2011平安保险请示

关于成立中国平安财产保险股份有限公司庆安支公司的请示中国平安财产保险股份有限公司黑龙江省分公司：个 人 简 历李红梅，女，汉族， 年出生， 大学毕业，大专学历。在平安财险庆安筹备处运营期间，白手起家，克服重重困难，自己垫付资金保障业务高标准发展，业绩迅速上升，取得了显著成绩。年 月- 年 月 （上学）年 月- 年 月 （工作）年 月- 年 月 （工作）年 月- 年 月 （工作、学习）2008 年以来，平安财产保险公司庆安筹备处在省市公司正确领导下，强化内部管理，超额完成了省市公司下达的各年度营销任务，财产保险业务上取得了突破性进展。一、克服困难开创保险业庆安筹备处负责人李红梅，大学学历，现进修吉林商业大学本科学历，四年来，国际金融危机的阴霾尚未彻底消散,2公司领导积极拓宽发展思路和发展空间,防范风险、稳健经营，积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领员工围绕“加快发展、诚信服务、提高效益”这一宗旨， 克服困难，自己垫付资金购置办公用品、员工工资、业务扩展启动资金等项费用，自力更生解决实际困难，没有给上级公司添麻烦，保险业务保持较快的发展速度，同时，大力优化车险业务结构，严格控制高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营管理水平，增强盈利能力，使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势。二、保险工作业绩显著四年来，财险行业全面深化结构调整和业务转型，加上受到全球性金融危机的影响，行业整体增速放缓，在这种情况下，公司经营实现跨越发展，保费规模保持高于行业的增长水平，市场地位稳步提升。渠道绩效、机构作业能力、业务价值、经营效益等大部分指标处于行业领先水平。2008 年保费计划 100 万元，完成直销保费 160 万元；2009 年计划 200万元，实现直销保费 240 多万元；2010 年，计划 300 万元，完3成保费 380 万元，其中，完成综拓 280 万元，直销 60 万元，电销 40 万元；2011 年计划 300 万元，完成 350 万元。保险业绩取得显著成效。三、加强保险业务管理为了使平安财产保险庆安筹备处稳步发展，制定了中国平安财产保险股份有限公司庆安筹备处员工规范管理条例，采取有效措施加强员工管理，通过不断完善各种管理制度和方法，使其真正贯彻到行动中去，充分积发员工的积极性，使员工出成绩、见效益。业务管理中我们主要采取以下工作措施：1、明确工作目标。根据市公司下达给我们的各年度销售工作计划及任务，我们制定周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据险种特点、客户特点，确定合理的、可实现的目标。在目标确定之后，本着“事事落实，事事督导”的方 针，确保目 标计划的顺利完成。2、注重团队建设。一直以来十分注重员工的思想和业务素质教育。四年来，通过多次组织动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织员工学知识、找经验，提高员工全面素质。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的知识上，并且强调对团队精神的培养。促进各个团队自身素质的不断提高，4为企业的持续、稳定发展打下了扎实的基础。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 因平安财产保险在庆安的业务不断扩大，客户日益增加，业绩日趋增强，