重庆伟巴斯特5s与vm辅导综合报告0

伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 1 of 60伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理活动项目指导综合报告书指导单位： 主导顾问师： 协助顾问师： 自 2007 年 8 月 8 日起至 2007 年 9 月 4 日伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 2 of 60第一部分5S 问题点及改善对策一览表（改善前）壹：5S 问题点及对策一览表5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 1 / 12项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 3 of 601 1制作公司看板，版式见附件。 OK2 堆放杂物，放置杂乱。1应整理处理这些物品；2建议制作清洁用具架 （下部可接水，防止滴水拖把污染地面） ，可挂放扫帚、拖把等清洁用具。9.153 1工作区域、走廊等配置的设施，如复印件、饮水机等应四脚定位；?5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 2 / 12项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 4 of 604 1放置了较多的公告、通报信息；但较差乱； 1明确管理部门，要求每份通报明确粘贴的时限，超过时限应立即撤取。?5 1培训室的物品和装备没有定置定位管理。1活动白板、空调器、饮水机等应四脚定位；2角落的花盆应取走另外放置并定位；3应在会议室/培训室管理规定中明确活动结束后座椅等活动物件还原放置。?61所有配置的消防柜、配电箱、灭火器柜、会议室、洗手间等设施应贴“责任者标示” ，以明确管理责任！OK5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 3 / 12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 5 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期71制作标语“伟巴斯特（蓝字）体验舒适驾乘 感受无限动力（红字） ”；2制作和放置“迎宾牌” 。 （建议针对不同客户）8 1制作和放置“样品展示区”L 型标示牌。95S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 4 / 12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 6 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期10 1制作悬挂物料与储存位置对照表 。11 1进料检验台、终检台的台架漆成黄色。12 1该地不应暂存/放置产品及其它物，应放置电动/手动叉车。5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 5 / 12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 7 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期13 1没有规划区域！1用黄色漆划线定区域（空托盘区、空料架区等） ；2在墙壁上贴牌标示空托盘区 、空料架区 （白底蓝字，压克力贴字）等141对上线备料区（生产准备区）重新规划；减少外侧一格；使进货口到出货口较规范整齐。需要时可考虑生产线后的大料架的功能！151考虑“上线备料区” （标示牌：白底蓝字，压克力贴字）的产品堆放和取用方便，重新规划划线。5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 6 /12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 8 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期161用黄色漆划线定区域（废纸箱区等）；2在墙壁上贴牌标示废纸箱区（红底黄字，压克力贴字） 。17 1检具室的检具台架、待检的产品车没有分区域放置和停放。 1规划检具室的检具、待检产品、已检产品的区域并定置划线定位。181垃圾桶贴的纸质标识已破损并飞边 ，给人感觉不规范！2垃圾桶没有定置的定位线。1垃圾桶贴的纸质标示封塑后粘贴！2规划垃圾桶的定置线。5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 7/12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 9 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期19 1该料架迁移其它地方，可放置生产管理看板。