贸易公司工作总结

贸易公司工作总结篇一：贸易公司工作总结XX 贸易公司 XX 年上半年工作总结 和下半年工作安排 XX 年 6 月 一、上半年主要指标完成情况 XX 年集团公司下达指标：贸易收入考核 XX 亿元，奋斗 XXX 亿元；贸易利润 XX 万元；贸易量发运 XX 万吨；三项费用-。上半年，我们圆满完成了集团公司下达的各项任务，主要经营指标全线飘红，实现了时间任务双过半。（一）贸易收入，提前-天完成了半年考核指标，提前-天完成了半年奋斗指标。 1-6 月份：完成-亿元，完成全年考核指标的-%；比考核 XX 亿元增加-亿元，增幅-%；同比增加-亿元，增幅-%。 （二）贸易利润 1-6 月份：实现-万元，完成全年指标的-%；比考核 XX 万元增加-万元，增幅-%；同比减少-万元，减幅-%。 （三）贸易量 1-6 月份：发运-万吨，完成全年指标的-%；比考核 175 万吨增加-万吨，增幅-%。（四）三项费用 1-6 月份：发生-万元，比考核-万元降低-万元，降幅-%。 二、上半年工作开展情况 为了确保集团公司下达指标和公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，提出了坚持四个并重的发展思路，为公司应对危机、稳中求进、健康发展奠定了基础。 一是坚持安全和发展并重。贸易公司是自负盈亏的单位。没有发展，就没有出路，但绝不能以牺牲安全代价追求发展。 今年以来，煤炭市场陷入低谷，给各项业务的开展带来了前所未有的困难和压力。公司一方面积极想办法、谋出路，引导职工跑市场、找项目、拓展新业务，努力推动公司发展。另一方面，严把风险管控关。无论项目再好、利润再高，只要存在不可控制的风险公司一律否定。年初相继下发了加强经营安全管理的 1 号文件和规范票据管理的 2 号文件，每日早调会和月度经营分析会通报合同和财务预警情况，上半年审核签订合同 X 份，涉及金额 X 亿元，风险防控委员会审查重大项目 X 个，否决重大风险项目 X个，为公司领导班子科学决策提供了有力依据，实现了各项业务“零风险”推进。 二是坚持收入和利润并重。收入是硬指标、硬任务，利润是公司经济效益和职工收入的保证。在确保收入的前提下，努力创造更多更好的利润，才能推动公司可持续发展。为了确保指标任务的完成，我们用好集团公司支持政策，积极开展内部贸易，实现收入-亿元，占比-%。深化与 XXXX 等大型国企的合作，实现收入-亿元，占比-%。抽调人员成立了煤炭资源整合办公室，发挥 XXXX等站台的枢纽作用，加大煤炭发运力度，主业煤炭贸易收入-亿元，占比-%。在利润创收方面，我们积极延伸贸易领域，拓展生铁、铁矿粉、铁矿石、有色金属锌锭、钢材等贸易收入-亿元、煤矿生产材料设备收入-亿元、化肥收入-亿元，非煤业务占比-%。努力开拓市场，大力开展实体贸易，市场拓展贸易收入-亿元，占比-%；实体贸易均为煤炭贸易，收入-亿元，占比-%。加快推进清徐站台的立户工作，目前全部资料已递交XX 铁路局等待审批。 三是坚持经营和管理并重。经营是目的,管理是促进经营的方法和手段。只有把经营业务、创收创效建立在稳定可靠地管理之上，公司才能做强做大。 今年以来，公司领导班子主动适应市场变化，不断调整经营思路，采取灵活有效的经营策略，积极拓展和推进各项业务。与此同时，严格对标管理，强化绩效工资在二次分配中的激励作用， 有效地激励了职工干事创业、开拓市场；按照降本提效的要求，严格控制招待费、会议费、差旅费、办公费、车辆费等各项非生产性支出，将贸易收入与营销费用支出紧密挂钩，根据贸易类别及难易程度，详细核定亿元贸易收入费用支出标准，逐级审核，限额支付，降低了成本费用；债权清理的内容及效果；制定下发了进一步规范贸易行为、严守商业机密若干规定 ，明确了干部职工的保密职责和义务，进一步完善了公司管理。四是坚持抓业务和抓党建并重。党的工作对业务工作起支持保障作用。越是在业务经营困难的时候，越要加强党的建设，发挥党组织的优势和党员的作用，为发展凝聚人心和力量。 在领导班子建设上，班子成员认真学习贯彻和落实上级精神，加强政治理论学习和党性锻炼，增强了廉政意识，做到了政令畅通和令行禁止；坚决执行民主集中制和重大事项集体研究制度，班子成员相互补台、团结协作，班子的整体效能得到有效发挥。在干部队伍建设上，通过进行年度考评，问责失职失责行为，使各级干部的责任心、事业心明显增强。在党员队伍建设上，通过开展民主评议，引深创先争优活动，较好地发挥了党员的模范带头作用；上半年发展新党员-名，为党组织增添了新鲜血液。在职工队伍建设上，制定和落实职工培训计划，组织开展了集中学习、座谈交流、企业文化建设等活动，对新调入职工进行岗前培训，职工队伍的整体素养和工作能力不断提升；大力开展文体 活动，丰富职工文化生活.随着职工队伍的扩大，公司今年新租了办公楼，购买了新的办公用品，为职工提供了良好的工作学习环境。持续加强后勤管理，提升服务质量，为公司发展提供了可靠保障。公司领导主动贴近职工、关心职工，努力为职工办实事、办好事，让职工分享经营成果，职工的归属感和向心力明显增强，在公司上下营造了互助友爱、奉献进取的良好氛围。三、工作中存在的问题和不足 （一）从公司贸易结构上来看，内部贸易及政策支持的外部贸易占贸易总额较大比重，市场拓展及实体贸易相对薄弱。下半年不仅要强化内部贸易及政策支持的外部贸易，同时要积极开发拓展市场，努力开展实体贸易。 （二）由于煤炭价格持续下跌，电厂、钢厂等下游用户大量囤积库存，贸易量发运较难开展，且利润较低。下半年要在加强贸易量发运工作的同时，继续下大力气拓展非煤贸易项目，实现多元创收。 