文化是企业腾飞的翅膀

企业风采文化是企业腾飞的翅膀娄建修山东鲁宝冶金股份有限公司始建于 1977 年，坐落于周村高新技术经济开发区，1996 年经山东省人民政府批准成为规范化股份制企业，拥有自营进出口权，通过 ISO9001-2000 国际质量体系认证。公司下设淄博轧钢厂、淄博精密钢管厂、淄博不锈钢材加工厂、淄博市周村社会福利弹簧板厂、鲁宝加油站、鲁宝宾馆及劳动服务公司。沧海横流，方显出英雄本色。在改革大潮中，鲁宝的创业者们勇立船头，劈波斩浪，立足淄博，走出山东，走向全国，面向世界。在“三十而立”之年，公司伴随着时代的步伐、改革的大潮，企业由小到大，经济实力不断发展壮大，现有总资产 8600 万元，占地面积 8.6 万平方米，员工 281 名，其中高中级各类技术人员 86 名。2007 年实现销售收入 2.8 亿元。先后获得“全国守合同重信用企业、省级文明单位、山东省高新技术企业、山东省慈心一日捐先进单位淄博市百强民营企业”等荣誉称号。 “鲁宝”牌商标被认定为“山东省著名商标” 。1987 年，由王勉山主持公司全面工作，企业从单一的热轧钢材变型发展成为多项经营的规范化股份制企业，成为盛开在齐鲁大地的一朵奇葩。鲁宝能有今天的辉煌，作为领头人的王勉山可以说居功至伟，他本人也成为“全国优秀乡镇企业家” 、 “山东省人大代表” 、 “山东省优秀农村思想政治工作者” 、 “淄博市工商业联合会副主席” 。由此可见，一个优秀的领导者对企业发展的决定性作用。他不仅搞活了一个企业，创立了一个品牌，更在于他创造了一种文化模式。企业与市场的纽带是产品，市场变化，产品随之变化，企业才能立于不败之地。1991 年 8 月，在北京钢铁研究院的大力协助下，投资 300 万元上马了冷轧不锈钢带，该产品填补了省内空白，获得山东省名牌产品标志证书，2006 年，企业又投资 600 万元新上可逆式冷轧机组一台，为企业今后的发展注入新的活力。1993 年，国内市场钢材严重疲软，企业充分发挥自身优势，投资 100 万元开发汽车钢板弹簧产品。以本厂生产的热轧扁钢为原材料，进行深加工，大大增加了产品的附加值，推动了企业发展的良性循环。1995 年元旦投资 1200 万元，新上一条具有高技术含量的年产 3 万吨高频异型焊管生产流水线，采用边规划、边建设、边进设备的方法，争分夺秒的与时间赛跑，仅用 3 个月的时间就生产了第一批合格产品。1997 年，公司又投资800 万元，扩建了年产 5 万吨高频异型焊管生产线，因其质量好、规格全，迅速占领了市场，产品出现供不应求的良好局面。公司又先后于 2000 年和 2005年再上生产线 2 条，现在公司焊管年生产能力已达 15 万吨。成为鲁中地区较大的焊管生产基地之一，同时也使企业一跃成为周村区乃至淄博市冶金行业的领头羊。“鲁宝”品牌是企业文化的灵魂和载体，鲁宝人清醒地认识到，企业间的竞争说到底是品牌的竞争。近年来严格按照 ISO9001-2000 国际质量体系的标准要求，结合企业实际编写了程序文件 、 质量手册规范了一系列保证产品质量的操作规程和工艺要求，悬挂上墙，一目了然，实行操作人员考核合格上岗，机械设备定人、定机、定责，对各类产品、半成品、原材料分类存放并标识清楚，上下工序间实行产品不合格不予接受的买卖关系，确保出厂产品的100%合格率。员工质量意识的极大提高，维护了“鲁宝”品牌的信誉，得到了用户、市场和社会的认可和赞许。鲁宝公司的发展经历了以质量创品牌、以多元化促扩张、以国际化推动企业上档次的阶段，其企业文化的核心内涵也由质量、服务向创新和快建的市场反应、满足客户的需求不断转弯和调整。在这个过程中，鲁宝公司根据企业实际情况，不断提出新的目标，使企业文化始终保持着活力，始终起着整和员工和企业理念的作用。所以，真正的企业文化建设必然要切合企业的实际情况。任何企业都是独一无二的，就算是同样的产品生产企业，其企业现状和员工构成，以及领导者的价值理念是不一样的，企业的生产经营方式也可能有种种的差异。企业文化必须要在这些实际情况的基础上产生和发展。基于钢铁行业的特点，面对破除垄断、引入竞争的市场化改革，我们钢铁行业的价值理念应该是什么呢？总结经验应该是：安全、优质、高效和环保。“安全、环保”也是多年来最为重视的一点。这些年来，企业不断加强安全学习，形成了一套行之有效的、严格的制度和方法，安全的观念也深入人心；高度重视环境保护，改造或取缔污染源，努力成为绿色企业，实现经济效益和社会效益的统一。