银行2016年“学战略，懂策略，会运用”学习心得体会.doc

银行 2016 年“学战略，懂策略，会运用”学习心得体会银行 2016 年“学战略，懂策略，会运用”学习心得体会从 2014 年下半年起，我行省行开始根据总行 “担当社会责任，做最好的银行” 的战略目标，结合我陕西省分行的实际情况，开始制定我行的战略策略，并践行于实际工作当中，经过实践的修正和经验的补充，至 2016 年，我行形成可基本成 熟的战略策略框架，并印发下发全辖，学习、体会、运用战略策略，促进业务发展。通过对陕西省分行发展战略策略学习运用手册的学习 ，我现有以下心得体会：1、战略执行与发展机遇结合在战略执行上要加强新 业态、新业务、新产品、新技术的学习与研究，培育良好的职业精神 ，要适应日新月异的时代变革。要树立正气能力，善于树正气，着力营造敬畏法纪、尊崇制度、 积极进取、干事创来、和谐稳定的工作氛围。在工作上要有积极主动的工作态度，正确看待前进中的困难，主动适应新常态，积极把握新趋势，牢固树立新理念，用 心找机遇，捕捉新商机，实现新的全面发展。2、拓展策略与规划目标结合在确定规划目标中，进 取、持续、全面这三性原则为重点，将存贷款、中收、资产质量、利润等核心指标及网络金融、代发薪、消费信贷、三方存管、e 社区、etc、手机银行等 ，做为 这五年战略发展的目标，到规划期末，实现存款、中收和利润翻一番，贷款力争翻两番，三大业务市场份额全面“脱四进三”，跨入系统第一方阵。在市场拓展中要 做了“七大抓手、六种思维、五个全量、四个联动、三个优化、二个创新手和一个根本”打造各类商圈营销新模式，打造核心客户，围绕居民“医、食 、住、行”四 大产业链 ，开展全量服务营销。全量运用客户资源，无缝对接，深挖核心客户及其上下游，在柜台业务上要加强“4+2”全签，做好产品组合营销，在重点客户要 做好“一揽子”服务，推动全资产、全产品覆盖率。在此同时，要做实内控三道防线，加强基层机构管理，加大现场检查和非现场子监控力度，增强合规意识，积极 努力维护好中国银行的品牌形象。以人为本是一个根本的核心，强化育人、用人、留人的意识和责任，做好人才保留和培养。完善专业技术序列职级，实施技能操作 类岗位一岗多级宽带薪酬。实施基层优秀青年人才“321”培养计划，做好“大龄员工示范网点”创建工作，让员工通过自身努力实现薪酬目标的提升、自我任何 价值的提升。3、创新转型与市场方向结合伴随着网络金融的兴起，无论是在个人消费领域还是小企业领域，非银行的替代融资渠道已成为越来越多个人和企业的优先选择。尽管未来几年银行贷款依旧坚挺，但不可否认的是，越来越多据有强势后劲，并拥有巨额资本和市场份额的金融玩家已经悄然出现。例如汽车金融公司，越 来越多的汽车金融公司希望与银行展开合作。在多数情况下，这样的合作无需银行自身出借，只需要帮助汽车金融公司从其他潜力巨大的出借方手中拿到贷款。而 后，银行便可以将精力集中在存款及其他交叉销售的领域。另外，一些汽车金融公司可为银行提供必要的技术平台，助力银行提高生产效率，降低加工成本。此外， 由于汽车金融公司可以给特定人群贷款，因而也可以帮银行满足监管方面的要求。市场上出现的类似行业，必将成为我们银行业务创新转型的方向。4、企业发展与人文文化结合围绕企业和谐发展，体 现以人为本是中行企业文化理念，加强员健康管理和服务，营造全行关注、管理我们员工健康氛围，引导我们员工逐步树立度良好的生活方式、心理素质和行为习 惯，做到身心健康、工作快乐、生活幸福、把个人梦想与中行发展愿景紧密结合，最终实现“幸福中行、快乐员工 ”的目标。还为我们员工的推出了关爱员工十大举 措，经常性开展双节慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖的四季活动，生日祝福、心理辅导、应急救助都让我们感受到行里对大家的关