书记项目工程考核制度

书记项目工程考核制度篇一：工程项目考核办法工程项目管理办法附件：二 中铁二十四局集团有限公司工程项目考核暂行办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 第二章 组织领导 第二条 为加强工程项目考核工作，各单位应成立工程项目考核小组。 组 长：由公司主要领导担任。 副组长：由分管施工生产的领导担任。 组 员：由企业管理、经济核算、工程管理、安全质量管理、财务、科研、审计、人事、组织、工会、团委等有关人员组成。 第三条 集团公司考核工作的日常管理工作由企业发展处负责。 第三章 考核内容和标准 第四条 考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、党群工作、日常管理等。 第五条 考核标准，见工程项目考核表 。 第六条 考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为 100 分。涉及到有关经济技术指标的考核，以工程项目部经营目标责任书和工程项目管理单位核定下达的为准。 第四章 考 核 第七条 对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。 第八条 考核工作先由项目部分别于次年 1 月 10 日前和工程竣工交验后 10 天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后 10 天内，对照工程项目考核表 ，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第九条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。 第五章 考核结果与奖惩 第十条 考核结果应与对项目部管理人员的奖惩挂钩。集团公司直管项目考核结果与对项目部管理人员奖惩挂钩办法如下： （一）在年度考核中得 95 分及以上的，兑现集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法规定预留的基本奖金和基本考核奖（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的 20%） ；在年度考核中得 90 分及以上的，兑现预留的基本奖金和基本考核奖的 50%（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的 10%） ；在年度考核中得 85 分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得 85 分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖，必要时集团公司要对项目班子进行调整。 （二）在竣工考核中得 95 分及以上的，兑现所有未兑现的基本 奖金和基本考核奖，同时返还风险抵押金，并按风险抵押金的 2 倍予以奖励；在竣工考核中得 90 分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金，并按风险抵押金同等数额予以奖励；在竣工考核中得 85 分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金；在竣工考核中得 85 分以下的，不再兑现任何奖励，并没收风险抵押金，且三年内不得担任项目经理。竣工考核兑现分二步走： 第一步，项目竣工后，在集团公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。 第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由集团公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。 （三）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现确定。 （四）项目部主要管理人员未按集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法规定交纳风险抵押金的项目部不予考核；工程项目开工不满半年的不予年度考核。 第六章 管理收益的确认与兑现 第十一条 管理收益由工程项目管理单位的相关责任部门在项目竣工考核复核时确认。集团公司直管项目部由集团公司经济核算办公室和财务与投资处负责确认。 第十二条 管理收益的兑现由各单位根据实际确定。 集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下： 项目部设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的 35%。其中项目班 子得提取总额的 70%，项目经理的分配系数为，项目专职党工委书记的分配系数为，项目总工程师的分配系数为，其他副职的分配系数为，兼职的按就高原则，项目经理有权根据项目班子成员的工作业绩进行调整。第七章 附 则 第十三条 本办法适用于集团公司直管项目部，集团公司所属各单位可参照本办法制定相应的考核办法。 第十四条 本办法由集团公司企业发展处负责解释，并自公布之日起实行。 附件：工程项目考核表 篇二：项目书记岗位职责 项目书记岗位责任制 1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。 2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。 4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。 5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。 6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。 7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。 8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。 9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。 办公室人员岗位责任制 1、确保职工生活的基本条件、确保工人健康。 2、负责食堂卫生管理，负责炊食员的定期卫生检查。3、负责对季节性的饮食卫生和传染病的宣传工作，保障职工夏季防暑降温的供给。 4、对职工宿舍和办公区进行定期检查，保障职工的居住的卫生条件及用电安全，杜绝消防隐患的存在。 5、编制项目的急救措施。参加职工医院急救的技能培训，配备项目的急救器材和设备，作好当地医疗机构的联系。 6、做好项目部后勤保障工作。 7、加强对项目消防保卫工作的监督管理。 8、协助项目书记做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。 材料员岗位责任制 1、按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。 2、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。 3、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。 4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5、参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。 6、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 7、负责竣工时库存物资的善后处理。 8、及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 保卫人员岗位责任制 1. 保安人员服从本项目部管理人员的统一安排，听从指挥，集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法规，认真做好安全防范工作，积极完成各项保安任务，遵守项目部有关管理制度。必须做到说话和气，服务耐心周到，不断提高保安工作质量，树立保安人员的良好形象。 2. 按照规范要求落实施工现场治安、防火、防盗、防破坏等安全防范措施，要做到勤巡逻、勤瞭望、勤观察、勤检查，发现责任区域内的安全隐患和不正常情况应及时向相关项目部管理人员报告，并协助予以处理，严禁打架斗殴现象发生。 3. 严格把好施工场地门卫关。非本工地施工人员及车辆未经同意，一律禁止入内。认真执行车辆进出入手续制度，车辆驶出工地时要认真检查有无货物带出工地，凡有货物车辆出门必须凭项目部手续方可放行。 4. 配合项目部做好现场至北新路口的车辆通行疏导工作，监督管好小区居民必须在指定的安全通道内行走，杜绝随意通行，外来人员进场后的任何交通工具，必须听从保安人员的指挥放置，非工作关系的车辆一律禁止进入施工现场。 5. 保安人员上岗必须穿戴好制服，注意环境卫生，保护好现场财物。认真做好值班记录和交接班记录。 6. 严格遵守甲方及施工现场秘密，不准对外泄露施工现场敏感事件。 7. 外来人员进入施工现场应做到先询问、后登记、再放行。凡来工地推销业务的来访人员，未经同意不得入内。 篇三：项目部绩效考核及工资发放办法项目部绩效考核及工资发放办法 编制日期：项目部绩效考核及工资发放办法 一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。 二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。 三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。 四、考核办法： 1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值） ，负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月 1 日前完毕。 3、实行百分制考核，基本分 100 分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。 4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(510 分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(510 分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2 万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。 五、工资发放方法： 实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分 100 分；1 分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底