龙湖工作总结

龙湖工作总结篇一：龙湖现场文控管理工作总结 A文控管理工作总结 林洋 XX 年 3 月* 目 录一、 *一组团文控管理概述 二、 文档管理体系的构成 三、 建立文件实体的分类分级管理模型 四、 表格的建立 （一） 、文件登记表的建立 （二） 、管理理用表模板 五、 文件编号及存档编号规则的建立 六、 文件查询体系的建立 七、 标准流程及样板 1、 文件处理流程 2、 图纸收发流程 3、 档案验收流程 4、 规划验收样板 5、 备案样板 6、 项目资料移交样板 7、 维保合同移交样板 八、计算机运用技巧 一、*一组团文控管理工作概述*于 XX 年底成立到现场已是两年多了，经过两年的不断摸索和总结，对文档管理有一定的体会。我认为作了项目文员，基本职责有两项，一项是文控管理，一项是项目部内部协调，即协助项目经理做好办公室日常事务，后勤保障等。在这里我主要对文控管理工作进行总结。 *文控工作在项目部成立之初就开始建立了。经过了大约两个月的摸索，建立了一套较为有序的文档管理体系，为以后的工作打下了良好基础。但实际上在工作中有很多因素导致了最开始建立的体系不得不作许多调整，这种调整过程也是一种完善过程、一种优化过程。文控管理主要包含两方面的工作，一方面是对文档的处理归类，一方面是从各种文档中进行统计和分析，为管理提供有用的数据。在文档处理归类方面，由于前期建立了较系统的分类体系，文件的归类较合理，比较容易查询。在数据统计分析方面，做了大量工作，但还需进一步提高系统性。对于统计分析应形成一套标准的表格，形成标准流程，利于标准化管理，也易于数据的查询和使用。 *在文控管理方面有一定的自身特色，有优点也有许多不足。下面就例举一些实例说明*在文控管理方面的优点与不足。 在工程变更管理方面，做得比较好，主要体现在：第一，工程变更的编号体系很完善，很容易查找到一个单位工程有多少份变更，为造价结算提供了方便。第二，每份工程变更均进行了扫描，建立了电子文档，用链接的形式实现网络查询。第三，每份变更单及时复印到工程师手里，督促工程师将变更内容用专用表格登记在图纸上，随时跟踪实施。第四，工程变更单按单位工程分类成册，易于查询，不易丢失。工程变更管理也存在不足，主要体现在：第一，由于工程变更单采用一个单位工程一个编号，当一份变更单对应多个单位工程时，在统计上出现误差，不能真实反映变更数量，应采取改进措施。第二，工程变更在产生过程中存在把关不严的现象，应增加技术负责人的审签手续。 *的图纸管理总体较好。建立了图纸管理制度，图纸由专业工程师使用保管。专门制作了图纸柜，用于图纸堆放。所有图纸收到后均在封面加盖收图的时间专用章，用于版本控制。图纸管理也存在不足，主要体现在：第一，图纸收发记录不完善，不利于查询收发记录，特别是对于过程中的变更图纸，记录不详。应建立一套较为完善的表格，可以很方便的查找到什么时间收到什么图纸，数量多少，发给哪些单位和部门等。第二，图纸的电子版管理不完善，设计院未对拷贝的电子版进行清理分类，往往拷贝回来的图纸存在漏、缺、错等情况，由于图纸量大，专业性强，作为文员也不可能一一进行整理。 文件的处理跟踪上，*做得较出色，较少出现文件在处理过程中丢失的情况。这主要是因为建立了文件处理跟踪记录表，对每一份需处理的文件进行编号跟踪。最初容易丢失的文件是施工单位报送的签证单。由于施工单位报送的签证单有的没有编号，不易表述，造成丢失后也不知什么内容的签证单丢失了。后来，采用扫描跟踪的形式，即使用出现丢失，也可立即查找到文件的内容是什么，以便补办。 文件查询系统的建立上，总体做得较好。主要以电子表格建立多级索引的形式进行查询。文件的共享区主要是在 fileserver01 文件服务器上，在每个人的桌面上建立快捷方式，当需要查询时只需点击桌面上的快捷方式即可打开最新的表格。但这种方式存在很大不足，主要体现在：由于界面不友好，工程师极少去查看它，工程师对文件的查询还主要依赖于人工查找，给文员工作带来很大压力。目前*正在偿试建立网页式查询方式，依靠局域网资源，将需要的数据、文件放在网页上，以友好的界面实现各种数据的查询。 文控管理最核心最重要的工作是数据统计和分析。所有资料只有统计和分析后才能从中提练出可沉淀的数据，为以后的工作积累经验，为管理提供可靠的依据。*在数据统计分析上还做得不够，虽做了很多表格，但还需进一步理清思路，将统计分析表格结构化，形成标准模式。这些统计分析表包括对面积指标的统计、对工程变更的统计分析、对工程进度的统计、对节点计划执行情况的统计、对项目部人力资源管理的统计、对项目进展有着重要影响的大事记的统计等。 