资材部工作总结

资材部工作总结篇一：资材部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划(word 版本)WORD 版本下载可编辑 XX 资材部工作总结 -资材部经理 XX 年即将过去,现向各级领导汇报 16 年资材部所做的主要工作. 一.在采购方面 年的采购支出及订单产量 16 年全年采购支出为万元,12 月分预估 1700 万元.以上采购支出含 10 年庆典礼品及智能产品支出.对比 06 年全年万元多支出万元.增长率为 9。81%；16 年全年产量电动门 259535M（其中 12 月份按 26000 米预估）,比 06 年增加18605M;增长率为 7。72%；16 年道闸 8493 台（其中 12 月份按 1000 台预估）,比去年增加 668 台.增长率为 9%；旗杆全年 261 条,岗亭 350 个。 2.在供应商开发方面 16 年对各供应商进行优胜劣汰的分析和筛选.新增供应商有不锈钢板材、铝塑板、铝材、镁合金压铸件厂、光电开关、包装材料等供应商 20 多家,并通过新、老供应商的竞争,进行价格压制和降价. 3.在 16 年 3 月份前完成了一些比较有深加工附加值的供应商进行协商、谈判,要求供应商在原价格基础上进行阶段性降价,这类供应商主要有电子、塑胶、包胶轮，轴承、链条、化工、弹簧、五金加工和外协加工厂等.对劳保办公文具类,小五金工具进行集中采购,统一到批发商或直接厂家采购,减少中间商的利润环节. 年资材部制订的节约资金(对比 05 年采购单价有所降低,不含钢材、不锈钢、铝材)600 万元,实际节约 370 万元,未完成 230 万元.未完成的主要原因是整体物价上涨及人力成本的增高. 6.为公司 10 周年庆典拉回赞助万元 二.在物料管理及订单管理方面 1.在 5 月中旬新成立的 PMC 科,主要职能为对外接单，评审，交期跟进，对外联络，物料计划与进度控制等.经过半年的努力,PC 组的工作提升很大.主要反映在与客户沟通方面得到了很大的提升,下错单的比例有了大幅度下降,下错单给公司造成损失的百分比例下降至 0。1%，能主动与MC、采购、物管及生管科沟通, 进行订单跟进.对处理呆滞门、退回品方面也做得相当出色,基本上解决了呆滞门、退回品再利用的问题,并逐步形成了一种机制. PC 从 7 月份调至资材部 PMC 科至 11 月份合计利用呆滞为 1061。9 米（7 月至 11 月份合计新增呆滞门为 1149。82 米） ；MC 的成立对公司物料管理起了很大的推动作用.首先,在物料请购方面,每月底 MC 人员凭 PC 提供的销售计划会制订出下月的物料请购计划,根据采购周期下达请购数量,并对采购科进行跟进,在物料管理方面,对各物料的安全库存会同物管科、采购进行了调整,对物料存量进行有效的控制.在六月份,会同物管科、素材股各仓管员对各种物料进行区域划分,对储位进行了一次大调整,并每月主导进行物料库存、5S 工作,进行每月物料盘点.并制订了“月 5S 工作及帐务月盘点”制度,使这项工作形成制度固化下来，在 PMC 的推动和监督下,物料的料账符合率得到了很大的提高.半年来料帐准确率维持在 90%左右，不足之处是 MC 人员对一些物料熟悉程度及操作方面还不够专业,导致一些失误.三物料管制方面. 物管科的工作因公司今年推行物料电脑化作业,前期存在系统不稳定,问题比较多,系统不稳定，运算出现异常，培训与维持工作不到位，员工操作不熟练等原因,增大了内部工作量手工帐与系统同步进行(到目前为止仍坚持做手工账).在上半年工作做得很被动,料账符合率时好时坏给仓管员造成了很无奈的感觉,影响了他们的工作积极性和工作激情,所以上半年的物料工作做得很一般.