一汽十二五项目工作部工作汇报(9.7)

一汽十二五项目工作部近期及下一步工作汇报一汽十二五项目部根据孙国武书记在西新区 2011 年上半年经济运行分析暨下半年重点工作部署会上的讲话及李长明主任在西新区 2011 年上半年经济运行分析暨下半年重点工作部署会上的报告精神，项目部对一汽“十二五”项目进展情况、已完成工作和存在问题进行了梳理和总结，并对下步工作进行了认真谋划，下面从四个方面进行汇报。一、一汽“十二五” 项 目进展情况今年是“十二五 ”的起始年，一汽集 团“十二五”期间在计划我区新建工业项目 15 个，总投资约 325 亿元。目前有 8 个重点项目开工建设。包括丰越扩建项目、轴齿中心工业园项目（含 12 个子项目）、一汽技术中心乘用车所项目、一汽大众铁新路站台项目、进出口公司集装箱站项目、大众 MQ200 项目、大众 EA888 发动机项目、模具公司搬迁项目。以上项目在开发区领导和各部门的共同努力下，除一汽技术中心乘用车所项目因一汽方面原因和进出口箱站项目因拆迁原因进地未施工外，其它 6 个项目均已开工建设。丰越扩建项目土建基本完成，进入设备安装阶段，预计 2012 年 4 月可正式投产。轴齿中心工业园已开工 6 个项目（7 栋厂房），其中曲轴连杆项目计划年内暖封闭。大众 MQ200 变速箱项目 9 月 30日进入设备安装阶段。大众 EA888 项目年内可暖封闭，20122年 3 月进行设备安装。二、已完成的重点工作2010 年末项目部就已经开始和一汽规划部进行对接，主动上门服务，对 2011 年要开工的 8 个项目有计划的对项目建设前期涉及的各项工作和面临问题逐一进行整理。区内能够解决的问题，及时沟通相关部门解决，需要上级部门解决的问题及时向管委会领导汇报。目前，已经完成了上述 8 个项目的选址、优惠政策协议、土地指标办理、土地收储和两费补偿、林地征占、坟墓迁移、施工用临时水电；周边道路建设已基本能够项目建设需要；拆迁、场地平整、高压线迁移等工作正在稳步推进。在解决项目进地施工的同时，项目部与一汽规划部、发展部和各项目单位保持密切联系，了解项目投产后的各项公用动力需求，对水、电、热、天然气等重要生产要素存在的问题及时组织相关部门进行对接，目前都已经有了不同程度的进展。三、存在问题1、电：目前电力供应已经成为制约开发区项目建设的瓶颈，建区近 6 年只建了一个东岗二次变，随着近两年来汽车产业的快速发展，来我区投资的项目也越来越多，供电紧张问题日渐突显，08 年开发区向电力部门申请了丰越、西湖两个二次变，至今尚未建成投运。从明年开始丰越、轴齿、技术3中心乘用车所、铸造、MQ200、EA888 、二发等项目相继建成投产，将面临项目建成无法生产的局面。至少还需要再建 1个一次变，3 个二次变。为此李长明主任亲自率队到市供电公司拜访，卓有成效的推进了一次变和二次变建设进度，基本可满足明年项目投产需要。但是情况并不乐观，如果明年西新一次变，轴齿二次变、铸造二次变不能如期竣工，到2013 年又会遇到新的瓶颈。2、供热：一汽集团已经明确通知西新区不再发展新用户，大唐热力也明确告知不为我区发展区供热。目前我区绕城外企业面临无热可用的困境。魏朝明主任亲自出面沟通大唐热力，临时解决了今冬绕城外企业供热问题。并计划 2012 年在富民大路北侧新建一个可带 1000 万的区域锅炉房，来解决绕城外企业用热需要。但是区域锅炉房要在明年 11 月前建成投运，在时间上比较紧张，需要尽快启动。3、供水：从三水厂引入我区的供水专线因穿长沈铁路受阻，目前尚未解决，如不能在 9 月末前完成管线施工，将影响丰越项目试生产。4、拆迁问题：2011 年区拆迁办做了大量的工作，在国家严令禁止强制拆迁和因拆迁问题引发大量矛盾的情况下，保征了一汽重点项目开工建设。但由于今年一汽开工项目多，涉及的拆迁量大，目前还有很多项目用地内还有大量拆迁户。轴齿中心工业园项目还有 400 余户，进出口公司箱站项目因4拆迁问题进地未开工，丰田周边还有 350 户需要拆迁，铸造项目用地及周边还有 300 余户。以上项目都不同程度的受到拆迁进度的影响。4、资金问题：新建西新一次变到轴齿二次变线路及拆迁、征地费用未落实。从西郊一次变到大众二次变的线路资金未落实，轴齿工业园设备安装期过渡电线路、拆迁、征地资金未落实。以上费用一汽均提出由政府承担。丰越还有 2.5 亿元物流补贴资金未到位。四、下一步重点工作近期到 2012 年一汽项目部重点工作还是继续围绕一汽“十二五” 重点 项目建 设加强服务、沟通、 协调职能，紧密跟踪项目建设进度，及时解决项目建设过程中遇到的问题。同时总结经验抓重点，保项目开工，保项目建设稳步推进。主要从以下几方面入手。1、着重解决影响项目施工的重点、难点问题。对影响项目建设的拆迁、土方回填等问题要紧抓落实，根据每周调度会确定的工作内容，项目部要派专人进行调度，跟踪落实情况，发现问题及时解决。充分发挥纽带作用，加强横向各部门的沟通、协调，把涉及的问题及时梳理后反馈给相关部门。2、提高服务水平和能力，推动项目建设顺利进行目前项目部的工作还处于救火队员的阶段，哪里出了问5题就到哪里，这样使我们的工作既被动又会影响项目施工进度。下一步要不断完善服务流程，使项目单位都能够明确知道要做什么，提高项目服务工作的预见性。3、利用北方冬季不能施工的特点，督促企业尽快完善开工手续。由于土地的原因，项目进地都没有办理开工手续，项目部将尽快督促企业交纳土地保证金，利用冬季不能施工的时间，在明年开工前补齐相关手续。4、提前和相关部门沟通，做好明年一汽新开工项目的准备工作 通过和一汽规划部沟通，2012 年轴齿工业园还有 6 个项目要开工，技术中心乘用车所项目、一铸搬迁项目、大众EA211 等 项目都