工业废料生产纳米氧化锌项目商业计划书

由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 0 工业废料生产纳米氧化锌 项目商业计划书 执行概要 一、产品及技术介绍 本公司采用创新性 工艺流程和 高科技的生产设备 ，生产高质量纳米 活性 氧化锌产品。 本公司以纳米氧化锌为主产品，附加硫酸铵 或 氯化铵等工业产品。有着 原料 来源广 、 生产工艺简单 、 制备过程污染低等特点。 二、市场分析及预测 优势： 1、 产品用途广泛，市场潜力巨大，据统计资料显示，本产品需求量呈上升趋势。原材料来源广，所需投资资金少。 2、产品采用绿色化学的理念和循环经济的方法，环保、经济。符合可持续发展的基本思想。 劣势： 1、 产业成熟期进入市场， 受同类企业挤压 。 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 1 2、 缺少资金，经济力量薄弱 。 三、营销计划 公司将以行业用途把市场分为 6 大市场 ： 主体市场：涂料市场 。 其次：陶瓷市场 、 国防工业 、 塑料橡胶市场 、 防晒化妆品 、纺织工业中的应用 等。 1：初期：低价格，高宣传迅速打入市场。 2：中期：稳定价格，持续发展。 3：后期：以品牌赢得市场 。 价格策略： （低价格的形式） 1 超出基础量部分有优惠 各行业的基础量标准不同 2 当总量达到一定标准量后实行会员制度 各行业标准量不同 广告策略： 在相关的杂志 、公司专刊 上登载广告，利用网络宣传 ，直接进 相关公司介绍。 公关策略 动 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 2 销售渠道 直销 代理销售 配合网络营销 开设网店 培养专业知识的营销团队 四、公司战略 本公司计划于前一两年，打好基础，以质量和信誉为保证，巩固市场，在五年内占有国内纳米氧化锌份额达 5%，销售 范 围覆盖全江苏并辐射周边市场， 6 7 年成为中国大的氧化锌生产商。十年后竞争国际市场。 总体战略：以低价格打入市场，以高质量站稳市场 阶段性战略： 1 2 年：低价格 3 5 年：扩大销售范围 6 10 年：在全国范围内树立品牌 五、公司管理 名称：苏州新锐科技发展有限责任公司 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 3 公司图标： 经营地址：苏州工业园区 性质：有限责任公司，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。 六、财务分析 本部分旨在于通过资产负债表、现金流量表和利润表反映公司在未来五年内的发展运营状况，提供给投资者以必要的信息，并就表中反映的数字进行是否具有投资性的分析。 七、风险分析及规避 技术风险 市场风险 财务风险 管理风险 八、风险资本退出 我们主要考虑 股份上市 ( 管理层收购 (种资 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 4 本退出方式。 九、法律顾问 第一部分 产品及技术介绍 由工业废料生产纳米氧化锌 一、 产品及技术介绍 产品介绍 本公司经营的主要产品是纳米氧化锌及氯化铵、硫酸铵等附加产品。 产品名称： 纳米氧化锌 产品中文品牌： 新锌 产品英文品牌： 产品采用新型方法制备，工艺简单，技术含量高 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 5 产品质量高，产品质量稳定 产品用途广泛，市场潜力巨大 原材料来源广，所需投资资金少 产品采用绿色化学的理念和循 环经济的方法 产品的副产品多，附加值高 工艺简单、投资少、锌回收率高、生产成本低、原料适应性强、环境污染轻 技术介绍 1 技术概要 从硫酸锌 或 氯化锌等制备前驱体碱式碳酸锌 , 采用煅烧 和研磨 等后处理工序。制成的颗粒纯度较高，具有特定功能而同时保持粉体的纳米特征，克服在高温煅烧 及后处理 过程中纳米颗粒长大的缺点；同时制备的粉体松散，便于进一步处理和使用。通过特殊的处理，对粉体进行表面处理，增加表面的活性。 利用制药行业含锌废液可以回收并制备优质碱式碳酸锌。机械制造厂排放含氯化锌的废液，从中可以回收并 制备碱式碳酸锌。人造丝工厂废液也可以回收并制备碱式碳酸锌。从金属锌加工产生的边角废料、锌渣、联醇废触媒、次氧化锌酸浸废渣、废氧化锌脱硫剂（如氮肥厂的废氧化锌脱 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 6 硫剂）、废电池等中均可以回收并制备碱式碳酸锌。 