校园相机出租行创业策划书

1 校园相机出租行 创业策划书 一、 活动意义 项目简介 ： 我们计划开展的项目是“ 大学相机出租服务 ”。活动计划启动资金为 4000 元。 目前开展相机出租服务的普遍是校外的照相馆，其出租的价格高，相机性能低下，而且基本无任何额外的服务。同时相机的价格相对学生的经济条件来说亦是较高的，如果是偶尔使用则完全没有单独购买的必要，所以“租相机”成了学生使用相机的最好选择之一。 该业务 主要针对当代大学生对于丰富课余生活，陶冶情操 的渴望和 喜欢旅游拍摄的特点， 结合相机市场的价格变化及学生消费的经济特点，制定了一系列富有特色 的相机出租服务和营业规则。 我们与其他相机出租店不同的是，我们可以充分利用大学生这个群体的特点，开展特别方便快捷的相机租借业务，例如 网络联系业务；送机上门，试用满意再租；学生租借不需押金，只需要凭身份证和学生证；可供租借的相机涵盖低端、中端的机型，根据时间和机型的不同来收费； 对于租的时间较长的给予优惠。 意义分析： 进行这次创业活动是我们社团一直以来的心愿，通过大学的几年 2 的磨练，我们深刻认识到学习书本以外的知识的重要性。毕业以后的社会竞争是极具残酷性的，如何面对这一挑战一直是我们思考的问题。 近年来，大学 生创业成了一个热门的词语 ，在学期间的创业不仅有可能为我们淘得人生中的第一桶金，更重要的是锻炼我们的能力，磨练我们的意志，增加社会阅历，为今后的道路打下基础。 因此 我们把目光集中在了 创业这一块上。 我们的项目是“校园相机出租服务”，开展这一服务的活动意义如下： 一、 可以满足学生对于相机的使用需求。本着“学生经营为学生的理念”开办这一业务，可以大大的 方便 学生租用相机，为同学们的 出行 提供便利 ，让同学们更容易留住美好瞬间。 从此租借相机不再是难事，只需要非常方便的方式，和非常实惠的价格，就可以享受使用数码相机的便利。 二、 打破 社会上相机出租高价局面。 具我们了解，社会上相机出租的利润极高，而大部分需要使用相机的人也只能接受他们高昂的费用。 我们社团的相机出租行开办后，将可以极大地改变这一情况。 三、 创业活动的成功，将会激励广大学生认真思考择业问题。目前的大部分大学生都把目光集中在毕业后的就业上，出现千军万马竞争一个职位的情况。而我们项目的 3 成功，将让他们 重新审视创业或者是就业的差别，将对他们未来的发展方向产生一定的影响，或许将会有更多的人走向自主创业的行列。 培养出越来越多的各行各业的创业者。 四、 锻炼本团队人员的能力， 符合本社团创立的宗旨，能 够丰富课余生活， 有利于培养大学生艰苦奋斗的作风 ， 为将来自主创业打下基础，积累经验。 五、 有利于大学生实现致富梦想。 通过合法手段追求财富，亦是大学生积极向上的表现。 开创自己的事业是最有希望实现致富的目标，没有人靠为别人的工作把自己变得惊人地富有。 我们希望在这次活动，实现经济上的丰厚回报。 二、背景分析 1、 环境分析 经济分析： 今年来，国家经济持续高速发展，人民可支配收入不断增加，除去日常生活开支， 恩格尔指数下降， 人们有更多的钱投入在自己喜欢的地方 ，用于 满足 各种 物质文化需求 。 当代 大学生这一群体，普遍 经济条件较 宽裕， 有一定数量的零花钱可供使用。 中华全国学生联合会及相关监测机构的调查报告显示：大学生每学期的人均消费支出高达 4 4819元 ， 其中 基本个人 伙食费仅占 其余的花费都用在了课余活动上。 文化分析： 1、近年来，越来越多的学生投入到旅游、摄影的行列中 ，从学校里面诸多的旅行社广告便可见一斑 。毫无疑问， 旅游可以开拓视野，而 摄影既可以帮我们留下最美好的记忆，同时又可以陶冶情操，丰富课余文化生活，增强人的审美能力。