浅析新形势下我校社团联的定位与发展

浅析新形势下我校社团联的定位与发展摘 要：贵州民族学院社团联成立后的两年来，围绕团委工作大局，结合自身工作特征，把全校二十家社团紧密团结在一起，开展了一系列多姿多彩的校园文化活动，在给广大在校师生提供丰富精神营养的同时，也加快了社团联及社团自身建设的步伐。在新形势下，社团联如何给自己定位，如何进一步加强和改进工作，以求取校园文化进一步繁荣发展，是我们探索的一个重要话题。关 键 词：社团 社团联 社团活动 校园文化贵州民族学院大学生社团联合会（简称社团联）成立于二 00 二年十一月，其前身是校学生会社团部，现独立于校学生开展各项工作，是校园委“两翼”工作机构之一。校社团联在校党委的指导下、在校团委直接领导下开展各项工作。社团联肩负者学校二十个社团（青年志愿者协会、希望服务队、阳光爱心社、青年法学会、法律援助中心、新闻社、戏剧社、吉它社、书法协会、黔风文学社、秋韵文学社、科技协会、计算机协会、棋牌协会、乒乓球协会、武术协会、环保协会、公关协会、人口协会、外语协会）日常工作和活动开展的管理、指导、协调重任。社团联成立后的两年，是我校社团活动异常丰富、校园文化蓬勃发展的两年。作为一个缩影，由团委、社团联主办，各社团承办的我校第一届，第二届大学文化艺术节（分别举办于 2003 年 11 月与 2004 年 11 月）都取得了巨大成功。社团、社团活动在造就一批批叱咤风云的校园人物的同时，也使新时期新的校园文化理念深入“学生”心。一方面：社团是这么一个平台，在这里，我们不但能结识到一帮兴趣相投的朋友，而且能够通过锻炼使自己的综合能力得到提升，这不论是对我们完整人格的形成，还是对我们今后的就业或创业都有很大帮助。另一方面：诚如第二届大学生文化艺术节口号“开启广袤思维，点燃无穷智慧”所言，广大“社员”在挥洒激情与汗水，释放青春与才华的同时也把一种崭新的文化理念传送给更广大的同学。社团活动的成功举办，当然是与社团上下精诚一心的团结努力密不可分，但是如果缺少了团委、社团联的正确引导和大力支持，各社团取得的成绩可能会小许多。正是因为社团联在引导社团繁荣校园文化中的极端重要性，其自身建设就显得尤为重要，其自身就更有必要要苦练“内功” ，精修“外功” ，最终达到“内外”合一。通过苦练内功，使社团联内部规章进一步完善，内部成员综合素质得到提升，为工作的顺利开展工作奠定基础。但何谓苦练“内功”？主要有以下几点：一、注重和加强社团联内部的吐故纳新工作每学期之初，社团联都会敞开自己的大门，吸收大量新鲜血液补充自己。当然，社团联的“门”不是那么好进的，每位有志参与到社团管理工作中来的同学都必须“过五关、斩六将”后才能进入。但进入后也不是立即成为正式成员，等待他们的，是长达三个月的考查期。考查期满合格后方可转为正式成员。二、加强对考查成员的培养，摸索出一套切实可行的培养考查模式。每位考查成员，根据整体工作安排与自己的意愿被分配到下面的各个部门进行考查。为了尽快使考查成员了解工作实质，社团联采取了老成员“一帮一、一带一”对新成员的“帮、带”措施，让老干部引领其尽快熟悉自己工作的环境及内容，帮助其解决在工作中遇到的问题。三、为加强各位成员间的沟通与了解，创设了周例会制（内部）与日签到制。周例会并不沿袭旧有模式，它一改过去专人主持的做法，推行部门轮值制，各部门依次序轮流当值，会议主持的人选在各部门内部民主评议或推荐产生，此措施使每位成员都有了展示自我的机会，也大大加快了各成员的成长。日签到制也不是简单的例行公事式，办公室专设了书报架与留言处，在为成员提供精神营养的同时，注意到及时把握他们的思想动向。四、在内务上：推行责任制；主席团对团委负责，各部部长对主席团负责，各部部员对部长负责；落实负责任；责任层层细化，明细到人。五、在活动中，创立并推广了个人项目负责制，任何一位有了新点子、新想法的成员都可以在社团联这个平台上大显身手。我校共二十个正式社团。社团种类多种多样；公益性社团如青年志愿者协会、希望服务队，学术性社团如青年法学会、人口协会，娱乐性社团如棋牌协会等以及其它类型。而且我校社团成立时间相差有极大，如有在 1984 年成立的书法协会，它比 2004 年成立吉它协会早了 20 年，历史长远的社团家底厚、经验足，缺点是长期积症不易治愈；新成立社团干劲大、热情足，但苦于没有可资借鉴的经验。管理协调差别如此之大的多个社团的工作难度可想而知。社团联，顾名思义就是各社团的联合组织，它存在的目的和意义在于给社团的发展提供指导和帮助，在于给社团的发展提供一个宽适的环境。社团联成立之初，由于客观原因，工作重放在了内部建设上，经过两年的努力，社团联已进入平稳发展期。此时，是把工作重心转移到扶持社团发展上来的时候了。所谓“精修外功” ，亦即在“内功”修习达到一定水平后，加大在社团联的“联”字上下功夫的力度，努力探索出一套使社团联与社团共同进步、共同发展的模式来。具体来说我们采取了如下措施：一、社团联作为社团的直接领导者，在给其以正确指示的同时，在社团发展中必须发挥示范效应，以达到激励各社团更快更好的发展的目的。如在艺术节期间，社团联主办的“T 台秀”晚会已成功举办过两场，在引领时尚的同时，也逐渐树立起一种品牌示范效应，值得各社团仿效。二、活动是社团存在的载体，社团联需要而且必须引导各社团建立起一套符合自身社团性质的特色活动，并积极引导并创造条件让多个协会联合起来搞活动，在提高活动质量的同时提了社团的美誉度。三、在活动经费来源上，促使社团转变主要依靠有限分费、上级拔款的旧观念，使社团树立起这么一种意识：“社团要养活自己，拉赞助不失为一种好手段” 。我校首届“中国电信”杯大学生文化艺术节的成功举办证明了商家很看重高校这块消费能力日益增长的市场，趁着这个难得的机遇，各社团不妨转变一下观念。四、在经费收支上，要敦促各社团尽快建立和完善正规制度。一个正规的协会，应设财务主管一人（副会长以上级别） ，会计、出纳各一名，完善报批制，做到帐钱分家、做到三“权”分立。五、以评促改，加快社团组织机构的进一步完善。推行会长负责制；完善社团联在社团换届工作时的介入机制，保证社团换届的合法性与有效性。但是，大学社团毕竟是“民间组织” ，它对会员并没有强制约束力，而是靠兴趣、靠活动吸引人，我校社团发展的二十年来，在取得巨大成绩的同时，也存在着诸多不足，有些是一时三刻无法改变的。正是在这种情况下，