以上内容仅是对文控管理工作中的部分内容进行了总结，下面将对文控管理工作的一些思路和方法作阐述。二、文档管理体系的构成 项目工程文档管理体系由两大类构成：文件实体和表格。 文件实体包括建设方文件、监理文件、施工单位文件及政府职能部门有关文件。建设方文件包括立项报建文件、设计文件、勘察测量文件、招投标及合同文件、建设方通知(来自: 小龙文 档网:龙湖工作总结)等。监理文件包括监理规划、监理细则、监理会议、监理通知、监理月报、监理总结、质量进度检查文件等。施工单位文件包括技术资料、质保资料、往来信函、进度报表、结算报表等。政府职能部门文件主要指国家行政事业单位颁发的有关规章、规定、通知、通报等，是建设过程中指导项目管理必须遵守的文件。 表格由文件登记查询表和管理用表构成。文件登记查询表是将不同类型的文件用表格索引的形式统一起来，并建立链接查询，形成系统的文件体系。管理用表是对管理过程中形成的数据进行统计、分析，从而指导管理。文件是表格的基础，是数据的来源，表格是对文件数据的统计、提练和分析。 三、建立文件实体的分类分级管理模型不论是纸质文件还是电子文件，都必须以一定的有序方式放在指定的位置上，这样才能有利于文件的查询。为了实现这一点，我们必须建立分类分级的文件夹体系用于存放不同类型的文件。文件夹体系的建立包括纸质文件盒的建立和电子文件夹的建立。电子文件夹的建立相对容易且对文件夹容量大小无限制。而纸质文件盒则有固定的容量的限制，且不可能像电子文件夹那样在文件夹中还可建立子文件夹。因此文件夹的分类分级设置必须将电子文档和纸质文件盒结合起来考虑。文件夹的分级大小也必须考虑，分级太大，文件夹少，文件不同类型混杂，不利于查询；分级太小，文件盒太多，也不利于查询。文档的分类可以从纵向和横向两个方面来考虑，纵向就是按项目实施阶段为依据，分为前期准备阶段、工程实施管理阶段、工程验收及移交阶段和项目后期评价阶段。横向分类主要以工程实施管理相关单位、单位工程、专业等为依据进行分类。 文档的分类原则：1 力求简洁清晰，分级体系不宜过多，查找路径尽可能少。2、符合国家档案管理现行规范。3、易于各专业工程师理解和查找。4、便于权限的设置。5、利于项目竣工后进行档案整理。 （一） 、文档分类分级模型 根据国家现行档案管理规范，结合实际需要*建立了如下分类分级模型： 篇二：龙湖面试心得体会之 XX 本人有一定的工作经验 5 年，应聘档案管理岗位，于晚上 6 点参加初面 2V1，面试时间大约 20 余分钟，龙湖的人果然干脆利落,过程中没有废话，直奔主题，第二天就出结果 下面详细回顾一下面试问题 二面经验交流：跟一面的问题差不多，但问题更加详细到变态下午 2 点，3V1 总结： 问的问题非常细致，细节性很强，如果不是亲身做过，很难回答 #而且问题让你觉得自己要崩溃。但是，这样的公司，可以问的这么细，也不是一般人能问的出来的，一般 3 天后会给回信，祝自己好运 篇三：龙湖江体项目技术总结(高层区)龙湖江体项目三期工程 施工技术总结 我司承建龙湖江体项目三期工程，于 XX 年 2 月 5日开工，施工至 XX 年 4 月 6 日。已按本工程施工合同约定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工规范施工完毕，在整个施工过程中无质量、安全事故，自评合格。现将施工情况总结如下: 1、工程概况 本工程用地面积：约万；总建筑面积： 21 万,由 39 栋、40 栋 2 栋高层和 41 栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层由重庆万泰建设（集团）有限公司承建，41 栋在以上高度为米， 41 栋标高相当于绝对标高依为米。 本工程基础结构形式为独立基础、条形基础、筏板基础、人工挖孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙结构，塔楼主体为框筒结构，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼结构，填充墙采用 M5 水泥砂浆和烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。 