在实现经济效益的同时，不忘社会责任感。1988 年建成了周村社会福利弹簧板厂，安置残疾员工 60 余人 ，妥善解决了“四残”人员的生活、就业难题，减轻了社会负担。1997 年 12 月，接受了区委区政府的指令，对资产 1860 万元的淄博精密钢管厂实施兼并，为政府、为社会承担起了这一沉重的历史包袱。经过近 10 年的努力，该厂现已解决了亏损问题，步入良性循环状态。近几年来在扶贫助残抗震救灾活动中捐款 30 余万元。企业文化的底蕴是塑造企业形象的重要内涵。鲁宝公司为此作了开拓性探索，巧妙地将环境建设、文化设施建设注入文化机制，形成鲁宝特色的文化氛围，以新的管理方式烘托出公司的整体优势，颇有成效地推进了公司的两个文明建设。每一个初到鲁宝公司的人，都会不约而同地感叹“这里的环境真好，文化气息真浓！”这是公司注重美化环境，造福员工，合理布局的结果。1997年，公司建起了宽敞明亮的办公大楼，建起了宣传橱窗，绘制了大型壁画，公司内常年见青，四季有花。同时，不断完善文化设施，提高员工文化素质，先后完善了职工夜校、党员活动室、青年民兵之家、妇女之家、图书阅览室、游艺室、舞厅、篮球场等活动场所。采取招贤纳士与自己培养相结合的企业人才战略，创出了一条招人才、用人才、留人才、带动人才的成功之路。公司现有中高级技术职称及大学生、中专生 80 余人。公司每年举办春、秋运动会，重大节日组织讲演会、卡拉 OK 赛、书画展等活动，并积极参与省市区举办的各种文体赛事，并多次获奖，员工的业余文化生活丰富多彩。更值得津津乐道的是，公司 1990 年投资 10 余万元购置了管弦乐器，成立了全省第一家乡镇企业军乐团，除参加文艺演出，还在市、区有关事业单位开业庆典以及重大会议开幕式一展风采，闻名遐迩，成为周村文化生活的靓丽景观；1997 年春节，公司又投资 16 万元，组建了百人威风锣鼓队，在 2001 年市陶博会锣鼓大赛中荣获一等奖， “鲁宝”形象广为人知，增强了公司的凝聚力和向心力。企业的经济发展，根本的目的在于创造美好的生活。为此，鲁宝公司领导动真情，下工夫，摒弃只讲奉献，不计报酬的口号，提倡并实行上岗靠技术、收入凭贡献的制度，大大激发了员工学技术、比贡献的热情，促进了企业的经济发展，为创造美好生活奠定了物质基础。企业的经济发展，根本目的在于创造美好生活。从 1993 年至今，公司采取公、私合股的方式筹措资金建起了 7 幢水、电、暖、有线电视齐全的职工宿舍楼，1000员工综合服务楼，改造修建了员工餐厅、浴室、孕妇休息室等，为每位员工办理了人身保险、养老保险、工伤保险等五项险种。实行员工退休制度。公司还明文规定对员工家中盖房、婚丧嫁娶，一律优先扶持、救助。内层文化的建设凝聚起“只要鲁宝精神在，胜利希望就在”的团队精神。企业工资总额调控方式根据企业效益来定，即效益增加工资增加，反之则减少。自 2004 年以来，职工工资整体呈上长趋势。每年召开职工代表大会，每年就职工关心的工资、福利等问题进行探讨，制定相应措施，解决存在的问题。公司实行岗位工资与计件工资相结合的工资分配制度。企业与职工签定了劳动合同，按时发放工资，按时缴纳各种保险费用，无拖欠、苛扣工人工资及欠保现象。企业多年来一直按照多劳多得的工资分配原则，职工对企业的工资分配方式比较满意。在下一步工作中，进一步改善职工的工作条件，促进企业良性循环发展，保证职工的合法权益。充分利用政工体系，随时做好员工的思想政治工作，是鲁宝公司企业文化的一项重要内容。早在 1990 年就制定了以党支部为中心，党员干部为纵向主线，员工为横向连线的网络体系，规定一名党员与二名积极分子结为对子，带五名员工实行“五包” ，确定党、政、工、团齐抓共管的多层次、多渠道工作法，使思想政治工作潜移默化深入人心，呈现出一派好学上进、争做标兵、遵纪守法、团结和睦的景象。走进鲁宝公司，我们看到的是花园式的办公环境，整齐有序的生产车间，身着工作服的鲁宝员工全神贯注工作，生产线上的产品一批接一批，车间板报上张贴着各种生产任务表、安全标语等等，让人感受到一种管理规范、充满活力的气氛。这就是鲁宝文化的具体表现，是鲁宝精神的体现，它得到了每一个鲁宝员工的认同，深刻地融入了每一个鲁宝员工的心灵。三十年艰苦创业，三十年打造辉煌。鲁宝人的创业精神如清泉喷涌，巧妙何在？鲁宝公司的创业者说得好：着力打造以树立诚信企业良好形象为核心目标的企业文化建设，为公司经济的健康、稳定、持续发展注入了强有力的原动力。