造价公司内部管理制度

造价公司内部管理制度篇一：造价咨询企业内部管理制度*工程造价咨询有限公司 内部管理制度 目 录 第一部分：行政管理制度 . 2 一、薪酬管理制度 . 2 二、劳动合同制度 . 4 三、人事管理制度 . 7 四、会议管理制度 . 8 五、接待管理制度 . 9 六、办公环境管理制度 .10 七、对外形象管理制度 .10 八、安全管理制度 . 11 九、档案管理制度 . 11 十、印证使用管理制度 .错误！未定义书签。 十一、通信管理制度 . 13 十二、采购管理制度 (转 载 于: 小 龙文 档 网:造价公司内部管理制度). 14 十三、报刊书籍订阅购买管理制度 .15 十四、员工招聘管理制度 .15 十五、员工离职管理规定 .16 十六、劳动纪律管理制度 .18 十七、差旅费报销管理规定 .21 十八、员工道德规范制度 .23 第二部分：业务管理制度 . 24 一、项目工作基本制度 .24 二、岗位职责制度 . 25 三、基本建设工程施工结算审核质量控制制度 .27 四、外委业务管理制度 .28 五、保 密 制 度 .29 六、客户沟通与回访制度 .29 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条 管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章 薪酬管理一般规定 第四条 薪酬设计和管理 一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。 二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。 第五条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。 三、绩效工资。按具体考核办法执行。 四、辅助工资包括 1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助 3、差旅费补助 4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第六条 薪资发放 一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月 1日至当月最后日） 。工资正常支付日为次月 10日，遇假期顺延。 三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。 四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于 10日发放。 五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 （一）个人所得税； （二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分； （三）应由个人负担但公司已预支的费用； （四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等） ； （五）其他个人应负担部分。 六、薪酬保密 （一）公司实行薪酬保密制度； （二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。 七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。 第三章 人员薪酬管理 第七条 员工薪资的确定 一、由总经理按规定确定员工薪酬待遇。 二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。 三、发生争议时，由所长办公会审议决定。第八条 薪酬调整 员工薪酬需要进行调整时，由总经理根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并决定，行政财务部执行。 第九条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属所长办公会。 二、劳动合同制度 第一章 劳动合同的签订 第一条 总则 一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。 二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。 三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。 第二条 劳动合同的订立 一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。 二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。 三、劳动合同的主要条款： （一）合同期限（含试用期） ； （二）甲方的责任、权利和义务； （三）乙方的责任、权利和义务； （四）劳动报酬和福利待遇； （五）劳动纪律； （六）违反劳动合同应承担的责任； （七）解除劳动合同的条件； （八）双方认为需要约定的其他事项。 四、劳动合同期限 劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工） 。公司根据具体情况签订 1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。第三条 劳动合同的续签、变更、终止和解除 一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。 二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。 三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。 四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。 五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同： （一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。 （二）在合同期内，不服从调动工作岗位的； （三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的； （四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的； （五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的； （六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。 六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同： （一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的； （二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员； （四）其他符合国家规定的。 七、有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同： （一）合同期内，不适应公司工作的； （二）公司不能按照规定支付劳动报酬的； 篇二：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章 薪酬管理一般规定 第三条 薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资（900 元/月） 三、绩效工资。按以下标准执行1、基本费率为 3的 30%为工资标准，编制预算占60%（其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书 22%、编制结构钢筋 18%、安装工程：给排水 5%、采暖5%、电气 10%）编制结算占 40%（其中核量、审核变更签证及编制结算书：25%、安装 15%）系数调整表 注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整：市政（道路）工程为的30%；园林绿化为的 30%(若有小品及廊亭的系数)；抗震加固及拆迁工程为的 30%；（若有装修部分的系数） ；2、提成扣减： A：公司内部发现的错误按 100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成 B:公司外部及客户发现错误 1）可挽回的错误，按提成标准扣减 10%50%； 2）不可挽回的错误，不予以提成； 四、岗位工资、学历工资 1、技术负责人 500元/月 2、中专及以下学历 100元/月 3、大专学历 200元/月 4、本科学历及本科以上学历 300元/月 5、造价员200元/月（造价师按公司规定执行） 四、辅助工资包括 1、手机话费补助（100 元/月） 2、差旅费补助（按公司规定执行） 3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第五条 薪资发放 一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。 二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月 1日至当月最后日） 。工资正常支付日为次月 10日，遇假期顺延。 三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。 四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于 10日发放。 五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 （一）个人所得税；（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分； （三）应由个人负担但公司已预支的费用； （四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等） ； 六、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。 二、劳动合同制度 第一章 劳动合同的签订 第一条 总则 一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。 二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。 三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。 第二条 劳动合同的订立 一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。 二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。 三、劳动合同的主要条款： （一）合同期限（含试用期） ； （二）甲方的责任、权利和义务； （三）乙方的责任、权利和义务； （四）劳动报酬和福利待遇； （五）劳动纪律；（六）违反劳动合同应承担的责任； （七）解除劳动合同的条件； （八）双方认为需要约定的其他事项。 四、劳动合同期限 劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工） 。公司根据具体情况签订 1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。 第三条 劳动合同的续签、变更、终止和解除 一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。 二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。 篇三：造价部管理制度及人员岗位责任制造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理： 1、有良好的道德品质； 2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能； 4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力； 5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理： 1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平； 2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理： 1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。 3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。 4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。 5、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。 6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。 造价部岗位工作内容及工作流程 一、年度工作内容： 1、制定本年度目标规划和工作计划 2、负责工程合同,招投标资料的管理 3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作 4、协助工程师对工程现场零星工程量计算 5、对工程数据的收集与汇总 6、及时完成公司领导交办的各项工作 二、月度工作安排： 1、按月做出工作计划,经领导批准后执行 2、协助经理完成各项工作 3、做好本部门月考勤的汇总工作 4、做好本月办公用量的统计工作 5、汇总本月工程付款计划 6、公司领导临时交办的各项工作 三、周工作安排： 1、列出本周工作计划与完成时间 2、汇总上周材料验收单整理工程结算单 3、整理合同及招投标资料 4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量 5、对本周办公用品的领用进行汇总 6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程： 一、工程项目施工图或技术资料 二、编制施工图预算审批现场主管工程师(或队伍)提报材料用量 三、工程项目的完整性决算 造价岗位责任制 1、 部门名称:造价部 （定编:5 人,含部门经理） 2、 直接上级:造价部经理 3、 直接下级:土建装饰造价员 ，安装造价员， 市政路桥、园林绿化造价员 ， 造价部文员 4、 岗 位: 土建装饰造价员 2人；安装造价员 1人；市政路桥、园林绿化造价员人 1人；文员 1人 。 部门职能 1、负责工程各项经济管理工作及预决算编审工作