主要制备方法有：化学气相沉积法、气液反应合成法、激光诱导法、高频等离子体热分解法和溶胶 凝胶法等。制备方法的关键是粉体的纯度、颗粒的大小、形貌、表面特性和分散性等。 碳酸铵工艺是利用氧化锌易溶于氨铵混合液生成锌氨络合液的物性进行浸取 ,通过除杂、热解除氨，得到碱锌沉淀 ， 经干燥煅烧得到活性氧化锌。 工艺流程图 ： 一种纳米氧化锌的制备方法 ,纳米氧化锌湿法生产工艺 ， 纳米氧化锌的研磨设备的研发 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 7 (1)所需设备简单，不需要制酸、收尘系统，投资较小； (2)成本较低，具有占领市场的价格优势； (3)产品质量高，产品质量稳定，具有占领市场的质量优势； (4)原料可采用尾矿和难选矿，也可采用各种工业废液和废渣，提高企业效益和保护环境，硫以硫磺形式回收，在市场上畅销； (5)工艺操作较简单，容易掌握； (6)车间工作条件较好，无环境污染。 粉体的纯度、颗粒的大小、形貌、表面特性和分 散性。 核心技术后盾 洪若瑜，男， 出生。博士，苏州大学 材料与化学化工部 应用化学研究所 研究员 博导。一种纳米氧化锌的制备方法 ,中国发明专利 , 课题在研究和开发阶段，曾获得国家自然科学基金、中国科学院多相反应国家重点实验室、中国科学院煤炭转化国家重点实验室、国家教委留学回国基金、江苏省合成化学重点实验室、江苏省人民政府和苏州大学 211 工程、君政学者基金 、 南京医科大学研发基金 、苏州市科技局、昆山科技 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 8 局、江苏省和国家博士后基金 的资助。本项目已 经获得国家发明专利。 中试基地 苏州大学 材料与化学化工部 化学工程研究所 第二部分 市场分析及预测 一 产品 本公司经营的主要产品是纳米氧化锌产品。 产品采用新型方法制备，工艺简单，技术含量高 ； 产品质量高，产品质量稳定 ； 产品用途广泛，市场潜力巨大 ； 原材料来源广，所需投资资金少 ； 产品采用绿色化学的理念和循环经济的方法 ； 产品的副产品多，附加值高 。 一种纳米氧化锌的制备方法 ,纳米氧化锌的研磨设备的研发，新型维氏炉的开发 。 粉体的纯度、颗粒的大 小、形貌、表面特性和分散性。 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 9 本项目与现有各种氧化锌生产技术相比较，具有如下特点： (1) 所需设备简单，不需要焙烧、制酸、收尘系统，投资较小； (2) 成本较低，具有占领市场的价格优势（核心竞争力） ； (3) 产品质量高，产品质量稳定，具有占领市场的质量优势； (4) 原料可采用尾矿和难选矿，也可采用各种工业废液和废渣，提高企业效益和保护环境，硫以硫磺形式回收，在市场上畅销； (5) 工艺操作较简单，容易掌握； (6) 车间工作条件较好，无环境污染 。 二、 行业分析 2001 年国内纳米氧化锌 材料的生产规模达到 4000 吨 /年，许多厂家从那时开始酝酿着建立生产线。此后的几年，厂家和产量都有大幅度增加， 2006 生产规模已经超过 11000吨 /年。 2006 年 6 月份国内纳米氧化锌的市场报价在 23000元 /吨左右，一年之后， 2007 年 6 月份国内纳米氧化锌的价格上涨到 26000 元 /吨的价位，较上个月 2700028000 元 /吨 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 10 的价格有所下。 2007 年我国纳米氧化的消费量约为 5200 吨，2008 年消费量约为 6800 吨， 2009 年的消费量约为 8400 吨，预测 2010 年的消费约为 10000 吨。 三、 市场分 析 析： S 优势 独创技术，领先世界 管理层年轻有为，大胆创新 以苏大为依托，背景坚挺 W 劣势 产业成熟期进入市场，受同类企业挤压、 缺少资金，经济力量薄弱 管理层经验不足 O 机会 提倡环保工业，借势上位。 研磨技术领先，氧化锌颗粒更小 T 威胁 进入威胁，受同类企业挤压 资金回笼慢，拖垮企业资金链 综上所述 ， 我们必须以技术为核心竞争力，环境保护为口号 ，利用年轻的管理层不断进行销售创新，同时加强 企业管理，维持企业与客户间的联系。选择合适的代理商，制 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 11 订制度方便管理 ，规范代理商的行为。