下半年系统逐步稳定,加上 PMC 的协助、推动,下半年的工作有了很大的提升、除电子、半成品.二车间的料账符合率只有 80-85%之外,其余仓位都达到 90%以上。 16 年主要存在的不足: 1. 因系统刚开始进行试行,在上半年,工作做得相当被动,在人力方面增加了 2-3 人,加班工时方面也增加了不少工时,现在系统对道闸、电动门的物料管理进入稳定阶段,已对多余的人员进行调岗.在加班工时方面也是 17 年重点管控的方面. 2. 发货人员、打包人员、搬运人员、成品检验员的工作因成品发货没有规范的 制度,导致发放及时率很低,加班时间太长,每天加班 4-5 小时属相当正常现象.节假日还要加班发货,导致员工体力吃不消,抱怨较大.明年公司一定要制订出一套合理的成品发货制度来解决问题. 3. 物料还存在把关不严,错发料,多发料,少发料,料账符合率还存在时高时低等 现象.4. 物料内部系统操作与管理还不够全面、到位,这是17 年要解决的工作重点。. 5. 物管、物控、采购在物料控制和配合性方面还存在不足.此项工作也是明年的 工作重点方面. 6. 在 7 月 9 月份,因物料原因,造成生产不畅比较严重,主要反映在电子、波箱及 铝材方面,现在已开发了波箱、铝材供应商各一家,铝材供应商准备再多找一家,以解决明年用电紧张时物料供应问题. 7. 因公司货物包装不是全密封的包装,产品在运输途中时有损坏,希望营销部支 持发货工作,在提货时尽量开包验货,免得双方争执不清,对提高运输质量也有很大的帮助.17 年对一些服务较差的运输公司也要进行撤换. 以上是 16 年资材部所做的重要工作和不足方面,针对以上不足之处,资材部各科室在 17 年的工作计划中做了详细的解决方案. XX 年资材部工作计划 作为公司生产计划导向及物料采购部门，资材部 XX年工作主要将围绕以服务为中心，细化管理，开源节流，降低成本为宗旨，具体工作将围绕以下几个方面展开： 一公司发展越来越大，在公司内部架构也越来越完善。在营销方面，经销商、营销部职能分工也会越来越细，相对应的运输公司，供货供应商也会相应变大，资材部各科室（PMC 科为公司对外接单唯一窗口，采购为供应商对外联络窗口，物管科作为运输公司及发货对外窗口）作为公司对外的联系和服务的窗口，如果不在这方面下功夫，优化服务，搞好本部门工作将是一句空话，17 年 1 月份将制订内部各对外联络人员绩效考核办法，结合公司现有的考核标准，重点放在服务考核方面，并在每季度进行试卷考试的形式进行培训。 二深化精细化管理 1PMC 成立半年以来，在各部门的配合之下，可以说是收到预期的效果。PC 在接单，下单方面基本做到不出差错，在与客户沟通方面，服务意识也有较大的提高，到目前为止为没有接到客户的投诉。MC 的物料工作方面也在不断进步中，并能很好地串联采购、仓库做好物料的请购与进度控制工作。17 年要求 PMC 人员加强产品的用料及产品知识培训，同时做好产品销售预测及生产预测计划，只有这样才能做好计划导向工作，确保物流供应链得到完善与生产用料得到保障。 2加强物料的管理A物料系统现在基本能满足公司物料管理需要，17年 1-3 月要进一步完善仓库的整理、整顿。对各物料进行归类、划分、标识、储位清楚重新规范物料的料帐卡管理；B对物料的收、发、存数量进行严格管制，要求仓库账务员每天进、出仓物料进行不定时抽查、核对。账务方面做到当日进出单据当日处理完成，如有异常应及时提报处理最晚应第二天上午处理好帐目。