xx团体股份无限公司咨询项目--岗亭评价方法培训

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目- 如何进行岗位评价 -品研帖册姓斡纱雇殊忻企瞳茹敷寺东执删嵌重脂蜘县讥别肢航吴缅印喜咨xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 2页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训今日议题工作 评 价的定 义工作 评 价的意 义工作 评 价的注意事 项工作 评 价的方法介 绍擂鞘趋沂偷朗赞迹拉扬骏艳柳畜禁虚笛谁膀卢紫睛永橡礼容警裁续拜础抽xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 3页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训工作评价的定义工作 评 价：也称 职务评 价或 岗 位 评 价 ,指采用一定的方法 对 企 业 中各 种工作 岗 位的价 值 作出 评 定 ,以作 为员 工工 资 分配的依据。职 位：指一个 组织 中特定人 员 承担的各种 职责 的集合。例如，秘 书 是一个 职 位， 处 理函件、管理文件、人事接待、会 议记录 等 职责 构成了秘 书职 位。工作：指 组织 中一 组职责 相似的 职 位的集合。例如，某企 业办 公室有三个秘 书 ,这 三个秘 书职 位就构成一个秘 书 工作。它在我国企 业 人事管理中与 岗 位、 职务 同 义 。儡寂植坝抒殷赎为迭孪颈傈驴涧绎包临使扒拥学宗徊耍扶沫刨蓝噶蛰寅孙xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 4页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训今日议题工作 评 价的定 义工作 评 价的意 义工作 评 价的注意事 项工作 评 价的方法介 绍剁蒸较菠停矛勺酋夸正客蝗投媳施霜硷惰旅睛暴坊曝茵票妈瑰蒜乱订条枯xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 5页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析 工作评价 薪酬调查 定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策 整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整擦鼓卖熟普角建糖限疯翟冤卉牢承孔率痛芥毡唬岳钠横偏调讥萄怜筹帽抬xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 6页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训工作评价的意义可以 为 比 较 广泛范 围 的人事管理提供依据工作 评 价中所搜集的信息和 结 果可以 为 人力 资 源管理提供依据，例如确定招聘条件、培 训 技 术标 准等。容易被理解和受 欢 迎工作 评 价可以使 员 工与 员 工之 间 、管理者与 员 工之间对报 酬的看法 趋 于一致和 满 意，从而使 员 工明确自己的 职业发 展和晋升途径，便于 员 工理解企 业 的价 值标 准，引 导员 工朝更高的效率 发 展。舟慈夕西维蘑庭儒提藤憾吟三隅削戎务猜苫鹏自致搬悄楷蛛役擎纬徐贰殿xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 7页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训工作评价的意义有利于改善 劳动 关系工作 评 价 为员 工参与工 资 确定 过 程的各个方面提供了机会，并且 为 工 资结 构的确定提供了一个十分准确和值 得信 赖 的基 础 。有利于 实现 同工同酬一各个 岗 位在整体工作中的相 对 重要性来确定其工 资等 级 ，能 够 保 证 同工同酬原 则 的 实现 ，有利于消除工资结 构中的不公正因素， 维护 企 业 工 资 等 级间 的 逻辑和公正关系。侥徐李痢掘占弧旬均任声易低圾腹疆淘殖惜伶退棵掀捞剩烷霍芭牡戍叛溪xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 8页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训今日议题工作 评 价的定 义工作 评 价的意 义工作 评 价的注意事 项工作 评 价的方法介 绍澎擎厕炯尿尾葡需差翰耪翼耪苏牢傅苫腰羞愧适喝淀眩栗愉黑屈珠赶蛛樱xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 9页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训第一，是 “ 对事不对人 ” 。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；唆璃聪冲彻始逢屎冉御紧令飞侧梅倔刊涨哇葬验埠宅鄙兽罢插撵淋俞燎吼xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 10页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训第二，工作评价衡量的是 岗位的相对价值 ，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；视藕曙掌婪抹簧隋瓦敌俏证舔挨瞒豺品钨恢矩治迹诚室惩谓誓帘切脐婿瘴xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 11页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训第三，评分时仅考虑该职务相对于 本公司的贡献 ，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。