直接考验项目团队管理的能力和执行力，不容突破。否则该项目无论其它方面多么优异，都为一个失败的项目。 一级总控计划为经公司评审后确认。 本项目一级计划暂定如下，待评审： 工程一级节点 开工时间 正负零 主体封顶 主体验收 竣工时间 三期 4区第一批 )临时水箱？ 三期 4区第二批 期 5区 010 期 6区 程 施工 进度节点计划 计划管理原则：改变 过去的计划层级过多、过细，且各级计划之间都有风险时间的预留，计划实际操作性差 的现象 。 三期工程 采用工程一级节点必须达成制，同时 项目 部将在此基础上编制工程进度节点计划作为计划管理的手段，总包上报的施工计划只能在此基础上提前，但绝不得晚于该 节点 计划。 总包上报 的总体施工计划经我部门评 审后就 作为项目管理控制的唯一计划 。 三期 4 区 详细计划如下： 错误！链接无效。 根据 4 区的施工总体计划制订的分包及甲供材料进场计划 三期 4 区 1 标段 分包进场计划 指定分包工程 深化设计完成时间 进场时间 备注 桩基工程 铝合金门窗 （包括五金件、玻璃、铝型材等） - 23 - 幕墙、玻璃雨篷 铁艺栏杆 入户门 电梯安装 楼梯间精装工程 外墙保温工程 消防工程 销售样板房装修 三期 4 区 1 标段 甲供材料 进场计划 指定分包工程 定版完成时间 进场时间 备注 外墙面砖 /涂料 散热器及温控阀 水表、电表、气表、热表 对讲设备 用户箱、电表箱、配电箱 开关插座 防火门 程进度计划的特点 本工程进度计划的主要特点： 1） 整个项目 分期分批 开工， 各标段的结构封顶周期与开工时间衔接紧密、相互制约严重，竣工日期从 2011 年底到 2013 年底，需分期分批 完成备案工作，对项目整体工期要求高 ； 2） 地下工程难度大，支护、桩基、降水、土方及基础工程施工周期长，受季节影响大，地下工程必须在枯水季节完 成，否则会对整体施工方案造成不利影响 ； 3） 该区域建筑容积率大，场区施工区域狭小，平面施工组织困难 ； 4） 综合管网集中， 且受 地下车 库主体施工制约，相互牵制严重，对三期二、三区入住配套功能完善 产生很大影响； - 24 - 5） 地下 车库结构施工温度及沉降施工缝密集，封闭技术要求高， 不利于肥槽回填及现场平面布局的处理和完善。 程进度 计划说明 格林世界 三期 4、 5、 6 区 工程是以五区的地下车库为中心，上部辅以 26 层的高层建筑群，西侧为三期 2、 3 区 9 栋 18 层在施高层，北侧为 3 栋 30 层高层建筑物，东侧为 6 栋30 层建筑物，南侧为 4 栋 32 层建筑物，其间穿插布设单体小型商业设施或底商。综合考虑场区环形通道布置、材料周转材料及加工区、地下车库施工及出土顺序、基坑支护及降水、相邻工作面施工的相互制约、后浇带的封闭周期、基坑支护对于先期入住建筑物配套施工的影响、地下车库对于其它建筑物相关功能保障等因素，对该区域的施工部署作如下安排： 1、北侧三期 4 区 3 栋 30 层高层建筑物与地下车库距离较远，且该建筑物处在临小区主要规划路的位置，对其它建筑结构施工影响不大，并对小区东侧主入口形成围合之势，可以先行开工； 2、地下车库施工周期长并兼具上部结构基础及整个三 期配套转换及输出的功能，同时其基坑支护设施的拆除周期对于三期 2、 3 区 配套管网施工及入住产生直接影响，必须先行施工； 3、地下车库在东侧的结构形式成锯齿状，在支护方案的选用时考虑应力集中对于支护稳定性的影响，必然采用大折线形支护方案，将原本规划在东侧的 5 栋 30 层建筑物与地下车库的支护工作面缩短在 10 到 15 米间的距离，其基底大沽高程与前期论证地库支护方案取土摘帽后高程相差不大，可以与地库整体施工同时介入； 4、地下车库为东西短、南北长的平面形式，占地面积大且基坑较深必然造成较大方量的出土，津沽路作为主要出土通道 的可行性不大，北侧为主规划路，西侧为在施建筑群，最佳出土及材料进出场区通道为南侧赤龙街方向。因此，地下车库南侧 4 栋 32 层建筑物最好在地下车库由北向南的施工节奏指引下，待地下车库及其上部主体结构基本完成后介入施工，从而使整个项目开发由北向南的平行推动。 该部署以场区实际情况为出发点，其具体实施情况以配合整个项目的开发节奏和销售需要为基准，根据公司入住节点安排和各标段阶段性施工特点特制定如下主要操作控制要点： 1、综合前期准备工作对三期 4 区（ 始节点对第一批入住栋号 - 25 - 的影响，确定施工节奏的 切入点； 2、所有开发标段均以公司确定的竣工入住节点为最终控制节点，并根据阶段工期考虑地基分部、基础分部、主体封顶、主体验收、内外檐装饰、配套管网、园林景观工程、竣工验收备案等重要分部工程所受的季节影响； 3、地库部分充分考虑整体地下工程在枯水季节的介入，并于丰水期之前完成正负零结构的施工，确保地下结构施工处于支护措施相对有利的施工季节进行，避免由于季节影响对整体施工节奏产生较大的影响； 4、各标段起始施工节点均为控制地下室及结构工期的要点，需各相关部门配合前期准备工作以确保合理工作周期及入住节点 的需要； 5、因规划图纸未能落实放线坐标点的需要，需尽快落实定位坐标事宜，以确定相关楼座与周界条件的关系（广告围挡区域是否能够形成环形通道的需要），从而确定整个场区的平面布局。 - 26 - 第五章：工程质量及安全管理 程质量与安全管理目标 程 质量管理目标 施工管理： 各标段均需 有不少与 2栋楼 获得 结构海河杯 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 1条每户的有效投诉率； 各分项目标： 卫生间、阳台渗漏率： 屋面、露台渗漏率： 窗口渗漏率： 裂缝保修率： 全文明施工管理目标 各标段都需获得 市级 安全文明工地。 量与安全管理奖罚措施 量目标奖罚措施 1） 质量 标准约定 ： 各 标段承包人必须确保 两栋 楼栋获得天津市建筑工程“结构海河杯 ”奖，否则 视为承包人违约， 还须向发包人支付违约金额人民币贰拾万元 整，该违约金额发包人可从任何应付给承包人的款项中扣除。 如获得天津市建筑工程“海河杯”奖，发包人将给予承包人一次性奖励人民币 30万元。 2） 工程质量达不到 合同约定的质量标准违约责任约定：整体工程质量验收一次不能通 过者，罚款人民币 10万元，并确保整改通过。