从 17 年 3 月份起，不允许仓管员随意调账，如果调账，必需说明原因，经相关人员审核后转资讯室负责调整，每次帐务调整由主管进行详细登记纳入各物管员绩效考核范畴； C完善物料的安全库存，由各仓管，MC，采购定期核对各物料的安全存量，并对每天物料的进、出跟踪，控制库存，适时采购，确保生产畅通，并保证仓储物料的合理性、适量性； D加强呆滞门排、退回品及呆滞料的管理工作，对利用呆滞门排、退回品除按现在办法执行之外，对当月未处理的呆滞门、退回品及滞料在每月 5 日前提报；另对库存在总公司三个月未发走成品视为呆滞门，由物管科发货人员提供资料 至 PMC 科，PMC 科主导分公司，经营部，财务部作取消利用，确保库存在总公司 呆滞门得到激活，以换解公司仓库压力。对客退门排/机头确保在二个月务必内 全部进行利用消化，对二个月内不能消化门排机头进行拆除利用物料，每月末呆 滞门排控制在 200 米以，同时将呆滞门纳入 PMC 绩效考核范畴，从制度上确保呆 滞门得到及时利用 。 E为了确保仓库物料料帐准确率维持在 95%以上，要求物管科内部各仓库每周进行料帐互查，PMC 重点做好抽盘监督工作，形成机制，时间固化在每周六下午。每月 25 日资材部仓库组织月核查活动，在做好 5S 同时，重点抽查各物管料帐卡符合率，PMC 主导将不定期邀请公司领导及财务部门参与抽查并提供修正建议与意见。 3提高成品发货及时率，降低配件漏发率。从 16 年统计数据可以看出，成品发货及时率很低（70-80%间）客户投诉损坏，配件错发，漏发也时有发生。17 年主要要做如下工作： A公司研发、技术科尽快制订打包标准，要求打包人员严格按标准包装，此点需得到技术科支持力争在 17 年2 月份前完成； 篇二：资材部工作改善报告工作总结TO:XXXXXX From: XXXX CC：XXXXXX 資材部工作改善報告 時光飛快， 加入 XXXX 公司就已三個星期了。在這期間，我不但對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。 A生物管（PMC）工作部分 PMC (Production Material Control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此 PMC 工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際情況，要想讓 PMC 達到預期效果，建議從以下幾方面進行改善。 一. 生產與物料計劃的制定和管控 1. 確定以生產計劃為導向的思想 雖然現在公司受各方面因素的影響，導致計劃的準確性較低。但我們不能因噎廢食，而不重視計劃。甚至完全由生產車間依物料狀況來組織生產，從而造成前後不銜接，異常頻發的後果。 因此建議今後加強宣導，讓各相關部門(特別是資材人員)認識計劃的重要作用，並樹立以出貨為中心，以計劃為導向，以生產為重點的正確觀念。群策群力, 共同來推動和強化計劃的主導地位。 2. 逐步建立和完善計劃體系 目前生物管所擬定的各有關計劃，基本上都是根據出貨日期以周為生產周期來制定的。計劃較為粗放，而且沒有建立互動體系，加之受物料及品質等影響，導致可操作性低，而被車間廢棄，實際生產基本由各部門自行決定。針對此現象，建議採取以下解決措施： a: 生管先依出貨期及物料狀況、產能負荷等因素制定組裝生產計劃；然後按組裝生產計劃制定 TIF、佈燈罩、涂裝、彩繪等前置部門的生產計劃； 最後再根據以上計劃制定 POLY 及生技、鑄造等生產部門的生產計劃。 b: 物控及採購人員均按以上各生產計劃制定各對應車間所需外購物料或委外料的交貨和跟進計劃。 c: 以上計劃基本都采用以天為單位，展望期為一個月並每周更新一次的滾動式計劃的模式，前後互動，內外相應，從而成為完整的計劃體系，實現管控目標。3. 