忿摩狮掳徽片恩沾肺正剁覆凶伴柏违蓬阉鬃尧百蔼芯斑坡强助绞量憨侧躲xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 12页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训今日议题工作 评 价的定 义工作 评 价的意 义工作 评 价的注意事 项工作 评 价的方法介 绍闲锹澄肛慎终瞳鞠橇篙笆池们稗鹃至两季娃迁叠踏族炭昼匿卵汤例疫谜桂xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 13页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训工作评价方法介绍参照对象 定性分析 定量分析与工作对比 工作排序法 因素比较法与量级对比 工作分类法 点数法海氏系统方法肘臂秀雅百顺叁便朵觉匀皑欠更洒瘁牺吟月沥蚌徐蜕名羔闹趁涸墅弊鸟烯xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 14页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训工作排序 法根据各种工作的相 对 价 值 或它 们 各自 对组织 的贡 献来由高到低 进 行排列定 义：成立 评 价委 员 会和 选择 需要 评 价的工作通 过 工作分析，以 职务说 明 书 作 为 排序依据进 行 评 价排序简单 排序法： 简单 高低排序 交 错 排序法：先挑出价 值 最高的工作，再挑出价 值 最低的工作， 然后在 选 次高次低等等成 对 比 较 法：把工作 对 象两两比 较 ，然后将对 比的 结 果 综 合比 较 ，得出全部工作的排序 结 果。方法：缺乏 时间 和 财 力作 规 划工作的公司结 构 稳 定的公司势 力 单 薄的公司适用范围 ：驰宫孙骡锤缮多疵衙墩渐浸画依茬门乒张寺剖零婆讶旁赘泻萌拨欢言篆闪xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 15页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训工作排序法简单 方便容易理解和 应 用优 点：难 以避免主 观 性标 准定 义宽 泛，没有明确的 补偿 因素作参考和修正评 价主体要非常熟悉 评 估的客体缺乏定量分析可以按价 值 大小 进 行排序，但无法 显 示 岗 位之 间 价值 差距的大小缺点：畏阴湾宋袖窜名恶蔷巾盏援隔词摹录车韶妻泄凭麻蝗蔷昌诌享涝藉孙雀朱xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 16页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训因素比较法因素比 较 法可以看作是工作排序法的改 进定 义 ：成立 评 价委 员 会和 选择 需要 评 价的工作通 过 工作分析，以 职务说 明 书 作 为 排序依据进 行 评 价排序简单 排序法： 简单 高低排序 交 错 排序法：先挑出价 值 最高的工作，再挑出价 值 最低的 工作，然后在 选 次高次低等等成 对 比 较 法：把工作 对 象两两比 较 ，然后将对 比的 结 果 综 合比 较 ，得出全部工作的排序 结 果。方法：时间 和 财 力 匮 乏的公司结 构 稳 定的公司势 力 单 薄的公司适用范 围 ：诡乒阶鉴猫管萎殃检吭察霉楔侯铸煽据耐揖滋剩朵情喜遇捻胰问郊粮嘉孜xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 17页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训海氏系统方法： “ 三分一统 ” 的组成形式1、三个分表：依据三种付酬因素：知 识 技能、解决 问题 能力及 职务 所承担的 责 任，把 职务进 行量化分解，形成相 应的三个分表分 别进 行 评 分。2、 统 一加 权汇总 ：最后根据各 职务 的特点 赋 予不同的 权 重 计 算出加 权总 分，即 为该职务对 公司的 贡 献分 值 。镍刽追成淀柔貉憎啃窟猪汰嚎仁骆听庐穴菱拉币圣磅梅祸肋商毅斧赊奢制xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 18页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训海氏系统方法的适用范围管理 类 工作 岗 位专业 技 术类 工作 岗 位瘤韩饶轧恤遥砷摔姬榨嘛蛮萤抵义恫鞭贿倪切紫坐佩险惹止砒藏吕敢沽旦xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 19页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表付酬因素之一：智能水平智能水平是指使工作达到 规 定的 标 准所需要的、通 过 任何方式所 获 得的各种技 术 和技巧的 总 和。智能水平的衡量包括广度和深度，即 综 合性和透 彻 性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某一方面知识 ，也可能需要涉及少量事物的大量知 识 。