选择薄弱市场（涂料市场）以价格为契机迅速打开市场，以产品（颗粒更小）为优势，占领市场，同时树立品牌。 第三部分 营销计划 一、 优先市场：苏州 我公司设在苏州，在本地进行直销方便节约成本，而且苏州工业区比较集中，制造业发达，有大量的潜在顾客（以前用的是氧化锌，但纳米氧化锌效果更好的企业产品）。 苏州市场开放，不存在地方保护主义。苏州集中着外资企业，为公司将来打入国际市场做铺垫。苏州强调环境保护，而我们的产品和生产过程都符 合这个理念 ， 苏州大学在苏州地区知名度高，我公司借苏州大学为背景，一定能迅速打入苏州市场 。 目标市场 ： 全国的纳米氧化锌市场 目标客户： 全国有纳米氧化锌需要的 营销目标： 五年国内纳米氧化锌份额达 5% 市 场 渗 透 预 测 表 年数 针对市场 市场渗透率 第一年 苏州地区 20% 第二年 上海及周边地区 20% 第三年 长江三角洲地区 15% 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 12 第四年 华中及华南地区 5% 第五年 全国市场 5% 二、 备选市场： 苏州地区周边厂商 我们将苏州地区的广大厂商作为我们的优先市场的同时，我们为了分散风险将苏州 地区周边厂商作为我们的备选市场。我们一旦在优先市场开拓上遇阻我们就将转而进入备选市场的开拓，分散我们的风险。 三、 市场细分 公司将以行业用途把市场分为 6 大市场： 主体市场： 涂料市场 （大多数企业忽视涂料市场，容易进入。 涂料市场的发展潜力巨大。 ） 其次： 1 陶瓷市场： 作为乳瓷 、 釉料和助熔剂，可降低烧结温度、提高光泽度和柔韧性，有着优异的性能 ； 2 国防工业 ： 纳米氧化锌具有很强的吸收红外线的能力，吸收率和热容的比值大，可应用于红外线检测器和红外线传感器；纳米氧化锌还具有质量轻、颜色浅、吸波能力强等特点，能有效 的吸收雷达波，并进行衰减，应用于新型的吸波隐身材料； 3 塑料橡胶市场： 可以作为硫化活性剂等功能性添加剂， 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 13 提高橡胶制品的光洁性、耐磨性、机械强度和抗老化性能性能指标，减少普通氧化锌的使用量，延长使用寿 ； 4 防晒化妆品：纳米氧化锌对紫外线的防护功能比传统的纳米二氧化钛要强，对紫外线 具有良好的防护效果，因此钠米氧化锌在化妆品领域的应用迅速发展 ； 5 纺织工业中的应用：具有良好的紫外线屏蔽性和优越的抗菌、抑菌性能，添加入织物中，能赋予织物以防晒、抗菌、除臭等功能； 6其他市场。 四 竞争 对手 举例 所属行业：医疗健康 医药研发。公司总部：北京 纳米氧化锌分散 五 、 营销策略 纳米氧化锌虽然是高科技产物，但是已经有企业占领了部分市场，我们需要从中分割市场就必须以价格做文章！ 1 初期：低价格，高宣传迅速打入市场。 我们应将薄利多销做为首选方式。 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 14 2 中期：稳定价格，持续发展。 应坚持低价格并做好售后服务。 3 后期：以品牌赢得市场。 在成功占领部分市场后应适当调整价格，主要从降低成本和管理费用来为公司赚取更大的利润。这时提高价格只能适量，因为我们的形象从开始就以低价为主。 价格策略：（低价格的形式） 1 超出基础量部分有优惠 各行业的基础量标准不同 2 当总量达到一定标准量后实行会员制度 各行业标准量不同 1 杂志广告 专业杂志 2 路牌广告 3 楼宇广告 4 内部杂志 5 网络广告 6 向潜在顾客提供样品 附上资料价格 公关策略 关注政府相关政策的变动 基本需求量 *价超出部分 *惠单价 =成交金额 需求量 *会员价 =成交金额 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 15 利用企业的舵手的讲话或者参加的各种社交新闻。 动 邀请消费者企业高层 参加，联络感情，同时了解行业情况 。 这是公关常用的方式，树立企业的美誉度和知名度。 在对主管部门汇报时或者在媒体刊发。 主要是企业形象和焦点新闻。 销售渠道 直销 整个苏州地区交通方便，便于宣传，直销更有利于我们打开市场，保持与厂家之间的良好关系，有利于长期发展。 代理销售 苏州以外的地区我们挑选代理商进行销售。 代理商 在劳动力资本、客户储备、人文地理、社区文化、熟悉市场、等方面占有优势 。便于公司产品迅速进入市场 。 