樹立生管對生產安排的權威，加強對生產的掌控，確保計劃的達成、目標的實現. 我們要逐步實現生產車間完全按生管所制定的生產計劃來進行生產。所有會影響計劃的異常都應及時知會生管，所有的計劃變更均需經生管同意才可執行。同時生物管必頇加強對前置物料和相關生產車間的掌控力度，發現異常及時處理，使之不致對生產計劃產生較大影響。若有重大問題必頇及時上報，由上級對各生產計劃和物流計劃統一進行協調，以保證生產的均衡性和物料的配套性。 這是一個任重道遠的工作，而且我們在按以上計劃實施的前期，肯定會遇到各种困難和阻力。特別是計劃達成率不高，會讓人產生失望和放棄的心理，但有了計劃就有了目標，我們就可以改變以往“打哪指哪”的狀況，就可以通過不懈的努力將“指哪打哪”的準確率由 30%上升到60%， 再到 90%因此我們必頇循序漸進，堅持不懈，不可以半途而廢，才能逐步達到預期效果。 二. 職責分工和人員配備 建議按照“因事設職, 因職配人”的原則及專業分工與協作的模式重新進行職責分工和人員配備： 1. 改變原來由物控按客戶來分工進行全程跟進的模式，改為按制程分段跟進，再由負責人進行統籌協調的模式。 一般來說，PMC 采用按客戶分工還是按制程分工的主要因素是看不同客戶的產品在物料種類及生產工藝上的異同程度。若比較接近則采取按制造流程 (工藝)來分工會比較有效，反之則采取按客戶分工會比較方便。 目前我們物控按客戶分工既不能起到前後協調和統籌的作用，也不能發揮其專業職能，反而導致作業重復和責任不清。因此建議之後生物管改為按制程進行分工以達到專業分工和便於統籌的目的。 2. 按“就近原則”對原來生物管的職責進行整合。 現在前制程的生管只負責制定該車間的生產計劃及進度跟進，不負責該車間前置物料的跟進。使其不能主動去了解前置物料的狀況或在獲取相關信息時也因中間環節多，而不能及時、準確的獲得。 建議以后各前制程生管(組裝除外)，不但負責本車間的生產計劃的制定與跟進，並且負責相關外購物料的跟進和自制物料的了解，使其計劃更周全，調整更迅速有效。同時可實現資材與車間的無縫對接，提高生管 對車間的服務水平，獲得車間的認同和支持，從而更好的實現我們的目標。 3. 按“突出重點，抓住難點”的方針對人員進行適當調配。建議根據各職能分工的重要性、難易程度及工作負荷等對人員分工進行調整。建議增加一名生管專門負責 POLY部的生產跟進工作(內部調整，不增加人員編制)，以期使各項工作獲得足夠有效的人力資源， 來保證工作的效果，達到預期的目標。 三. 繼續加強對呆料的管控和提高對制令結案的重視程度. 1.呆料的管控 呆料若不及時進行處理，將不但增加庫存成本和管理費用，而且最終變成“廢料” ，給公司造成巨大損失。目前呆料在魏小姐的正確領導和強力推動下，已取得了較大成果。因此建議今後再接再勵，在繼續發揚以前好的方法的基礎上，將重點放在物料計劃和 ECN 變更上，以便將呆料在發生前或發生時解決，徹底貫徹“不斷料，待料； 不呆料，滯料；不囤料，積料”的物料管理觀念。 2.對制令及時進行結案，並對物料的損耗和生產效率進行統計，然後召集相關人員對此進行分析並提出改善措施，最後跟蹤相關部門落實情況直至達到預定目標。 四. 工作理念的灌輸和技能的提升 建議通過教育訓練及日常指導等方法對生物管 (也包含資材其他人員) 進行以下工作理念的灌輸和工作方法的培訓，以最終達到提升工作技能的目的。 1. 承諾原則. 每個人必頇對自己的工作負責，答應的事項、接受的任務都必頇想盡辦法按期完成，不可以“陽奉陰違” “敷衍塞責” ，只有這樣才能達到各司其職，各盡其責的目的 。 2. 時效觀念. 我們不但要按事務的“重要與緊急程度”分輕重緩急進行處理，還要在生產跟進中，按項目管理的方法對每項工作進行分解劃分階段，按“前緊後鬆”的原則分別設定控制時間點以方便管控。