企业文化建设汇报材料.docx

企业文化建设汇报材料 推进企业文化创新 提升企业管理水平 按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求， 我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行 了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这 次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化 建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。 一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念 企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理 的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企 业所认同。对于我们这样一个有着 60 多年开采历史的老矿 来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化 式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。 通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企 业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们 感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管 理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活 力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的 作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式， 推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们 从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广 益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队 的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习 后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真 吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿 开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文 化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。 从今年 5 月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。 经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系 构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求， 扎实推进了理念渗透、4E 管理制度建立、6S 行为养成、视 听觉识别等各项工作。 推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了 对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透， 使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转 化” ，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文 化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资 源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲 目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现 代化、精细化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条 件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎 头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采 取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。 精心编制了企业文化手册 ，包括 项 条企业文化理念， 企业目标，6S 行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组 织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣 传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层 次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企 业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。 二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式 为了全面落实集团公司关于加强企业文化建设的实 施意见的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位 成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定 位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思 路，明确了在全矿推广 RHm 精细化、人性化管理推进目标， 并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运 行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向 纵深不断推进。 、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证企业文 化建设有计划、有步骤地扎实推进，矿成立了由矿党政一 把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组 成的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓， 主持制定中长远目标规划，各分管领导按分工分口负责， 各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实；并明 确了各单位的党政领导是本单位文化建设的第一责任人。 在推进方法上，建立了规范的工作制度，规定矿每季召开 一次企业文化建设例会，半年召开一次推进会，平时不定 期由党委宣传部、考核办对各单位的工作落实执行情况进 行抽查，并做好记录，年终进行综合验收、检查、评比， 评比结果作为考核各级班子绩效的重要依据与年薪工资挂 钩考核，对照百分制考核细则，以 90 分为底线，每低一分 按个人年薪工资的 0.5%进行扣罚。通过健全组织机构和考 核制度，我们感到：尽管目前机构的总体效能和考核管理 制度还没有充分发挥，但从总的效果上来看，解决了企业 文化由谁抓，谁负责，谁检查，如何考核的问题，为企业 文化建设的深入开展奠定了重要的基石。 2、大力推行精心化、人性化管理模式。RHm 管理是现 代企业管理发展的必然趋势，是衡量企业管理水平的重要 标志。我矿是一个资源衰减型矿井，近年来，随着客观条 件的不断恶化，安全、生产、经营管理的难度越来越大， 迫切需要我们在改进管理，提高效益上狠下功夫。从管理 科学化和企业发展的角度出发，推行 RHm 管理模式，是提 升我矿管理水平，实现矿井可持续发展的必然选择。在推 进 RHm 过程中，我们重点加强了三个方面的建设：一是建 立全面覆盖的 4E 标准体系，确定每个人、每件事、每一天、 每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、 岗位责任制进行整合，把原有的作业标准、工程标准、技 术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体 量化，形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。二是 建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡 （我矿通行叫法为日票、月票） 。日卡由区队、班组负责人 填写，主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录， 月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结 果进行考核记录。两卡与开展班讲评、月讲评结合，评出 优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工） ，作为 工资二次分配和三工动态转换的主要依据。目前，两卡、 双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性 方面发挥较好的作用。三是建立走动式管理制度。严格要 求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路” ，明确每 月的巡查范围、次数，包括现场巡查安全隐患，处理挡手 问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式 巡查，即更换巡查人员和巡查对象，实现了巡查动态转换， 提高了巡查效果。 3、下力气狠抓员工行为养成。员工行为养成直接影响 企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身形象。 针对员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的 不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，我们 以践行社会主义荣辱观教育和 6S 行为规范为内容，大力加 强员工文明素养和职业道德建设。制定完善了各级干部及 员工行为养成的具体内容和标准，确定了 17 项基本规范要 素，并在员工中开展了行为养成训练。各基层单位将“八 荣八耻”和 6S 行为规范张贴到值班室和作业现场，并在值 班室设立讲评台，由当班班组长组织进行学习讲评，谈荣 辱观的学习体会，按 17 项要素对每个员工当班的整理、准 时、标准化、服务、素养及安全进行考评，并列入岗位责 任制考核序列。在此基础上，统一明确了员工岗位行为禁 忌，规定了 10 种不文明行为，推行了 8 类，50 句常用文明 用语，使员工的自身的文明形象有了明显改观。此外，为 了进一步提高员工对企业的认同度和荣誉感，我们还对企 业标志、企业歌曲、标准色等进行了统一设定，给涉外科 室，像调度室、行政科等统一了着装，展示了我矿员工的 文明素养和企业风范。 总之，通过大力推进企业文化建设，其效果是比较明 显的，从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进，企 业的管理水平、方法也有了明显提高。比如在安全理念渗 透方面：我们采取多种形式，学习宣传“人人都是通风员” 的安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、 安全最大” “金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层 区队普遍推行了班前安全宣誓、安全承诺和入井前考试等 活动，部分区队还自发地编唱安全歌，形成了浓厚的学理 念、讲安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。还比如 在精细化管理方面：我们积极倡导“人人当家理财、个个 精打细算的经营理念，围绕建设节约型企业目标，不断改 进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准， 在井下设立回收和修复仓库，节约了大量的成本投入，并 创造了可观的经济效益，仅今年二季度回收复用创效就达 500 多万元。另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环 境和品牌文化意识，今年以来，我们立足建设生态型矿井 的目标，先后投入资金，对矿内的主要的便民桥梁和办公 楼部分办公设施等进行了全面整修，美化、亮化了道北、 道南等居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。在 井下，我们建设了盘区马机道、变电峒室等一批亮点精品 工程，有效改善了井下的环境面貌。 三、正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。 在推进企业文化建设过程中，我们感到：我矿既有长 期以来形成的深厚文化底蕴优势，但也存在着硬件老化、 资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理 上更有着较大的差距。从客观条件上讲：我矿近年来，由 于持续超能力生产，资源衰减的问题日趋突出，导致井下 生产环境、安全环境、包括经营环境整体恶化，经济效益 不断下滑，今年我们的利润已经出现了负增长。没有资金， 想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中， 我们明显感到由于资金不足，自身的文化硬件设施与别的 矿相比差距较大。设施欠帐多，功能不完善的问题较为突 出，比如我矿的劳务培训中心，由于设施结构陈旧，改造 费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张， 这一问题始终无法得到解决。另外，从主观上讲：人的观 念不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影 响了企业文化建设的进程和质量。同时，我们的员工素质 参差不齐，员工年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理 思想的能力差，包括习惯性的保守思想，给我们开展企业 文化建设都带来了不小的阻力，还有就是我们在管理制度 建设方面存在漏洞，需要进一步完善改进，等等。总之， 搞企业文化建设，我们自身存在着很多困难，很多问题， 对于这些困难问题，我们既要正视不能畏惧，更要讲求实 际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安