构建和而不同的领导班子

构建和而不同的领导班子王可云 胡文东 1【摘要】领导班子的配备如何关系到一个单位能否整体协调高效运转。党的十七大中提出要着力建设高素质领导班子，为领导班子建设指明了方向。只有坚持“和而不同” ，科学配备领导班子，做到人尽其才，珠联璧合，才能不断提升领导班子整体战斗力和执政能力。【关键词】领导干部 和谐 构建俗话说“火 车跑得快，全靠 车头带” 、“队伍好不好，关键看领导；领导行不行，就看前几名”。由此可 见，无论在一个单位，还是在一个部门，领导班子的配备都尤为重要，这关系到团队的整体协调运转。党的十七大中提出要“着力建设高素质领导班子，把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体”。领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命。但是，任何一位领导者，即使本领再大，也不可能凭一己之力完成所有工作，这就需要其他副手配合，需要集体的智慧与力量。领导班子队伍建设的实践经验也一再证明， “以和 为贵” 、“和气生金”。这些都在一定程度上说明了构建和谐领导班子的重要性。但是，真正和谐的领导班子不应该是表面上的一团和气，应该像孔子说的那样“ 和而不同 ”。只有坚持“和而不同”，科学配备领导班子，做到人尽其才，珠联璧合，才能不断提升领导班子整体战斗力，增强执政能力。构建和而不同的领导班子应坚1 王可云（1980-） ，女，山东胶南人，胶南市委党校讲师，研究方向：党史党建。联系电话邮箱：，地址：胶南市人民路 470 号。胡文东（1981-） ，男，山东胶南人，胶南市委党校助理工程师。2持以下几点。求同存异。周恩来总理在万隆会议上提出的求同存异外交政策，不但是国与国之间处理关系的重要原则，同样也是处理人与人之间相处的重要原则。求同存异既是一种思想，也是认识问题、解决矛盾的一种基本方法。它是矛盾的普遍性与特殊性、共性与个性相统一原理的具体体现。同就是普遍、共性的一面，异是指特殊、个性的一面。在处理领导班子成员之间的关系上，求同就是努力去寻求、扩大双方的共同点，存异就是正视并允许双方有一定的个性存在。二者是统一的，一方面，求同是存异的目的；另一方面，存异是求同的条件。那种不允许任何个性存在的所谓求同只能扩大差异，最终导致不平等的强权政治，构建和谐的领导班子也就只是一句空话。由于班子成员年龄、阅历、知识结构、思想修养、工作方法、领导才干和领导风格等各方面的不同，对某些问题的看法和处理方法自然不尽相同。这就需要班子成员充分认识和理解彼此之间的这种差异性，本着“求同存异” 的原则，在充分发表个人意见的基础上，努力寻找解决问题的“共同点” ，以“ 共同点” 来统一思想， 统一行动。只要大家目 标一致、一心为公、言直身正，就不难找到“共同点”。就像周恩来总理所说的， “共 同 点 是 基 本 的 ，分 歧 是 局 部 的 ，可 以 求 同 存 异 ”，只要 原则性问题达成一致了，其它的“ 繁枝小 节”也就不难处理，就可以“求大同，存小异” ，实现和谐共荣。当然， 领导班子建3设中的“求同存异 ”原 则，并不是要求每位成 员无原则地去苟同，放弃原则去求共识，而是要求大家要理性多于感性，切忌把自己的意志强加于人；要敢于坚持原则、坚持党性、坚持党的集体领导制度，真正使党的民主集中制落到实处；要自觉增强思想政治素质和业务素质，在大是大非面前保持清醒的头脑，敢于同歪风邪气作斗争；要正确处理各种矛盾，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。在社会多元化的今天，在求同的前提下，我们应该正视领导班子内部的差异，让它和谐地存在于领导班子成员之中，能够充分发挥每个成员的个性特长，允许不同的处事方式，尊重不同的意见表达。互相信任。领导班子要做出一番轰轰烈烈的事业，就要班子成员之间相互团结、相互信任，要以强烈的事业心和责任心促进团结，不论是谁都必须心往一块想，劲往一块使， “朝着一个方向奋力划桨，才能使船乘风破浪，顺利到达彼岸”。