组织部门建立健全公道正派的长效机制材料-

组织部门建立健全公道正派的长效机 制材料 建立健全公道正派的长效机制 公道正派是组织部门最鲜明的职业特征，是组 工干部的立身之本、做人之道、正气之源。将教育 成果、新鲜经验和创新做法纳入组织部门工作范畴 和工作体系，融入工作、推动工作、创新工作，形 成组织部门永葆公道正派的科学运行机制。 一、立足“三个坚持” ，建立健全工作创新机 制 1坚持“四个服务” 。坚持组织工作始终服务 于中心工作，服务于大局工作，服务于跨越式发展 主题，服务于干部群众需要，通过构建开放的组织 工作系统和大党建工作格局，实现领导班子建设、 干部选拔任用、干部监督管理、党管人才和基层组 织建设等工作互动互促，以加快推进“*奋斗目标” 和跨越式发展进程为终端工作检验。 2坚持“四个结合” 。抓系统配套，力求脉落 清楚；抓系列延伸，力求提纲挈领；抓细节精准， 力求水平提升。做到系统思维与动态调整相结合， 观念更新与实践跟进相结合，整体推进与单项突破 相结合，近期抓手与远期规划相结合，上下联动、 左右互动、前后带动。 3坚持“三个创新” 。以人为根本，以事为核 心，以需求为驱动，注重理论性、政策性和操作性 三个层面的创新，把理论研究与政策创新，政策研 究与操作方式创新，推进工作与提升工作有机结合 起来，从制度上探源，从规律上寻根，从工作上突 破。通过改进方式、创新方法，努力提高组织工作 的科学性、前瞻性和实效性。 二、搭建“三个平台” ，建立健全能力提升机 制 1搭建学习培训平台。突出对党的先进性建 设理论的培训，对科学发展观、正确政绩观和社会 主义荣辱观的教育，对组织工作大政方针、基本知 识、基本方法和基本技能的钻研。不断开发组工干 部在思维的广阔性、深刻性、独创性、前瞻性、辩 证性五个方面的品质，着力提高组工干部在政治鉴 别、贯彻政策、知人善任、业务精通、拒腐防变五 个方面的能力。 2搭建开放教育平台。运用“领导讲、专家 讲、典型讲、集中学、自己学、大家议、组织促” 等开放的教育形式，增强教育效果。进一步建立健 全组织部门内部轮岗锻炼、上挂下派锻炼和跟班学 习制度，有计划地选派组工干部到主干线、主战场 经受锻炼。坚持“走出去” 、 “请进来” ，到第一线 服务群众，加深同人民群众的感情，提高服务群众 的本领。 3搭建能力评价平台。健全组工干部岗位职 责体系，改进和丰富组工干部职责内容及任职能力 要求。推行组工干部能力测评，使干部自身能力特 点与岗位能力要求相适应，做到人尽其才，才尽其 用。探索完善组工干部定性与定量分析评价办法， 科学、客观、公正地评价干部的业绩和能力。制定 组工干部不胜任现职的相关制度，加大对不胜任现 职组工干部的处理力度，努力形成能者上、平者让、 庸者下，能上能下的选人用人局面。 三、透析“三个层面” ，建立健全问题纠正机 制 1透析工作层面。注重战略化思考，系统化 思维，整体化推进。一是推行问题工作法。把握问 题、研究问题、解决问题，进行规范提炼、归纳提 升、突破提高，以问题的纠正引动方法的矫正。二 是推行中心突破法。坚持跟踪热点，突破难点，围 绕科学发展，坚持“以科学发展论英雄，凭正确政 绩用干部，靠群众公论定取舍” ，树立正确的政治 导向、价值取向和工作指向。扭住核心，折射公心， 赢得民心。三是推行供需平衡法。掌握需求、正视 需求、回应需求、满足需求，权衡轻重缓急之分， 切入最盼最难之处，以群众切身利益的实现来维护 和拓展群众的根本利益。 2透析管理层面。在精细中去繁琐，在程序 中求效率，在成果中讲成本。一是推行精细管理。 细分职能岗位，细化任务要求，构建程序精密、流 程精通的管理体系，成就工作精品。二是健全问责 追究。着力健全发现问题机制、纠正错误机制和责 任追究机制，加大对不在状态干部的问责追究力度。 三是树立工作导向。通过奖勤罚懒、奖优罚劣，形 成鲜明的工作导向，加速培养使用那些想干事、敢 干事、能干事、干成事的干部，切实教育转化那些 无心做事、无力做事、不愿做事的干部。 