文明安全施工管理方案

第 1 页 共 16 页 安全与文明施工管理策划方案 序 安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现， 保持 境管理体系和 业安全卫生管理体系并实现持续改进。 项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。 为使本工程文明与安全 管理更加规范化、科学化、标准化，特编制以下管理方案。 原则 安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理，对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的封闭管理，并在此基础上，逐步改善项目文明与安全施工管理环境，推动公司文明与安全施工模式化管理进程。 目标 确保项目场容卫生达到地方标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目施工过程中杜绝因工死亡、 重伤事故，因工负轻伤频率控制在 3以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。 管理要素 施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有：安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。 本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作，指导现场做好文明与安全施工工作。 第 2 页 共 16 页 第 1 章 管理制度 程开工后，要立即成立由以陈钟山为组长，高正伟为副组长的文明与安全施工管理小组，其中，管理要素分工如下： 安全防护： 霍总军 临时用电： 孙衍杰 机械管理： 肖 征 消防保卫： 肖 征 现场管理： 宋江浩 料具管理： 彭 鹏 环境保护： 段云巍 环卫卫生： 高志华 。 包队伍成立相应的安全与文明施工小组，并归口与总包对接。要求每人管理内容不得多于两项。 目经理部安监部为本工程安全与文明施工管理监督部门。 全与文明施工检查每月安排两次，分别定于每月 10 日、 25 日上午 9： 00，参加人员为总、分包安全与文明施工小组检查组成员。 查当天发现的 问题应立即签发整改通知单，定人定措施限期整改，责任人负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整改的，根据项目有关文件要求向相关施工队签发罚款通知单。 月 25 日下午 16： 00 召开项目经理部安全与文明施工管理例会，要求总、分包管理小组成员全员参加。 查结果当天汇总到项目经理部安监部 ,由安监部汇总后包安全与文明施工管理小组副组长、组长阅示。不满 85 分的，对相应责任人处以 罚款，对相应施工队处以 罚款；达到满分的，对相应责任人给予 奖励，对相应施工队（或班组）给 予 奖励。对屡教不改者加倍处以罚款。 目经理部入场初期，项目经理部要编制文明与安全施工策划，策划内容要包括以下内容： a）环境与安全管理目标； b）组织机构； c）目标分解（管理要素及管理措施）； d）岗位责任制； e）专项安全方案目录（安全管理重点分部分项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临水临电方案等安全防护措施）； f）安全与文明施工管理台帐。 目管理人员、施工人员安全教育按照工程项目安全生产教育管理规定参加和组织安全教育。 工前要针对工程实际情况编制相应的施工方案或专项安全技 第 3 页 共 16 页 术措施，编制的施工方案中必须要有切实可行的安全防护措施。安全管理要有可靠的技术保证，项目施工过程重要严格执行工程项目安全技术管理标准。 业工程师在进行分包入场、分部、分项、分批施工工作安排时，必须向分包单位按照各工种安全操作规程和施工现场安全生产基本要求进行书面的安全技术交底。 目安全总监每天要进行安全巡查，填写日检表和定期检查表，发现问题还要向工程部下发整改通知单，工程部按期整改完毕，安全总监检查销项，逾期未销项的，向责任单位或责任 人下发罚款通知单（详细处罚措施见工程项目安全隐患、违章与事故认定与处罚办法）。 何级别单位在项目上进行检查，对其提出的安全问题必须按期落实责任人、落实整改措施、落实整改完成时间进行整改，为完成整改的还要落实对相关责任人的处罚措施。详细见安全生产检查制度。 第 2 章 分包管理 管理流程 第 4 页 共 16 页 分包商入场由商务部负责牵头进行分包商入场验证，验证内容包括： 分包商营业执照； 分包商施工资质； 分 包商合法用工手续； 分包商人员合法做工手续及劳动合同。 分包商入场验证合格后方可签订承包合同，入场后要向总包单位提供企业营业执照、施工资质证书、人员花名册（在当地注册的），特殊工种操作证，安全保障体系及责任制。 