旅游与摄影相结合，一同成为当代大学生的喜闻乐见的一种娱乐形式。 2、大学生群体文化素质较社会平均水平 高， 动手操作能力强。这样一方面，对相机的使用较为规范，损坏相机的 可能性较低 ，有利于器材的维护 。另一方面， 在经营过程中，出现 诈骗的可能性也较低，这样有利于我们业务的开展。 价格分析： 相机价格已经降低到寻常百姓可以接受的水平， 普遍的售价在500 至 1500 元左右。 但是对于经济尚未独立的大学生来说，还算是一件较昂贵的物品 ，一次性的投资大 。而且相机的使用频率不高，花高价钱买进的相机也许大多数时间是束之高阁的。对于偶尔使用相机的人群来说，单独购买相机并不划算。对于结伴旅游的人来说，合租才是最好的选择，租用 一台相机的费 用均摊到每人头上的钱不过几元。 竞争者分析： 5 1、 照相馆的相机出租。 活动准备阶段，我们社团成员 走访了衡阳市区的几家有相机出租业务的照相馆，我们发现照相馆的相机出租业务中，存在收费高，相机性能低下的明显缺点。普遍的收费在日 30 元以上，相机都是几年前的老款相机，像素低，电池不耐用。早已不能很好的满足当代大学生的需求。而且，照相馆普遍离校园较远，学生租借相机需要走很远一段路程，十分不方便。 南华大学周边相机出租点情况调查表。 2、 校园内学生开办的相机出租 现在校园内有一些学生在经营此业务。一般是某些拥有相机的 学生，以个人的形式进行相机出租。其价格较公道，但一般没有严格的操作规范，随意性较大。而且可供出租的相机数量少，种类单一，服务的波动性较大。没有形成规范的经营体系。 其经营存在诸多的不足之处。 分析结果： 通过以上的分析不难看出，作为高校相机出租这一市场的两个主要竞争者，都有其先天的劣势 ， 而且很难弥补 。 校外相机出租的不足之处在于价格和服务，校内相机出租者的劣势在于 资金不足，不成体商店名称 出租机型 像素 出租价格 离校距离 世纪婚纱影楼 天语 00 万 30元 100 米 狂摄数码影楼 宾 得 00 万 30元 300 米 新衡影印中心 30 万 30元 300 米 6 系。所以说他们 无论是从价格上，还是服务种类上，服务质量上，都不能够很好的满足大学校园这个特殊的又巨大的市场的需要。因此我们的校园相机出租行应运而生。 需求分析 ： 为了了解我们所在学校的大致需求量，我们社团 利用目前已有的 3 台相机，我们在南华大学弘辰公寓进行了 宣传和 试营业，获得了关于市场需求量的第一手数据。（试营业的营业额 数据 见附表） 试营业期的具体情况如下： 拥有的相机情况： （在试营业期间相机未损坏） 三星 端 三星 端 天宇 端 印发的传单 300 张。其中每用于张贴的 200 张，剩下 100 张用于随机散发。根据常理推测，散发的每张传单有 2 个阅读人。张贴的传单阅读量平均 10人 /张。通过传单方式，乐观预计的直接受众数量约为 2500 人。 利用网络方式，以及其他广告媒体，例如电子广告，雁过留痕方式，我们保守估计可以有 1000人的阅读量。 因此试营业时，我们可以有 3500 人左右的宣传量。 试营业期间按照正式营业模式进行，营业情况良好，试营业时间持续约 2 个月。从两个月的数据中，我们选择 从 2010 年 6 月 4 日至 2010 年 7 月 2 日的数据作为参考 ，平均日租借为 7 南华大学在校学生约 30000 人，按理想的广告宣传量，可以有75%的学生了解，那么约 22000 人成为我们潜在顾客，根据前面试营业的数据，可以得出预计的日相机需求量为（ 22000/3500） *中低端相机租借的日需求量为 ，中端为 。则预计的日营业额可以达到 ，市场 需求量非常大 。 