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文档简介
上海市马陆镇加速经济发展的经验与启示 XX 年 10 月至 12 月,我受组织派遣到马陆镇挂职工作 两个月。上海市嘉定区马陆镇位于上海市西北,面积 57.15 平方公里,人口 11 万,因其工业经济发达而闻名全国,全 镇迄今共近 6000 家企业,其中世界 500 强 6 家,上海市百 强 10 家,号称“上海市第一镇”。XX 年全镇实现国内生产 总值亿元,工业总产值 168.2 亿元,实现税收 8.5 亿元, 地方财政收入 4.79 亿元。过去,马陆镇以农为主,八十年 代开始搞乡镇企业,九十年代后工业突飞猛进,以高新技 术为主导的“三资”和私营企业取代作坊式乡镇企业,多 项经济指标在上海各乡镇竞争中名列前茅,地方财政收入 以每年 40%以上的速度递增。看马陆,想五桥。马陆镇有以 下五点经验值得五桥借鉴。 一、定准优势产业是加速经济发展的前提 九十年代初,上海市委、市府确立了“立足市区体现 繁荣和繁华,郊区体现实力和水平”的整体思路,马陆镇 充分发挥距市中心区 23 公里的地利优势,大抓特抓工业, 精心打造三个工业园区和两个私营城。二十一世纪初,嘉 定区在上海新世纪产业布局调整中被定位为国际汽车城, 马陆镇紧紧抓住与汽车城建设中心、国际赛车场毗邻的有 利条件,大力发展第三产业。一方面进一步完善工业园区 建设突出发展高新技术产业;另一方面围绕国际汽车城大 力发展现代物流、房地产和服务业,提升城镇形象。合理 的产业结构调整促进马陆镇经济整体发展,加快该镇郊区 都市化进程。五桥的优势产业在农业,我们必须围绕高效 生态科技农业,大力发展重专大户,按照“公司+业主+基 地”的模式进行产业化经营,做强农业,最终成为财政支 柱。 二、大抓园区建设是加速经济发展的基础 马陆镇以工业园区为载体,招商引资非常成功,引进 12 多亿美元国外资本和 50 多亿元人民币国内资本。马陆镇 的工业园区建设具有以下特点:一是高起点严规划。该镇 工业园区总面积 15.8 平方公里,分为市级工业园区、台商 工业园区和高新技术园区三大块。聘请上海市一流科研机 构专家按园林式园区整体设计规划,绿化面积达 30%以上; 进驻企业必须符合环保要求,无污染、无噪音。二是设施 配套完备。园区道路、雨水、污水、自来水、通讯、煤气、 电线等“七通一平”基础设施由政府修建,企业只要进驻 规划区即可接上管道,修盖厂房。五桥工业园区规划设计、 完善设施和配套服务方面也应学习马陆做法,举全区之力, 聚全区之财,高起点规划,高质量建设,建库区一流园区。 三、优化投资环境是加速经济发展的关键 马陆镇层层建立招商引资责任制,采取网上招商、媒 体招商、组团招商、委托招商、代理招商、广设办事处招 商、以外引外招商等方式引资,开展生日慰问、“荣誉市 民”活动,感化投资者,精心打造优越投资环境。一是大 力推行“需要服务”。视外来投资者为上帝,为其提供最 需要的服务。具体体现在:一是“靓女先嫁”。把最能赚 钱、成功率最高的项目向投资者推出,保证投资企业发展 壮大,结果是企业赚钱、农民就业、政府收税。二是手续 方便。国内企业、个人投资均享受工商、税收等“一站式” 全程服务,外商投资实行“代办制”,由外资办、外经委、 协作办代办一切手续。三是政策优惠。外商投资执行国家 优惠政策,一般地方税收所得头两年全免,第三至五年减 半征收;国内投资企业和个人注册在私营城,税收优惠政 策执行更灵活,地方税收让幅更大。三是大力营造宽松环 境。严禁执法部门擅自到企业检查,不断取消行政收费项 目。“环境就是生产力”,五桥在投资环境方面都还有待 改进。马陆镇的“需要服务”、“一站式”全程服务、 “代办制”服务、严禁擅自检查企业都值得借鉴。 四、增强融资能力是加速经济发展的助推器 马陆镇在打破制约经济发展的资金瓶颈和增强城镇综 合融资能力方面有独到之处。一是财政性资金大力投入, XX 年财政预算可用财力为 41889 万元,预算用于城镇建设 投入就达 30814 万元,占可用财力的 73.56%;二是政府大 量举债,借助镇资产经营公司名义,政府已累计向银行贷 款 10 亿元用于基础设施投入;三是出卖和批租土地取得大 量收入;四是向社会广泛融资,将大型宾馆、商场等经营 性形象工程面向社会招商。五桥是吃饭财政,不可能以财 政性资金作为融资主渠道,主要应学习后三种融资方式, 要学习应用社会性公益设施向社会广泛融资,善于用别人 的钱、银行的钱办自己的事。比起马陆镇来,我们融资的 渠道还更多,如向上级争取专项资金、争取对口支援资金 等,都不愧为融资的好渠道。 五、政府高效务实是加速经济发展的保障 马陆镇致辞力于建设高效型政府、落实型政府,力求 做到高效务实。一是思想解放。马陆人 “不唯书、不唯上、 只唯实”,厂房可租赁、土地可分期付款,私营城广泛使 用税收奖励政策,镇里修建 6 万平方米住宿楼给打工仔住 宿,诚心诚意为外来者。二是中心意识强。领导主要精力 用于经济建设,分管领导任私营城老总,其它成员均联系 村,奖金与联系村经济指标完成情况挂钩。各村委会均为
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