招商考核及提成方案

招商考核及提成方案(一) 推行目的为了保障广场招商工作的顺利进行，也为了监督、激励招商人员的工作积极性，确保招商工作的正常、有序进行，特制订此方案(二) 执行时间本方案经由集体讨论后通过，并自 20 年 月 日起全面执行(三) 考核方案1、 招商人员的业绩考核，与其收入直接挂钩，每月按计划目标进行2、 招商人员业绩计算，按招商入驻的面积为计量单位表一：招租面积及底薪发放比例底薪发放比例招租面积 30 45 60 75 90 100月份 50% 100% 110% 120% 130%月份 50% 75% 100%月份 50% 75% 100% 110% 120%月份 50% 75% 100% 110% 120%招租时段月份 50% 75% 100% 110% 120%由总经理确定发放比例备注新进员工，第一个月按 60%的指标计算，从第二月开始，与招商部其他员工按统一标准计算(四) 提成方案4.1 一楼招商提成方案：一楼商家引进，需经招商、市场、企划部会审，符合商场定位及要求后，由上述部门经理签字，报总经理批复后方可引进，每引进一家提成 300 元。4.2 二/三楼招商提成方案：1、招商人员业绩计算，按招商入驻的面积为考核单位2、招商人员凡签定合同并缴清相关合同约定金额的，于次月工资发放日提取该份合同月租金的相应比例，作为个人奖金，与工资一起发放。表二：租金折扣比例及提成发放方式序号 租金折扣比例及付款方式 提成比例 备注1 原定租金足额 付六 按合同月租金的 6%提取2 原定租金足额 付三 按合同月租金的 5%提取3 原定租金折扣 90% 付六 按合同月租金的 4%提取 报总经理批准4 原定租金折扣 90% 付三 按合同月租金的 3%提取 报总经理批准5 特批 按合同月租金的 3%提取 报董事长批准6 其他 由总经理、董事长酌情处理2、 招商经理以季度任务额为标准提成，具体提成方案如下：表三：招商经理底薪及提成发放比例商家季度不到总任务额的 80%总任务额的80%100%总任务额100%超额部分 备 注底薪 80% 100% 100% 100%13月份 提成 2% 5%总任务额：个人任务*人数底薪 80% 100% 100% 100%46月份 提成 2% 3%总任务额：个人任务*人数3、 广场剩余部分出租率达到 80%，招商阶段性结束后，由招商部出具报告，经总经理签发，按租赁铺位月租金的 2%提取团队奖金。4、 商场剩余部分出租率达到 100%，招商阶段性结束后，由招商部出具报告，经董事长签发，按租赁铺位月租金的_%提取团队奖金。5、 招商人员在签定客户合同的过程中，不是独立完成的，分配比例由全体参与人协商后向招商经理提出申请，报经总经理评估批准后发放给个人。6、 招商人员在签定合同的过程中，由招商经理和总经理协助谈判达成的，奖金全额记给个人。(五) 适用对象1、 招商部全体人员2、 为尽快完成招商任务，此方案中的提成部分同时适用于商场其他部门方案确定参加人员：佣金基数为该出租商铺月租金的 15%作为佣金奖励，其中 3%为团队奖励 2%为季度奖励奖励编 码 LOBO -GL-0619版 次 A/01页 码 第 3 页 共 3 页标题招商提成方案受控状态 X作 用 以书面方式向主管汇报工作进程或申请相关事宜使用部门 各相关部门编制/日期 2006215 审核/日期 批准/日期给优秀员工佣金总额的 20%作为团队奖励和季度奖，奖励优秀员工能明确的归自己，不能明确的作为团队奖，平分