xx年电仪车间工作安排.docx

XX 年电仪车间工作安排 团结奋进 喜迎 XX 春华秋实。回首 XX，一路风雨一路歌。电仪车间全体 干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运 行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运 管理模式，通过电仪“维护、检修、运行”支撑，为生产 装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力， 其中的酸、甜、苦、辣成为每一位电仪人刻骨铭心的记忆。 回首过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心百倍。 XX 年，电仪人任重而道远，更需发挥好人才、资源、技术 等优势，同心同德，为实现 XX 年奋斗目标而不懈努力。 XX 年，电仪车间将在积极探索、完善保运管理模式的 基础上，重点抓好以下几项工作：一是积极做好用电的对 外协调工作，做到持续、稳定、经济供发电；二是加强设 备的维护、巡检、保养工作，积极推动计划检修；三是加 强电仪人员业务技能培训及新水厂、二期“836”的试车、 投运工作；四是做好 DCS、PLC 系统和数字采集系统的维护 扩容工作；五是加大技改力度，对水源变、空分、供热等 装置进行电气、仪表改造；六是适时调整组织结构，服务 生产装置；七是完善激励、竞争机制，进一步开发人力资 源。 围绕以上工作目标，为确保生产装置的安稳运行，电 仪车间将采取以下措施确保公司 XX 年生产目标的实现。 一是全力保障电力的正常供应。由于云天化集团把安 宁片区工业用电中心定位到 220KV 变电站，故明年对供电 设备及供电量方面都有很高的要求，尤其是在总量供应上 明年用电量将突破 11 亿度的历史高位，这对现有设备、人 员及电网都是极大的考验。因此我们要在做好设备维护的 同时，加强与电网公司的联络，争取得到电网公司电量供 应的保证。对内将通过周密计划、加强巡检等措施，做好 现有设备的运行维护，积极推进计划检修，变“应急检修” 为“主动检修”，真正把电仪保运工作落到实处。 二是加强电仪人员业务素质培训。明年下半年，二期 “836”工程及新水厂将相继投产，为此，车间将加大人员 培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采 取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质， 争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭二期“836”电 仪新设备而努力学习。随着二期建设的逐步完成，新的 DCS、PLC 系统增扩容工作日益临近，车间在做好老系统维 护的同时，要积极配合好新老系统的搬迁扩容和数采系统 的维护管理工作。 三是加大技术改造力度。年内，将对水源变实施无人 值守改造；对空分、石子坡变两无人值守变电站实施自动 保护改造。在可能的情况下同时实施远端监控改造，实现 适时监控功能，做到及时发现问题，把事故发生率降到最 小，保证生产的正常进行。 除此之外，车间还将针对装置投产的实际情况合理配 置人员，达到电仪保运快速反应的需求，最大限度地开发、 利用现有设备和人员的潜能。同时，完善激励竞争机制， 采取物质和精神激励相结合的方式，对员工加大绩效考核 力度，同时辅以宣传鼓励手段，从综合能力、工作表现、 任务完成情况等对员工进行“星级”评定，提高知名度， 增强职工的荣誉感和干好工作的信心、决心。同时，在车 间范围内实行末位淘汰制度，由专业人员对其实施业务能 力培训，达标后再返岗位继续工作。通过以上激励竞争机 制的实施，最大限度地开发人力资源，服