三 、 人员架构 团队的五位成员领导的小组作为本店股东，同时也是原始经营者。根据每个人擅长的领域 不同，初 步决定职位分配如下： 组织管理组组长。 小组成员 15 人，其中学院团学会人员 6人，组织领导能力强，有较强的社会交际能力。该小组 负责整个业务的开 展，并制定 发展方向。 负责人员的组织管理。 宣传 组 组长 。 小组成员 19人，其中学院宣传部门成员 4 人，有较强的艺术设计能力 ，具备数码图像后期处理能力人员 3 人 。负责宣传工作，负责公关事宜。 设备工程组 组长 。 小组成员 11人，其中 3 名电器学院学生，3 名计算机学院学生，且 多名成员具有很好的摄影技术。 负责设备器材的维护，采购工作。 负责网络运行部分。提供 对顾客的技术指导 。 财务组组长。 小组成员 10 人。其中多名为经管学院相应专业学生，持有会计证书人员 4人。小组注意 负责管理公司账务，统计各类数据 ，制作公司财务 报表 ，工资的计算 。 8 各小组工作由组长具体负责，个小组服从组织管理组的管理。 四、 活动流程 项目的整个运行过程将听取各方面的意见，主要由我们社团的成员来操作该项目的执行。 前期阶段 （各小组工作在不冲突情况下同时开展） 项目内容 时间 负责人 利用前期已有的设备进行试营业，获得一系列真实可靠及有价值的数据 2 个月 （已完成） 王远远 廖辉 市场调研（走访现有出 租行） 数据汇总，情况分析 1 天 周爱君 张一行 邀请指导老师，项目可行性分析 撰写策划书 小组划分，确定每位组员的责任义务 2 天 廖辉 周爱君 宣传材料制作，宣传策略制定（含网络部分） 3 天 王杰 张一行 筹集启动资金，财务工作准备 2 天 周爱君 王远远 购买器材 7 天 张一行 社区管理处公关 不定时间 王杰 工作人员安排 指定操作章程和各项规章制度。 1 天 廖辉 9 前期阶段最短完成时间 7 天 执行阶段 张贴宣传单 3 天（持续） 王杰 分发宣传名片 3 天 制作广告宣传牌，悬挂。 4 天 王杰、廖辉 网络业务与电话业务开展 张一行 工资发放 王远远 扩展阶段 立足本校园，将业务开展到周边其他的高校，购置新设备，扩展业务范围业务规模，同时在社会上树立公司形象，最终在社会上形成一定营业规模。 服务 ： 理念：周到的服务是本店区别于其他相机出租店的根本，是我们参与竞争的力量之源，生存之道。我们店必须以最周到的服务来赢得市场。 具体操作： 1、 送货上门。需要租相机的学生只需要打一个电话， 或者通过我们的工作 告知合适的时间及想要租借的相机类型。我们将把相机送上门，方便相机的租用者 。 2、 提供技术指导。对于每一个相机的租借者，我们将赠送相机使用的说明书一份。并且在相机使用的过程中，有任何疑问都可以向我们的工作人员咨询。 10 3、 归还相机时可以联系我们的工作人员，在方便的时间地点把相机归还给我们。 规范： 1、 每一位相机租借者都要签订一份租借协议书，明确租借双方的权利与义务，以及在相机意外损坏后的相应赔偿事宜。收取身份证和学生证作为抵押，无抵押的一律不租。 2、 每一台相机的租借情况都落实到相应的工作人员上，落实责任制，谁把相机送出去的，谁就要负责相机的全部事项。 3、 建立相机出租情况数据库，记录相机的使用情况 ，不同时刻不同的需求量，对未来的需求量进行分析。 租借操作流程图 顾客电话或 系本店 送货上门，检查顾客用作抵押的证件 不合格 不能租于相机 合格 填写租借协议，收费，交与相机 提供技术支持 电话联系本行人员，收回相机 损坏 赔偿，保留 无损坏 追究其他责任权利 11 退还抵押证件 业务规模陈述： 公司初期投资 4000元，根据试营业的数据分析，我们决定其中3000 元用于器材的购买，预计第一期购买的相机数量是中端相机 3台，低端相机 4台。