分包通过入场验证后，要进行入场三级（公司级、项目级、班组级）安全教育，其中公司级教育由项目经理组织，项目级的由项目安全总监组织，班组级教育由各专业责任工程师监督分包单位各专业班组组织。 教育完毕填写教育记录，进行考核，填写受教育人员教育卡。 场教育完毕后商务部负责组织签 订总分包安全与文明施工管理协议。 程教育： 施工过程重要定期、不定期的组织安全教育，周一活动，班前讲话，对特殊工种、机械设备操工作内容 管理要素 管理职责 输出内容（表式）分包单位入场资质审查审查分包单位经营、施工资质审查总分包经济承包合同审查分包单位合法用工手续审查分包施工人员合法做工手续及劳务合同审查三证登记编制：项目商务经理批准：项目总工程师备案分包人员注册表备案分包特殊工种操作证备案分包企业资质分包人员入场安全教育分包单位入场进行公司级（公司及国家地方法律法规、标准）、项目级（项目安全要求、执行的条例）、班组级（各工种安全注意事项）安全教育进行安全考核填写人员教育卡编制：项目安全总监批准：项目总工程师教育记录考试卷教育卡合同管理签订安全、文明施工协议书签订消防保卫、交通协议书签订环境保护协议书编制：项目商务经理批准：项目经理安全总监处备案协议书副本过程教育安全总监每周一组织全体人员安全例会各班组长每天开工前组织班前安全讲话针对特殊工种、机械设备使用人员、特殊部位施工人员、季节性施工前进行专项安全教育现场存在重大隐患、安全管理松懈、发生伤亡事故及未遂事故时进行安全教育编制：项目安全总监批准：项目经理教育记录过程控制向分包签发现场管理规定、安全问题的认定与处罚规定编制：项目安全总监批准：项目总工程师施工过程监控检查综合评价填写分包商年度评价表中安全评价部分编制：项目安全总监批准：项目项目经理安全管理合格的分包有资格进入合格分包商名录 第 5 页 共 16 页 作人员、特殊部位施工人员进行专项安全教育，在季节性施工前、发生伤亡事故后、现场出现重大安全隐患、安全管理混乱时进行专项安全教育，并开展消防保卫、环境保护、卫生防疫等各类专项教育或演习。 程控制： 根据施工现场安全管理规定，对现场进行实时安全监控，发现问题后，未能按照有关规定及时进行整改的，按照违章隐患认定与处罚办法给予处罚，对于能够积极组织安全生产、为企业带来良好社会 影响的要给予一定的奖励。 合评价 根据公司有关规定，在分包再选择、年终对分包要进行综合评价时，对分包单位在施工过程中对安全工作的配合情况、发生过重大伤亡、重大隐患、违章情况要给予客观、公平、公正的评价（相应表格由商务部提供）。 第 3 章 安全防护 理流程 工作内容 管理要素 管理职责 输出内容（表式）基槽、坑、沟，大孔径桩、扩底桩及模板工程防护脚手架作业防护工具式脚手架作业防护物料提升机（井字架、龙门架）的使用要求“三宝”、“四口”和临边防护高处作业防护料具存放的安全要求其他防护要求编制：项目技术负责人批准：项目经理防护施工按照施工方案、技术交底的要求进行施工人员施工过程中对安全防护设施的使用按照安全技术交底的要求进行编制：项目专业工程师批准：项目经理检查防护设施执行方案交底情况检查施工人员施工过程中对安全防护设施的使用情况相应的施工方案、技术交底相应的安全技术交底其他安全纪律要求施工现场各项安全防护方案方案的实施防护设施的验收项目安全总监负责组织各项重要防护设施的验收编制：项目技术负责人项 目 专 业 工 程 师项 目 施 工 班 组项 目 安 全 总 监批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师项 目 安 全 总 监批准：项目技术负责人专业工程师发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全总监发现问题后立即向工程部下发整改通知，工程部立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆除重要防护设施的拆除要编制专项方案临时防护设施的拆除要进行安全技术交底，并放置相应的警示标志编制：项目专业工程师批准：项目技术负责人安全总监监督防护设施拆除后的预防事故措施执行情况，发现不安全状态立即进行局部停工，书面通知工程部进行整改 第 6 页 共 16 页 工现场安全防护管理执行施工现场安全防护标准，要求高处作业、脚手架、土方工程必须达到强制性条文规定。 项施工方案或专项安全技术措施必须提前编制完 成，工程部根据施工方案或专项安全技术措施进行交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，工程部报项目安全总监组织验收，项目安全总监应组织技术部、工程部、搭设班组对防护设施进行验收，并提出验收意见，验收合格后填写验收单，各部门、单位进行会签后方可投入使用。 