這樣才不致於令問題拖到最終才去處理，陷入“臨陣抱佛腳”的窘境。另外下屬要特別注意:處理異常時不可以在問題已沒有時間補救時才向上級匯報，而應在異常將超出自已管控的時間點時就及時匯報，以便讓上級有足夠的時間進行處理。 3. 溝通方法. 作為資材人員，要有超脫於部門的胸襟，要站在公司全局利益上來進行溝通和處理工作。 既要堅持原則, 又要善於變通, 一手軟一手硬。在對內對外溝通中若遇到爭議，必頇執行“有理、有利、有節”的原 則，即雖然有道理, 但對公司並無益處, 不必爭議；即使有道理且對公司有益，也要注意方法，有所節制，從而使公司利益最大化。B倉庫工作部分 倉庫負責對生產所需物料及半成品和成品進行收、發、存作業，並且承擔保證所有料品在此過程中數量不發生丟失，品質不發生變異的責任。雖然與生物管比較相對簡單，但其重要性仍不容忽視，所以建議在現有較好的基礎上對以下方面進行改善並提升: 1. 積極主動地提出呆料再利用的建議. 因倉庫是物料的集散中心，倉管員不但第一時間知道物料的呆滯狀況，而且對每种物料的用途，特別是形狀、異同等信息均具有很強的感性認識，這是公司其他部門人員都不具備的優勢。因此要加強對倉管員的培訓和教導，激發他們處理呆料的熱情，讓他們充分發揮自己的優勢，為公司多做貢獻。 2. 對倉庫進行整體規劃和標識，改善倉儲環境，加強安全防火等措施。a: 受公司客觀條件的限制，目前倉庫分佈較零散，不便於統一管理且容易留下安全隱患。建議結合實際情況對各倉儲區域進行適度調整，加強對貴重物品、易燃物品的管理力度。同時對所有標識進行規範和細化，以達到清晰、準確、美觀、方便的效果。 b: 倉儲物品在包裝及擺放時應注意加強保護，確保在儲存時品質不變異。如現在有些需防塵的物料沒有覆蓋; 有些物料不可以在高溫下爆曬，但卻擺放在窗戶旁，且沒有安裝窗簾。 c: 我們公司曾發生過幾次火險，其中既有意外，也可能有人為破壞，所以我們不可疏忽大意。雖然目前因倉庫較分散，很多其他人員都可以在倉庫或旁邊出入，但對於貴重物品和易燃易爆物品必頇加強安全管理，具體可采取隔離和門禁及出入登記等方法以防万一。 3. 人員的穩定和凝聚力的提升 現在倉管員流動率較高，且招人困難，嚴重影響工作效率及工作品質。這既有外部環境改變的原因，也有公司內部體制的原因。但做為部門負責人，我們要一邊通過思想教育和團體活動，加強倉管員的向心力和凝聚力；一邊對倉管員進行技能培訓，讓他們盡快掌握要點提高效率；一邊在確保達成任務目標的基礎上不斷想辦法改善工作方法和簡化工作流程，從而減輕工作量，提高員工穩定度。 C採購工作部分 採購處於公司物流系統的前端，不但負責為企業提供物廉價美的物資以滿足生產所需，而且還可以將外部市場上的新材料、新趨勢等信息及時反饋給研發部門，使企業開發出更多具有競爭優 勢的產品。目前採購課的人員都很負責，個人經驗也很豐富，僅建議在以下幾方面進行加強： 1. 供應商的選擇方面 在進行供應商的選擇時，應在“適質、適價、適時、適量、適地”的基礎上再考慮“門當戶對、 略有優勢”的原則。既不要找太大的企業，因為其配合度可能不會那麼好; 也不要找太小的企業，因其可能在品質交期方面沒保障，而應開發一些規模稍小但體系健全的企業，這樣不但價格低、品質交期有保障，而且其也樂意在其他方面配合和支持我們。 目前因公司生產的品种多、批量小，且因價格的原因，使供應商較多，下單分散，造成對供應商的管控困難。建議之後對供應商進行適度合並，集中下單，提高驊威公司在協力廠商的地位，篩選出符合驊威整體利益的供應商。 2. 價格政策方面 物料成本包括購買成本和使用成本。