月26日曹渊勇员工评估招聘与任用ppt课件

员工评估、招聘与任用日程n 概论 什么是招聘与选拔 ? 为什么招聘与选拔重要 ? 招聘和选拔流程 经理的角色n 最常见的选拔方法 -面试 准备 进行 结束 面谈技巧演练n 其他选拔方法n 常见问题概论1. 什么是招聘与选拔 ?2. 为什么招聘与选拔重要 ?3. 招聘流程4. 选拔流程5. 经理的角色1.什么是招聘与选拔招聘 选拔筛选简历劳动合同用人申请收到简历2.为什么招聘与选拔重要n 意义n 失败的成本招聘 /选拔的意义Hiring the best people and then make sure the truly effective people get promoted as fast and as far as possible. Thats my most important things in GE.我在 GE最重要的工作是，招募到最好的人，并确保真正好的员工能够尽快地晋升到尽可能高的位置。-Jack Welchn 从企业管理角度将 , 有三种资源 , 人力资源 , 经济资源 , 信息资源 . 人力资源可以变成其他两个资源 , 但是其他两个资源要变成人力资源是不可能的 . 海信定的第一战略就是人才战略 .周厚健失败的有形成本失败的无形成本3.招聘流程提出申请换人加人工作分析其他招聘方式吸引应聘者审阅 /更新有工作说明书？内部填充？内部广告选拔申请部门批准已批准？ 同意录用条件？工作说明书定岗 -职位说明书n 基本信息n 目的n 职责 /衡量标准n 内外关系n 任职资格(金融产品 )研发经理最 低 要 求 理 想要 求MINIMUM REQUIREMENT IDEAL REQUIREMENTEducation 教 育 程 度 本科 Experience 经 验 二年互联网内容或二年以上传统媒体经验 二年互联网相关内容或二年以上相关传统媒体经验Specific Knowledge 特 别 知 识 深入的电脑 /互联网知识 ,英语四级或相当水 英语六级或相当水准准 ,中文全面娴熟 ,XX行业知识丰富 Skill 技 能 沟通 ,市场分析 ,计划 ,人员管理 创新Behavior 行为 责任心 ,严谨 ,合作XX频道主管定编n 绝对指标法 销售额 /利润 工作量n 相对指标法 历史数据 市场数据内部招聘程序n 内部招聘 张贴 报名 /填表 人力资源部审核 面谈 两个部门协商 , 原部门只能提出 “多留一个月 ”n 内部招聘 张贴 向主管申请 报名 /填表 人力资源部审核 面谈 两个部门协商 , 原部门决定外部招聘渠道内部推荐微软公司在吸引人才方面数一数二，公司副总裁说： “招募能力是微软第一核心能力。 ”为寻找人才，微软公司非常重视内部推荐，即使在新兴市场也是如此，公司招聘的人员中，大约有备无40%是通过现任员工推荐而来的。如何鼓励内部推荐4.选拔流程简历筛选通知OFFER 体检致歉候选人？背景调查 ?致歉劳动合同致歉符合标准？ 面谈 ?填表 测试致歉致歉5.经理的责任日程n 概论 什么是招聘与选拔 ? 为什么招聘与选拔重要 ? 招聘和选拔流程 经理的角色n 最常见的选拔方法 -面试 准备 进行 结束 面谈技巧演练n 其他选拔方法n 常见问题面试1. 准备2. 进行3. 结束4. 面谈技巧演练1.准备 胜任能力和工作动力分析 选拔原则n 公平 -给予符合资格应聘者平等候选机会相同标准相同方法相同人员n 准确 -预测应聘者表现n 合理 -获应聘者及公司同事认同选拔准备n 胜任能力的确定 哪些胜任能力 ? 哪些更重要 ?n 工作动力匹配的确定 哪些是本职位所能提供的 ?胜任能力的类型n 知识n 技能 /能力n 态度n 数学知识n 表达能力n 关心学生知识题n Q1：请你分别划划 OSI的七层网络结构图，和 TCP/IP的五层结构图？ n Q2：请你详细的解释一下 IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？ TCP与 UDP呢？ n Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？ n Q4:请问 C+的类和 C里面的 struct有什么区别？ n Q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？ n Q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？ n Q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。 n Q8:8086是多少尉的系统？在数据总线上是怎么实现的？ 胜任能力的结构n 名称n 定义n 行为指标n 坚韧性n 未完成目标或者目标没有变更前，决不轻易放弃。n 行为指标 知道目标的严肃性 预料到目标完成的难度 不断努力 ,坚持到底 借助各种方法 , 达到目的坚韧性1 能不能告诉我这样一个实际发生的故事 :追踪一个客户 , 难度很大 , 非常辛苦 , 而且最后成功了？2 你有没有这样的经历 :一个生意马上就要成功了 , 突然遇到了意想不到的困难 ?(如果有 )请你分享一个例子。后来你是如何处理的 ?3 所有人都有挫折的时候 , 我有 , 可能你也有 . 可不可以描述一个你丢掉一个