201设置员工休息区；放置部分管理看板；如改善活动事例板 ；2制作水桶存放架；21 1考虑台称的放置地点，并划线定位。5S 问题点及改善对策表日期：2007 年 8 月 11 日 页次： 8 /12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 10 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期221看板考虑分散到员工休息区；只放置生产管理看板。2重新规划该区域。23 走道线没有划到位置； 1走道线/搬运线应划到位置；要考虑到员工休息区的设置。241制作“5S 管理”标语，内容如下：整理 整顿 清扫 清洁 素养（绿色字，字高 4560cm，字宽约字高的 2/3）5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 9 /12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 11 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期251制作标语，内容如下：QA 三不原则（红色字，字高4560cm，字宽约字高的 2/3）不制造不良不流出不良不接受不良（蓝色字，字高2535cm，字宽约字高的 2/3）26 作业用工具无序放置 1规制划出各工具定位区域； O27 作业用夹具无序放置 1规制划出各夹具定位区域；5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 10 /12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 12 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期28 1变电室作业指导书没有发放章和受控章 。1对所有文件资料的发放、受控管理；2现场文件资料的悬挂应定置，如各工位的作业指导书；291制作标语，内容如下：追求七个零的精益目标（绿色字，字高 4560cm，字宽约字高的 2/3）零浪费、零等待、零切换、零库存、零不良、零故障、零灾害（蓝色字，字高 2535cm，字宽约字高的 2/3）301制作标语，内容如下：彻底消灭现场七大浪费（蓝色字，字高 4560cm，字宽约字高的 2/3）做太多、库存、等待、搬运、加工、动作、做出不良（绿色字，字高2535cm，字宽约字高的 2/3）5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 11 /12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 13 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期31 1放置了较多的公告、通报信息；但较差乱； 1明确管理部门，要求每份通报明确粘贴的时限，超过时限应立即撤取。32 1在生产加热机台（辅导机台）旁放置工作教导四步曲看板。？33 1用黄漆划出车辆停放区域，便于车辆有停放和使用。5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日 页次： 12 /12伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 14 of 60项次 对象物 问题点 改善对策 担当者预 定完成日期341在各立柱上贴文字标语；2贴“A、B、C ”标志；以便于区分经纬区域35 1整理储物间，明确其管理责任。伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 15 of 60第二部分改善活动推展事项伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 16 of 60贰：开展推动事项汇总1走道：宽黄线2人行道：宽绿线3场区内定位：窄蓝线4不合格区线：窄红线5料架：蓝色6检验台架：黄色1进料检验区（白底蓝字）2原材料储存区（白底蓝字）3成品储存区（白底蓝字）4待出货区（白底蓝字）5不合格品区（红底黄字）6上线备料区（白底蓝字）7空料架区（白底蓝字）8废纸箱区（红底黄字）9吸烟区（蓝底白字）10员工休息区（蓝底白字）11会客区（蓝底白字）12废品区（红底黄字）13空托盘区（白底蓝字）14员工餐厅（蓝底白字）1搬运设备2烟灰架3花盆4清扫用具5磅秤6工装/检具7SOP 作业标准颜色区分标示牌可移动品定位伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 17 of 608垃圾桶9看板/置物架10灭火器11可移动标识牌一公司看板二现场六大任务看板（20001000）三改善活动事例板（20001000）四生产管理看板（15001000）五储存位置与物料对照（依据台架情况决定看板）六FIFO 