江苏悦达集团有限公司企业战略行为分析

江苏悦达集团有限公司企业战略行为分析摘要：随着我国经济的发展，信息化的趋势也开始在我国社会中迅猛发展，这也就间接的使我国进入了前所未有的全球化的时代。总的来说，笔者认为，在多变环境中的市场，其必定会要求升级企业的战略性管理，同时也要求企业的战略能够更为细致。据此，本文以江苏悦达集团为例，对其战略行为进行了深入的分析，力求能够在多变的市场环境下，分析出企业战略行为背后的经济后果，从而为其发展提供理论层面的保障。关键词：上市公司；战略行为；分析引言自 20 世纪 70 年代起，在世界范围内，科学技术就已经开始逐渐的成为世界经济发展因素的代名词，无论是信息经济还是电子技术，亦或是高新技术，其都与经济发展有着极为密切的联系。随着我国市场经济的快速发展，在多变的经济环境下，战略行为的具体分析也就值得持续的深入，据此，本文以江苏悦达集团有限公司为例，对其战略行为进行了较为细致的分析，力求能够促进我国整个宏观经济的总体发展。在合理的情况下，本文采取理论分析法、文献分析法、归纳整理法、对比分析法等进行定性研究。为了对江苏悦达集团有限公司企业的战略行为进行完整的剖析，笔者查阅了大量关于上市公司战略管理、决策方面的理论等内容，掌握了现代经济背景下，对上市公司的战略决策进行分析的相关方法及运作方式，着力提升了本文的深度性。而通过文献分析法，笔者在查阅了相关公司战略行为分析的文献、期刊的基础上，通过归纳整理法，重点对参考文献进行了全面的分析、整理，这也就使得本文更具理论性和指导性。一、战略行为的发生与背景（一）战略决策发生的基础江苏悦达集团有限公司，是我国著名的上市公司之一。可以说，这一企业在上市公司中，也具有较大的代表性。其主要是全国 520 户重点大型国有企业之一，其位居全国重点规模企业前百强，在江苏省内，其也是重点规模的企业前十强，同时，江苏悦达集团有限公司也是江苏长江以北地区最大的国有企业。这一切的外在条件，也为其战略决策发生而提供的宏观的基础。（二）战略主体的背景对于江苏悦达集团有限公司而言，其在 1999 年开始，就已经从生产经营转化为了资本运营。1992 年，江苏悦达企业开始进行了股份制的试点改造。1994 年初，悦达股份公司 1700 万 的 A 股，正式在上海证券交易所上市，这也就成为了江苏省第三家上市公司。正是从那时起，江苏悦达企业开始正式的步入快速发展的阶段。到了 2009 年，江苏悦达企业通过对多元化产业体系进行调整，从而逐渐的构建了目前以汽车和纺织为两大支柱的产业格局，其中还同时包括工业制造、公路投资、现代服务业等等产业集群。以上所述，就基本是战略主题的具体背景。二、战略行为发生的目标与动因（一）预期目标对于江苏悦达集团有限公司企业而言，其战略行为发生的预期目标，就是更好的达到市场价值最大化。江苏悦达集团有限公司企业的战略决策的最主要目标，在实际的对其细分，除了基础的追求利润以外，市场价值的最大化，也是完全符合江苏悦达企业集团追求的本原。总的来说，传统的市场最大化目标衡量，主要由公司内部环境决定，但是，在现行的市场经济体制下，外部环境也变得同样重要。实际上，市场价值最大化的衡量表象，一直都较为困难，尤其是在如今的市场体制下，这是因为，现在的市场动态因素太多，如果要用“最大化”来对其进行衡量，基本难以找到最大化的切入点。据此，笔者认为，市场价值最大化，主要就在公司的具体经营环境下，其经营获得的利益如何在条件变化下，使得其能够可持续发展，最终能够延长企业寿命。以上所述，基本是江苏悦达集团有限公司企业的战略决策目标。