3透析作风层面。认真落实组织工作十条 禁令 、 组工干部公道正派二十条行为规范和 组织部门服务党员干部的十八条措施 。切实树 立多做实事、少讲空话的“务实作风” ；树立以人 为本、效率致上的“服务作风” ；树立旗帜鲜明、 是非分明的“原则作风” ；树立用新办法解决新问 题、不墨守成规的“创新作风” 。切实塑造组工干 部“学习、创新、务实、严谨、开放、公正、服务” 的行为模式和行为习惯。 四、整合“三大要素” ，建立健全文化造就机 制 1.弘扬核心理念。大力弘扬和坚守公道正派的 核心价值理念，进一步树立“人本” 、 “和谐” 、 “开 放” 、 “公平” 、 “经营”五种现代理念。使先进的思 想理念内化为组工干部的思想准则和价值取向，外 化为组工干部的生活方式和行为规范，真正在组织 部门形成机制推动的而不是领导推动的工作机制， 内生而不是外压的工作动力，持续而不是短期的工 作激情。 2.彰显个人特质。认真落实“三个留人” ，真 心关心组工干部的学习、生活和成长进步，创造出 工作舒心、生活温馨、待人热心的政策环境、工作 环境和人文环境，实现组工干部与组织工作的同步 发展。切实做到让公道正派者受奖励，无私奉献者 得补偿，不断激发组工干部的活力，使个人能力得 以最大发挥，个人价值得以最大体现，工作成效得 以最大展现，创造活力得以最大奔涌，努力造就一 支英气勃勃、公道正派、敢于负责、勇于创新的组 工干部队伍。 3.培育团队精神。大力倡导部门科室之间的沟 通交流、信息互动，组工干部之间的相互帮助、真 诚协作，在组织部门内建立和谐的人际关系。大力 倡导集体和谐的价值观念，进一步改进领导方式， 提高执行能力，强化对组工干部事业心、责任感和 使命感教育，不断增强组工干部对事业的忠诚感， 对集体的归属感和对职业的荣誉感，努力把组织部 门打造成为高凝聚力、高绩效的工作团队。 建立健全公道正派的长效机制 公道正派是组织部门最鲜明的职业特征，是组 工干部的立身之本、做人之道、正气之源。将教育 成果、新鲜经验和创新做法纳入组织部门工作范畴 和工作体系，融入工作、推动工作、创新工作，形 成组织部门永葆公道正派的科学运行机制。 一、立足“三个坚持” ，建立健全工作创新机 制 1坚持“四个服务” 。坚持组织工作始终服务 于中心工作，服务于大局工作，服务于跨越式发展 主题，服务于干部群众需要，通过构建开放的组织 工作系统和大党建工作格局，实现领导班子建设、 干部选拔任用、干部监督管理、党管人才和基层组 织建设等工作互动互促，以加快推进“*奋斗目标” 和跨越式发展进程为终端工作检验。 2坚持“四个结合” 。抓系统配套，力求脉落 清楚；抓系列延伸，力求提纲挈领；抓细节精准， 力求水平提升。做到系统思维与动态调整相结合， 观念更新与实践跟进相结合，整体推进与单项突破 相结合，近期抓手与远期规划相结合，上下联动、 左右互动、前后带动。 3坚持“三个创新” 。以人为根本，以事为核 心，以需求为驱动，注重理论性、政策性和操作性 三个层面的创新，把理论研究与政策创新，政策研 究与操作方式创新，推进工作与提升工作有机结合 起来，从制度上探源，从规律上寻根，从工作上突 破。通过改进方式、创新方法，努力提高组织工作 的科学性、前瞻性和实效性。 二、搭建“三个平台” ，建立健全能力提升机 制 1搭建学习培训平台。突出对党的先进性建 设理论的培训，对科学发展观、正确政绩观和社会 主义荣辱观的教育，对组织工作大政方针、基本知 识、基本方法和基本技能的钻研。不断开发组工干 部在思维的广阔性、深刻性、独创性、前瞻性、辩 证性五个方面的品质，着力提高组工干部在政治鉴 别、贯彻政策、知人善任、业务精通、拒腐防变五 个方面的能力。 2搭建开放教育平台。运用“领导讲、专家 讲、典型讲、集中学、自己学、大家议、组织促” 等开放的教育形式，增强教育效果。