工现场的防护设施一旦搭设完毕，不得随意拆改，如因施工要求，确实需要对防护设施进行拆改的，填写施工现场安全防护设施拆改申请表，技术部、工程部、安全部会签后方可拆改。 防护设施使用过程中，工程部和安全总监均有监控其安全状态的职责，工程部发现防护设施 的不安全状态时，应立即组织人员无条件进行整改；安全总监发现问题后，应向工程部下发整改通知单，工程部接到整改通知单后立即组织人员无条件进行整改，整改完毕后报安全总监销项后方可继续使用防护设施；安全总监在巡视过程中发现重大安全隐患或违章，有权立即就近安排人员进行整改或封闭、叫停，特别严重情况，有权当场进行局部停工，然后移交工程部履行整改手续。 第 4 章 临时用电 理流程 工作内容 管理要素 管理职责 输出内容（表式）编制临时用电方案编制：项目技术负责人批准：项目经理项目电气工程师负责临时用电方案的实施编制：项目电气工程师批准：生产经理检查临时用电施工按方案的落实情况改善临时用电使用过程中存在的问题内容要有相应的设备要求及数量对所有分包进行相应的安全技术交底其他安全纪律要求临时用电策划方案的实施临时用电的验收项目安全总监负责组织临时用电的验收编制：项目技术负责人项 目 专 业 工 程 师项 目 施 工 班 组项 目 安 全 总 监批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测电气工程师对临电施工单位进行安全技术交底发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师项 目 安 全 总 监批准：项目技术负责人专业工程师发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全总监发现问题后立即向工程部下发整改通知，工程部立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆改临时用电设施的拆改要进行专项安全技术交底，并悬挂警示牌电气作业中，操作电工不得少于两人编制：项目专业工程师批准：项目技术负责人临时用电设施、电缆拆除后要及时入库 第 7 页 共 16 页 程开工后，项目技术部门要编制临时用电施工组织设计。 气工程师根据临电施工组织设计 对施工班组进行临电施工技术交底和安全技术交底。 时用电系统的架设和使用，必须严格执行施工现场安全防护标准、临时用电安全技术标准、工程建设标准强制性条文及 46件等标准、规范。 时用电系统施工完毕后，项目电气工程师负责组织项目技术负责人、工程部、安全总监、施工班组组织验收，填写验收单，验收合格方可投入使用。 临时用电使用过程中，工程部要对所有分包进行临时用电使用安全技术交底，并要对使用情况进行实施监控，随时根据现场施工进展进行变更。 全总监负责日常临时用电的安全巡查，发现问题有权 当场进行制止、局部停止使用，以书面形式责令工程部进行整改，工程部整改完毕后报安全总监销项，方可投入使用。 时用电设施使用完毕或其他需要拆除的情况，要求工程部在拆除前对施工班组进行安全技术交底，拆除完毕后及时将各类临电设施、电缆入库。 第 5 章 机械管理 理流程 工作流程 管理要素 管理职责 输出内容（表式）编制项目机械设备使用及入场计划编制：项目总工批准：项目经理合格证明文件（出租、安装企业及设备本身资料）搭拆方案接地电阻遥测记录搭拆安全技术交底试验、试运行记录搭拆过程记录资料搭拆操作人员操作证复印件编制：项目总工批准：项目经理验收合格后进行备案并投入使用，安全部备案验收资料机械设备使用及入场计划机械设备使用及入场计划大型机械设备入场及退场大型机械的使用工程部对所有大型机械使用单位、操作单位进行安全技术交底编制：项目专业工程师批准：项目总工程师安全技术交底中小型机械的入场使用说明书、合格证工程部对搭拆单位、使用单位及人员进行安全技术交底接地电阻遥测编制：项目专业工程师批准：项目经理机械使用说明书、合格证安全技术交底中小型机械的使用大型机械使用过程监控操作及指挥人员操作证大型机械设备入场登记大型机械设备维修保养计划大型机械设备维修保养记录编制：项目安全总监批准：项目总工程师操作人员、指挥人员操作证机械设备入场登记表机械设备维修保养计划机械设备维修保养记录操作人员专项培训、办证机械就位后进行验收编制：项目安全总监批准：项目总工程师操作人员操作证验收单中小型机械使用过程监控操作及指挥人员操作证中小型机械设备入场登记中小型机械设备维修保养计划中小型机械设备维修保养记录编制：项目安全总监批准：项目总工程师操作人员、指挥人员操作证机械设备入场登记表机械设备维修保养计划机械设备维修保养记录 第 8 页 共 16 页 程开工后，项目技术部门应编制机械设备使用和入场计划，根据入场计划，工程部和安全部对现场进行宏观管理。 型机械设备的使用，无论是项目租赁、购置或分包自带，均需严格按照机械 设备管理规定的要求执行。大型机械设备的装拆前必须通过入场验收，并编制装拆方案，要求装拆单位对施工班组进行安全交底，总包对装拆单位进行安全技术交底。