四、下半年工作任务安排 下半年时间紧、任务重，公司各部门要以只争朝夕的精神和开拓进取的作风，抓好各项业务的开展，确保提前完成全年指标任务，为公司明年的发展奠定良好的基础。 （一）积极开拓市场，发展实体贸易。根据年初制定的 xxxx 发展目标，一是积极推进贸易量发运工作，在巩固和扩大现有业 篇二：贸易公司销售部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划贸易公司销售部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划一、XX 年工作总结 二、销售业绩回顾及分析 (一) 业绩回顾 1、促成业绩的正面因素 2、存在的负面因素 （二）业绩分析 三、费用投入的回顾和分析 (一) 费用回顾 (二) 费用分析 1、正面因素 2、负面因素 3、关于目标 4、关于学习 5、关于团队6、关于管理 四、总结教训，推广经验 1、财务意识有待加强 2、严格规范、有效管理 3、人力资源管理 4、市场策略 5、物流管理 五、明确目标，分解任务 六、XX 年工作计划 七、XX 年度目标 一、XX 年工作总结： 在繁忙的 XX 年工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，计划 XX 年工作以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。作为成都发隆商贸有限公司的创始人（旗下品牌-xx 牌山椒泡椒凤爪、阿胶枣、怪味胡豆、葡萄干、花生、瓜子、开心果、红松子、杏仁、碧根果、巴达姆、牛肉干系列等） 。下面我对 XX 年来的工作进行简要的总结并计划 XX 年工作。同时并发杨 xx 人之拼搏精神。 二、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1、XX 年 1 月 1 日XX 年 12 月 31 日共开拓了新供应商是 17 家(具体数据见相关统计)。 2、XX 年 1 月 1 日XX 年 12 月 31 日共开拓了新店是 10 家店(具体数据见相关统计)。 3、XX 年 1 月 1 日XX 年 12 月 31 日开发 xx 商品新客户是 86 家(具体数据见相关统计)、开发 xxoem 商品新客户是 4 家(具体数据见相关统计)。 4、市场遗留问题基本解决。市场已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。（二） 、业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场费用进行承包、或是与相关人员挂钩方试进行，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入市场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 大多数代理商的“等” “靠” “要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 三、费用投入的回顾和分析： (一)费用回顾： 篇三：外贸工作年终总结外贸部工作总结 工作总结 时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，过去的一年，在公司领导的正确指导下，在各部门同事的积极支持和大力帮助下，我才能够较好得完成工作任务，在此非常感谢中健大家庭的每一位家人对我工作的支持和帮助，我相信在新的一年里，我们这个团队会配合的更好，我们能共同创造更好的业绩。 回首过去，是为了更好地面向未来。总结经验，是为了克服不足，发扬成绩。针对 XX 年的工作情况，现从以下五个方面做如下总结： 一、工作完成情况 XX 年总体上来讲，工作完成情况还是可以的，当然业绩的取得离不开公司领导们的正确指导和同事们的支持。 公司角度来分析，感谢公司领导对我们工作的大力支持。(来自: 小 龙 文档网:贸易公司工作总结) 1）XX 年 12 月 30 日，公司出资购买阿里巴巴增值服务外贸直通车（P4P） ，来增加产品的曝光量。 2）XX 年 9 月，购买橱窗，增加产品的曝光量。 3）XX 年 10 月份，谷歌推广。 4）客户来访时，张总总是放下自己的工作，亲力亲为，全程陪着，印象很深刻的是今年 4 月份时，一个印度客户过来，张总亲自去北京接的客户，虽然最后并没有谈成大的订单，但是这种对客户真诚的态度是值得我们好好学习的，好多来访客户在回去时都会跟反映张总是个 Great Man，并对咱们公司给予很高的评价。 公司的大力支持是我们做好工作的坚实后盾，新的一年，在公司的全力配合下，我们会做得更好。 个人角度来分析，我主要做了一下几点工作： 1）通过不同方式搜索好的关键词，在阿里巴巴上发布产品信息来增加网站的曝光量；并及时的更新产品信息。2）对于网络销售，存在一定的风险性，所以国外的买家会非常的谨慎，我们不能一味的只把目光集中在订单上，要加强与客户的沟通联系，多想办法，建立良好的合作关系，在沟通的过程中，你能很好的了解你的客户，也会增加客户对你的信任度。 3）工作到位，服务也要跟上。凡事都要多用心，有些事，可能你做的时候客户看不到，但是他会感觉的到。 当然，在工作过程中也发现了自己的不足之处： 1）客户管理环节不够好，有时候寄过样品的客户都没订货，有些老客户也不知道什么时候流失了，这其中很大一部分原因是我没有及时的跟踪。 2）工作缺乏计划性，自己也很清楚的知道，没有计划的工作，效率是很低的，这点正在慢慢的改进当中。 二、阿里巴巴网站分析 从上图很容易看出，第三季度的新发产品数不错，但是第四季度现象不太好，可能是后期工作忙得