其他 投资费用 1000 元。 由于我们提供租借服务方式的特殊性，即通过送货上门的方式出租，通过顾客自己选择合适时间地点来回收，所以设置实体店的意义不大。为节省开支，我们将利用学生宿舍作为初期的经验场所。后期业务发展，约在第【】个月寻找实体店面，扩展业务规模。 设备管理： 因为经营业务的主要是价格较高的数码相机，而且产品的质量对于整个经营活动的成败来说有举 足轻重的影响，所以设备的选择变得至关重要。 1、设备购买 设备的质量是整个业务的关键。着相机出租行业的特点，我们购买的相机均有以下优异特点：性价比高，经久耐用，性能可靠，简单易操作。与此同时，相机均为大厂家生产的正品行货，质量有保证，售后服务完善。由于大学生消费能力有限，我们暂着力推出低中端两种机型。 低端数码相机：柯达 (相机具体参数见附录 ) 12 柯达是美国著名的影像器材生产商，历史悠久。显而易见柯达承了这一历史传统，该相机性价比出众，是相机租赁行业中难得的好机器。 优点：性价比高，有 效像素达到 820W，满足了大部分大学生拍照需求，视频 成像色彩鲜艳，比真实的景物要鲜艳不少，讨人喜欢 。 不足：受价格影响，其他功能一般 单机价格： 460元 购机数量： 【】 中端数码相机：富士 相机具体参数见附录 ) 综合使用经验，我们对富士 了很清晰地认识，才选它作为本租借行中端数码相机的主打机型，其性能完全能满足租借者的需求。 单击价格： 650元 购机数量： 【】 相机相关附件购买 充电器与电池；相机包； 清洁养护 ；读卡器。 设备价格总计： 【】 元 相机 租赁期间不可避免的会有设备损坏的情况。据相机生产商研究调查得出，相机在使用过程中出现问题大部分原因是使用者马虎大意，使用过程违反操作流程，造成相机损坏，并进一步指出，机器本身出现严重缺陷问题的概率很小。 13 因此，在相机租出之前，我部门相关人员必须清晰，明确地向租借者讲解租出相机的正确操作步骤，并多次强调相关的注意事项，让租借者熟悉相机操作，尽最大的努力减少错误操作造成的不必要损失。 如租借者在租赁期间出现以下情况， 照表赔偿。 具体设备损坏赔偿原则： 明显机身摔伤痕迹的，赔偿 20 元 有 镜头轻微摔伤或镜头内有泥沙等杂物的 ，。 明显屏幕划痕损害的，赔偿 50 元。 相机附件功能部分损坏的，按损坏情况适当赔偿。 相机附件功能完全损坏的（比如内存卡，电池，充电器，相机包，读卡器等）或者遗失的，均按照购入原价赔偿。 人 为损坏导致影响相机正常使用和拍摄品质的，由求租方承担相机的维修费用。（以修复发票为准 ） 用方要承担相应的租金 。 相机丢失、无法修复的， 租借者 要按照市场参考价进行赔 。 3、维修途径以及日常相机保养 数码相机维修： 首先，本出租行技术员维修相机技术有限，只能解决一般相机问题，出现重大相机损坏情况时，技术人员便不能即使解决问题。 14 再者，衡阳非湖南省会，柯达，富士两个生产商均未在衡阳设立全国联保售后服务网点。考虑到省会长沙距离较远，去长沙维修费用不切合。 因此，本出租行在相机出现重大问题时，会寻求当地的数码相机专业维修店进行专业的维修。维修费用严格报账，必须出示发票。 衡阳的数码相机专业维修店： 地址：衡阳市先锋路 54号衡阳电脑城 1 楼 8115 号 邮编： 421001 电话： 0734真： 0734定级别：修理店 2. 衡阳市恒科数码技术有限公司 地址：衡阳市先锋路 63号 邮编： 421001 电话： 0734真： 0734定级别：修理店 宣传计划及经营策略 ： 前期宣传是项目成功关键所在，必须给予高度重视。我们将充分利用社团成员在学院内的影响力，利用社团人员数量大的优势，尽最 15 大能力进行第一的宣传。