大型机械设备安装完毕需填写地方政府规定的验收表，进行入场备案。 型机械设备投入使用后，项目安全部负责验证、监控操作和指挥人员操作和指挥资质，并可组织专项安全培训。项目部安全总监或专职机械员负责或监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录填写情况。 小型机械入场时，由商务部牵头，联合技术部、工程部、安全部门进行入场验收，商务部负责验收中小型机械资 料、手续，技术部、工程部负责验收使用功能，安全部负责验收安全性，安装就位后，安全部牵头，联合技术部、工程部进行正式验收，填写验收单，进行入场备案，验收 合格后方可使用。 小型机械投入使用后，项目安全总监负责对操作人员进行正式培训，经项目部培训后的操作人员方准进行中小型机械操作（或相关单位或政府部门培训也可），其中卷扬机操作需由经有资质的单位培训，颁发操作证后方可上岗操作。 械设备必须悬挂安全操作规程及岗位责任制，并严格按照操作规程进行操作，按照岗位责任制进行使用、维护。 目安全总监 或专职机械员负责或监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录填 第 9 页 共 16 页 写情况。 第 6 章 消防保卫 理流程 工作内容 管理要素 管理职责 输出内容（表式）专人负责现场治安、消防教育编制保卫、消防方案、预案，并绘制平面布置图施工区同生活区严格分开编制：项目技术负责人批准：项目经理严格施工现场进出管理务工人员入场手续及管理建立施工现场预警制度对重点区域管理（财务、库房、宿舍、食堂等处）制定专项管理措施经常对现场巡逻检查，关注成品保护编制：项目综合办主任批准：项目技术负责人门卫制度务工人员入场登记重点区域、物资管理办法巡查记录成品保护巡查措施及记录建立治安、消防教育制度保卫、消防方案、预案及平面布置图在当地消防部门审批并备案总体要求保卫工作消防工作项目开工要进行防火宣传及教育进行消防通道及器材的配置实施动火施工的管理对易燃易爆物品的存放、使用进行专项管理编制工程内施工要求（易燃品、吸烟等）编制生活区防火制度编制食堂防火制度编制：项目综合办主任批准：项目经理防火宣传及教育记录消防设施平面布置动火制度易燃易爆及重要财物管理制度施工防火制度生活区及食堂防火要求 第 10 页 共 16 页 目经理部成立后，必须指派专人负责消防、保卫工作，建立消防指挥急救体系、治安巡逻和保卫体系。编制消防方案、预案，并绘制消防平面布置图，在图中明确消防器材、设施的位置，消防通道的规划，其编制依据可按照编制标准进行编制。施工区同生活区应严格分开，否则，必须有当地消防部门进行审批。 目经理部要建立严格的出入 证管理制度，确保将施工现场每一人都纳入管理，对外单位人员、车辆实行出入登记制度。建立现场治安、巡逻制度，对重点部位、成品、现场秩序进行重点管理，日常巡逻要留下巡逻记录。 工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包队消防保障体系要纳入总包管理，日常要开展防火演习。对生活区、办公区、食堂要建立防火制度。 工现场防火要有专项防火措施，建立动火审批制度，进行明火作业必须到消防管理部门开具动火证，明确看火人，并要有可靠的防火措施 。 工现场的消防保护管理要严格执行施工现场保卫消防标准。 第 7 章 环境保护 理流程 工作内容 管理要素 管理职责 输出内容（表式）防大气污染防水污染防噪声污染其他污染的预防编制：项目技术负责人批准：项目经理过程监测编制：项目专业工程师项 目 安 全 总 监批准：项目技术负责人监测记录环境保护管理计划环境保护策划方案的实施纠正与预防措施 发现不合格项提出整改措施编制：项目专业工程师项 目 安 全 总 监批准：项目经理整改后继续保持现场环境保护垃圾分类（夜间施工）噪声源封闭及监测编制：项目专业工程师项 目 安 全 总 监批准：项目技术负责人确保现场污染源受控 第 11 页 共 16 页 程开工要编制环境保护管理措施（或环境计划），针对大气污染、水污染、噪声污染、办公污染、油品污染、垃圾及其它污染进行目标管理，并要有实现目标的专项防治措施。 场专业工程师和环境负责人均有责任和义务对环保方案的实施进行监控。专业工程师发现现场环保不符合项，需立即安排人员进行整改；环保负责人发现问题应立即向工程部下发整改通知单，责令其限期整改，未及时整改的，按照 处罚规定给予相关责任人或责任单位经济处罚。 场各类垃圾要分类实施封闭式管理。对现场污染源要有定期监测记录，有严格要求的项目，可报请环保部门进行监测，并留下监测记录。 工现场要定期或不定期对各污染源进行监测。 体管理要求执行施工现场环境保护管理标准。 