配合网络营销 本公司网站 本公司联系方式地址 各地代理商 联系方式 开设网店 只提供样品，实体店进行销售 培养专业知识的营销团队 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 16 团队成员素质高，了解整个行业情况 ； 销售提成做为激励制度，有突出贡献者奖励公司股份 ； 培养队员对企业 忠诚度 。 第四部分 公司战略 一、整体战略目标 本 公司 计划 于前一两年，打好基础，以质量和信誉为保证，巩固市场， 在五年内 占有 国内纳米氧化锌份额达 5%，销售范围覆盖全江苏并辐射周边市场， 6 7 年 成为中国 大的氧化锌生产商。 十年后竞争国际市场。 二、战略规划 总体战略： 以低价格打入市场，以高质量站稳市场 阶段性战略： 1 2 年 ： 以较低的价格迅速占领市场 3 5 年 ： 扩大 销售范围，增加长期合作伙伴 6 10 年 ： 在全国范围内树立品牌 三、技术研发战略 由工业废料制取氧化锌是一项新技术。 本公司特成立技术研发部， 高薪 聘请全职和兼职专业研发人员 ，研发新工艺，减少生产成本，提高生产效率。生产中的高技术及机械由本公司自主研发，由下有企业生产。 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 17 四 、竞争战略 低价格，优质的售后服务，和同类企业建立友好同盟。和一些需求商建立长期合作关系。 五 、生产战略 采用柔性自动化生 产方式，将柔性的先进制造技术，熟练掌握生产技能、有知识的劳动力，促进企业内部以及企业之间的灵活管理三者结合在一起，对变化的市场时机作出快捷反应。 六 、 人力资源发展战略 培养专业精英，设立奖励制，有突出贡献者奖励公司股份 。 第五部分 公司管理 一、 公司简介 名称：苏州新锐科技发展有限责任公司 公司图标： 经营地址：苏州工业园区 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 18 性质：有限责任公司，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。 二、 经营宗旨 公司始终推广纳米氧化锌的应用和发展，为客户提供一流的产品、设施和服务，让用户在生活中体验高科技的魅力。当然，高 科技创新不是浮夸的东西，它要做的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。 莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。所以，我们将从下面几个面努力： 服务原则 诚、信、情、礼 绿色环保 敢为人先 勇于创新 提供突破性的解决方法 业绩为本 树立全球统一的标准 锐意进取 始终寻求更新更好的生产方案 三、 企业文化 一个企业企业文化在未来会成为决定企业兴衰的关键因素，企业文化建设如今已成为企业一项十分重要的工作。本公司认为优秀企业文化建设的灵 魂是以人为本和以绩效为导向者两方面。企业全体干部职工在长期的工作实践中积 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 19 累、继承、完善、发展形成的共同精神理念，即：加强制度建设，促进长远发展；加强实践活动，做好结合文章；加强教育培训，提高员工认识；加强奖惩考核，形成激励机制；严抓变通、进取的思想观念教育；严抓敬业、认真的工作态度培养；严抓坦诚、协作的团队建设；严抓高效、顺畅的管理业务流程再造。总之，我们可以结合企业文化建设恰到好处地进行管理创新，使外面的企业在发展轨道上运行得更好，使企业的综合竞争实力得到增强。 四、 企业 口号 诚信 求实 环保 创新 五、 组 织结构 董事会 总务部 技术部 财务部 服务部 人事培训 销售部 营运部 总经理 物流中心 技术研发 售后服务 电话客服 项目宣传部 生产部 质量管理 生产管理 设备管理 物资库存 行政部 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 20 第六部分 财务分析 资产负债表 （单位：万元） 年份 1 2 3 4 5 资产 流动资产 60 75 98 112 150 存货 5 25 40 50 50 应收帐款 0 70 40 50 50 应收票据 0 6 8 9 11 其他应收款 1 期股权 资 0 0 20 25 25 固定资产 原值 120 120 120 120 120 累计折旧 值 6 无形资产 原值 170 170 170 170 170 累计 折旧 