楼地面为 30mm 厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层，室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面，天棚面层为腻子收面（局部吊顶） ，外墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式；屋面分为平屋面，平屋面为 SBS 卷材防水层、XPS 聚苯板保温层、刚性屋面防水层等；铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品，外墙保温采用无机砂浆保温系统，安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。 2、工程材料的使用 本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由项目材料员检查验收合格后，在现场监理工程师的监督下进行现场抽样送检，检测结果符合相关技术规范要求后，方才投入使用，严格控制和杜绝了不合格产品在工程上的使用。本工程在原材料上的质量控制情况如下：1）钢筋：主体结构施工期间,凡进场的钢材，每一批次均由监理工程师进行现场见证抽样送检，复检合格后，才使用到工程上；钢材进场 69 批次，复检 259 组，合格259 组。 2）模板：本工程采用木模施工工艺，模板进场后，使用非油性脱模剂，能有效保护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量. 木枋进场后，使刨木机全部压刨后才用于配制模板，确保了混凝土成型后的平整度。 3）混凝土使用商品混凝土，混凝土质量不具可控性，每次浇筑混凝土时，坚持随机抽查混凝土质量，对不符要求的做退料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共 149组，标养养护试件见证取样共 423 组，试验结果全部合格。4）河砂：13 组，水泥：12 组，碎石：12 组，页岩空心砖:19 组，配砖：18 组，蒸压加气砼砌块：6 组，砌筑砂浆：60 组,取样结果全部合格。 5）其它相关材料均严格按规定进行抽样检查，检查结果均合格。3、工程质量的控制 在工程开工前，为确保工程施工质量符合要求，公司在现场成立项目部，配备了有丰富施工经验的项目经理、技术负责、施工员、专职质检员和安全员等，建立健全了各职能人员的岗位责任制。 本工程在整个施工过程中，在建设方和监理工程师的严格监督管理下，严格执行“三检”制度。每道工序完成后先由班组自检，施工员、质检员检查认定合格后，并完善相应资料，报请监理公司检查验收合格后，方才进入下一道工序的施工，保证了该工程的施工质量。在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次如下： 1）钢筋分项工程施工中，每道工序完成经监理检查验收合格后才能进行下一道工序的施工。各类接头见证现场抽样送检共计 699 组，单面搭接焊 46 组，电渣压力焊256 组，直螺纹接头 255 组：试验结果全部合格。本工程主体结构钢筋制作、安装、连接工程检查 72 批次，合格 72批次，均符合设计及施工验收规范要求。 2）模板工序质量控制：注重细部节点处理，严格执行各级检查制度。每层的柱墙轴线、垂直度、平整度、梁板标高、截面尺寸，模板拼缝、加固体系，支撑系统等均做到全面检查。 在模板分项工程施工中，本工程主体结构模板安装、拆除检查 57 批次，合格 57 批次，均符合设计及施工验收规范要求。 3）混凝土工程工序质量控制：在整个主体结构施工过程中。混凝土成型质量检查 72 批次，合格 72 批次。均符合设计及施工验收规范要求。 4）砌体工程工序质量控制：填充墙砌体检查 53 批次，合格 53 批次。轴线位移、垂直度、平整度、门窗洞尺寸、标高等符合设计和规范要求。 5）结构检测 结构保护层扫描检测：重庆市江北区建设工程质量监督站检测所对主体结构进行了结构钢筋保护层扫描检测，各类构件抽检 136 组（637 点,合格 624 点） ，合格率为%。墙体拉结筋抗拔试验 30 组，混凝土回弹法检测 10 组， 全部合格。 6）装饰装修工程工序质量控制: 瓜米石砼面层：检查 7 批次，合格 7 批次。 一般抹灰：检查 82 批次，合格 82 批次。 7）屋面工程工序质量控制： 保温层：检查 3 批次，合格 3 批次。 找平层：检查 4 批次，合格 4 批次。 细石砼防水层：检查 4 批次，合格 4 批次。 密封材料嵌缝：检查 4