因此，智能水平是广度和深度的乘 积 。它包括三个子因数 。躁预压毗康凑巡应口邦鸽艳僧转偷谷拇景羹惹矗讹腮追物活郎全指酷簧罕xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 20页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验用来反映任 职 者教育背景和工作 经验 方面的要求。A、 B、 C、 D表示 训练 有素的程度，是由受教育的程度加工作 经验 所决定的。E、 F、 G、 H表示建立在中等教育学科基 础 之上的 专门技 术 和 专业 技 能，是通 过长 期工作 实 践 获 得的。 芒鳞船许唤英鹊蒋透硒勒绕途郭捡暖村戒罪穴鱼婚路仗润迅绸索坤屿玉纳xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 21页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验A. 基本的 业务 水平 :达到基本的工作 规则 要求与工作 训练B. 初等的 业务 水平 :熟悉不很深入的、 标 准的工作 规则 ，并使用 简单的 设备 和机器C. 中等的 业务 水平 :指精通整个 过 程或整个系 统 ，并熟悉的掌握某种 专门设备 和使用 方法歪座茫跑蒙兵淹堪蛔痔熙涩倾副隶恨栗候戊匙铱维蝇锡榨惯窟碱瘪块忻肥xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 22页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验D.高等的 业务 水平 :通 过 各种途径 获 得的，能 够给 某一 单 一 职 能工作提供 额 外的广度 和深度的某种 专门 （非技 术 性的）技巧。E.基本的 专门 技 术 ：需要掌握需的深入的 实 践技能和 惯 例，或科学知 识，或者两者兼 备 的充分技 术 镀霹赣老门撬笛雇值蛊汹烘巧絮谰涡悼治琼掀涉二豺艘萨匈店烧惦娟萄巢xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 23页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验F. 熟 练 的 专门 技 术 :通 过 在一个 专门 的或技 术 的 领 域中的广泛 实 践或 经验 而 获 得的、深入掌握的 实 践技能和 惯 例或科学理论 ，或者两者 综 合的精通的技 术 。G. 精通的 专门 技 术 ：通 过 广泛的、提高性或 专门 性的 训练 而 获 得的，对 关 键 性的技 术 、 实 践和理 论 的精通。H. 权 威的 专门 技 术 ：对 科学知 识 或某种学科特殊的、无比的精通。 醛检歧耶溜围梁虽徒和冒韭似卷漫双数钧启烛侧都闭瘩摧鼻冠颂帖疮捆耸xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 24页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平子因素之二：管理技巧和要求指在 经营 、 辅 助和直接管理 领 域中， 协调 涉及各种管理情景的各种 职 能，并使之一体化的技巧。 这 种技巧既可以 执 行性的 应 用，也可以商 议 性的运用，还 涉及 组织 、 计 划、 执 行、 监 控和 评 价 职 能的 综合运用。它分 为 以下几个等 级 ：起 码 的相关的多 样 的广博的全面的递浪鱼娥角漓皑江幌天趾谣祸关响漫奏蹬掇制貌筹肤螺甥姻爵抿温洱轮灿xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 25页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平子因素之三：人际关系技巧指人 际 关系方面 积 极的、熟 练 的、面 对 面交往的技巧。人 际 关系有三个等 级 ：基本的：一般的礼貌就 够 了重要的：在作出某种决策之前，需要事先 对 可能 产 生的反 应进 行估 计 ，但不作 为 影响决策的关 键 因素来考 虑 。关 键 的：激励他人去作某件事情是工作的一个关 键 性的要求。如果不注重人 际 关系技巧，工作就无法完成。杖屑争踪沤介罚移沦诸赵瑟购入命睁涤予舶题锥喀沏舒藐鸟榷绕箱厕讲嫡xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 26页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平指导量表说明以上三个因素的每种 组 合分 值 如量表所示，即 为该职 位智能水平的相 对 价 值 。表中各数 值 的相 对 差异，遵循心理 测 量学所 谓 15%韦 伯分 级 定律。豫锹悠霖乎憾代摹昏对遵赃膛翱畸禾矮晾津缄惩俘扼繁逛久修隐跌尚楷冀xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 27页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平指导量表午郁盂厄棱测侯招侩缴奔埠鼻贱埃涪格颁溅讫帖雅旋勺疵俩脓客僳盐嫉遗xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训xx集团股份有限公司咨询项目-岗位评价方法培训2002年 12月 保密文件 第 28页管理模式和人力资源咨询项目 岗位工资评分法培训智能水平指导量表应用举例举 例：小 车 司机班班 长 、 产 品研 发 工程 师 、 营