（二）动因对于江苏悦达集团有限公司战略行为发生的动因而言，政治经济社会人文环境的急速变化，也间接的加大了整个市场需求的多样性，于此，各式各样的环境因素，也就变得更加难以预测。同时，随着物流产业的发展，这在给全球经济的资源配置带来十足便利的同时，在另一方面也极为快速的加大了各类产业在全球范围的激烈竞争。可以不夸张地说，目前，世界经济正在处于竞争极为激烈的市场环境中，因此，现代企业想要发展，就必须要解决面前的巨大挑战。其外，经济的发展要求企业必须的资源必须要进行高效的配置，而资源配置的总体核心平台，无疑就是资本市场，同时，作为资本市场发展的主要参与者，各类上市公司，也就间接的成为完全实现资源配置的实体。以上所述，就基本是江苏悦达集团有限公司战略行为发生的动因。三、战略行为的具体实施过程（一）投资战略随着世界范围内经济的发展，再加上科技的进步、资源信息化的迅速发展，可以说，世界经济从目前来看，已经完全的进入了全球化时代。在这种情况下，各式各样的新兴产业的数量与日俱增，随着科学技术的进一步发展，对于我国而言，全球化时代也已经完全的到来，在这种情况下，企业顾客随着消费理念的变化，其需求也渐渐的呈现出了从前没有过的私人化、专属化的趋势。在这样的情况下，实施投资战略对于江苏悦达集团有限公司而言，也就变得十分必要。在具体的实施过程中，江苏悦达企业上市公司对融资方式进行了选择，其主要依据上市公司自身所处的经济环境，及其内部经营环境而进行。江苏悦达企业上市公司对融资方式的选择，决定了其财务的基本结构。随着我国资本市场的进一步发展，江苏悦达企业上市公司对资本市场的依赖度也开始不断的增强。据此，江苏悦达企业上市公司依据融资有序理论，首先进行了内源融资，最后进行了股权融资。总的来说，江苏悦达企业上市公司的融资方式偏股权性，其主要的资金来源，是权益资金，据此，江苏悦达企业也就考虑到了节税效益及资金成本的问题，对投资结构进行了优化。（二）成本战略目前，江苏悦达集团有限公司在境内外，拥有了两家上市公司，这也成为了它实施成本战略的基础。在它 40 多家子、分公司，资产总额也达到了 500 多亿元的情况下，江苏悦达企业在盐城市人民政府国有资产监督管理委员会的领导下，对主要经营的业务煤炭批发、一般经营的项目-公司基础设施进行具体的经营、煤炭开采业、农用机械业、棉纺织及印染精加工业、汽车制造业、纺织服装制造业、国内商业、房地产业、物流业、餐饮业实施了成本战略。企业以战略为视角进行了考虑，首先，在现实中提高了运作效率，从而掌握了控制成本的技术。其次，企业将产品和服务的品质进行了降低，从而实现了成本的降低。总的来说，江苏悦达企业在煤炭开采业、农用机械业、棉纺织及印染精加工业、汽车制造业、物流业、餐饮业中提高了具体的运作效率，从而实现了成本管理和成本控制层面的具体目标和职责，另外，其具体的执行环节中，江苏悦达企业也对其进行了体现。其外，江苏悦达企业在纺织服装制造业中，降低了产品与服务的品质，其主要由公司的整体战略进行考虑，在现实中江苏悦达企业实现了这样的成本战略行为之后，其成本也就得到的降低。（三）资本结构优化战略在国际的大背景下，很多新兴产业都呈现在了我们眼前，顾客需求所呈现出的个性化和多样化的趋势，再加上我国焕然一新的政治、经济、社会环境，这也就大大的增加了整个市场需求的不确定性。在竞争激烈的市场环境下，面对这一种不确定性，江苏悦达企业实施了资本结构优化战略。由于资产结构往往会以多种方式影响到企业的资本结构。因此，江苏悦达企业凭借着自身大量的固定资产，从而发行了股票，用以筹集资金。