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绿化投标文件驻马店市卫生学校新校区景观绿化工程 施工招标投 标 文 件（上册：资格审查、技术标、信誉业绩）投 标 人： 许昌锦绣北方园林绿化有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2015 年 12 月 30 日目 录一、法定代表人身份证明二、附有法定代表人身份证明的授权委托书三、投标保证金四 、施工组织设计五、项目管理机构（一）项目管理机构组成表（二）项目负责人简历表六 、资格审查资料（一）投标人基本情况表（二）近年财务状况表（三）近年完成的类似项目情况表（四）正在实施的和新承接的项目情况表（五 ）招标文件要求的其他资格审查资料（六）承诺书七、其他材料 （一）项目经理无在建承诺书（二）无行贿犯罪证明（三）委托代理人劳动合同及社保证明（四 ）企业认证证书（五）信用等级证书（六）近三年发生的诉讼及仲裁情况（七）近三年有无骗取中标或严重违约、违规现象六、确保工程质量的技术组织措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合 。工程质量管理安全按照 iso9001 质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。（一）文件和资料控制文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工 ，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能准确及时的按联系单修改进行施工 ，避免错误施工。（二 ）物资质量控制在主要材料进场后将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现 。（三）人员素质控制定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，并通过制定质量管理制度 ，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后 ，方可施工。对各个工序 ，特别注意交叉作业，严格按照进度图控制施工。（四）技术控制1、以总工程师、施工技术员、施工管理直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品合格率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确 ，心中有数。（五）施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制 ，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。(六）经济保证利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。（七）测量、计量和试验设备控制1、 项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。2、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。（八）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌、特点，详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。附件一 质量管理机构图附件二 质量保证体系图七 、确保安全生产的技术组织措施安全生产管理体系与措施（一) 安全生产管理体系1、纵向管理体系公司总经理和工程部作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作 。施工现场成立项目部，以项目经理为主的安全生产领导小组。项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作 。2、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作 ，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。（二）安全生产保证措施1、安全管理制度现场建立以项目经理为第一责任人，专职安全主任负责安全管理体制 ，严格执行安全施工规程和履行安全措施。（1）安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员 1 人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。（2）新进工人须进行公司项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3 ）施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。（5）特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。（6）安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（7）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗 ”和每周一次的“一讲评 ”的安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施 。（8）工伤事故处理建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。（9）“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即 施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪委宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌 。在主要施工部位、作业点、危险区、主要区通道口都必须持有安全宣传标语或安全警告牌。2、 施工用电（1）支线架设1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水等。2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。3) 支线应沿墙或电杆架空敷没，并用绝缘子固定。4) 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。5) 室外支线应用橡皮线架空，接头不拉力并符合绝缘要求。(2）现场照明1) 一般场所采用 220v 电压。危险、潮湿场所和金属器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。2) 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随意拖拉或绑在脚手架上。3) 照明灯具的金属外壳必须接地或零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。4) 室外照明灯具距地面不得低于 3m；室内距地面不得低于 2.4m。碘钨灯固 定架设，要保证安全。钠 、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在 5m 以上。灯线不得靠近灯具表面。(3）架空线1) 架穿梭线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。2) 架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地 2.5m 以上应加绝缘子。3) 电箱应有门、锁、色标和统一编号。4) 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。5) 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置。6) 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。7) 金属外壳电箱应作接地或接零保护。8) 开关箱用电设备实行一机一闸一漏电保护。9）同一移动开关箱严禁配有 380w 和 220v 两种电压等级。（4）接地接零1） 接地体可用可角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于 48mm2，一组 2 根接地体之间间距不小于 2.5m，入土深度不 小于 2m，接地电阻应符合规定。2）橡皮线中黑色或绿/黄色双线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于 2.5mm2 的多股铜芯线。3）电杆转角杆 、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。（5）变配电装置1） 配电间面积应不小于 3mx3m。单列配电柜（板）通道；正面不小于 1.5m，侧面不小于 1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正 面不小于 2m。2）配电间必须符合“四防一通”的要求。3）变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记 。保持室内清洁无杂物。3、防火安全（1）工地建立防火责任制 ，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员 ，建立防火档案并正确填写。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。（3 ）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。要求设置警告标志 ，配置相应的消防器材。（4）建立运用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。（5）一般非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。（6）施工现场内，苗木材料分布密集，且恰逢夏季，天气炎热、干燥，必须做好防火措施，严禁作业人员在园区内吸烟、燃火，有吸烟需要的员工，应由项目部指定统一场所，并做好防范措施。4、社会治安维护措施（1 ）工地建立安全防范系统的图像监控系统，成立治安保卫机构，由治安室主任负责。（2）配备足够力量的保安人员，昼夜值班巡视，做好工地物品的防盗工作，对现场材料 、设备、车辆的进出必须进行验证，并严格控制非施工人员进出。（3）施工现场的管理人员及施工人员佩戴工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和施工人员的工作卡分颜色区别。（4）建立来访登记制度，进入工地须办理登记备案，经批准后方可进入。（5 ）在施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序 ，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失 ，情节严重的将送公安机关处理。（6）凡工地施工人员必须自觉遵纪守法，严禁在工地聚众赌博 ，偷盗公私财物，如有发现，即送公安机关处理。（7）分承包方在进场时要向治安室明确治安责任人，签订治安管理责任书 ，收缴治安押金，并对所有施工人员统一登记造册 ，报项目治安室及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。附：八 、确保工期的技术组织措施（一）工期计划本工程要求工期 60 日历 天，实际开工时间要按签约合同约定。我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。（二）工程进度安排的原则1、本工程属绿化工程，我公司将集中大量的人力 、物力资源，并调用有经验的施工队伍。 合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺 、设备，尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出 ，确保分项工程工期及总工期目标的实现。（三 ）组织保证措施1、组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事 ，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。2、接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材 、机上确保本工程的顺利实施。3、选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。5、坚持“围绕重点，兼顾一般 ”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。（四）制度保证措施1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬 ，以旬保月，实行月评比 、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。4、在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。（五）技术保证措施1、以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。3、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施 ，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。4、根据项目全过程的网络计划 ，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。（六）设备物资保证措施1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。2、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。3、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要 。4、抓好材料的采购 、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。（七）后勤保证措施1、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。2、搞好路地关系，加强与当地政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面 ，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。3、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后顾之忧。4、经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。九 、确保文明施工的技术组织措施文明施工管理体系与措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平 ，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。（一）文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长 ，现场各部门部长及后勤 、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。（二 ）现场文明施工措施要认真贯彻执行公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、 循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“五牌一图”-工程概况牌 、管理人员名单及监督电话牌 、消 防保卫牌 、安全生产牌 、文明施工牌 、施工现场平面图要齐全、规矩 、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生- 工程作业场所、生产临时设施（车间、库房 、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生-工程使用的机械 、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全 、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火 、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准 ”，定期或不定期的检查 ，及时评分，奖罚分明。（三）扬尘污染防治措施1、管理措施本工地建有扬尘污染防治领导小组，由项目经理任组长，并有专人具体负责施工现场扬尘污染防治的管理工作。（1)本工地已制订“扬尘污染防治各级责任制”并实施。（2）本工地员工对防尘要求的知晓率达 95以上。（3 ）本工地执行上级主管部门制定的施工技术规范中关于扬尘污染防治的技术要求。（4）本工地列入工程概算中的防治扬尘污染的费用为十八万元 。（5）本工地建有扬尘污染防治作业记录台帐。（6）其它应采取的管理措施。2、防尘措施（1）对施工工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染的物料，在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围拦；工程脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭。（2）在工程项目竣工