进一步建立健 全组织部门内部轮岗锻炼、上挂下派锻炼和跟班学 习制度，有计划地选派组工干部到主干线、主战场 经受锻炼。坚持“走出去” 、 “请进来” ，到第一线 服务群众，加深同人民群众的感情，提高服务群众 的本领。 3搭建能力评价平台。健全组工干部岗位职 责体系，改进和丰富组工干部职责内容及任职能力 要求。推行组工干部能力测评，使干部自身能力特 点与岗位能力要求相适应，做到人尽其才，才尽其 用。探索完善组工干部定性与定量分析评价办法， 科学、客观、公正地评价干部的业绩和能力。制定 组工干部不胜任现职的相关制度，加大对不胜任现 职组工干部的处理力度，努力形成能者上、平者让、 庸者下，能上能下的选人用人局面。 三、透析“三个层面” ，建立健全问题纠正机 制 1透析工作层面。注重战略化思考，系统化 思维，整体化推进。一是推行问题工作法。把握问 题、研究问题、解决问题，进行规范提炼、归纳提 升、突破提高，以问题的纠正引动方法的矫正。二 是推行中心突破法。坚持跟踪热点，突破难点，围 绕科学发展，坚持“以科学发展论英雄，凭正确政 绩用干部，靠群众公论定取舍” ，树立正确的政治 导向、价值取向和工作指向。扭住核心，折射公心， 赢得民心。三是推行供需平衡法。掌握需求、正视 需求、回应需求、满足需求，权衡轻重缓急之分， 切入最盼最难之处，以群众切身利益的实现来维护 和拓展群众的根本利益。 2透析管理层面。在精细中去繁琐，在程序 中求效率，在成果中讲成本。一是推行精细管理。 细分职能岗位，细化任务要求，构建程序精密、流 程精通的管理体系，成就工作精品。二是健全问责 追究。着力健全发现问题机制、纠正错误机制和责 任追究机制，加大对不在状态干部的问责追究力度。 三是树立工作导向。通过奖勤罚懒、奖优罚劣，形 成鲜明的工作导向，加速培养使用那些想干事、敢 干事、能干事、干成事的干部，切实教育转化那些 无心做事、无力做事、不愿做事的干部。 3透析作风层面。认真落实组织工作十条 禁令 、 组工干部公道正派二十条行为规范和 组织部门服务党员干部的十八条措施 。切实树 立多做实事、少讲空话的“务实作风” ；树立以人 为本、效率致上的“服务作风” ；树立旗帜鲜明、 是非分明的“原则作风” ；树立用新办法解决新问 题、不墨守成规的“创新作风” 。切实塑造组工干 部“学习、创新、务实、严谨、开放、公正、服务” 的行为模式和行为习惯。 四、整合“三大要素” ，建立健全文化造就机 制 1.弘扬核心理念。大力弘扬和坚守公道正派的 核心价值理念，进一步树立“人本” 、 “和谐” 、 “开 放” 、 “公平” 、 “经营”五种现代理念。使先进的思 想理念内化为组工干部的思想准则和价值取向，外 化为组工干部的生活方式和行为规范，真正在组织 部门形成机制推动的而不是领导推动的工作机制， 内生而不是外压的工作动力，持续而不是短期的工 作激情。 2.彰显个人特质。认真落实“三个留人” ，真 心关心组工干部的学习、生活和成长进步，创造出 工作舒心、生活温馨、待人热心的政策环境、工作 环境和人文环境，实现组工干部与组织工作的同步 发展。切实做到让公道正派者受奖励，无私奉献者 得补偿，不断激发组工干部的活力，使个人能力得 以最大发挥，个人价值得以最大体现，工作成效得 以最大展现，创造活力得以最大奔涌，努力造就一 支英气勃勃、公道正派、敢于负责、勇于创新的组 工干部队伍。 3.培育团队精神。大力倡导部门科室之间的沟 通交流、信息互动，组工干部之间的相互帮助、真 诚协作，在组织部门内建立和谐的人际关系。大力 倡导集体和谐的价值观念，进一步改进领导方式， 提高执行能力，强化对组工干部事业心、责任感和 使命感教育，不断增强组工干部对事业的忠诚感， 对集体的归属感和对职业的荣誉感，努力把组织部 门打造成为高凝聚力、高绩效的工作团队。 建立健全公道正派的长效机制 公道正派是组织部门最鲜明的职业特征，是组 工干部的立身之本、做人之道、正气之源。