班子成员是干事业的搭档，不是竞争的对手，思想上要互相信任不能胡乱猜疑；班子成员有着不同的分工，而不是权力的分配，工作中要互相支持而不是互相拆台。领导干部如果只管自己的“ 自留地 ”，把自己分管的工作看得 过重，不注重与别人的工作衔接配合，久而久之，这种“ 只管自扫门前雪，不顾他人瓦上霜”的行 为就会导致工作中矛盾百出，班子成员相互之间不团结。在一个领导班子里，班子成员是相互信任的，大家做人处事就会很轻松很容易，即使相互间有什么小误会也可以相互包涵、一笑而过。我们常说“人无信而不立”4。领导班子成员之间要开诚布公、精诚合作，以诚待人、以德取信，互相尊重、相互理解，这样在工作中才能产生最大效应。在中国革命史上，刘伯承、邓小平两人之间的合作，充分验证了君子和而不同的从政道德。刘邓十三年间的珠联璧合，亲密无间，相互支持、配合默契，使刘邓大军数十年如一日地无论遇到多大困难，都能百战百胜。在人们心目中，刘邓不可分、刘邓连在一起，甚至刘邓之间难以放进一个顿号。军队官兵把他们称为刘邓首长，广大老百姓把他们率领的部队称为刘邓大军。今天，不仅在部队需要刘邓那样的好首长、好搭档，在各级党政机关同样也需要刘邓那样的好领导干部、好工作伙伴，需要君子和而不同的道德、人格、理念和文化。互相补充。任何事物都是矛盾统一体，领导班子成员在学识水平、知识结构、性格情趣、气质谈吐、人生阅历、实践经验等方面存在一定的差别，讨论和处理同一问题的方式方法也会有较大差异，不可能要求“齐步走 ”，有的可能“走得快”，有的可能“ 走得慢 ”，有的可能走“大路” ，有的可能走“ 小路”。如果不能找到一个平衡点互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，凝聚一种合力。班子要和谐，就必须在遵守一定原则的前提下，包容差异，重视“众人拾柴火焰高” 的功效，在丰富多彩中达成和谐。在工作中，要注重差异性，有意识地掺沙子，实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补等，互相补位搭台，促使领导班子成员认识不同而能目标一致。团结协调，合作共事，是领导干部必备的素质，更是对领导班子成员最基本的要求。领导班子成员要有五湖四海皆兄弟的坦荡胸怀，容人容事，善于换位思考，取人之长、补己之短，方式不同而能异曲同工，阅历互补而能相互补充，5年龄互补而能互相尊重，能力不同而能相得益彰，职位不同而能相互共勉。领导班子应该提倡和而不同，坚持年龄上有梯次配备、知识结构上能互补扩增、智能结构上能叠加增效、阅历经验上丰富多元、性格气质上相容相合，大家各负其责，各展其长，各尽其能，着力构建和而互补、和而相异、和而有序、和而有成的班子，达到和而同心、谐而同行的新境界，提升建设和谐领导班子的新水平。互相谅解。 “金无足赤，人无完人”。 古人说得好，才有大小，性有贤愚。帅才与将才是有严格区别的，领袖和领导也大不一样。领导班子成员都要善于换位思考，各先敬一分，做到互相尊重、互相容忍、互相体谅、互相支持，共同营造和谐共进的良好氛围。俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。班子成员之间，既要互相尊重又要互相谅解，既要容人之长又要容人之短，既要容人之功又要容人之过。明朝大臣杨继盛曾写过两句诗：“ 遇事虚 怀观一是，与人和气察群言。 ”意思就是劝人要虚怀若谷，容人容事，集思广益。领导班子成员之间虽有不同分工，但都承担共同的责任，目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，作为参谋和助手，副职应该维护一把手的权威，支持他的工作，同心协力干好事业；作为掌舵者，一把手应该充分时时处处为副职着想，要心胸宽广，海纳百川，能在工作中很好地把握原则性和灵活性的关系，该坚持原则的时候不松口、不让步，该灵活处理的时候会动脑、善变通，不会拘泥呆板、墨守成规，更不会偷奸耍滑、丧失原则。互相谅解并不是不讲原则，那种“ 上级对下级护着，下级对上级捧着，同事之间互相包着” 的做法是万万要不得的。在坚持组织原则和党内团结的前提下，既充分让大家发6表