採購要避免一味追求 Cost down ，而不顧品質和交期的短期行為。公司目前的外購(委外)件的的品質不很理想，在一定程度上影響到後續生產的品質和計劃的達成，增加了生產成本，並可能減少貿易機會。因此采購要堅持在確保品質和交期的條件下不斷降低價格的原則，這樣才能使公司利益最大化。 3. 供應商的開發培養，建立互贏模式 我們不能因供應商價格或品質等問題，簡單的Cancel。而應針對實際情況, 對供應商(特別是有良好管理理念的供應商)進行技術支持。 指導他們提高生產效率，降低生產成本；幫助他們發現問題，改善品質，形成良性循環。 從而建立能滿足驊威需要，並與驊威共同發展的忠誠的協力廠商團隊。 4. 交期管控方面 首先採購要清楚了解各供應商實際的生產周期和正常的交貨周期，以做為對供應商進行管控的依據。 其次建立對交期的日常管控制度，包括下單時的確認、期間的跟進以及交貨前的再次確認動作。 尤其要注意在與新 Vendor 的前幾次交易時若其有延期情況，絕對不可以讓步，只要可能應立即赶赴供應商處現場進行了解和跟進，讓供應商建立“驊威 的交期不可延誤”的認識和習慣，這樣 篇三：项目总结资材部ERP 项目总结 在 ERP 项目组培训学习的 5 个多月，对我个人来说是紧张而又漫长的。紧张的原因是前期进入项目组时间较晚，自己相对其他关键用户有一定的差距，学习的地方还有很多，在整个项目的学习中一直保持紧张的学习气氛。漫长是因为 ERP 上线对我们部门和我个人来说，只是一个开始，后期是一个漫长的学习过程。现在简单的对我 ERP 学习做出总结。 一、 个人学习总结 初期的学习感觉压力颇大，在项目组几位老师的帮助下，顺利的完成了采购流程汇报 。流程确定后，部门组织将前期遗留未入库单据补录 800 多条，从 5 月份开始采购流程梳理后，单据及时性大大提高了。在 ERP 学习期间，坚持每天早上参加晨会，将本部门上线后最终用户存在问题及实施系统中存在问题及时记录在问题清单中，对我个人的学习来说也是受益匪浅。整体采购流程梳理:请购单 采购订单质检到货入库发票，整个供应链流程对我来说是学习的重点，项目部的学习中组织并参加采购单据规范性 、 采购报表查询统计 、 采购流程操作手册培训等培训，并通过了关键用户级最终用户考试。在项目部学习的日子是快乐和充实的，前期学习新的知识，后期发现问题并及时解决，对我个人的学习能力和 ERP 业务操作水平都是相对前期提高一层的，工作上整体流程变得顺畅，提高采购效率。 二、 取得成绩 ERP 系统的实施，使公司员工和领导认识到了 ERP 系统对公司的重要性和必要性。公司领导也是高度重视项目上线，对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。 部分部门已经抛弃了原始的手工帐，完全以 ERP 系统帐为准。积累了丰富的 ERP实施和应用经验，公司提供了我们学习知识的平台，本次项目为公司培养了一批 ERP 应用骨干人才。 三、 上线对本部门存在问题解决，上线前后对比 1、 前期：我部门为保证录入订单与供应商开具发票一致性，均是实际采购到位后，将实际采购规格型号提供申购部门，申购部门再从系统中完成录入。 存在问题：前期这类做法是因各部门沟通不到位，单据后置。后补订单导致仓库大量物资因没有入库而已经出库，单据混乱。我部门因没有系统订单直接采 购，采购到位后要求使用部门补单，工作非常被动。目前：现在严格按照采购流程，系统计划单做好后，根据到货时间，进行下单，采购经理在系统中完成采购订单，减少前期大量物资没有出入库的情况，也提高了本部门的工作效率。 2、 前期：煤炭、大宗原材料、辅料到场后，由资材部人员进行报检，如质检不合格需填写手