关于企业文化理念的建议.doc

关于企业文化理念的建议关于企业文化理念的建议“文化”是一种长久的“沉淀” ，基础是企业要长久，企业不能长久，文化也就谈不上了。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，是一个企业团队在长期的经营过程中所逐步培育起来的并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，是企业存在的依据和发展的灵魂。为了企业的长远健康发展，我有如下几点建议：1、把企业文化建设作为企业的发展战略，做到有形资源与文化整合同步，把文化战略与发展战略、市场经营战略、科技战略、人才战略等共同作为企业的基础战略保障，用先进、优秀的企业文化统一思想、凝聚人心，营造和谐的企业氛围和良好的外部形象，提升竞争力。2、献身 、实干、严细、进取的铁军精神是我们一局集团在波澜壮阔的创业过程中形成的，是我们集团的优良传统，也是我们企业文化的核心与灵魂，有着超越时代的不朽价值和永恒魅力要传承下去。企业的内外部环境变了，但我们的为国争光、为民族争气、胸怀全局、艰苦奋斗、不计名利、埋头苦干、无私奉献的精神和作风不能变 。不仅不能变，而且还要将这些品质作为一条传统主线，贯穿企业文化建设始终，延续下去，生生不息、历久弥新。3、通过有奖征集的形式，总结提炼我们的企业文化理念 ，企业精神、市场理念、经营理念、发展理念、成本理念、环境理念、创新理念、安全理念、质量理念、服务理念等等，这些理念既要具有行业特色，又符合企业实际，并将企业理念转化为职工的共同认识和行动。4、通过建设“四好”班子，塑造优秀的领导形象；提高素质、规范行为，塑造优等的员工形象；加强现场整治和绿色文明施工管理，建设优美的工地环境形象；大力推行 ci 和加大宣传力度，进一步提高我们集团的知名度和美誉度。5、将我们的企业文化建设融入到生产经营管理中心中，找准推动企业持续稳定和谐发展的着力点 ，由浅入深、由表及里步步深化，成为企业发展的推动力，或者叫软实力。6、以培养人、塑造人、成就人为目标，构筑高素质的企业团队；通过感情激励、事业激励、待遇激励等手段，建设亲情文化 ，使职工保持永不满足、永远进取的精神状态。要对职工政治上尊重、思想上塑造、能力上培养、生活上照顾，进一步培养团队精神。7、根据社会形势的变化，在我们的企业文化理念中，要适时引入“绿色住宅文化”、“生态文化”、“环境文化 ”、“节约文化”等理念 ，以体现我们集团为人类社会可持续发展、建设资源节约型和环境友好型社会以及循环经济做贡献的决心。8、保持企业文化的有效性。有效性是指企业文化能够对企业实现自己的最终目的发挥实际作用，也就是要能帮助企业形成一种适应环境的行为模式，促成企业的可持续成长。有效的组织文化具备以下五个特征：外部适应、内部契合、载体形象、高度认同、知行合一 。总而言之，企业文化对内是一种向心力，对外是企业的一面旗帜，如何构建企业文化作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝和时代进步的要求。而构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、