前期的宣传准备工作如下： 传单： 500 份，约 50 元。 名片： 1500张，约 200 元。 其他宣传：约 200元。共计 450 元。 工作计划如下： 1. 由组织 团队人员 10 人进行宣传单的张贴 ， 数量根据南华大学学生数量的 1%指定，约 500 份，具体粘贴时间和地点根据宣传主管的安排进行 。 张贴传单以最大阅读量为原则，尽可能让传单保留时间长。 2. 向学生发我公司名片，所有社团成员统一着装，以视觉效果为主要宣传策略， 借此机会 作为 打响我店招牌 ，扩大知名度，以 期获得更好的效果，。 3. 利用本社团成员 在宣传部工作 的有利条件 ， 用较低的成本制作富有特色的宣传海报。 因此可以在弘辰以及北校食堂 等 人流量较大的地方，在宣传栏上长期张贴 。 4. 参加学校的各个文艺活动如元旦晚会以及各个协会的活动，在活动时为他们免费的拍摄取景 ，获得活动的冠名权 。 5. 利用网络手段，在 雁过留痕以及各大论坛上广发关于我们的帖子。浏览量 比较大，可以获得较好的广告效应，并将影响范围进一步扩展。 6. 新生中拥有相机比例低，外出旅游比例高，所以 应作为我们的宣传重点对象。新生军训时主动向新生发我们的名片，宣传我们的 16 业务 。 宣传工作中的关键点： 1. 争取辅导老师帮助。辅导老师丰富的社会经验和在学校内广泛的人脉，可以带给我们较大 的帮助，更顺利的创业。 本项目 指导老师是我院指导员曾斌老师，现已经取得老师的认可，同意为我们提供帮助 。 2. 本公司宣传部门负责与学校的记者团以及各个文学社进行接洽，将本 公司的 创业经历，业绩以文章形式刊登 。 这样做 既 符合我社团成立宗旨：“自我激励，相互鼓励，影响更多的大学生 ”。又能宣传我们公司。 3. 由于我们的宣传需要派放传单以及悬挂广告， 所以我们需要与学校的治安保卫科做好好协商。所有宣传工作会按照规定进行。 我们在后期将进行一系列别具特色的宣传活动 。 后期 宣传活动策划 1. 我们将与摄影协会或者别的协会联合举办“我爱摄影”比赛。评选最有创意摄影，在 举办比赛的同时体现出来了我们公司的软实力与硬实力，会得到更多同学的信任。 2. 针对大学里有着众多对的情侣，我们计划于举办一个“最美丽的情侣”比赛。一对情侣只要摆出最美丽的 我们摄影公司记录下来。我们会在学校的各点设立投票点，以及各大论坛上投 17 票评选出南华最美丽的情侣。这项活动新颖独特势必会吸引很多情侣参加，我们公司的形象也更加深入人心。 3. 在社会上的宣传我们可以与各大专卖店进行合作。打出“南华大学与 的联合活动”。由我们公司提供专业的摄影人员和模特（从学校里挑选），店家出资金，举办一个大型的露天模 特走秀活动。提升我们的知名度。 我们不仅可以将业务面向学生，我们还可以与学校进行合作，学校的众多活动就是我们的商机。我们是南华的第一家，也要是最大最好的一家。 五 、 实现目标 公司 名称： 校园相机出租行 地址： 衡阳市南华大学 创业者团队 ： 环安 业先锋队 联系电话：公司性质： 本 相机出租行采用股份制经营。定与 2011 年初在南华大学内成立，法人代表廖辉。本行主要开展校园相机出租业务，为诸多热爱旅 18 游热爱摄影的大学生提供物美价廉的相机出租服务，满足当代大学生精神文化生活的需求。并随 着业务发展，后期将提供证件快照，和数码打印的服务。 阶段性目标计划： 第一阶段。时间：从正式成立起 2个月 宣传目标 全校 47%以上人员听说过我们的商店。 赞助学校内的活动 2 次以上。 经济目标 每月营业额达到 4000 元以上 组织目标 争取 2 名以上老师加入我们团队。 团队内组织完善，人员工作负责。 设备器材维护良好。 第二阶段。