建设工程项目管理课件2010一建非常好

建设工程项目管理科目名称 考试时间（小时） 题型 题量 满分 建设工程项目管理 3 单选题，多选题 单选题 70道，多选题 30道 1301Z200000建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201000 建设工程项目管理概论掌握（二） 工程监理（四） 项目管理规划（五） 项目采购模式（六） 动态控制原理（八） 人力资源管理（九） 工程总承包（一）类型、任务目标（三） 组织理论（七） 施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（ P1） 1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务只有 明确目标 （投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的 “项目 ”；没有明确目标的项目不是 “项目 ”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调1Z201011建设工程项目管理的类型（ P1） 1、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。工程项目建设程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计 扩初设计 施工图设计 施工施工阶段 动用前准备阶段 保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理 (DM) 物业管理 (FM)项目管理 (PM)全寿命管理 (LCM)项目管理 (PM)的定义 从项目的 开始 到项目的 完成 ， 通过 项目策划 (PP)和 项目控制 (PC)以达到项目的 费用目标 （投资目标、成本目标）、 质量目标 和 进度目标 。 PM=PP+PCDM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management决策阶段实施阶段设计准备 设计 施工运营阶段物业管理方 FM开发商 DM PM设计方PM施工方PM供货方PM投资方 DM PM FM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）项目管理的类型业主方的 PM OPM设计方的 PM DPM承包方的 PM CPM供货方的 PM SPM一个项目的项目管理系统OPMDPM CPM SPM建设工程项目管理的类型项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理 施工方项目管理决策阶段 实施阶段 运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方OPMDPM CPM SPM 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方 PM的成效 项目的 PM系统 =OPM+DPM+CPM+SPM，其中 OPM起主导作用项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统1Z201012业主方项目管理的目标和任务（ P2） 1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标 总投资目标 2）进度目标 项目动用的时间目标 3）质量目标 施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系费用 进度 质量目标之间的对立统一相互统一的方面 互为矛盾的方面投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度 提高投资效益加快进度 增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同投资 进度质量 2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（ 35块） 5、安全管理是最重要的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段 保修期安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作 。 有 7行和 5列，构成业主方 35分块项目管理的任务 。 由于工程项目的实施是一次性的任务，因此，业主方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。计划经济体制下，每个建设单位都建立一个筹建处或基建处来搞工程，这不符合市场经济条件下资源的优化配置和动态管理，而且也不利于建设经验的积累和应用。o 在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠发达的咨询服务业，为其提供项目管理服务，这就是建设监理。监理单位可以接受工程业主的委托，为其提供全过程的监理服务。建设监理也可以向前延伸到项目投资决策阶段，包括立项策划和可行性研究。o 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。o建设工程项目的实施阶段包括（）。oA.设计阶段oB.设计准备阶段oC.可行性研究阶段oD.施工阶段oE.动用前准备阶段“项目策划 ”指的是目标控制前的一系列 ( )。 A规划和决策工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 答案： D 业主方的项目管理工作涉及项目 ( )的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段 答案： D 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段1Z201013设计方项目管理的任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标 2、任务 （ 7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制