另外，江苏悦达企业拥有较多流动资产，因此，企业在依靠流动负债的基础上，对资本结构进行了优化。总的来说，江苏悦达企业在我国众多的上市公司中，其在实行了资本结构优化战略行为以后，在一定程度上带动了经济的发展。四、战略行为的经济后果分析（一）财务分析对于江苏悦达企业的战略行为而言，在财务方面，笔者认为，其取得的经济后果并不让人乐观。事实上，江苏悦达企业制定财务战略，并对其进行实施，本身能够给公司带来卓越的竞争优势。但是，在如今高度竞争性的环境下，这种核心竞争力，又很有可能够阻碍公司的发展。首先，在江苏悦达企业所实施的财务战略中，其没能够随着经营环境的不断变化持续的制定配套的的财务战略，其次，江苏悦达企业也没能够对进一步的财务战略进行适时的调整。笔者认为，这对于江苏悦达企业而言，无疑间接的造成了经济的损失。从江苏悦达企业主要参股公司资产收益率图中，我们能够对其进行深入的了解（如图 1）图 1 江苏悦达企业主要参股公司资产收益率从 2003 年度到 2009 年度，江苏悦达不同的业务范围涨幅都不大，其资产收益率增长不大，甚至呈现减弱趋势。笔者认为，这主要就是江苏悦达企业在财务战略的实施上，没有对战略进行动态优化，从而导致战略的预期目标-利益最大化没能够在现实中实现。（二）非财务分析除去财务方面，江苏悦达企业在实施成本战略、资本结构优化战略的过程中，对自身的各个一般经营项目进行了全方位的支持。在成本的问题上，江苏悦达企业在实施了相关战略行为以后，已然减少了成本。笔者通过对江苏悦达企业的年度年报披露数据中，也得出了一定的经济后果方面的结论。（如表1）江苏悦达汽车制造业消耗成本（万元）江苏悦达餐饮业消耗成本（万元）江苏悦达纺织业消耗成本（万元）江苏悦达物流业消耗成本（万元）2010 659.5 789.6 523.5 987.62011 564.3 523.4 452.5 562.32012 456.6 505.5 200.3 444.2表 1 2010-2013 年江苏悦达企业主要经营项目成本消耗情况从上表看，无论是汽车制造业还是餐饮也亦或是纺织业，其成本消耗是逐年减少的。由此可见，江苏悦达企业的成本战略行为实施，的确达到了预期的效果。五、战略行为对我们的启示经过了前文的具体分析，笔者认为，江苏悦达企业的战略行为实施的较为直接，其在现实中，也起到了一定的效果。但是，我们知道，对于财务战略、非财务战略而言，其本身就是一个战略调整与控制的具体过程。想要更好的达到预期目标，就必须要在现实中，通过对企业价值的具体判断，从而对战略实施对企业价值产生的影响进行具体的评估，以此来在了解企业价值长期的增减变化的基础上，对战略行为进行相应调整。而在实际中，江苏悦达企业这一方面的工作，还略有欠缺。因此，笔者认为，江苏悦达企业应该对自身的战略行为进行科学的调整，以实现企业利润最大化为总体目标。结论综上所述，随着我国经济的发展，信息化的趋势也开始在我国社会中迅猛发展，这也就间接的使我国进入了前所未有的全球化的时代。总的来说，笔者认为，在多变环境中的市场，其必定会要求升级企业的战略性管理，同时也要求企业的战略能够更为细致。在这其中，财务战略行为作为企业战略行为中的一个核心模块内容，企业逐渐的开始成为企业、学术界关注的重点。据此，本文对江苏悦达企业的战略行为进行了分析，最终得出了结论：江苏悦达企业的战略行为还存在着一定的问题，需要在现实中对其进行改进。参考文献：1马君潞，李泽广，王群勇.金融约束、代理成本假说与企业投资行为来自中国上市公司的经验证据.J.南开经济研究。2008.2纳鹏杰.企业集团财务战略及绩效评价聚焦云南矿产资源型企业集团