企业财务的创新管理.docx

企业财务的创新管理 现代化的企业必需要有现代化的管理手段和办法，企业管 理突出以财务管理为中心。财务人员一定要在更新知识的 基础上，从理财观念、会计机制、效绩评价、经济责任四 个方面创新。 一、理财观念创新。企业财会工作涉及到企业的人、 财、物、供、产、销、内、外、贸等方方面面，企业与外 部的业务往来密切，因此，要学会攻关理财和人性化理财， 财会人员既要有理财的知识和能力，还要有良好的思想道 德品质。要树立信息理财观念、决策理财观念、效益理财 观念。当今时代，经济全球化，会计信息传播快捷，靠会 计信息理财，靠会计信息决策，靠会计信息生财，是提高 企业经济效益的重要方法。 二、会计机制创新。在市场经济条件下，企业一切工 作的出发点是增强企业核心竞争力，促进企业经济效益持 续发展。企业财会部门要实现企业最佳经济效益，追求企 业盈利最大化为目标，优化会计管理机制。一是建立资金 优化约束机制。管好、用好资金，发挥资金效能，确保国 有资产保值增值；二要建立预算管理机制。做到事前预测、 事中控制和事后监督。财务部门要设立预算岗，最好由企 业财会部门的负责人兼职(正、副职均可)，并切实履行岗 位职责，保证预算方案资料的科学性、适用性。三要建立 集约化经营机制。企业资金要统一安排、统一调度，企业 对外投资要统一管理，企业兴办的实体，要实行独立核算， 自主经营。总厂所办的多元化经营企业，不能无偿占用总 厂资金；四是信息系统管理机制。财会部门要及时处理各 种会计数据，及时反馈各类会计信息，及时作好经济活动 分析。财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，它通过其 反映和监督，特别是决策、分析、计划、控制等职能的发 挥，协调促进和带动其他管理工作的开展。实行财务管理 新机制，要造就财会人员为企业当好家、理好财的工作环 境和气候，让财会人员在企业充分发挥作用。 三、效绩评估创新。企业效绩评估是以财务报表及相 关原始资料为依据，并运用全国、全省同行业内主要经济 指标、经济效益综合指标，与本企业进行对比，运用科学 的数理统计方法，对企业一定期间(如年、季节)的生产经 营状况、资本运营和经营者业绩进行公正客观评价。鉴于 烟草行业的特殊性，企业对本单位的效绩评估，要突出实 现税利指标的评价。企业在评估利润指标时，不可忽视商 业企业的创利能力，商业经营毛利率高，企业才会有积极 性，产品才能畅销。卷烟工业要高度重视产品的创利能力， 企业产品的销售毛利率要达到 10以上，力求达到 15或 者更多一些，兼顾商业利润，保持工商利润同步增长，是 企业领导、决策层远见卓识的重要表现。 四、经济责任创新。建立责任会计制度，完善企业内 部管理，是发挥财会部门和财会人员作用的重要举措。一 是建立和健全企业会计岗位责任制。会计人员要在自己的 岗位上，创造性的工作，充分发挥自己的聪明才智；二是 会计人员要明确经济责任。现代企业要求会计人员，不仅 要会记帐、算帐、编制会计报表和编写财务报告说明，更 重要的是会对会计信息进行深加工和剖析，实现对经营活 动过程预测、决策、控制、责任考核、经济效益评估和考 查，为企业领导提供决策依据和参考；三是责任会计要掌 握计算机和网络技术知识，实现由传统会计向网络会计的 转换。随着电子联机，会计手段已经或正在发生重大转变， 会计信息的载体，将不再是传统的纸张，企业的生产、供 应、销售业务部门可将各种信息通过网络及时传输到财务 部门，财务部门处理后，把相关信息及时反馈，从而使各 部门处于信息随时沟通之中，实现网络化是传统会计的必 然发展方向，实施会计网络化，要培育素质高的会计人才， 为企业实现网络会计工作打下基础。目前，企业持有会计 电算化培训证的比例大多数单位不足 70，应当力争达到 100；四是企业管理制度要更新。现代科学技术的进步， 特别是计算机技术升级换取代很快，在财务管理规章制度 和操作系统方面亦有一个适应的问题。比如在成本管理上， 如何利用计算机