17 17 17 17 17 净值 153 136 119 102 85 合计 12 债和所 有者权益 应付帐款 0 12 15 8 10 应付职工薪酬 51 51 51 51 51 应缴税费 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 21 实收资本 35 56 66 78 100 未分配利润 0 0 计 27 金流量表 (单位：万元 ) 一、经营活动产生的现金流量 现 金 流 入 年份 1 2 3 4 5 销售商品收到现金 50 180 280 350 350 现金流入小计 50 180 280 350 350 现 金 流 出 购买商品支付现金 25 25 25 25 25 支付给职工以及为职工支付的现金 51 51 51 51 51 制造 费用 17 17 17 17 17 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 22 管理费用 15 15 15 15 15 支付的各项税费 0 0 营活动产生的现金流量净额小计 2 、投资活动产生的现金流量 现 金 流 入 收回投资所收到的现金 0 0 10 12 15 小计 0 0 10 12 15 现金流出 投资所支付的现金 0 0 20 0 5 小计 0 0 20 0 5 投资活动产生的现金流量净额 0 0 2 10 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 23 分析： (1) 从年净现金流量看，企业充分的现金流入。 由于市场开拓费用和研发费用较高，公司创立 初期 经营现金净流量较低；第 三 年现金净流大量增加，为公司设备更新换代、研发大力推进、服务项目的引入和开展奠定了良好的资金基础。 (2) 从企业盈利能力看，企业有可观的投资回报率及良好的发展前景。 以 15%的折现率计算，净现值达到了 元，内含报酬率达到 可见，投资回报率要远远高于资金的成本。 (3) 该项目回收期较短，对投资者来说资金回收风险较低。 综合评价：从投资回报和资金回收风险角度看， 该项目值得投资。 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 24 利润表 项目 年份 1 2 3 4 5 一、营业收入 40 200 320 400 400 减：营业成本 售费用 50 50 50 50 50 管理费用 5 8 12 15 15 财务费用 5 9 11 19 20 资产减值损失 0 2 4 7 9 加 :投资收益 0 0 10 12 15 二、营业利润 减以前年度亏损 0 0 减：所得税费用 0 0 、未分配利润 0 0 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 25 分析： 销售净利率于逐年上升，逐渐建立稳固的市场；资产净利率每天上升表明了企业整体运营能力得到提高；权益利润率于第 五 年达到峰值，整体趋势趋于 50%，在目前国同行业中平均利润率仍处于较高位置。 综合评价： 从盈利能力角度看，该项目值得投资。 第七部分 风险分析及规避 一、 技术风险 分析： 企业对全新产品 研制开发投入太大 , 以期获得良好的投入回报 , 但由于市场情况发生变化 , 所研制开发的产品可能使企业的投入面临不能获得预期的回报 , 甚至血本无归。 二 、 规避 ：适量 投入研发，提高技术，提高产品质量 ，更要了解市场，及时获取市场信息。 二、市场风险 经济形式难以预测，经济衰退造成整个行业不景气，需求不足，对企业影响极大。（本身企业综合实力需要从各个方面提高，有足够的实力应对经济衰退，现阶段全球经济正在复苏，企业面临的经济形式比较乐观） 由工业 废料制取 纳米氧化锌 - - 26 产品过于单一，假如出现产品替代品，对企业是致命的威胁（副产品形成规模化生产，开发 新产品，与时俱进。同时投资手段多样化，分散风险。） 同类企业引发的价格战则会紊乱市场秩序，造成市场的瘫痪（要求企业管理者理智分析市场，政府完善市场相关法律法规） 代理商的不正当行为会影响企业品牌（与代理商签订合同，规范代理商行为） 与国外企业交易时，受汇率变动影响造成损失 （利于多种经济手段规避风险） 上当受骗 (要求销售渠道的完整性 ) 三、财务风险 对企业投资项目缺乏广泛、严格、深入的 了解 。 四、管理风险 分析 ：管理不严 , 企业缺乏严格 的市场营销计划管理， 科技人才外流。 规避： 将建立完善的人力资源管理 、保护、激励机制，对技术创新工作有突出贡献