第 8 章 场容卫生 理流程 工作内容 管理要素 管理职责 输出内容（表式）执 行 总 公 司 C I 设 计 要 求施工标牌和五板一图道路硬化及排水来访接待卫生责任区划分活完场清及现场美观红线外堆料手续编制：项目综合办主任批准：项目经理按平面图进行布置，分类码放，标识明确，堆放场地平整、干燥材料的保存保护杜绝长流水长明灯施工垃圾的分捡及回收利用编制：项目物资工程师批准：项目技术负责人现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改现场场容要求现场材料管理要求环境卫生办公区、生活区卫生清理垃圾封闭、分类管理并定期灭蝇宿舍管理食堂管理编制：项目综合办主任批准：项目经理现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改卫生防疫卫生急救措施传染病及食物中毒职业病防治防暑降温编制：项目综合办主任批准：项目技术负责人现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改 第 12 页 共 16 页 目开工后，要按照中建总公司 准对工程外围和施工现场进行 划，确保“中国建筑”的品牌深入人心。 工现场必须确保“七个到位”，即 施工标牌到位、板图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、卫生责任区划分到位、现场活完场清到位、红线外堆料手续到位。 现场材料的管理要做到严格按照平面布置图码放，做到标识明确，并确保堆料场地的平整、通畅和干燥。建立现场材料节约措施，尤其对施工垃圾的分拣和再利用要有专项管理措施，杜绝浪费。 公区、生活区是卫生管理的重点区域，要有值班管理制度。 建立卫生急救措施，施工现场要配备急救药箱，对各类传染病、食物中毒、职业病、暑期施工等的防范要在急救措施中明确。 体场容卫生管理要求详见施 工现场场容卫生标准。 第 9 章 应急与事故处理 理流程 工作内容 管理要素 管理职责 输出内容（表式）雨季施工冬季施工暑期施工传染病及食物中毒火灾伤亡编制：项目技术负责人批准：项目经理保护现场并拍照抢救伤员并立即汇报上一级部门准备伤员及事故资料协助上级部门进行事故调查事故总结编制：项目安全总监牵头项 目 全 体 人 员批准：项目经理总结事故教训，开展事故后的安全教育采取相应措施避免类似事件的发生追究相应责任人的责任应急预案（内容要包括组织体系及事情发生后每个人的职责，要有物资准备、通讯、外部急救、药物等）应急措施伤亡事故处理启动急救措施（灭火设施、通讯、人员、通道、外部支援等）并汇报准备事故资料（有伤亡情况还需准备伤亡人员资料）协助上级部门进行事故调查进行事故总结编制：项目安全总监牵头项 目 全 体 人 员批准：项目经理总结事故教训，并开展相应的安全教育采取措施，避免类似事故的再次发生追究相应责任人的责任火灾事故处理 第 13 页 共 16 页 程开工后，施工现场要针对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制应急预案，成立应急小组，明确小组成员职责，做好物资、通讯、药物及外部求援准备。 目经理部每月 2 号之前要做好工伤事故月报（附件 09 旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个 人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。 据工伤事故处理程序（附件 09项目部一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表（附件 09事故处理完毕后，项目部要编制专项事故报告（ 09 旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。发生人员伤亡情况，参照 行。 论施工现场发生和种类型的事故、是否有人员伤亡，项目 经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。 第 10 章 资料管理 全防护管理资料 程项目安全防护管理制度 程项目安全生产检查制度 场三级教育记录 前讲话及周一活动记录 场或转换工种安全教育记录 全日检查记录 全生产检查隐患整改通知单 全生产奖罚登记 字架、外脚手架、特殊架子等防护设施验收单 第 14 页 共 16 页 种作业证件复印 件及成绩 全技术交底（根据工种分类） 动保护用品使用情况登记 工现场安全防护用品质量验收单及抽查结果 工现场安全标志、标语登记及现场布置图 明施工检查评分记录表及整改通知单 全防护知识应知应会考试卷及成绩 时用电管理资料 全用电管理制度 时用电工程施工组织设计的全部资料 更临时用电工程施工组织设计的资料 时用电安全技术交底资料 时用电工程检查验收表 气设备及电缆的绝缘摇测记录 地电阻测定记录 时用电设备布置平面图 电器材合格证（电箱、电缆、漏电保护器开关等） 工维修工作记录、值班记录 工证件复印件及电工名单 明施工检查评分记录表及整改通知单 全用电