企业公司XX年工作总结暨XX年工作计划

企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划篇一：企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划 同志们：大家好！ 一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司 XX年度工作总结，表彰 XX 年涌现出的先进集体和先进个人暨XX 年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 XX 年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系” ；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设” ；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。XX 年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。XX 年主要工作回顾 一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。 XX 年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。 1、采剥总量完成情况：XX 年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。XX 年 M1 区计划完成采剥总量？万 m，实际完成？万 m，完成全年计划的？%。根据 XX 年 11 月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m 计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。2、铁精粉生产完成情况：截止到 XX 年底，全年生产铁精粉？万吨，较 XX 年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。 3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到 XX 年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。 截止到 XX 底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万 元，承兑？亿元，实现利润？万元。 二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。 XX 年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自 XX 年 7 月至 11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强 3333 化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石 7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，XX 年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。 三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原 13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。 三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织物资配备安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调” ，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。 一是完善了考核分配体系，制定了XX 年绩效考核管理办法 。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到 10 个月内，每完成 1%得绩效工资%。同时，制作了考核提供表 ，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求，XX 年公司结合实际情况，制定完成了备品备件影响生产责任追究制 、 备品备件质量管理办法 、 废旧物资管理办法 、 装卸工管理办法 、 氧气乙炔管理制度 、 修旧利废管理规定 ， 工程质量验收管理办法等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。 三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。XX 年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。截至到 XX 年底，本年度共招聘员工 290 人。其中，本科学历 18 人，大专学历 48 人，中专学历 54 人，人员素质较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理 XX 年工伤遗留问题 12起。截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。 四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。XX 年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜欢的菜 篇二：公司 XX 年工作总结暨 XX 年目标计划稳中求进、乘势而上 开创*公司新纪元 *股份有限公司 XX 年度工作总结暨 XX 年度工作计划 二一四年十二月 XX 年，是公司发展的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年。XX 年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，取得了一定的经营业绩，现将公司 XX 年度经营情况报告如下：一、XX 年度经营情况 （一）生产经营概况 按照 XX 年经营目标责任书要求，园林公司管理团队制定经营方案并积极组织实施，力争完成各项经营指标。截止 XX 年 11 月 30 日，公司实现主营业务收入 92,205,元，完成年度计划指标的%，其中绿化工程收入 86,804,元，苗木销售收入 3,009,元，绿地养护收入 2,380,元。主营业务成本 59,187,元，实现净利润 19,065,元，完成年度利润指标的%。公司业务规模明显增长，盈利能力持续提升，年度各项经营指标预计可以顺利实现， （二）业务经营管理情况 1、工程建设 截止 XX 年 11 月 30 日，公司实现绿化工程收入86,804,元，完成年度计划指标的%，同期回款 61,219,万元，回款率达%。已完工项目包括*建设项目、水清苑绿化景观工程项目等；在建项目包括*住宅小区景观工程（一、二标段） ；*二期 A 组团室外景观绿化工程；尚景湾住宅小区景观工程。这些项目的施工建设得到广大客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。 