将教育 成果、新鲜经验和创新做法纳入组织部门工作范畴 和工作体系，融入工作、推动工作、创新工作，形 成组织部门永葆公道正派的科学运行机制。 一、立足“三个坚持” ，建立健全工作创新机 制 1坚持“四个服务” 。坚持组织工作始终服务 于中心工作，服务于大局工作，服务于跨越式发展 主题，服务于干部群众需要，通过构建开放的组织 工作系统和大党建工作格局，实现领导班子建设、 干部选拔任用、干部监督管理、党管人才和基层组 织建设等工作互动互促，以加快推进“*奋斗目标” 和跨越式发展进程为终端工作检验。 2坚持“四个结合” 。抓系统配套，力求脉落 清楚；抓系列延伸，力求提纲挈领；抓细节精准， 力求水平提升。做到系统思维与动态调整相结合， 观念更新与实践跟进相结合，整体推进与单项突破 相结合，近期抓手与远期规划相结合，上下联动、 左右互动、前后带动。 3坚持“三个创新” 。以人为根本，以事为核 心，以需求为驱动，注重理论性、政策性和操作性 三个层面的创新，把理论研究与政策创新，政策研 究与操作方式创新，推进工作与提升工作有机结合 起来，从制度上探源，从规律上寻根，从工作上突 破。通过改进方式、创新方法，努力提高组织工作 的科学性、前瞻性和实效性。 二、搭建“三个平台” ，建立健全能力提升机 制 1搭建学习培训平台。突出对党的先进性建 设理论的培训，对科学发展观、正确政绩观和社会 主义荣辱观的教育，对组织工作大政方针、基本知 识、基本方法和基本技能的钻研。不断开发组工干 部在思维的广阔性、深刻性、独创性、前瞻性、辩 证性五个方面的品质，着力提高组工干部在政治鉴 别、贯彻政策、知人善任、业务精通、拒腐防变五 个方面的能力。 2搭建开放教育平台。运用“领导讲、专家 讲、典型讲、集中学、自己学、大家议、组织促” 等开放的教育形式，增强教育效果。进一步建立健 全组织部门内部轮岗锻炼、上挂下派锻炼和跟班学 习制度，有计划地选派组工干部到主干线、主战场 经受锻炼。坚持“走出去” 、 “请进来” ，到第一线 服务群众，加深同人民群众的感情，提高服务群众 的本领。 3搭建能力评价平台。健全组工干部岗位职 责体系，改进和丰富组工干部职责内容及任职能力 要求。推行组工干部能力测评，使干部自身能力特 点与岗位能力要求相适应，做到人尽其才，才尽其 用。探索完善组工干部定性与定量分析评价办法， 科学、客观、公正地评价干部的业绩和能力。制定 组工干部不胜任现职的相关制度，加大对不胜任现 职组工干部的处理力度，努力形成能者上、平者让、 庸者下，能上能下的选人用人局面。 三、透析“三个层面” ，建立健全问题纠正机 制 1透析工作层面。注重战略化思考，系统化 思维，整体化推进。一是推行问题工作法。把握问 题、研究问题、解决问题，进行规范提炼、归纳提 升、突破提高，以问题的纠正引动方法的矫正。二 是推行中心突破法。坚持跟踪热点，突破难点，围 绕科学发展，坚持“以科学发展论英雄，凭正确政 绩用干部，靠群众公论定取舍” ，树立正确的政治 导向、价值取向和工作指向。扭住核心，折射公心， 赢得民心。三是推行供需平衡法。掌握需求、正视 需求、回应需求、满足需求，权衡轻重缓急之分， 切入最盼最难之处，以群众切身利益的实现来维护 和拓展群众的根本利益。 2透析管理层面。在精细中去繁琐，在程序 中求效率，在成果中讲成本。一是推行精细管理。 细分职能岗位，细化任务要求，构建程序精密、流 程精通的管理体系，成就工作精品。二是健全问责 追究。着力健全发现问题机制、纠正错误机制和责 任追究机制，加大对不在状态干部的问责追究力度。 三是树立工作导向。通过奖勤罚懒、奖优罚劣，形 成鲜明的工作导向，加速培养使用那些想干事、敢 干事、能干事、干成事的干部，切实教育转化那些 无心做事、无力做事、不愿做事的干部。 3透析作风层面。认真落实组织工作十条 禁令 、 组工干部公道正派二十条行为规范和 组织部门服务党员干部的十八条措