时间：从正式成立起 6个月 宣传目标 校园内的广告覆盖率达到 85%。 赞助校内活动 10 次以上。 赞助其他学校的活动 2 次以上。 初具社会影响力。 经济目标 平均每月营业额 6000 元以上。 组织目标 在南华大学内开办实体店； 团队人员经过锻炼都能独当一面； 设备增加到 15 台 第三阶段。时间：从正式成立起 18 个月 19 宣传目标 成为校园内最具知名度和最具影响力的学生创业项目。 赞助学校内较大型的活动。 在当地报纸上的宣传规律性开展。 经济目标 月营业额 10000元以上 组织目标 扩展业务范围，涉及证件快照，数码打印 六、 风险评估 只要是经营活动就必然存在风险，但是可以通过科学的管理和合理的规划来减少、规避风险。 存在风险分析如下： 1、 购买的相机质量达不到开展相机出租业务的需求，存 在明显的质量问题，或者是非常容易损坏。这将导致我们的业务开展彻底失败。 2、 经营活动开展过程中，可能会出现社会人员假冒学生身份骗租相机的情况。这将对本店造成十分巨大经济损失。 3、 校园内出现其他的相机出租店，与本店争夺市场份额。 相对应的措施如下： 1、 在采购相机阶段，一方面邀请有经验的人员提供建议，另一方面提升我店设备负责人员的专业素质。通过可靠的途径，综合各方面的分析结果，采购一批价格合适，性能满足一般需求，同时质量品质较出色的相机。同时亦要考虑相机损坏的售后服 20 务情况。 2、 对与在出租过程中可能出现的骗租情况，我们一方 面要加强安全防范意识，提高警惕性，认真鉴定租借人证件的真伪。另一方面，严格按照租借规范操作，不符合租借条件的一律不租。 3、 以服务作为本店的区别于其他店的特色招牌， 结合我店特有的网络服务模式扩大市场占有率。 以产品的多样性作为本店的另一大特色。同时坚持公道合理的价格。最重要的是前期的大力宣传策略，让该品牌深入人心，让每一个想租相机的人第一个想到的就是我们店。 七、 活动预算 结合本次活动的涉及面，本社团成员的积极性和实际经济能力，对于 此次 创业活动，我们给出以下活动预算 ： 活动项目 详细 所需资金 传单印制 单价 ，印制 500 张 35元 名片印制 单价 ，印制 1500张 225 元 海报设计 4 开纸 20张，每张 ，彩色笔 20元 30元 广告制作 采用喷绘方式，制作两块，共计 8个平方米，每平方米费用 30 元 240 元 21 资金来源 ：团队成员投资，其他风险投资商的投资。 投资人 在小组 在小组 在小组 在小 组 在小组 投资金额 800 800 800 800 800 所占比例 20% 20% 20% 20% 20% 试营业期间的营业状况分析： （具体数据参见附表一） 我们这次的试营业期为两周，根据这两周的经营情况，可以明显看出周末的租赁情况远好于其他时间，而且低端的相机租借率要高于中端相机。相机的租赁情况比较稳定，没有较大的波动。由于试营业期间我们的宣传覆盖范围并不是很大，而且期间出现了相机需求过剩的情况，据此我们会适当增加相机的数量，尤其是低端相机。下面是低端相机与中端相机试营业期间的平均 需求量表 : 相机设备 购买 400*4+510*3+160 3290元 办公用品 纸笔、打印表格 10元 公关费用 包含通讯费、购买香烟、酒 170 元 总计 4000元 22 试营业相机平均需求量表 010203040506070平均需求量 （台/ 天） 需求百分比 （% ）低端中端相机出租营业额预算 根据 试营业期间的营业情况和期间的宣传覆盖范围，我们预计会再购入 4台低端相机和 3 台中端相机，对月营业额作出预测 相机种类 平均需求量 （台 /天） 需求百分比 （ %） 低端 端 23 营业额预测表 月份 业务收入（元） 第一月 4572 第二月 4600 第三月 4587 相机出租费用预算 营业期间会产生相应的营业 费用和管理费用。 