2、苗木经营 截止 11 月 30 日，公司实现苗木销售收入 3,009,元，完成年度计划指标的 100%。新老客户累计发展到 122 家，其中优质客户 14 家，能较好地拓展我公司业务。 完成苗木采购 13,959,元，其中用于工程项目的苗木采购 7,423,元，占采购总额的%；用于基地建设的苗木采购6,111,元，占采购总 额的%。3、生产建设 （1）截止 11 月 30 日，公司各基地通过外购、自培入库苗木 1,929,788 株（袋） ，出库苗木 2,082,144 株（袋），基本保障了年度生产和工程用苗、对外销售的需要。同期苗木生产养护投入 7,921,元，超出预算%。 （2）启动了*基地 1911 亩的生产建设，完成了土地租用工作以及水、电、路网的规划和施工，计划 XX 年 1 月启动苗木种植工作。 （3）除正常开展各苗圃基地的养护工作外，承担了*市 XX 年通道绿化造林工程的施工组织，等待建设单位进行项目验收。 4、综合管理 （1）正常开展各项行政工作，顺利完成施工二级资质年检、ISO 年检、安全生产许可证办理业务，组织完成各类政府财政扶持项目申报，获得财政扶持资金 20 万元。 （2）在人力资源工作方面，正常开展员工入职和离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理等各项工作；重视员工培训教育工作，组织员工开展学历继续教育、专业技术职称评审、安全员培训取证、项目负责人培训取证等各项工作。 5、安全生产 XX 年，公司加强安全生产管理，公司安委会认真抓好各部门、各时期安全生产的监督、检查和落实，员工安全生产意识得到加强。截止 11 月 30 日，发生一般安全事故8 起，其中 5000 元以上损失的安全事故 3 起。 6、公司治理及新三板工作 公司自 9 月份启动新三板挂牌申请工作后，积极配合中介机构快速完成财务、法律方面的尽职调查，顺利完成了股份制改造，成立了股东大会、董事会、监事会等法人治理机构，公司治理和内部控制进一步规范和完善。在集团公司的关心和支持下，在中介机构的指导和服务下，公司于 12 月顺利通过券商内核，并向全国中小企业股转系统申报股转材料，力争 XX 年春节后新三板挂牌成功。 （三）问题和不足 1、工程管理方面（1）项目拓展问题。目前公司仅有施工二级资质，参与市场竞争能力不强，对外投标及中标能力薄弱；工程项目局限于本地市场，跨区域经营能力非常薄弱；承建项目多为邀标项目，获取项目信息渠道单一。 （2）施工质量问题。设计力量欠缺，景观设计方案不佳，导致景观效果不明显，无特色；项目技术交底工作不到位，土建施工、地形整理、苗木种植等部分环节细节处理不够注重；进场物资、苗木的质量不达标，以及对施工成品保护缺乏有效措施，苗木栽后养护措施不到位，导致施工质量无法保障。 （3）成本控制问题。成本控制部门在开展项目预算工作时，对人工、机械、物资、材料的市场信息缺乏即时了解，成本预算准确性、合理性有待提高；项目部制定苗木或物资采购计划，缺乏提前量和预见性，与采购部门和苗圃基地缺乏及时充分有效沟通，导致苗木或物资的采购成本上升或浪费、损耗；验收人员不足或责任心不强，导致不合格产品入库、入库数量不足，或现场管理不善，导致物资损失或损耗严重。下线施工班组多为无专业资质的小微型单位或松散临工，如检查监督不严，材料浪费情况严重。 （4）队伍建设问题。目前招投标、预结算、景观设计力量薄弱，工程队伍罕有“一专多能” 、 “持证上岗”的管理和技术人员，部分人员业务能力和工作态度无法胜任本职岗位，队伍整体专业素养、技术水平和工作经验有待提高；队伍廉政建设工作亟待加强。 （5）内部管理问题。项目部内部规范管理程度不高，数据传递、资料归档工作不及时完整，工程项目概预算、结算及内部核算工作滞后。 2、市场运营方面 （1） “重采轻销”局面未得到根本性扭转，决策层、经营层及业务团队普遍对苗木销售业务重视程度不够，市场分析及客户开拓意识不够、能力不足，参与市场竞争能力不强，不利于资金周转、苗圃调整。 （2）采购及销售业务需要持续规范，各项流程及制度未严格执行，存在极大管理风险和资金安全风险；采购模式及付款方式有待调整和完善，尽量规避运输风 险、资金安全风险，降低采购人力成本。（3）已建立并定期上报业务报表，仍需完善业务分析内容；客户及供应商管理在合作记录、信用评级、业务回访方面仍欠缺。 （4）员工队伍综合素质不高，工作效率低，缺乏独当一面的拔尖人才，亟待通过培训指导、工作历练提高业务水平。 3、生产养护方面 （1）高层管理团队在苗圃基地调整、产品结构优化、技术操作规范、劳动力资源保障等方面不能保持意见高度统一，严重影响到生产养护工作执行力。 （2）生产管理团队对苗圃基地管理缺乏系统思维，统筹和指挥不力，责任意识不到位，苗圃土地及设施大棚利用率低下；产品生产目标、生产周期不明晰，缺乏经济效益分析。 （3）资源组织和调度不够合理，面对多工作面顾此失彼，对员工缺乏有效指导、检查和监督措施，不能督促员工严格执行各项技术规范和要求，苗圃生产和养护质量无法保障。 （4）生产内部管理基本按照现有流程执行，但在各项成本、费用数据统计的细致性、及时性、准确性方面还有待加强。 （5）缺乏完善有效的薪酬、考核及激励机制，基层员工素质不高，缺乏有效措施提升员工责任意识。 4、安全生产方面 （1）各级人员对安全生产工作重视程度不够，安全教育和培训工作不到位，员工安全生产意识尚且薄弱。全年安全事故损失较 XX 年降低，但轻微事故次数略有增加。 （2）各级人员不能严格执行安全生产责任制度，针对安全事故的总结、分析及处理不够及时、全面、深刻，警示作用未能得到充分体现。 二、XX 年度经营计划及措施建议 XX 年，公司即将在新三板挂牌，这意味着公司将开创一个崭新的未来。我们充满着希望同时也面临着挑战， “稳中求进、乘势而上，开创*公司新纪元” ，按 篇三：传媒公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划传媒公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划 一、 XX 年工作总结 1，管理 企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。 (1)如何有效的去管理 公司，我们首先建立了一系列规章制度（具体事例 考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的） ，某人某事例子; 得失事例） (2)企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神，通过每次任务完成结果考评 （具体（敬业方面的奖罚）(转载于: 小 龙文档 网:企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划)如何完善企业理念、企业精神等等 得失事例 ） (3)如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责任制，责任到部门主管、每一个员工。 （具体事例 得失事例） (4)财务管理是企业管理的最主要内容之一， （具体措施事例 得失事例 ） (5)人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作） ； 人力资源（招聘 去留等事例 得失事例 ） 2，经营与业务 (1)明确了业务范围，采取经营措施（事例 但这半年时间，主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等 举例 ；童 星争霸栏目是最大一件事， 从策划到签下合同的过程；从