颜色识别（依据台架情况决定看板）七工作教导四步曲（依据机台情况决定看板）八员工技能一看板（15001000）15S（绿字）2QA 三不原则（红及蓝）3标语（文字性）4七个零目标5七大浪费6大门横梁（伟巴斯特：） 迎宾牌 样品展示区及 L 型标示牌 员工休息区（水蓝色） 清扫用具架1产品合格标签（绿色）2责任者（红色）3清扫任务区分主要看板大字报/标语配套标示购置设施伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 18 of 60叁：主要看板具体内容一公司看板公司简介 Company Brief Introduction 伟巴斯特是由Wilheim Baier先生于1901年创立的，是一家生产汽车天窗、汽车供暖系统及其它汽车用品的专业企业，也是汽车工业的著名全球供应商，总部设在德国慕尼黑附近的斯多克道夫，在全世界27个国家拥有分公司。 从1936 年取得第一个汽车天窗专利开始，如今伟巴斯特拥有60多项天窗专利，并获得TUV（德国） ，UTAC（法国） 、FMVSS（美国） 、Llovds（英国）等国际知名认证机构颁发的ISO9001、TS16949质量认证证书，OHSAS18001 职业安全健康认证证书，成为优质天窗的代名词。 伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司成立于2006年 6月13日，地处重庆市经济技术开发区经开园A27小区B 栋底楼，其核心业务旨在为汽车制造厂商和用户提供原厂汽车天窗技术及配套服务，为客户提供最优质的服务和产品。在一百多年的发展历史中，伟巴斯特集团始终致力于不断的革新，秉承“以人为本” 的原则，在生产和服务的全过程中，保护环境，保障员工安全和健康，让我们的每一位顾客能够在安全环保的环境中-“体验舒适驾乘，感受无限动力”。经营理念 Webasto Vision 我们是全球汽车产品的领导者，让您尽享舒适驾乘的乐趣。我们通过公司有盈利的成长来提高公司的长远价值，这种成长也是投资和创新的基础。我们及时地洞察市场机遇和发展趋势并不断将其转化为首创的、革新的产品。我们在产品的整个生命周期中提供全面的技术和专业的应用服务，来提高客户的忠诚度。我们把“ 零缺陷”的方针应用到所有的业务环节中。我们重视环保，并让这一份责任体现在每日的工作中。我们鼓励并支持员工发展他们的技能和才干。从而提高公司的实力。我们提倡通过内部和外部的有效交流来实现完整的专有技术传递。这种交流是建立在权责集中与分散有机结合的基础上。我们依靠伟巴斯特当地能力以及国际上的专有技术传递和协力优势与我们分布在全球的客户合作。我们不断完善由经过精挑细选的合作者以及供应商组成的稳固网络。他们奉行与我们一样的标准，从而取得共同的成功。质量方针/承诺 Quality Principles/Promise 组织机构 Organization 我们是全球汽车产品的领导者，让您尽享舒适驾乘的乐趣，我们的员工在日常的工作中始终贯彻质量方针。 为了能经济地利用资源，使我们产品、过程和服务的质量能具备超前的竞争力，则需要提高效率。产品实现基于市场分析，具体是通过项目管理的方法实施的。目的是与顾客一起在我们的专业领域内最大化地满足顾客期望。 以顾客为导向意味着了解顾客，通过我们的专业技术知识和对市场需求的理解，可靠地满足顾客的期望并保障顾客的利益，积极与顾客联系可以使我们了解顾客满意度和我们的供货表现。我们在全球范围的成功取决于市场对我们表现的认同。 预防为主。这有助于在早期排除缺陷，提高我们产品和服务的竞争力，以及降低成本。日常工作以“零缺陷” 为目标是指持续地和有目的地遵照我们的座右铭进行工作；在正确的时间（计划意识）用正确的方法（效率成本意识）做正确的事（质量意识）。 质量兼顾环保，是指实施每一项质量改进活动的同时兼顾环保。例如减少浪费、减轻产品重量、产品低能耗可回收、以及使用绿色包装。相互要求和相互促进是成功的基础，我们的管理旨在激励全体员工完成并超越目标。我们对员工的考核侧重于员工是否具有适应将来工作需要的资质。团队工作法是员工相互之间、与供应商及与顾客之间合作的最佳方法。发挥公司的专长，这意味着要保护我们对产品和过程的专业知识，按规定的方式使用和交流。通过网络化的信息系统快速将专业知识传递给需要它的人，可以确保公司在国际市场的竞争力。 在全球范围内各地分公司和总部各相关职能部门积极主动地与顾客进行联系，有助于促进合作关系的保持和高效的顾客沟通。与供应伙伴的合作应该是长期的、公平的。这有利于保证合作双方互利双赢的长期成功。 伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 19 of 60二现场六大任务看板（20001000）Productivity生产力Quality品质Delivery交货期Cost成本Safety安全Morale士气数字会说话问题显现化现场六大绩效管理生产效率OEE 设备综合效率平均每人每时产量进料不良率过程不良率客诉/退货次数供应商交付及时率客户交付表现生产及时率存货周期天数单位产品能耗过程损失金额员工出勤率5S 评分绿十字安全运动伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 20 of 60现场六大任务绩效评价任务 评价项目 计算公式 单位 资源来源 管理方法 考核周期 统计者 责任者生产效率（标准工时实际工时）100% % 生产统计OEE 设备综合效率稼动率作业效率质量合格率 %P平均每人每时产量 月生产量投入工时 台/人时进料不良率 不良数检验总数 PPM过程不良率 不良数检验总数 %Q客诉/退货次数 次供应商交付及时率 （如期如数交货数订单总数量）100% %客户交付表现 顾客评价 分D生产及时率 （如期如数完成数生产计划数）100% %存货周期天数 （期初金额/2+期末金额 /2）销售额 天单位产品能耗 电力能耗度数生产数 度 /台C过程损失金额 元员工出勤率 %M5S 评分雷达图 分伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 21 of 60S 绿十字安全运动 连续无伤害天数 天三改善活动事例板（20001000）改善活动事例310220永无止境持续改善不怕问题多，只怕不整改伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 22 of 60四生产管理看板（15001000）生产指示管理看板 日期： 年 月 日时间 产品型号 产品名称 计划 实绩 差异 原因8:009:009:0010:0010:0011:0011:0012:0012:3013:3013:3014:3014:3015:3015:3016:30伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 23 of 60生产管理看板组织结构A班作业技能图A班效率表 5S责任区划分B班效率表B班作业技能图 个人月度考核 班组月度考核生产周报三日生产滚动计划出勤计划表公告栏伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 24 of 60五储存位置与物料对照（依据台架情况决定看板）物料储存位置对照表储存编号 件名 件号 图片 储存编号 件名 件号 图片 储存编号 件名 件号 图片A-1-1 A-1-2 A-1-3 A-2-1 A-2-2 A-2-3 A-3-1 A-3-2 A-3-3 A-4-1 A-4-2 A-4-3 A-5-1 A-5-2 A-5-3 A-6-1 A-6-2 A-6-3 A-7-1 A-7-2 A-7-3 A-8-1 A-8-2 A-8-3 A-9-1 A-9-2 A-9-3 A-10-1 A-10-2 A-10-3 A-11-1 A-11-2 A-11-3 A-12-1 A-12-2 A-12-3 A-13-1 A-13-2 A-13-3 A-14-1 A-14-2 A-14-3 伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 25 of 60六FIFO 颜色识别（依据台架情况决定看板）七工作教导四步曲（依据机台情况决定看板）工作教导四步曲四步曲：说给他听 做给他看 请他做一遍 请他边做边说出重点 序号 工序名称 图示 质量要求重点事项1 遮阳板基板粘贴面料1、基板无变形、基板表面清洁无污物； 2、面料无污物、无褶皱； 3、面料在工装台上的定位须准确，面料与基板的粘接良好；2 遮阳板总成的包装1、面料与基板的粘接良好，面料无污物、无褶皱、无气泡； 2、通风条安装到位且通风条外观良好； 3、滑套总成的装配良好，滑块总成安装的方向正确； 4、包装薄膜完好，包装位置正确；3 铆接框架总成 (关键 工序)1、前框架状态良好，无缺损、无破裂。前框架和导轨上的缓冲块安装正确； 2、前框架和导轨接合处的胶不能出现堆积，铆接后框架无异响； 3、对导轨涂抹油脂时，涂抹要均匀，不能出现油脂的堆积。涂抹导轨侧面的滑槽时，滑槽下端（即安装内饰条位置处）不能有油脂； 伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 26 of 604 组装挡风条总成 1、挡风条缓冲和缓冲块的安装位置和数量须正确； 2、挡风条外观状态良好；5安装机械组总成、挡风条、排水槽、末端盖1、机械组外观良好，无破损、无裂纹。机械组的调零须准确到位； 2、排水槽外观良好，滑脚的安装正确； 3、末端盖外观良好，末端盖装配到位，卡脚与导轨的结合良好，打胶量适中，不允许有大量堆积； 6 安装马达总成、内饰 条1、内饰条外观良好，无杂质、无油污。安装后须与框架紧贴，内饰条拉条位置正确； 2、马达的型号必须与产品相匹配；7 装配遮阳板、初始化、 外观检查1、遮阳板总成外观良好，包装完好，装配时滑套总成放置到位，紧固时不允许有滑丝； 2、对框架各个部位的检查和标记须准确及时； 3、初始化时须按照规定的方法进行马达的初始化；伟巴斯特（重庆）车顶系统有限公司 5S 整理整顿与 VM 目视/ 看板管理辅导报告日正企管 策动企业竞争力 Page 27 of 608 安装玻