若质量验收不合格影响工程竣工，承包人承担由此造成的一切损失。 3）自本工程交付小业主日至保修期满，物业客服收到的累计有效报修、投诉户均小于 1条，每超过 1件，罚款人民币 1万元，并又承包人承担由此造成的一切损失。 明施工的目标处罚措施 文明施工要求： 各 标段承包人必须达到“天津市安全文明工地”，否则视为承包人违约， - 27 - 还须向发包人支付违约金额人民币壹拾万元 整，该违约金额发包人可从任何应付给承包人的款项中扣除。若因指定分包人承包范围内的分包工程不能达到此要求，或 由于指定分包人原因未实现此要求，指定分包人承担违约责任，但并不减轻或免除承包人于本合同中应承担的违约责任及违约罚则。 量与安全管理指导思想 坚决执行 样板 、严格过程管理、办好移交验收 程 质量管理措施 纸审查制度 施工图出图前，由设计部组织， 项目部 参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由 项目部 组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设 计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： 总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙 、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 栏杆、扶手详图 庭院围墙详图 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 - 28 - 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合平衡设计 工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报 项目部 和监理公司。 项目部 协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程 施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前， 项目部 必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 板 引路 制度 样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一 个 分项工程都要由承包商先做样板，然后报 项目部 和监理公司 进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、 项目部 、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用 在 工程上。 样板验收由 项目部 经理亲自主持和组织，并形成样板验收会议纪要，施工单位按样板施工，工程师及监理单位按样板进行检查验收。 验收纪要详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目经理签发，项目分管工程师应 跟踪保证纪要分发至总包各施工班组。 在开工之前即制定本工程样板验收计划，如下表所示： - 29 - 三期 4 区 1 标段样板验收计划 编号 类别 内容 确认单位 计划时间 验收时间 A 交楼样板 每户型 项目部、设计部、营销部、监理、总包 B 施工工艺样板 地下室防水 监理、总包 基础底板、首层顶板钢筋 监理、总包 基础底板、首层顶板砼 监理、总包 混凝土楼（屋）面收浆 监理、总包 砌体 监理、总包 外墙保温 监理、总包 保温收口及罩面砂浆 监理、总包 内墙抹灰 监理、总包 外墙抹灰 监理、总包 卫生间基层 监理、总包 卫生间防水 监理、总包 屋面防水基层 监理、总包 屋面聚氨酯防水及细部 监理、总包 屋面卷材防水及细部 监理、总包 地面管线敷设 监理、总包 室内地面 监理、总包 门窗副框安装 监理、总包、分包 副框塞缝 监理、总包、分包 主框安装及打胶 监理、总包、分包 防火门安装 监理、总包 入户门安装 监理、总包、 分包 消防立管安装及销火拴箱体安装 监理、总包、分包 铁艺栏杆安装 监理、总包、分包 - 30 - 雨水管、冷凝水管安装 监理、总包 内墙腻子 监理、总包 卫生间拉毛 监理、总包 外墙涂料 设计部、监理、总包 外墙石材 设计部、监理、总包 电梯间装修 设计部、监理、总包 大堂装修 设计部、监理、总包 项目施工样板验收纪要 记录： 签发： 施工样板部位： 验收主持人： 参加单位及人员 建设单位： 总包单位： 监理单位： 分包单位： - 31 - 验收纪要： 样板存在问题： 主要工艺要求： 样板照片及位置： 验收日期： 年 月 日 目质量管理要点 根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下 项目部 位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理： 定位放线； 桩基施工； 地下 室施工； 外墙外保温体系施工； 铝合金门窗安装； 单元门、入户门安装； - 32 - 栏杆扶手安装； 地下室、屋面防水施工； 卫生间防水涂膜施工； 精装修； 水暖电管线预留预埋； 配电箱、配电柜安装； 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和 项目部 审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。 项目中拟审批的施工方案包括： 施工组织设计 测量方案 雨季施工方案 冬季施工 方案 桩基施工方案 基坑支护施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 脚手架施工方案 屋面工程施工方案 装修施工组织设计 成品保护施工方案 外墙外保温施工方案 设备专业施工组织设计 - 33 - 量通病处理 针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量 问题 、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理 问题，由 项目部 组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。 常质量管理 项目部 协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。 每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。 计协调问题 对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题， 项目部 配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。 量事故处理 对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和 项目部 认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。 对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。 住前质量检查和维修 根据完工后内部检查的流程和方法， 项目部 与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗 质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。 - 34 - 品保护措施 合金门窗 ： 运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件； 进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高 10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。 禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。 在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。 门窗 在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。 已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。 严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。 应防止利器划伤门窗表面；防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。 门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。 在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。 户门： 运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。 进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产 品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。 进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。 对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。 施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。 应防止利器划伤门窗表面；防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。 水层 基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人 上层面踏踩 。合理安排施工顺序 ，避免过早上人走动。 已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。 穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。 - 35 - 地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。 料与油漆 在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。 将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。 涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防 止触摸。 坪 安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面 。 粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。 砖 结合层 砂浆尚未达到强度前，其他各 工 种不得进入同一施工区操作。 不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖 。 其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。 施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆 盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。 梯 电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏 。 调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用 。 电