营业费用按出租收入的 20%预算，包括 工作 人员 的工资、广告费用、差旅费 、通讯费等 管理费用按销售收入的 10%预算，包括管理人员的工资、 维修费用、办公费用、咨询费 等。 对于相机的折旧费，我们根据相机的价格和性能定为每台每月 。 月份 项目 第一月 第二月 第三月 24 费用预算表 根据本出租行 现实基础、能力、潜力和业务发展的各项计划以及投资项目可行性，经过分析研究采用正确计算方法，本着求实、稳健的原则，并遵循我国现行法律、法规和制度，在各主要方面与财政部颁布的企业会计制度和修订过的企业会计准则相一致 。 利 润 表 月份 第一月 第二月 第三月 业务总收入 4572 4600 4587 管理费用 (元 ) 业费用 (元 ) 备折旧 (元 ) 7 67 财务 费用 (元 ) 润（元） 理费用 (元 ) 业费用 (元 ) 备折旧 (元 ) 7 67 财务费用 (元 ) 计 (元 ) 25 附表一 环安学院 业先锋队 全体社员花名册 26 27 附件 2 试营业营业额表 日期 星期 需求情况 租赁期 （天） 实租情况 收费情况 （元） 库存 备注 低端 2 台 中端 0 台 2 低端 2 台 中端 0 台 80 低端 1 台 中端 1 台 低端 0 台 中端 0 台 0 低端 0 台 中端 0 台 0 低端 1 台 中端 2 台 低端 0 台 中端 1 台 1 低端 0 台 中端 1 台 25 低端 0 台 中端 2 台 低端 1 台 中端 0 台 1 低端 1 台 中端 0 台 20 低端 1 台 中端 2 台 低端 2 台 中端 0 台 1 低端 2 台 中端 0 台 40 低端 1 台 中端 1 台 低端 3 台 中端 2 台 1 低端 2 台 中端 1 台 65 低端 0 台 中端 1 台 低端 2 台 中端 1 台 1 低端 2 台 中端 1 台 65 低端 0 台 中端 0 台 低端 0 台 中端 0 台 0 低端 0 台 中端 0 台 0 低端 1 台 中端 1 台 低端 1 台 中端 0 台 1 低端 1 台 中端 0 台 20 低端 0 台 中端 2 台 低端 1 台 中端 2 台 1 低端 1 台 中端 1 台 45 低端 1 台 中端 1 台 低端 0 台 中端 1 台 2 低端 0 台 中端 1 台 25 低端 0 台 中端 2 台 低端 2 台 中端 1 台 1 低端 2 台 中端 1 台 65 低端 0 台 中端 1 台 低端 4 台 中端 2 台 1 低端 2 台 中端 1 台 85 低端 0 台 中端 0 台 端午节 低端 2 台 中端 1 台 1 低端 2 台 中端 1 台 65 低端 0 台 中端 1 台 低端 0 台 中端 1 台 1 低端 0 台 中端 1 台 25 低端 1 台 中端 1 台 28 低端 1 台 中端 0 台 1 低端 1 台 中端 0 台 20 低端 1 台 中端 2 台 低端 2 台 中端 0 台 2 低端 2 台 中端 0 台 80 低端 0 台 中端 2 台 父亲节 低端 0 台 中端 0 台 0 低端 0 台 中端 0 台 0 低端 1 台 中端 2 台 低端 2 台 中端 1 台 1 低端 2 台 中端 1 台 65 低端 1 台 中端 1 台 低端 4 台 中端 2 台 1 低端 2 台 中端 1 台 65 低端 0 台 中端 1 台 低端 2 台 中端 1 台 1 低端 2 台 中端 1 台 65 低端 0 台 中端 0 台 低端 0 台 中端 1 台 2 低端 0 台 中端 1 台 50 低端 1 台