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文档简介

KT 团购网-企业管理培训团购【】项目管理培训主讲：吴守荣课程系列大纲：1.基本概念解析1.1 管理1.2 项目管理1.3 案例举要2.项目管理的目标和任务2.1 业主方2.2 总承包方2.3 相关方3.组织结构与责任分工3.1 组织结构类型3.2 职能分工设计3.3 工作流程设计3.4 项目经理的责权利4.合同管理4.1 招标与投标4.2 合同谈判与签约4.3 常见制式合同简介4.4 FIDIC 条款简介4.5 工程担保4.6 索赔4.7 法律纠纷处理5.项目策划KT 团购网-企业管理培训团购【】5.1 项目策划的阶段与内容5.2 项目策划的结果与执行控制5.3 施工组织设计6.项目采购6.1 物资采购6.2 分包商采购6.3 劳务采购7.项目目标的动态控制7.1 项目目标动态控制的方法7.2 进度动态控制7.3 投资动态控制8.风险管理8.1 风险分类8.2 工作流程与方法9.监理的职能与作用9.1 工作性质9.2 工作内容描述9.3 工作方法举要10.项目成本控制10.1 成本计划10.2 工程变更价款的确定10.3 费用的结算10.4 企业层成本分析与控制10.5 项目部层成本分析与控制KT 团购网-企业管理培训团购【】11.项目进度控制11.1 目标论证11.2 横道图计划编制11.3 网络图计划编制11.4 计划分解与调整11.5 项目进度控制的组织、管理、经济、技术措施12.项目质量控制12.1 质量目标与奖项12.2 质量计划的编制12.3 生产要素的质量控制12.4 施工过程的质量控制12.5 施工过程质量验收12.6 项目竣工质量验收12.7 工程竣工验收备案12.8 工程项目质量监督及相关13.管理体系标准13.1 质量管理体系13.2 环境管理体系13.3 职业健康安全管理体系13.4 社会责任管理体系14 工程安全生产管理14.1 安全生产管理制度14.2 危险源辨识与风险评价14.3 安全技术措施14.4 安全检查的方法与控制要点KT 团购网-企业管理培训团购【】14.5 安全事故的分类和处理15.项目管理信息化15.1 基础工作15.2 实现手段与效果评估16.业绩考核与奖惩16.1 责任体系设计16.2 奖励方式设计与应用16.3
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